黃運峰

摘 要：盡管近年來房建施工管理理念不斷優(yōu)化、管理方法不斷創(chuàng)新、管理水平也不斷提升，但在具體的管理實踐中也仍舊存在一些問題。如房建工程施工管理制度不夠完善，管理責任不夠明確，存在管理漏洞;且對信息化技術(shù)的應用不夠廣泛、深入，BIM等先進技術(shù)手段并未在工程中得到充分運用，施工管理效率相對較低;同時一些管理人員缺乏相應的責任意識與安全意識，專業(yè)素質(zhì)不高，在工作中不能做到盡職盡責，對于工程施工期間出現(xiàn)的意外事故不能靈活處理，從而在很大程度上影響了工程管理效率與施工質(zhì)量。針對以上問題，建議可采取以下措施對房建工程管理工作進行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：工程管理;建筑工程質(zhì)量

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化體制不斷推進，各行各業(yè)都在經(jīng)濟大發(fā)展時代背景下呈現(xiàn)迅猛發(fā)展趨勢。在這一經(jīng)濟大發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展趨勢，房建行業(yè)更是各個行業(yè)發(fā)展中的佼佼者，房建工程數(shù)量不斷增多、工程規(guī)模不斷擴大。但同時隨著人們對房建工程質(zhì)量提出高要求的需求之下，加大了建筑工程施工管理難度，建筑行業(yè)抓住機遇的同時，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

1 工程建設(shè)過程中強化工程管理的重要意義

不管是原材料采購還是在具體施工中的消耗，都能夠根據(jù)施工現(xiàn)狀進行物資配備和使用方案的優(yōu)化調(diào)整，盡可能地減少資源浪費，降低施工單位的成本支出，有效預防采購人員為私利而超額選購，或者選擇價格低廉質(zhì)量存在問題的建筑材料，可有效減少工程損失。參與施工的工作人員較多，素質(zhì)水平存在較大差異，加大施工管理的力度，能夠有效制止亂丟亂扔建筑垃圾現(xiàn)象，引導工人將施工垃圾放置在合適的位置，盡可能地降低對周圍環(huán)境的污染，為環(huán)境保護作出貢獻。另外，還能夠促使工程施工選用綠色環(huán)保的施工材料。防止在工程竣工后，由于使用含有高污染物質(zhì)的施工板材，發(fā)生用戶投訴甲醛超標等問題。在項目全局管理層面分析，做好工程建設(shè)施工管理工作有助于實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展進步，能夠有效解決工程施工拖沓、施工隊伍人員過多導致施工分配不均等問題，防止開發(fā)商在施工建設(shè)過程中撤資、撤項，實現(xiàn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展目標[1]。

2 工程建設(shè)過程中施工管理工作的實際情況

2.1 缺乏完善的房建施工管理制度

建筑行業(yè)及時抓住機遇，不斷發(fā)展、創(chuàng)新，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是在建筑行業(yè)不斷迅速擴大發(fā)展的同時，也暴露出了一定的問題，其中最為典型的就是缺乏完善的房建施工管理制度，導致房屋建筑施工缺乏有力指導與約束。管理制度的不健全，導致各施工現(xiàn)場在發(fā)現(xiàn)問題時，不能及時依照規(guī)章制度提出有效解決方式，施工流程混亂，嚴重影響房建施工效率。管理制度的不健全，對建筑施工的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生不良影響，例如：工程前期設(shè)計階段、工程施工、工程后期質(zhì)量驗收等，最終將會降低建筑工程整體施工質(zhì)量，嚴重縮短房屋使用壽命，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益提升，有損企業(yè)良好口碑[2]。

2.2 人員素養(yǎng)不足

在建筑工程項目開展的過程中，人員因素是主要的質(zhì)量影響因素，據(jù)統(tǒng)計，有超過半數(shù)的建筑工程質(zhì)量問題，都是由于工作人員操作不當導致的。在當前的建筑領(lǐng)域中，從業(yè)人員數(shù)量眾多，但素養(yǎng)卻良莠不齊，符合從業(yè)標準的工作人員占比較小，大多數(shù)的工作人員都缺乏專業(yè)素養(yǎng)，尤其是對各種施工技術(shù)的理解方面更是存在明顯的欠缺，由于這種問題的存在，工程項目施工效果難以得到保證，很容易引發(fā)工作人員的自身問題，引發(fā)質(zhì)量風險，影響到建筑工程項目的功能性作用，不利于建筑工程項目的正常交付使用。實際上，人員素養(yǎng)不足，是當前建筑領(lǐng)域發(fā)展的硬傷，造成這種情況的主要原因是由于建筑施工自身的特點，工作環(huán)境較差，工作強度大，具有一定學歷的人才從業(yè)意愿較低，人才流失嚴重，直接的阻礙了建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展[3]。

3 加強施工管理，采取有效措施提高工程質(zhì)量

3.1 完善施工管理制度

施工管理制度是工程管理人員實施管理所必須遵循的依據(jù)。目前建筑行業(yè)的企業(yè)，普遍存在施工管理制度不規(guī)范、不完善的問題。這種不足造成工程施工管理工作在實際過程中，不能有效覆蓋工程的全過程，對于棘手的工程問題和現(xiàn)場突發(fā)狀況，無法及時地在第一時間提出解決方案。所以，需要管理人員根據(jù)施工管理的實際情況，綜合分析施工管理過程中遇到的問題，并對當前的管理制度進行優(yōu)化調(diào)整。首先需要科學設(shè)計施工企業(yè)的組織機構(gòu)，明確管理部門的工作職能，保證施工需要的設(shè)施齊全。負責管理工作的工作人員，需要在全局角度根據(jù)工程建設(shè)的具體情況進行資源優(yōu)化配置，保證每個施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)的管理人員負責管控。

3.2 建立科學的建筑材料質(zhì)量控制機制

建筑施工材料質(zhì)量管控應引起企業(yè)高度重視，對施工材料質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，構(gòu)建完善的建筑材料質(zhì)量控制機制。首先，企業(yè)需要選派專業(yè)人員進行施工材料采購，與大廠家合作，要求廠家提供施工材料合格證明以及質(zhì)量等級證書，盡量選取同一批次的施工材料，以確保房屋建筑施工連貫性。其次，在建筑施工之前對施工材料進行質(zhì)量檢測，選取材料樣品要具有代表性，能夠準確反映出整批施工材料質(zhì)量。只有通過質(zhì)量檢測之后，才能將材料投入到建筑施工之中。最后，要做好建筑施工材料存放工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的施工材料安放處，尤其注意做好施工材料防潮、防水、防腐蝕等工作，避免施工材料因為保存不當受損。

3.3 加強施工現(xiàn)場管理

房建工程施工現(xiàn)場存在較多的干擾因素，容易使工程施工質(zhì)量受到影響。因此在房建工程施工建設(shè)期間，還需進一步強化對施工現(xiàn)場的管理，有效消除存在于施工現(xiàn)場的各項不利影響因素，全面保障工程施工質(zhì)量。具體如，要合理管控施工現(xiàn)場的細節(jié)操作，確保施工人員的操作方法符合工程設(shè)計，不存在違規(guī)施工問題。嚴格管控每一道施工工序，及時開展質(zhì)檢工作，一道工序完成后必須經(jīng)過質(zhì)量檢測確定質(zhì)量達到設(shè)計標準后方能進行下一道工序的施工。對于現(xiàn)場施工人員，必須統(tǒng)一管理，合理調(diào)配，要通過科學合理的教育、監(jiān)管措施提高施工人員責任意識、安全意識確保施工人員的施工操作符合房建工程規(guī)范，從而提升房建工程總體施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，當代的建筑企業(yè)面臨著很大的生存壓力，壓力主要來自行業(yè)的競爭，而且在建筑領(lǐng)域的發(fā)展過程中，社會給建筑企業(yè)提出了更高的要求，尤其是在工程項目的質(zhì)量方面，企業(yè)需要嚴格的管控，只有優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目，才能為企業(yè)贏得更多的機遇。質(zhì)量控制是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段，許多的企業(yè)在這項工作開展過程中，都存在不同程度的問題，受到各種因素的影響，建筑工程項目出現(xiàn)了大量的質(zhì)量隱患，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重阻礙。為了消除這些隱患，打造優(yōu)質(zhì)項目，為企業(yè)的發(fā)展占得先機，企業(yè)方面需要及時調(diào)整管理思路，積極的引入各項高新技術(shù)，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，以優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]呂超.建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：126.

[2]曹著.房屋建筑施工的質(zhì)量控制與安全管理分析[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020（08）：76-77.

[3]王云云.建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理問題及對策[J].散裝水泥，2020（04）：53-54.

作者簡介：

黃運峰（1987-），男，壯族，廣西省崇左市人，本科，中級工程師，從事房屋建筑工程相關(guān)工作與管理。