謝曉慧

地質(zhì)勘查工作是我國許多行業(yè)所必備的工作，建筑行業(yè)在施工開始之前，需要對施工的場地進(jìn)行地質(zhì)勘查，從而才能制定具體的施工方案;生態(tài)環(huán)境保護(hù)等相關(guān)的行業(yè)，需要進(jìn)行地質(zhì)勘查，從而才能更加深入了解當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，制定出更加科學(xué)的環(huán)境保護(hù)方案。煤礦開采等行業(yè)，也需要進(jìn)行地質(zhì)勘查工作，從而才能確保了解地層結(jié)構(gòu)，制定出合理的開采方案。我國的人口數(shù)量增加迅速，對于住房、工作場所、學(xué)習(xí)場所和娛樂場所的需求量大，因此需要不斷地修建新的建筑，所以建筑行業(yè)的發(fā)展也非常迅速。同時，在習(xí)近平總書記的倡導(dǎo)下，我國的生態(tài)可持續(xù)性發(fā)展也十分重要，生態(tài)環(huán)境保護(hù)行業(yè)的發(fā)展也在推進(jìn)。再者，為了保障我國人民的基本需求，采油和煤礦等行業(yè)也必不可少。由此可見，地質(zhì)勘查工作的重要性不可忽視。

地質(zhì)勘查工作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是許多行業(yè)在設(shè)計(jì)方案時的重要憑證，而這些行業(yè)又是市場中重要的構(gòu)成要素，這些行業(yè)所設(shè)計(jì)的方案會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，進(jìn)而對市場產(chǎn)生影響。由此可見，地質(zhì)勘查工作不僅僅會這些需要使用到地質(zhì)勘查的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生影響，還會對的市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。因此，地質(zhì)勘查單位必須做好地質(zhì)勘查工作，同時，在高質(zhì)量完成勘查工作的時候，還需要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，本文針對地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究，首先提出了加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理需要解決的問題，并且根據(jù)問題提出了對策。

一、加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理需要解決的問題

（一）產(chǎn)業(yè)模型固化

由于地質(zhì)勘測工作特殊性，導(dǎo)致無法像其他經(jīng)濟(jì)類型一樣很快的適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭模式。面對現(xiàn)階段龐大的國內(nèi)與國外競爭，地質(zhì)勘測項(xiàng)目難以符合現(xiàn)階段市場的主流趨向，不符合當(dāng)前整個市場結(jié)構(gòu)模式多元化、長久運(yùn)行、靈活轉(zhuǎn)變等多種現(xiàn)實(shí)需求，不能夠緊跟社會趨勢，呈現(xiàn)出落后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型。大多數(shù)的地質(zhì)勘查單位的工程項(xiàng)目運(yùn)行，還呈現(xiàn)出國企改革之前，高運(yùn)行成本但低運(yùn)行收入的效果，工作人員難以操作謀取最大的利益。而在地質(zhì)勘測單位工程項(xiàng)目的未來發(fā)展中，也沒有呈現(xiàn)出長久的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效益，缺乏科學(xué)有效的長期經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃與投資管理，拖垮了地址勘查單位工程項(xiàng)目的進(jìn)程。另外，目前很多地質(zhì)勘查單位缺乏全面合理的資金管理制度，使得資金使用不合理，出現(xiàn)投入成本與產(chǎn)出資金之間存在較大差距，對地質(zhì)勘查單位的穩(wěn)定運(yùn)行造成較大的風(fēng)險影響。

（二）預(yù)算管理工作開展不到位

地質(zhì)勘查單位在開展項(xiàng)目過程中預(yù)算管理具有十分重要的作用，高效的預(yù)算管理工作能夠于一定程度上節(jié)省項(xiàng)目成本、確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)合理順利開展和完成。但目前很多地質(zhì)勘查單位管理者對預(yù)算管理不予重視，導(dǎo)致國家相關(guān)政策雖然能夠?yàn)轭A(yù)算管理工作的開展提供一定支持，但預(yù)算管理工作在實(shí)際開展過程中還是存在較強(qiáng)的形式性、滯后性和片面性，使得預(yù)算管理水平得不到實(shí)質(zhì)性提升，無法最大化突顯預(yù)算管理在地質(zhì)勘查工作中的應(yīng)用價值。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平仍然有待提升，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理工作還有很大的上升空間，但是長期沒有看到起色，這就是因?yàn)閾?dān)任經(jīng)濟(jì)管理的人員的專業(yè)水平不足。首先，經(jīng)濟(jì)管理人員沒有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作上心，在日常的工作中，僅僅是根據(jù)的經(jīng)驗(yàn)和步驟完成經(jīng)濟(jì)管理工作，在發(fā)現(xiàn)問題的時候雖然及時地解決了問題，但是并沒有根據(jù)問題進(jìn)行反思，在未來的工作中也沒有做好預(yù)防的工作。其次，經(jīng)濟(jì)管理人員的管理理論存在問題，經(jīng)濟(jì)管理人員必須對經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論有所了解，因?yàn)檫@些理論是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理人員科學(xué)地進(jìn)行工作的重要憑證，但是在地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理人卻對于經(jīng)濟(jì)管理理論的了解程度較低。再者，經(jīng)濟(jì)管理人員的溝通能力有待提升。對于任何一個管理崗位而言，溝通能力都是非常重要的能力，如果經(jīng)濟(jì)管理人員的溝通能力不足，就會導(dǎo)致其在傳遞信息的時候不能將自己的想法完全地表達(dá)出來，因此企業(yè)的其他員工也難以完全理解，所以便與經(jīng)濟(jì)管理人員的配合程度低，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率低下。

（四）缺少經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃

我國的地質(zhì)勘查單位非常重視勘查技術(shù)，因此單位將大部分的精力都用在技術(shù)的研究和施工工作上，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃被忽視。如果企業(yè)不注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中會錯過許多提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會。但是事實(shí)上，大多數(shù)的地質(zhì)勘探單位都沒有重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，在獲得了可以靈活支配的款項(xiàng)之后，都暫時擱置在旁邊，導(dǎo)致企業(yè)的這些資金能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益被白白地浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理的建議

（一）創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理分配資金及優(yōu)化資源配置

市場需求多元化程度較高，目前地質(zhì)勘查單位管理者缺乏對單位未來發(fā)展的規(guī)劃和考量，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體布局缺乏創(chuàng)新性和完整性，相關(guān)產(chǎn)品格局分布也缺乏合理性。為了改善此類情況，首先地質(zhì)勘查單位管理者應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際情況對項(xiàng)目開展各方面作出合理規(guī)劃，不斷提高單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體布局的完整性及產(chǎn)品格局分布的合理性。其次加強(qiáng)對單位資金及資源的管理力度，根據(jù)地質(zhì)勘查單位的實(shí)際情況和工程項(xiàng)目開展要求等方面建立完善的資金管理制度，并配備專業(yè)人員或建設(shè)資金管理部門進(jìn)一步落實(shí)和執(zhí)行資金管理制度，提高資金及資源使用的合理性和有效性。如地質(zhì)勘查單位在運(yùn)營發(fā)展中可能會出現(xiàn)多個項(xiàng)目需要同時進(jìn)行的情況，但受資金等方面的影響，為確保每個項(xiàng)目都能夠順利開展，需要在項(xiàng)目實(shí)施前先進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測等相關(guān)工作，全面評估和分析項(xiàng)目的各個方面情況和相關(guān)要求，選取風(fēng)險低、利潤高的項(xiàng)目作為優(yōu)先開展項(xiàng)目。這樣可保障地質(zhì)勘查單位在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展過程中有效避免資金浪費(fèi)、資源配置不合理等問題，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確保成本管理的真實(shí)科學(xué)

受限于市場的條件，導(dǎo)致地質(zhì)勘查企業(yè)的成本使用效率存在問題，對此，地質(zhì)勘查單位的管理人員就必須要組織相關(guān)人員做好成本管理工作，應(yīng)對市場的變化。首先，結(jié)合相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)要求重新規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算編制，并根據(jù)單位實(shí)際情況對資金收支時間、項(xiàng)目進(jìn)程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃設(shè)置。在每一個地質(zhì)勘查項(xiàng)目開展之前，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的行情嚴(yán)格地制定預(yù)算，為了確保預(yù)算與未來所產(chǎn)生的成本之間不會產(chǎn)生過多的差距，可以將預(yù)算范圍化，也就是為預(yù)算預(yù)留一定的提升空間。其次，開始勘探的時候，需要根據(jù)預(yù)算的最低成本標(biāo)準(zhǔn)花費(fèi)資金，從而確保能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成勘查工作。再者，還需要確保地質(zhì)勘查企業(yè)的日常工作所產(chǎn)生的成本能夠得到良好的控制，這就需要管理人員加強(qiáng)對工作人員工作行為的管理力度，結(jié)合預(yù)算管理實(shí)際情況制定獎懲制度，要求工作人員在日常的工作過程中，避免浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約用電、節(jié)約用水的好習(xí)慣，并且珍惜企業(yè)的物資，在申領(lǐng)物資的時候做好嚴(yán)格的記錄，并且對申領(lǐng)數(shù)量過多的員工進(jìn)行調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須嚴(yán)肅地進(jìn)行處理。這樣能夠在調(diào)動員工工作積極性的同時有效規(guī)范員工的工作行為，最大化提高預(yù)算管理效果。

（三）為經(jīng)濟(jì)管理人員提供專業(yè)化的培訓(xùn)

企業(yè)需要為經(jīng)濟(jì)管理人員提供專業(yè)化的培訓(xùn)。首先，需要企業(yè)聘請專業(yè)的心理專家為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行責(zé)任心提升的培訓(xùn)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員擁有較高的責(zé)任心意識，從而認(rèn)真地完成工作。完成了這一步的鋪墊之后，正式地址勘探企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員學(xué)習(xí)熱情高漲的時候，因此，企業(yè)就可以安排專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理論專家向企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)用案例向參與培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)管理人員介紹如何應(yīng)用這些理論，幫助提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識水平。再者，還需要企業(yè)安排專業(yè)的人員為經(jīng)濟(jì)管理人員提供溝通能力提升培訓(xùn)，確保其能夠高效地向企業(yè)的其他員工傳遞經(jīng)濟(jì)管理思想，從而彼此做好配合工作，落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方案，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。除此，還應(yīng)針對財(cái)會人員建立全面合理的績效考核機(jī)制、激勵機(jī)制。績效考核機(jī)制的建立能夠幫助財(cái)會人員明確自身的工作職責(zé)，同時也便于單位管理者了解財(cái)會人員的工作情況，以針對單位發(fā)展需求進(jìn)一步規(guī)劃勘查工作，節(jié)省勘查成本。激勵機(jī)制的建立能夠于一定程度上增強(qiáng)財(cái)會人員的工作動力，滿足財(cái)會人員工作生活中的不同需求。同時也能夠有效約束和規(guī)范財(cái)會人員的工作行為，促使財(cái)會人員在工作過程中形成較強(qiáng)的工作責(zé)任心和風(fēng)險管控意識。

（四）制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在后的了可自由支配的資金之后制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，也就是計(jì)劃當(dāng)企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)回報(bào)之后，這一筆應(yīng)當(dāng)資金用在什么地方。企業(yè)可以用多余的資金在市場中進(jìn)行金融投資，也可以用于勘探技術(shù)的研發(fā)投資，同時還可以利用與購置更加新型的設(shè)備，或者提升企業(yè)的工作環(huán)境條件等。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展也在加快，而許多行業(yè)都需要以地質(zhì)勘查工作作為先鋒為其探查地質(zhì)參數(shù)信息，從而制定出科學(xué)可行的方案。這些企業(yè)之所以選擇了地質(zhì)勘查單位進(jìn)行地質(zhì)勘查作業(yè)，就是因?yàn)橄嘈诺刭|(zhì)勘查單位的專業(yè)化水平，因此地質(zhì)勘查單位也在努力地提升自身的地質(zhì)勘查水平。但是地質(zhì)勘查單位在保障高效的勘查作業(yè)的同時，也應(yīng)當(dāng)為企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮，因?yàn)槠髽I(yè)要生存，所以就要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)在勘查的過程中節(jié)約成本，將更多的資金用在企業(yè)的建設(shè)工作上，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但是當(dāng)前，由于存在著產(chǎn)業(yè)模型固化，經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，以及缺少經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的問題，對此的解決對策為確保成本管理的真實(shí)科學(xué)，為經(jīng)濟(jì)管理人員提供專業(yè)化的培訓(xùn)，以及制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃。

（作者單位：四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局402地質(zhì)隊(duì)）