周晨玲

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展以及全球化的背景下，我國各大企業(yè)之間的的競(jìng)爭壓力也越來越大，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，并不斷地開展管理提升活動(dòng)，只有這樣企業(yè)才能夠在這個(gè)激烈競(jìng)爭的環(huán)境中穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭力，在市場(chǎng)中占有一席之地。與此同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)，開展管理提升活動(dòng)，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和應(yīng)對(duì)，更好的適應(yīng)這個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。本文中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征進(jìn)行了闡述，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的一些問題，并就如何開展企業(yè)管理提升活動(dòng)提出了一些建議。

經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展都有著重要的作用，是企業(yè)進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。但是目前很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中還存著比如責(zé)任劃分不明確、管理制度不健全等問題，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭愈演愈烈，進(jìn)行企業(yè)管理提升活動(dòng)已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)，只有這樣才可以使企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜的環(huán)境變化，穩(wěn)定健康的進(jìn)行增長。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長主要是通過進(jìn)行內(nèi)部控制和科學(xué)預(yù)算等綜合性的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種模式可以將價(jià)值當(dāng)做是基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是非常有利的。

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭是非常激烈的，企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，發(fā)生金融危機(jī)的幾率還是比較高的，因此企業(yè)的管理對(duì)于企業(yè)能否生存和發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)需要科學(xué)的管理制度來保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)。

目前我國企業(yè)絕大部分能夠進(jìn)行良性的發(fā)展都和企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層有著很大的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營情況、盈利情況等都是可以通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行體現(xiàn)的，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層一定要根據(jù)企業(yè)按自身的實(shí)際情況合理的制定出財(cái)務(wù)指標(biāo)以及相應(yīng)的營銷策略，只要這樣才可以幫助企業(yè)更加穩(wěn)定長遠(yuǎn)的進(jìn)行發(fā)展。

二、目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題

（一）企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠

想要進(jìn)一步做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層就要用發(fā)展的眼光去進(jìn)行這一項(xiàng)工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和全部員工加強(qiáng)對(duì)其的認(rèn)識(shí)，但是就目前而言，很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，思想并不夠先進(jìn)，也沒有清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義。因此很多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的水平還停留在比較初級(jí)的階段，這也是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展的主要原因之一。

（二）企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

就現(xiàn)階段我國企業(yè)普遍存在著經(jīng)濟(jì)管理制度方面的問題，一些公司內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理制度在制定的時(shí)候并沒有從企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，導(dǎo)致了管理制度和現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，浪費(fèi)了企業(yè)資源，甚至影響到企業(yè)的健康發(fā)展。還有部分企業(yè)在制定了經(jīng)濟(jì)管理制度后，并沒有制定出相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，這樣是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)的，也不能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）企業(yè)缺乏相應(yīng)的審核機(jī)制

現(xiàn)代社會(huì)是信息化社會(huì)，信息化技術(shù)管理模式也逐漸的被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。企業(yè)監(jiān)理內(nèi)部信息溝通平臺(tái)，讓企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行快速的了解和掌握是非常有必要的，在這樣的信息傳遞背景下，企業(yè)需要對(duì)材料的歸檔和管理工作配備專門的工作人員，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核和管理，這樣企業(yè)的信息資料才可以被很好的進(jìn)行延續(xù)，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化、信息化管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是就目前來看，很多企業(yè)的信息化管理并沒有達(dá)到應(yīng)有的水平。

（四）對(duì)于人力資源的管理不夠科學(xué)

很多企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理方法并不夠科學(xué)，企業(yè)內(nèi)的員工就會(huì)出現(xiàn)工作積極性不高的問題，這就直接的導(dǎo)致了企業(yè)的工作質(zhì)量和效率下降的問題，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如果企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作一直得不到改善的話就使得人員流動(dòng)頻繁，很多企業(yè)在老員工離職之后，一時(shí)之間無法招聘到新的員工，或者是即便有新員工的加入，也無法在短時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行熟練的操作，這就對(duì)企業(yè)的管理工作帶來了一定的影響，嚴(yán)重的還會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)管理提升的重要性

企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須要通過管理提升活動(dòng)來帶動(dòng)員工積極的進(jìn)行工作，并不斷的進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，提高員工的工作效率，將企業(yè)生產(chǎn)的成本降低到最少，使愜意的經(jīng)濟(jì)利益最大化;企業(yè)管理提升活動(dòng)可以將各個(gè)部門，員工之間的責(zé)任明確化，這樣在企業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營的過程中，一旦出現(xiàn)問題就可以迅速地找出原因以及主要負(fù)責(zé)人，也有效的規(guī)避了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)貪污腐敗的行為;通過職能的明確，企業(yè)部門可以根據(jù)自身職能的要求有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得每一位員工都能在合適的崗位上發(fā)揮出自己的最大價(jià)值，減少企業(yè)人員的流動(dòng)性。

四、如何進(jìn)行企業(yè)管理提升活動(dòng)

（一）對(duì)企業(yè)管理的制度進(jìn)行創(chuàng)新

想要企業(yè)的運(yùn)營效率得到進(jìn)一步的提升，就需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行改善和創(chuàng)新，這樣可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新就是根據(jù)企業(yè)的自身行業(yè)特征以及運(yùn)營情況，根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)構(gòu)建進(jìn)行創(chuàng)新和完善，這樣就可以最大程度的發(fā)揮每一個(gè)員工的工作價(jià)值，使得工作的效率得到切實(shí)的提升。很多發(fā)達(dá)國家之所以能夠快速的發(fā)展起來，很大一部分原因是這些國家內(nèi)的企業(yè)具有高效率的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)。由此可見，創(chuàng)新對(duì)于國內(nèi)企業(yè)管理制度的重要性。

（二）要對(duì)企業(yè)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)對(duì)于管理概念的認(rèn)識(shí)也就稱之為管理理念，目前很多企業(yè)應(yīng)用的管理理念還停留在比較初級(jí)的階段。在這個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理理念勢(shì)必不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的發(fā)展也就會(huì)受到很大的限制。因此企業(yè)一定要根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特征以及經(jīng)營情況，并結(jié)合國際和國內(nèi)的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，用科學(xué)發(fā)展的眼光去看待企業(yè)管理，用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)思想觀念來進(jìn)行企業(yè)管理，才可以使得企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工都應(yīng)該具備一定的創(chuàng)新性思維，只有這樣才可以在企業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

目前我國企業(yè)之間的競(jìng)爭是異常的強(qiáng)烈，因人為因素或者社會(huì)因素等造成企業(yè)破產(chǎn)倒閉的情況不在少數(shù)，因此企業(yè)要對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行提升，企業(yè)管理過程中要對(duì)可能影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行密切的關(guān)注，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出確實(shí)有效的規(guī)避措施。就現(xiàn)階段而言我國企業(yè)普遍對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避重視度不夠，企業(yè)在進(jìn)行投資決策的時(shí)候?qū)τ诳赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)分析不夠，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)就可能是一大重創(chuàng)，所以說企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員工以及領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的灌輸以及知識(shí)培訓(xùn)，讓全體員工都明白經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并能自覺的配合相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

在如今企業(yè)激烈競(jìng)爭的大環(huán)境下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行內(nèi)部控制管理是當(dāng)務(wù)之急，內(nèi)部控制制度的建立，可以在很大程度上提高企業(yè)員工的工作積極性，減少企業(yè)員工的流動(dòng)，還可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心。內(nèi)部控制制度的建立，可以通過增強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的約束力來提高財(cái)務(wù)的滲透力，對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)范圍進(jìn)行拓寬，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)營效益。

企業(yè)內(nèi)部控制管理可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：①加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的宣傳力度，企業(yè)內(nèi)部控制的成功與否就在于內(nèi)部人員的控制意識(shí)和行為，在企業(yè)內(nèi)部利用多種宣傳方式來進(jìn)行內(nèi)部控制意識(shí)的宣傳。②除了讓員工具有內(nèi)部控制的意識(shí)之外，還要讓員工嚴(yán)格的按照內(nèi)部控制管理進(jìn)行一切生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，并建立相應(yīng)的內(nèi)部控制監(jiān)督制度，考核內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)控制制度的遵守情況，對(duì)于不能嚴(yán)格遵守的員工給予告誡，如果告誡無效的話就予以懲罰，只有這樣才可以杜絕企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的問題，對(duì)于嚴(yán)格遵守的員工給予精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，將內(nèi)部控制的作用發(fā)揮到最大，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理的提升以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。③企業(yè)要將具體工作以及職責(zé)明確地劃分到每一個(gè)部門和工作人員，這樣可以使得企業(yè)的管理得到進(jìn)一步的提升，無論是遇到經(jīng)濟(jì)管理上面的問題還是其他方面的問題，都可以在第一時(shí)間內(nèi)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)部門以及負(fù)責(zé)人員，找出問題出現(xiàn)的原因，盡快的進(jìn)行解決。

（五）加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作

企業(yè)管理提升活動(dòng)中人力資源的管理工作也應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)來抓，企業(yè)要與企業(yè)內(nèi)的人員多進(jìn)行交流和溝通，將每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)都挖掘出來，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行員工工作崗位的安排，如果發(fā)現(xiàn)員工的工作崗位并不適合員工的發(fā)展，就要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)節(jié)，避免造成人力資源的浪費(fèi)，或者是員工因?yàn)閸徫徊缓线m出現(xiàn)了流失的現(xiàn)象。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)和思想道德的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的水平，減少財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)貪污行為。對(duì)于其他的崗位的員工也要定期的進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，提高員工的工作技能以及綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)收益。

五、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，并針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，開展管理提升活動(dòng)，對(duì)企業(yè)管理的制度進(jìn)行完善，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)部控制管理，將責(zé)任明確化到每個(gè)部門以及人員身上，并通過加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，提高員工的工作能力以及積極性，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，讓企業(yè)在這個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)中能夠長久的發(fā)展下去。

（作者單位：山東維騰瑞經(jīng)貿(mào)有限公司）