王慶雷

摘 要：為了更好地加強(qiáng)市政工程的價(jià)值，最重要的一點(diǎn)就是整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，其是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)很大程度上對(duì)人們?nèi)蘸笫孢m感造成影響，甚至嚴(yán)重的情況會(huì)使人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全受到損害，因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督與管理是市政工程施工過(guò)程中的基本要求和主要任務(wù)構(gòu)成。質(zhì)量管理責(zé)任重大，市政工程施工單位必須重視質(zhì)量管理，以?xún)?yōu)質(zhì)精細(xì)化的管理交上市政工程高質(zhì)量的滿意答卷。當(dāng)前市政工程施工受多因素的影響，管理呈現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性和綜合性的趨向，監(jiān)督管理難度增大。因此加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理方法的探討，從多個(gè)角度出發(fā)，多部門(mén)協(xié)同，才能確保市政工程施工的高質(zhì)與高效。因此在市政工程管理中要以質(zhì)量為導(dǎo)向，做好市政工程項(xiàng)目各要素的監(jiān)管，讓管理更富實(shí)效，讓質(zhì)量控制落到實(shí)處。

1提高市政工程施工質(zhì)量管理的重要性

市政工程領(lǐng)域的發(fā)展，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，近幾年，由于城市建設(shè)的需要，我國(guó)的市政工程領(lǐng)域異?；钴S，市政工程經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升，隨著時(shí)間的推移，市政工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)逐漸放緩，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下背景下，市政工程企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當(dāng)前的市政工程領(lǐng)域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認(rèn)識(shí)到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當(dāng)代市政工程項(xiàng)目最重要的施工指標(biāo)之一，如果項(xiàng)目自身出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，而且還會(huì)產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用，一些嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在當(dāng)前這種復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，而且市政工程項(xiàng)目的建設(shè)具有規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，必須要通過(guò)高效的施工質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量影響因素進(jìn)行防控。

2市政工程施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題

2.1施工材料監(jiān)管不足

現(xiàn)代市政工程施工技術(shù)更為復(fù)雜，施工材料種類(lèi)多元，數(shù)量繁雜，施工材料管理方面的壓力越來(lái)越大，受制于當(dāng)前材料管理規(guī)則和流程的不完善，施工材料監(jiān)管實(shí)效性差。表現(xiàn)為材料采購(gòu)不合理，材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，材料浪費(fèi)嚴(yán)重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質(zhì)材料使用監(jiān)管不到位，為整個(gè)市政工程埋下安全隱患。

2.2施工人員缺乏安全意識(shí)

安全無(wú)小事，這對(duì)于市政土建施工來(lái)說(shuō)尤為必要。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要一環(huán)，就是施工人員安全教育，以此帶動(dòng)其施工安全意識(shí)的強(qiáng)化。土建施工規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)，復(fù)雜的工序，大量的人員聚集很容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。部分土建施工人員對(duì)安全教育置若罔聞，自身專(zhuān)業(yè)能力不過(guò)關(guān)，施工過(guò)程中較為隨意。如果施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)建設(shè)不到位，安全應(yīng)急預(yù)案不充分，很容易因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)過(guò)程中的違規(guī)操作引發(fā)安全事故，而不規(guī)范的操作也影響到施工質(zhì)量。

2.3缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

市政工程施工管理中，管理機(jī)制是參考與依據(jù)。當(dāng)前市政工程施工管理，特別是質(zhì)量管理，卻在一定程度上面臨管理機(jī)制有待完善的問(wèn)題。管理機(jī)制不僅起不到有效的管理約束作用，甚至對(duì)施工管理工作質(zhì)量產(chǎn)生干擾，管理機(jī)制的不完善表現(xiàn)為管理中施工隱患排查不到位、風(fēng)險(xiǎn)隱患大等。管理制度的不完善也限制了其自身管理實(shí)效地發(fā)揮，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督不足，施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷難以發(fā)現(xiàn)，管理效果大打折扣，工程成本卻不斷攀升。

3解決市政工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

鑒于市政工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中材料管理不理想的實(shí)際，建立完善的材料監(jiān)管體系和檢查制度，確保材料的購(gòu)買(mǎi)使用及儲(chǔ)存符合相應(yīng)的規(guī)定，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控采購(gòu)及檢查工作，在材料質(zhì)量性能穩(wěn)定的情況下，優(yōu)選性?xún)r(jià)比高的市政工程材料，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市政工程企業(yè)要樹(shù)立“以質(zhì)量求勝”的發(fā)展目標(biāo)。重點(diǎn)是市政工程材料的采購(gòu)及使用管理，嚴(yán)禁施工管施工中的偷工減料、以次充好、徇私舞弊、材料浪費(fèi)等問(wèn)題。

3.2注重工程管理模式的創(chuàng)新

近幾十年，我國(guó)的市政工程領(lǐng)域發(fā)展速度迅猛，在這個(gè)過(guò)程中，施工質(zhì)量管理模式也在不斷發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化，作為工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的基礎(chǔ)性工作，施工質(zhì)量管理模式必須要與當(dāng)前的市政工程領(lǐng)域整體形勢(shì)相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動(dòng)施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程。管理人員可以利用BIM技術(shù)，對(duì)原有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，在工程的設(shè)計(jì)以及施工階段，結(jié)合BIM模型，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的構(gòu)建，滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。

3.3加強(qiáng)人員管理

人員素養(yǎng)不足，是市政工程領(lǐng)域現(xiàn)存的主要問(wèn)題，這種問(wèn)題的存在，直接的影響到了市政工程領(lǐng)域的整體性發(fā)展，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工問(wèn)題頻發(fā)，極大地增加了管理難度，所以，企業(yè)方面要采取合理的措施，減少人員因素對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生的消極影響。針對(duì)當(dāng)前市政工程領(lǐng)域工作人員個(gè)人素養(yǎng)普遍偏低的情況，在人員上崗之前，管理人員可以組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的上崗培訓(xùn)，這項(xiàng)工作尤其重要，通過(guò)突擊培訓(xùn)，可以在短時(shí)間內(nèi)容大幅度的提升人員對(duì)施工技術(shù)的理解，施工能力顯著提升。技術(shù)人員也要加強(qiáng)技術(shù)交底，在施工之前對(duì)人員能力進(jìn)行考核，驗(yàn)證工作人員對(duì)綠化施工技術(shù)的理解情況。另外，管理人員要制定完善的管理制度，以責(zé)任制的方式，強(qiáng)化對(duì)人員的管控力度，這也是當(dāng)前最有效的人員管理方式之一，根據(jù)施工內(nèi)容，具體劃分人員的職責(zé)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工存在的各種問(wèn)題，找出責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員強(qiáng)有力的管控，在這種管理強(qiáng)度下，工作人員的行為可以得到有效約束，為了避免受到處罰，工作人員會(huì)注重強(qiáng)化自身能力，從而減少了人為因素對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生的影響，為高質(zhì)量項(xiàng)目施工打下一個(gè)良好的人力資源基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

市政工程施工管理的影響是綜合性的，對(duì)于市政工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有助于市政工程施工時(shí)效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的市政工程企業(yè)，成熟運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境是社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。在市政工程管理中要以質(zhì)量為導(dǎo)向，做好市政工程項(xiàng)目各要素的監(jiān)管，讓管理更富實(shí)效，讓質(zhì)量控制落到實(shí)處。市政工程施工管理中必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)為施工管理評(píng)價(jià)參考，通過(guò)大目標(biāo)的擬定與小目標(biāo)的實(shí)施再到目標(biāo)管理的制約、管理效果的評(píng)價(jià)等，實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。

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