李紅雷

摘 要：建筑工程是我國城市化發(fā)展的重要推動力。建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為我國經(jīng)濟建設(shè)做出了突出的貢獻。隨著生活水平的提高，人們對于建筑工程項目的質(zhì)量和安全更加重視。因此，在建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，需要提高對項目施工現(xiàn)場的管理，以確保工程質(zhì)量符合要求，施工過程安全有保障。本文為了提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，對施工現(xiàn)場管理的難點進行分析，提出當前施工現(xiàn)場存在的典型問題，并且制定針對性優(yōu)化措施，推動我國建筑產(chǎn)業(yè)施工現(xiàn)場管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;現(xiàn)場管理

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理作為提高建筑工程項目整體質(zhì)量及安全的重要環(huán)節(jié)，必須要給予高度重視。在建筑工程施工建設(shè)過程中，由于施工環(huán)境復(fù)雜，涉及到的人員、設(shè)備、材料、氣候等多個因素，施工人員多，施工環(huán)節(jié)多，施工面寬，有高空作業(yè)，又有特種設(shè)備操作以及電氣等特種作業(yè)，交叉施工頻繁，本身就具有一定的危險性和復(fù)雜性，所以必須要強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范施工操作流程，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)和潛在的安全隱患，及時給予制止和消除，從而避免發(fā)生質(zhì)量和安全問題，確保施工建設(shè)順利進行。在建筑施工現(xiàn)場，存在著眾多的安全因素、環(huán)境因素，尤其是在一些人員密集、工序繁雜、環(huán)境惡劣、高空環(huán)境下，發(fā)生質(zhì)量、安全事故的幾率更大，所以必須要做好現(xiàn)場安全風險因素的分析，提前做好預(yù)防和應(yīng)急處理預(yù)案，加強施工現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場存在的隱患問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，保障施工的順利進行，避免出現(xiàn)重大事故而造成人員傷亡及財產(chǎn)損失的情況。除此之外，做好施工現(xiàn)場管理，加強施工材料的現(xiàn)場管理和施工進度管理，做好調(diào)度指揮和現(xiàn)場監(jiān)督，減少資源浪費，進一步強化資源的綜合利用，更有利于控制施工成本，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，更有利企業(yè)的健康發(fā)展。

2目前建筑工程項目管理當中施工現(xiàn)場管理存在的問題

良好的建筑工程施工管理可以使施工人員有計劃，有目標的開展工作，從而可以有效的避免在建筑工程開展的過程當中存在安全隱患的問題，進一步促進建筑工程整體質(zhì)量的提升，保障了建筑企業(yè)的核心競爭力。但是目前建筑工程施工所涉及的范圍較廣，施工量相對較大，施工時間較長。在施工的過程中往往會產(chǎn)生諸多因素的影響，從而就會出現(xiàn)施工建筑質(zhì)量不過關(guān)的問題，使監(jiān)督面臨的巨大的經(jīng)濟損失，并且對施工人員的人身安全也是一定的影響。由此可見，在建筑工程項目管理當中，施工現(xiàn)場的管理具有著至關(guān)重要的作用。

2.1缺少完善的管理制度

對于當前建筑管理當中的管理情況可以知道，建筑工程的現(xiàn)場管理需要制定科學合理的管理制度。但往往在執(zhí)行的過程當中會存在執(zhí)行不到位的情況，想要保證整體管理制度的有效性，就應(yīng)當強化對現(xiàn)場管理的認知。由于相關(guān)的制度并不完善，很難將現(xiàn)場的施工作用發(fā)揮出來。在執(zhí)行過程中，如果不能執(zhí)行建筑現(xiàn)場的管理制度，那么就會導(dǎo)致整體的管理效果不夠完善。同時在施工現(xiàn)場的制度當中，如果沒有結(jié)婚現(xiàn)場的實際情況進行配置，那么就會出現(xiàn)諸多的問題。

2.2現(xiàn)場防護管理不到位

建筑工程當中，為了可以得到更多的經(jīng)濟利益，一般都會減少整體的成本，并且不會按照現(xiàn)有的規(guī)定以及標準進行防護處理。并且在建筑場地當中往往會出現(xiàn)防護不到位的情況，由此就引發(fā)了很多的安全事件。在建筑工程的施工過程當中，大部分的防護措施都難以達到標準化的要求，同時，工程項目的危險因素也相對較多，施工難度也在不斷的提升，所以說在整個防護階段，并無法保證建筑工程整體安全系數(shù)。

2.3缺少較強的安全管理意識

在建筑工程現(xiàn)場施工管理當中，缺少對安全意識的提升，相關(guān)的現(xiàn)場管理人員并沒有接受專業(yè)的培訓，并且相關(guān)的安全教育也不到位。不僅如此，在建筑現(xiàn)場管理當中缺少安全責任意識，從而就會導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)不可避免的事件，對突發(fā)事件的處理能力有限，不能做到第一時間處理，從而就會導(dǎo)致安全隱患逐漸加重。

2.4管理團隊組建當中的問題

在建筑工程項目的落實階段，現(xiàn)場的管理是一個相對較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，并且在現(xiàn)場管理的過程當中需要具備安全監(jiān)督的管理模式，在施工的過程中，如果施工現(xiàn)場的環(huán)境不好，現(xiàn)場人員流動性相對較大，就會存在管理當中沒有準確分析現(xiàn)場的情況發(fā)生，從而就會導(dǎo)致安全系數(shù)提升。在后續(xù)的管理當中，現(xiàn)場管理人員受到限制，管理團隊的創(chuàng)建缺少規(guī)范性，現(xiàn)場工作人員身兼數(shù)職，自身的能力有限，專業(yè)的事情專業(yè)人員沒有管理，這樣一來就會導(dǎo)致監(jiān)督管理的工作難以得到正常的運行。

3建筑工程項目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

3.1制定健全管理制度

施工現(xiàn)場管理制度的健全是從“經(jīng)驗管理”到“制度管理”的進步。早期的現(xiàn)場管理主要依靠管理人員豐富的經(jīng)驗和過硬的專業(yè)素質(zhì)。但是，隨著工程項目的規(guī)模增加，施工難度提高。經(jīng)驗雖然能夠發(fā)揮不錯的管理效果，但是無法做到工程施工的全面控制，尤其是對于施工管理經(jīng)驗匱乏的年輕管理人員和非專業(yè)技術(shù)管理人員，沒有制度就無法開展管理工作。所以，施工企業(yè)需要根據(jù)工程施工實際情況，采用專業(yè)能力強，管理經(jīng)驗豐富的人員制定質(zhì)量控制管理制度，提高施工現(xiàn)場管理的整體水平。

3.2重點進行過程控制

施工現(xiàn)場的過程控制管理是優(yōu)化現(xiàn)場管理質(zhì)量水平的有效策略。施工現(xiàn)場大部分問題和隱患都是在施工過程中產(chǎn)生的，所以施工管理人員只要做好過程管理，就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且完成問題的整改工作，消除工程隱患。建筑企業(yè)需要加強施工管理人員的過程控制意識，使其認識到過程管理控制的重要性。對于現(xiàn)場管理人員匱乏，無法進行全方位的過程控制問題，可以通過對施工項目的分析和分類，找出對工程影響較大的關(guān)鍵施工項目和工藝復(fù)雜的項目進行重點控制，從而實現(xiàn)項目整體施工水平的提升。

3.3開展質(zhì)量安全培訓

質(zhì)量安全培訓對于提高施工人員安全意識和質(zhì)量控制意識具有非常好的效果。由于工程項目現(xiàn)場施工管理人員不能做到全面實時的管控，在管理空檔區(qū)域，質(zhì)量安全風險就會成倍提高，影響施工現(xiàn)場的管理水平。通過培訓教育的進行，作業(yè)人員能夠認識到安全風險的危害性，了解工程質(zhì)量的重要性，從而約束好自己，認真開展施工作業(yè)，并且配合管理人員開展的管理工作，能夠有效降低質(zhì)量安全事故發(fā)生的概率，為項目的開展提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。

3.4提高管理人員素質(zhì)

管理人員素質(zhì)的提高，直接影響工程項目施工作業(yè)現(xiàn)場的管理水平。所以，建筑企業(yè)需要從現(xiàn)場管理人員入手，提高項目施工的管理水平[8]。首先，企業(yè)在選擇現(xiàn)場管理人員時，需要提高管理人員的利用標準，管理人員必須同時具備工程項目施工技術(shù)能力與管理能力。其次，建設(shè)施工階段，要制定科學合理的培訓教育計劃，對錄用的現(xiàn)場管理人員進行教育，根據(jù)工程特點制定培訓內(nèi)容，使其了解工程下一階段的控制要點，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量。

4結(jié)束語

總而言之，在建筑施工過程中，現(xiàn)場管理起到了至關(guān)重要的作用，同時需要關(guān)注的方面也相對較多，整個階段應(yīng)當做好現(xiàn)場的進一步管理，同時還應(yīng)當對大型機械進行檢查以及維修，從而達到理想的管理效果。

參考文獻

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