高朋

摘 要：精細(xì)化管理是企業(yè)要始終堅(jiān)持的管理理念，是企業(yè)的一種精益求精的態(tài)度，在新時(shí)代的大背景下，精細(xì)化管理也是企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，并相對(duì)地提出了新的要求。這個(gè)精細(xì)化管理的過程就是把最終目標(biāo)和發(fā)展策略分解開來，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理，最后再進(jìn)行統(tǒng)一的整合，進(jìn)而組成一個(gè)完整的管理體系，提高企業(yè)的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。把精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程的施工管理當(dāng)中，將傳統(tǒng)的管理方式深化，提高管理水平，使資源在合理的范圍內(nèi)得到最大化的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理模式;建筑工程;應(yīng)用的要點(diǎn)

引言

房建工程施工過程涉及工序多、管理工作較為繁雜。精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)，覆蓋面更全。房建工程施工運(yùn)用精細(xì)化管理，能有效提升房建工程施工管理水平，保證房建工程施工管理質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、房建工程施工中運(yùn)用精細(xì)化管理的意義

無(wú)論是相關(guān)的工程項(xiàng)目建設(shè)，亦或是企業(yè)日常的運(yùn)作，優(yōu)異的管控理念對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的良性發(fā)展以及工程建設(shè)品質(zhì)都起到了關(guān)鍵性的作用，比如精細(xì)化管理理念的充分運(yùn)用。在房屋建筑工程中充分運(yùn)用精細(xì)化的管控理念，不只是對(duì)工程的整體目標(biāo)提出了更為嚴(yán)苛且細(xì)化的要求，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程建設(shè)人員的工作開展給予可參考的標(biāo)準(zhǔn)，通常工程目標(biāo)的確認(rèn)以及建設(shè)工作人員專項(xiàng)技術(shù)的有效性是保證工程品質(zhì)的重要因素。例如某項(xiàng)房屋建筑工程項(xiàng)目沒有明細(xì)的工程建設(shè)目標(biāo)以及建設(shè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，如此往往會(huì)在建設(shè)階段就缺乏明晰的方向，從而導(dǎo)致房屋建筑工程建設(shè)品質(zhì)不能有效達(dá)到初期規(guī)劃的整體效果。特別是在建設(shè)過程中，相關(guān)的建設(shè)工作人員是工程運(yùn)作的主體，所以工程的品質(zhì)優(yōu)劣也在很大程度上與建設(shè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)有著密切關(guān)聯(lián)，因此，需要在工程實(shí)際建設(shè)開展中盡可能規(guī)避人員頻繁調(diào)換的情況。在實(shí)際的工程建設(shè)階段，建設(shè)人員需要深入依據(jù)建筑工程規(guī)劃工作人員的建議以及圖紙開展規(guī)范化建設(shè)，不能隨意進(jìn)行調(diào)動(dòng)，即便是相對(duì)較小的細(xì)節(jié)調(diào)控問題，往往都會(huì)對(duì)工程整體的完成品質(zhì)與效率帶來極為深遠(yuǎn)的影響。所以在房屋建筑工程建設(shè)階段，要求管控人員深入規(guī)劃建設(shè)人員的操作路徑，并且全面推廣與執(zhí)行獎(jiǎng)懲體制，將分工進(jìn)一步細(xì)化，明晰每一位建設(shè)人員的崗位責(zé)任，促進(jìn)所有工程人員都可以自發(fā)地依據(jù)建設(shè)方案開展建設(shè)操作，從而保證房屋建筑工程的建設(shè)品質(zhì)和效果。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

雖然建筑行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)形成了一定運(yùn)行體系，并且在發(fā)展過程中有關(guān)部門也制定出了相應(yīng)的管理辦法，但是礙于工程建設(shè)模式的問題，一些工程管理機(jī)制的落實(shí)還是出現(xiàn)了問題，例如，在工程建設(shè)過程中并沒有進(jìn)行全過程管理，且工程預(yù)算也存在一些問題，這就導(dǎo)致工程建設(shè)效率與質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在工程建設(shè)過程中還可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，在工程建設(shè)過程中，部分企業(yè)為達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，就會(huì)在工程建設(shè)過程中忽視管理工作的情況，這就導(dǎo)致大量與實(shí)際要求不符的建筑材料入場(chǎng)，并且施工人員在工作中還會(huì)出現(xiàn)越級(jí)施工的情況，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量有所下降，甚至還會(huì)出現(xiàn)返工的可能性。

三、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1打造一支管理能力較強(qiáng)的綜合性團(tuán)隊(duì)

在對(duì)施工項(xiàng)目管理的過程中，要建立一支完整的管理團(tuán)隊(duì)，并以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人，其他各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)為助手，辦公人員為團(tuán)隊(duì)成員，并且在團(tuán)隊(duì)中明確劃分出每個(gè)人所要負(fù)責(zé)的職責(zé)和義務(wù)。另外，還要有一名專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員，要求具有與施工方面的專業(yè)知識(shí)與能力，主要是處理建設(shè)單位與施工單位的之間的事宜以及一些日常的工作事務(wù)，并且定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，監(jiān)督監(jiān)理的簽證，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效地采集，為以后的結(jié)算提供有力的依據(jù)。除此之外，還要配備一名人員，專門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的監(jiān)督與管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度與施工流程進(jìn)行把控，防止違法亂紀(jì)的情況發(fā)生，確保施工進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行。

3.2明確精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理可以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照要求完成，同時(shí)，還能提升管理人員作用，保證房建工程施工質(zhì)量。首先，應(yīng)做好精細(xì)化管理方案，對(duì)房建工程的施工內(nèi)容、涉及單位等進(jìn)行調(diào)查。例如，某體育館工程建設(shè)內(nèi)容包括比賽館、游泳池、羽毛球訓(xùn)練館、籃球訓(xùn)練館，同時(shí)，包含體育活動(dòng)室、地下停車場(chǎng)以及相關(guān)體育配套設(shè)施，工程的建設(shè)單位為福建省廈門雙十中學(xué)，代建單位為廈門路橋工程投資發(fā)展有限公司，勘察單位為福建省林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)單位為清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，監(jiān)理單位為福州弘信工程監(jiān)理有限公司。工程開工前要積極和相關(guān)單位溝通，了解設(shè)計(jì)、施工方案是否合理。其次，房建工程施工過程中要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，及時(shí)分析存在的問題，并做好相應(yīng)解決措施。最后，工作人員應(yīng)根據(jù)精細(xì)化管理的需求，做好工程收尾工作，保證房建工程施工質(zhì)量。

3.3提升管控體系，明晰所有崗位的分工與責(zé)任

房屋建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生管控工作人員挪用公款、建筑品質(zhì)產(chǎn)生問題、建設(shè)人員互相推諉責(zé)任等問題屢見不鮮。此問題的產(chǎn)生，不僅會(huì)為工程建設(shè)進(jìn)度造成極大的負(fù)面影響，而且在很大程度上影響了企業(yè)的形象，降低了企業(yè)在專業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至嚴(yán)重地危害到人們的生命安全。所以創(chuàng)建明晰責(zé)任分工體制是非常關(guān)鍵的，也是必須要運(yùn)作的基礎(chǔ)工作。在建設(shè)過程中產(chǎn)生品質(zhì)問題可以第一時(shí)間找到具體的負(fù)責(zé)人，從而可以更有效地處理相關(guān)問題，以更好地保證房屋建筑工程施工品質(zhì)的效果。同時(shí)，制度的關(guān)鍵是運(yùn)用于約束與開展，切勿產(chǎn)生將制度流于形式的情況，需要充分貫徹落實(shí)制度，將具體的分工具體到人，讓所有參與到工程建設(shè)的相關(guān)工作人員都有著其所需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，采用這種具體化的責(zé)任管控制度來更地好提升管控體系。

3.4精細(xì)化管理對(duì)于施工材料的具體應(yīng)用

完成對(duì)于施工材料的精細(xì)化管理就對(duì)于整個(gè)工程完成了八成。對(duì)于施工材料的管理，運(yùn)用精細(xì)化管理應(yīng)做到合理、有效、精準(zhǔn)。所謂合理便就是施工材料的價(jià)格合理性，符合其施工地的配置性。有效便是施工材料管理性應(yīng)與整個(gè)工期相適應(yīng)，人員利用材料方面高效性。而所謂的精準(zhǔn)就是施工材料管理契合整個(gè)工程的進(jìn)度，能夠完美地縮短周期，保證質(zhì)量的連續(xù)性，保證整個(gè)工程的安全性。這就是精細(xì)化管理對(duì)于施工材料的具體應(yīng)用。

結(jié)束語(yǔ)：

通過以上總結(jié)可以了解到，在當(dāng)前這一社會(huì)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程管理工作應(yīng)如何有效開展，以及在工程管理過程中存在哪些問題。那么在實(shí)際管理過程中，各施工企業(yè)就要在施工前結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程整體進(jìn)行分析，同時(shí)還要在發(fā)展過程中，對(duì)以往工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，通過這樣的方式設(shè)計(jì)出相應(yīng)工程管理計(jì)劃。

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