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        新形勢下國有企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

        2021-02-21 08:42:20方華
        今日財富 2021年6期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)改革管理

        方華

        隨著時代的發(fā)展和社會的進步,企業(yè)創(chuàng)新和改革的話題屢見不鮮。近些年來,中國國民經(jīng)濟的所面臨的壓力較大,在這種情況下,我們國有企業(yè)應(yīng)該站出來起到帶頭作用,進行改革,為我們國家的企業(yè)改革和發(fā)展作表率。目前,國有企業(yè)原有的經(jīng)營戰(zhàn)略和監(jiān)督機制已不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要,應(yīng)采取國有企業(yè)的經(jīng)營模式,針對企業(yè)管理體制的不足,尋求創(chuàng)新的管理模式,以適應(yīng)經(jīng)濟形勢的波動,有效應(yīng)對改革的困境。

        在我們國家國企都是由國家政府或地方政府所控制,所以其行為是國家和人民意愿的最好體現(xiàn),是中國特色社會主義可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟支柱。由于國有企業(yè)性質(zhì)的特殊性,與之民營企業(yè)相比較,國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系更具復(fù)雜性,因其控制和投資的企業(yè)大部分是國家的資產(chǎn)。同時,國有企業(yè)的法人也是非常特殊的,其不擁有企業(yè)的所有權(quán),只擁有管理和經(jīng)營的權(quán)限。近年來,隨著國民經(jīng)濟的飛速增長,國有企業(yè)發(fā)展的數(shù)量越來越龐大,根據(jù)近年最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國國有企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過7萬多家。 為了更好地為我國經(jīng)濟服務(wù),激發(fā)市場經(jīng)濟的活力,資本和技術(shù)是必不可少的,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)新工作理念,要實事求是,勇于承擔(dān)社會責(zé)任,把企業(yè)最到更好,從而與國家相關(guān)政策相呼應(yīng),繼而深化國有企業(yè)的改革,為國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的力量。

        一、國有企業(yè)的改革和發(fā)展

        (一)國有企業(yè)的改革和發(fā)展

        國有企業(yè)中有一半以上已經(jīng)成立,他們在行業(yè)中進行了擴張和權(quán)力轉(zhuǎn)換改革。 第二階段,稅制改革(1983-1986年)。 國有企業(yè)原有的稅收模式進行了改革。 工業(yè)國有企業(yè)繳納產(chǎn)品稅,商業(yè)國有企業(yè)繳納營業(yè)稅。 國有企業(yè)按企業(yè)利潤的55%繳納企業(yè)所得稅,利潤大的企業(yè)可以分享利潤。

        第三階段——企業(yè)承包(1987-1991年)。自1987年以來,國有企業(yè)逐步開始實行合同制,年底,超過7%的國有企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

        第四階段——1992年7月,通過了工業(yè)企業(yè)制度改革,實現(xiàn)了國有企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。 股份制試點帶動了國有企業(yè)的發(fā)展,迎來了國有企業(yè)發(fā)展的小高潮。

        第五階段——1994年,中國政府啟動了五項改革計劃,即金融改革體制、投資機制和財稅制度改革,為中國國有企業(yè)的發(fā)展提供了良好的平臺。在這樣的情況下,中央政府再次將權(quán)力下放給國有企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好的空間。 國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

        第六階段:深化改革(2013年至今)。 2013年, 發(fā)布了“中共中央關(guān)于深化全面改革,完善國有資產(chǎn)管理機制,促進國有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)若干重大問題的決定”,成為中共中央關(guān)于推進國有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重點。此次國有企業(yè)的改革思想,再加上其它非常有意義且重大的決策為中國國有企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)鋪平了道路。

        (二)國有企業(yè)全面深化改革的歷史背景分析

        近年來,我國國有企業(yè)改革的相繼取得進展,首先在馬克思列寧主義,毛澤東思想等先進思想理論的指導(dǎo)下,加速推進了我國國有企業(yè)的改革,形成了中國特色國有企業(yè)的改革和發(fā)展模式。 通過分析, 不難發(fā)現(xiàn),在我國國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)下,政企調(diào)整通過深化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制,增強了國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的影響力。目前,隨著全球經(jīng)濟化進程的加快,我國的經(jīng)濟發(fā)展也積極融入其中,這樣的情況下,國有企業(yè)的改革將繼續(xù)下去,國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對我國經(jīng)濟的影響將通過更先進的管理模式和更好的管理方案得到加強。

        二、探索目前國有企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

        近年來,在國家對國企全面深化改革的大浪潮下,無論在企業(yè)管理還是在經(jīng)營方面,國有企業(yè)都已經(jīng)持續(xù)得到了改變和完善,在加上不斷吸取先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,似的目前企業(yè)的結(jié)構(gòu)和管理更具合理性。但是,在企業(yè)在管理的過程還是有一些問題,這就體現(xiàn)了管理創(chuàng)新上的不足。

        (一)沒有先進的管理模式作為支撐

        目前,我國相當(dāng)一部分的民營企業(yè)的管理模式非常先進,值得國有企業(yè)去學(xué)習(xí),從而解決管理上滯后的問題。從國有企業(yè)的性質(zhì)來分析,企業(yè)管理的大部分是政治因素來支撐的,其具有一定行政性質(zhì)。例如,這種管理模式的優(yōu)點是,如果需要做一些事情,那么出于經(jīng)濟原因,通過口頭交流“關(guān)注大事”要比出于恐懼容易得多。然而,其中的弊端是盈虧不用企業(yè)來承擔(dān),從來致使生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)浪費的情況。

        (二)高管團隊中缺乏高級人才

        目前,我國大部分國企的領(lǐng)導(dǎo)班子都是上級主管部門任命的,在走馬上任的時候,企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、管理模式等不太熟知。所以往往出現(xiàn)一些決策上的失誤,這就是缺乏很強經(jīng)濟洞察力和市場洞察力的表現(xiàn)。從而致使企業(yè)的決策缺乏科學(xué)性和合理性。然后,我國國有企業(yè)的特殊性質(zhì),經(jīng)濟效益不是最終的考慮因素,因此大多國有企業(yè)在決策上比較的保守。

        (三)經(jīng)濟整體掛鉤單一,資產(chǎn)轉(zhuǎn)化率低

        很難解決的問題,單一的開發(fā)模式和國有企業(yè)運營效率較低。根據(jù)財政部的統(tǒng)計,國有企業(yè)的經(jīng)營情況、國有企業(yè)2014年和2018年的收入變化、國有企業(yè)收入增長放緩,2018年為近10年來最糟糕的年份,根據(jù)分析(見表1),國有企業(yè)收入較高,但凈利潤沒有增減,表明國有企業(yè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化率正在下降。這是因為近年來,國有企業(yè)一直在努力減少他們的債務(wù),導(dǎo)致國有企業(yè)的收入和利潤在未來幾年將保持基本不變。

        表1央企收人和利潤變動(2014-2018)(單位:萬億元)

        三、新形勢下國有企業(yè)改革創(chuàng)新經(jīng)營模式的戰(zhàn)略分析

        在全球經(jīng)濟化加速發(fā)展的今天,我們的國有企業(yè)首先應(yīng)該在發(fā)展觀念上進行變革,應(yīng)該發(fā)展走出去的“中國特色”,吸取世界上先進的企業(yè)管理經(jīng)驗,再結(jié)合自身實際情況進行創(chuàng)新和發(fā)展,切實把企業(yè)做大做強。根據(jù)目前的形式分析,國企改革和創(chuàng)新大致可以從以下幾個方面入手:

        (一)創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營和管理理念

        1.頂層設(shè)計作為重點,把控好經(jīng)濟發(fā)展局勢

        國有企業(yè)經(jīng)營管理體制改革要符合政策要求。自從中國共產(chǎn)黨全國第十八次代表大會以來,國有企業(yè)改革已經(jīng)改革頂層設(shè)計的特征。首先,我們將在一些國有企業(yè)開展試驗,逐步擴大了這些試驗的范圍。推動國有企業(yè)管理模式改革的政策是一個風(fēng)向標(biāo)。

        2.前瞻性的管理理念,對改革要有明確的認識

        現(xiàn)代管理理念反映在企業(yè)管理是合理的人員結(jié)構(gòu)和企業(yè)制度,經(jīng)理應(yīng)該有前瞻性的思想,建立了現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。國有企業(yè)的利益也與個體企業(yè)的利益相關(guān),因此企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理模式在符合政策要求的同時也需要適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)要深入?yún)⑴c市場經(jīng)濟,積極及時響應(yīng)市場信號,即使是在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展模式下,也需要對改革有清晰的認識和明確的改革方向。

        (二)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新發(fā)展

        企業(yè)沒有全面有效的規(guī)則就像一盤散沙。因此,在全面深化改革的背景下,國有企業(yè)的管理模式得到了創(chuàng)新。制度創(chuàng)新也是必要的。制度建設(shè)要切實可行、合理、規(guī)范、有效。從2018年開始,企業(yè)改革的“雙百計劃”正式啟動,也刺激了中國國有企業(yè)的經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新。

        1.立足企業(yè)實際,適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展

        為了使管理系統(tǒng)合理和可行的,首先要根據(jù)企業(yè)實際情況來分析,從而有效進行管理上的改革。讓既有管理帶來的一些弊端得到很好的解決。以某國有企業(yè)改革作為案例來分析,東北某省國企占用比重很大,再加上數(shù)量龐大的第二產(chǎn)業(yè)。所以,第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢必須和社會主義市場經(jīng)理的發(fā)展相對應(yīng)。國有企業(yè)應(yīng)該逐步多樣化,兼顧第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。制度改革必須從企業(yè)的實際情況作為出發(fā)點,在國有企業(yè)的不同領(lǐng)域,公益性企業(yè)的管理可以采取股權(quán)多元化改革。競爭企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。

        2.企業(yè)要堅定體制信心,管理體制上要走中國特色的道路

        從大量的參考和實踐來看,一些外商投資企業(yè)和私營企業(yè)的管理系統(tǒng)是高度可操作的和科學(xué)。有些企業(yè)管理模式,國有企業(yè)的改革和發(fā)展可以從多方面吸取經(jīng)驗,但必須要把人民的利益放在第一位,積極主動做好中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)推進的中流砥柱,讓世界看到具有中國特色社會主義國有企業(yè)制度的發(fā)展。

        (三)人才管理制度的創(chuàng)新與發(fā)展

        當(dāng)?shù)仄髽I(yè),無論私企還是國企,良好的經(jīng)濟效益和社會效益最好體現(xiàn)的基礎(chǔ)是管理模式的創(chuàng)新,另外還有企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和工作效率。改革人事管理制度,不僅要嚴(yán)格執(zhí)行,而且要切實落實到實處,使國有企業(yè)職工對企業(yè)的發(fā)展有信心、而且充滿正能量。

        人力資源管理在企業(yè)中是非常重要的組成部分,我們國企的管理工作者更應(yīng)該充分的認識到這一點,并且做好一點,要建議一個有效、長期的激勵機制。為了滿足社會和經(jīng)濟發(fā)展的需要,企業(yè)可以學(xué)習(xí)外資企業(yè)的人事管理模式,建立一個平坦的和高效的人事管理系統(tǒng),增加激勵的強度,搞好國有企業(yè)的工作。國有企業(yè)需要建立健全和公平的激勵機制,獎勵和保留專業(yè)人才,他們需要合格的人才。切實健全和完善人才培養(yǎng)機制,使年輕員工以堅強的意志、艱苦的精神、優(yōu)良的技術(shù)作風(fēng)、先進的工作理念、熱情、提高工作效率。

        四、結(jié)語

        綜上所述,我們國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈是國有企業(yè)。但是,目前的情況中,改革還存在一定的問題,這使得國有企業(yè)的發(fā)展難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的主流趨勢。創(chuàng)新是一切發(fā)展的基礎(chǔ),國有企業(yè)如果要想得到有效的可持續(xù)發(fā)展,在激勵競爭的市場中占據(jù)一席之地,就必須要做好創(chuàng)新工作。

        (作者單位:杭州熱電集團股份有限公司)

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