李寧

在當(dāng)前我國進(jìn)入社會發(fā)展的新時(shí)期下，經(jīng)濟(jì)管理工作是國家和企業(yè)管理的重要組成部分。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生活更加正規(guī)有序，則要利用現(xiàn)代化管理理念及手段，從而有效控制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此本文主要分析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展存在的柔性化、和諧化、創(chuàng)意化管理特點(diǎn)，并探討現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的特征，通過探究經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化未來發(fā)展的新趨勢，旨在為相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作提供指引方向和參考。

我國自上世紀(jì)改革開發(fā)以來，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、內(nèi)容以及經(jīng)濟(jì)體制等都有了極大的改善和進(jìn)步，尤其是當(dāng)前新時(shí)代背景之下，經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)現(xiàn)代化特征，在發(fā)展以及管理模式中都出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)，并且在未來的發(fā)展進(jìn)程中，也出現(xiàn)了新趨勢。基于此必須要對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展特點(diǎn)以及管理特點(diǎn)進(jìn)行探究，明確和掌握發(fā)展新趨勢，以便于更好的開展經(jīng)濟(jì)管理工作。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展特點(diǎn)

（一）柔性化管理

柔性化管理理念是傳統(tǒng)管理思想的重要標(biāo)準(zhǔn)，其是以制度和紀(jì)律性約束和控制實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一種方式。通常情況下，員工在日常管理中處于比較被動的地位，主要以執(zhí)行上級管理層的指令進(jìn)行實(shí)踐和操作，這種管理理念在經(jīng)濟(jì)紀(jì)律執(zhí)行的程度上能夠起到相對較好的控制限制作用，但是對于員工工作積極性方面存在較大的阻礙，不利于提高員工的主動性，阻礙了經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新，對企業(yè)、行業(yè)都會產(chǎn)生較大的制約性。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢趨向全球化、科技發(fā)展趨向一體化、文化發(fā)展趨向多元化的時(shí)代背景下，人才是關(guān)鍵的發(fā)展推動力，因此在經(jīng)濟(jì)管理中則需要重視對知識型人才的培養(yǎng)，給予員工足夠的發(fā)展和提升空間，以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。而柔性化管理則能夠在科學(xué)化以及合理化管理方式的支持下，為優(yōu)秀人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍，有效的提高員工的積極性和主觀能動性，促使員工的創(chuàng)新能力得到較大的發(fā)展，促進(jìn)員工現(xiàn)代化管理理念的向前發(fā)展。

（二）和諧化管理

經(jīng)濟(jì)管理的和諧化管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，必須要依據(jù)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行管理活動。在現(xiàn)階段市場競爭激烈的時(shí)代背景之下，企業(yè)管理者則要具有一定的前瞻性，基于和諧發(fā)展的角度開展經(jīng)營管理，從而在全球化進(jìn)程中創(chuàng)造更高的價(jià)值和收益。另外一方面，和諧發(fā)展是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會價(jià)值的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)的市場凝聚力和競爭力。所以在經(jīng)濟(jì)管理中必須要堅(jiān)持和諧發(fā)展的理念，在市場中展現(xiàn)自身的價(jià)值，增強(qiáng)綜合競爭力。而其實(shí)現(xiàn)路徑則是要在經(jīng)濟(jì)管理中樹立和諧化的管理思想，積極化解內(nèi)部矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)文化，推動企業(yè)向前發(fā)展。

（三）創(chuàng)意化管理

在當(dāng)前階段的任何管理活動中，都具有創(chuàng)意化的特點(diǎn)，其是保障管理業(yè)務(wù)與時(shí)俱進(jìn)的根本需求，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理活動中，管理方式的創(chuàng)意化能夠在員工集體活動中推動經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。同時(shí)在創(chuàng)意化管理中，不僅是要創(chuàng)造管理方式，還要在員工參與經(jīng)濟(jì)活動中具有一定的創(chuàng)造性。因此在實(shí)踐過程中，經(jīng)濟(jì)管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源優(yōu)勢，通過各種手段和方法提高員工的人力資源優(yōu)勢，盡可能的提高其主觀能動性，促使企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)升級，以創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的根本目標(biāo)。

二、管理模式特點(diǎn)

由于經(jīng)濟(jì)管理逐漸趨向現(xiàn)代化，企業(yè)或單位的管理模式也不斷出現(xiàn)新的特點(diǎn)，在，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)管理具有理清企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)自動化經(jīng)濟(jì)管理、專業(yè)化、民主化管理等特點(diǎn)，促使經(jīng)濟(jì)管理模式與時(shí)俱進(jìn)，與現(xiàn)代化社會形成良好的適應(yīng)性。

（一）理清企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系

經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)即是能夠理清企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這是由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式具有關(guān)聯(lián)性特征，其各個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿之間都存在相互聯(lián)系，并且每一種經(jīng)濟(jì)杠桿在發(fā)生變化時(shí)，深刻影響社會的多個(gè)方面產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的連鎖反應(yīng)。經(jīng)濟(jì)管理方法在實(shí)施過程中，都會與其直接有關(guān)的個(gè)人或者經(jīng)濟(jì)組織、經(jīng)濟(jì)活動等產(chǎn)生一定的作用。所以在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化模式中，通過合理的經(jīng)濟(jì)管理方法能夠有效的理順企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

（二）實(shí)現(xiàn)自動化經(jīng)濟(jì)管理

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，科學(xué)化思想以及自動化手段的融合推動其發(fā)展的重要路徑，也是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理模式的主要特點(diǎn)之一。在科技水平不斷提高以及計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步的形勢下，越來越多的計(jì)算機(jī)通訊設(shè)施和自動化設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用，很大程度上能夠更有快捷、便利的控制和安排企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，有效提高經(jīng)濟(jì)管理水平。這種特點(diǎn)實(shí)際上是在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的環(huán)境下所形成的，在經(jīng)濟(jì)管理中投入大量的自動化設(shè)備，能夠?qū)崿F(xiàn)自動化經(jīng)濟(jì)管理。并且在計(jì)算機(jī)設(shè)備的廣泛應(yīng)用下，經(jīng)濟(jì)管理自動化水平得到有效提升，通過運(yùn)用先進(jìn)的儀器設(shè)備可以將創(chuàng)新管理手段，將相關(guān)規(guī)定的指標(biāo)與客觀規(guī)律進(jìn)行結(jié)合，更好的解決管理過程中存在的復(fù)雜運(yùn)算和問題，為科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理提供有效方法。

（三）專業(yè)化、民主化管理

對于我國處于發(fā)展中國家的地位現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)管理工作很難實(shí)現(xiàn)完全的民主化。在一些西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)管理體制中，其在表決決策時(shí)一般采用民主措施，具有一定的人性化特征，而且與其自身發(fā)展能夠很好的適應(yīng)。而對于我國來說，要實(shí)現(xiàn)這一做法還需要經(jīng)歷漫長而艱難的實(shí)踐探索，從而尋找符合我國本國實(shí)際的專業(yè)化、民主化管理方法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。基于此，我國經(jīng)濟(jì)管理人員必須要具備較高的綜合素質(zhì)和技能水平，應(yīng)具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識和相對豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高管理能力和質(zhì)量。不僅要在充分了解各個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展體制，還要掌握發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的相關(guān)管理措施，正確認(rèn)識各種先進(jìn)管理手段和設(shè)備，結(jié)合自身情況進(jìn)行借鑒和改良，盡可能的實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和民主化管理，推動經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、發(fā)展趨勢

經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化管理在當(dāng)前為滿足發(fā)展需要而呈現(xiàn)出來的主要趨勢有注重以人為本、強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)化管理、優(yōu)化企業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)扁平化管理結(jié)構(gòu)等，在很大程度上，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和升級，與社會時(shí)代的發(fā)展背景更加契合。

（一）注重以人為本

在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理作為管理體系中的重要組成部分，發(fā)揮了巨大的作用，特別是在科學(xué)有效的管理模式之下，其能夠在很大程度上推動經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和增長。不過在我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中，主要的目標(biāo)則是加快發(fā)展速度，注重提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這一過程實(shí)際上忽視了作為生產(chǎn)本質(zhì)的員工需求，在經(jīng)濟(jì)管理模式中沒有充分考慮其實(shí)際需求，對其積極性和主動性的調(diào)動存在不足，所以就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動及業(yè)務(wù)在開展時(shí)，會出現(xiàn)一定的缺陷。因此在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展則會趨向注重一人為本，在實(shí)際工作中提高對員工生活、心理等方面的關(guān)注和關(guān)心，更好的激發(fā)員工的工作態(tài)度，發(fā)揮其主觀能動性，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展前進(jìn)，促進(jìn)其在工作中創(chuàng)新奮發(fā)，為正確的企業(yè)管理目標(biāo)而團(tuán)結(jié)一致，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）開展網(wǎng)絡(luò)化管理

在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展和變化的形勢之下，企業(yè)之間的溝通交流需要進(jìn)一步加強(qiáng)，而傳統(tǒng)的溝通方式已經(jīng)不能完全滿足于復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)形勢。因此未來經(jīng)濟(jì)管理將趨向網(wǎng)絡(luò)化的管理，并不僅僅局限于本圈子內(nèi)的交流，而是擴(kuò)展到企業(yè)的不同層次之間的溝通交往，以應(yīng)對日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的實(shí)際問題和困難。因此經(jīng)濟(jì)管理則要依靠當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，通過網(wǎng)絡(luò)化溝通以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工之間更便利的獲取經(jīng)濟(jì)信息，有利于信息傳遞和共享。另外一方面，網(wǎng)絡(luò)化管理能夠改善傳統(tǒng)單純的對人和物等資源進(jìn)行管理，轉(zhuǎn)而向經(jīng)驗(yàn)和知識管理，推動企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)管理。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源

經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代化發(fā)展中，可以通過專業(yè)化途徑實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置，為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和活動提供良好的保障和支持。因此經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的主要趨勢則是優(yōu)化企業(yè)資源，通過專業(yè)化管理，加大對員工的培訓(xùn)力度，促使其職業(yè)技能得到提升，更有效的利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。另外，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式是以客戶為導(dǎo)向，在面對市場競爭日益激烈、企業(yè)管理難度逐漸加大的情況下，能夠吸引更多的客戶、獲得更多的市場份額，從而不斷迎合市場和客戶的實(shí)際需求，促使企業(yè)的資源得到有效利用，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）實(shí)現(xiàn)扁平化管理結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)是一種金字塔式格局，其對員工的創(chuàng)造思維和發(fā)揮主觀能動性具有一定的限制作用。在社會發(fā)展的進(jìn)程中，這種限制會越來越明顯。而在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中，在市場體制改革以及管理模式調(diào)整優(yōu)化的背景下，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)將朝向扁平化方向發(fā)展，其在管理效果以及管理效率上都具有較大的優(yōu)勢，可以促使員工的主觀能動性得到充分的發(fā)揮，有利于進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)管理的向前進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展。除此之外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化可以實(shí)現(xiàn)管理方式的民主化，促使決策重心不斷下移，可以在未來的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中有效的完成管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最核心價(jià)值。因此企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，對復(fù)雜多變、不受人為控制的發(fā)展環(huán)境，則要制定和實(shí)施扁平化的管理結(jié)構(gòu)，通過民主式的管理方法進(jìn)行民主化決策，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)性和合理性，以收獲最大效益。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是提高員工工作效率的重要保障，也是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的關(guān)鍵管理手段。實(shí)施柔性化管理、和諧化管理以及創(chuàng)意化管理，能夠促進(jìn)企業(yè)員工自身素質(zhì)得到有效提高，而且能夠改善企業(yè)自身的管理模式和方法。所以經(jīng)濟(jì)管理人員需要明確現(xiàn)代化管理模式的特點(diǎn)，掌握理清企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)自動化經(jīng)濟(jì)管理以及專業(yè)化、民主化管理的路徑，促使經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨向注重以人為本、開展網(wǎng)絡(luò)化管理、優(yōu)化企業(yè)資源和實(shí)現(xiàn)扁平化管理結(jié)構(gòu)等，切實(shí)推動企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位：東營市東營區(qū)勝園街道辦事處）