周琳

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對電力的需求量越來越大。當(dāng)前，我國基本已經(jīng)實現(xiàn)了電網(wǎng)南北互通、西電東輸和全國聯(lián)網(wǎng)等重大電力項目。國家為了落實可持續(xù)發(fā)展，電力作為一種清潔能源，特別是最近幾年，新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)，使電力行業(yè)發(fā)展迎來巔峰。隨著電力行業(yè)的大發(fā)展，輸變電工程建設(shè)項目既要保證質(zhì)量也要保證工程進(jìn)度，同時也要保證一定的經(jīng)濟(jì)效益。在輸變工程建設(shè)的過程中，技術(shù)復(fù)雜、材料與技術(shù)人員多，難以管理。因此加強(qiáng)對輸變電工程建設(shè)的過程中項目施工管理的研究具有非常大的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：輸變電;施工;質(zhì)量管理;措施

1 輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

目前，輸變電工程施工質(zhì)量控制的流程是：施工隊—施工項目組—施工單位這三個級別的把關(guān)，另外還有監(jiān)理項目的現(xiàn)場監(jiān)督控制，甲方的現(xiàn)場測量和檢驗，施工完成運行一段時間后會由省級電力管理部門來進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查。這個質(zhì)量管理流程雖然很嚴(yán)謹(jǐn)，但是依舊存在很多問題。比如，電氣設(shè)備的質(zhì)量控制，主要是由生產(chǎn)廠家自己負(fù)責(zé)的，監(jiān)理以及省級電力部門的現(xiàn)場檢查未完全落實，驗收評定資料中的部分非關(guān)鍵數(shù)據(jù)并未現(xiàn)場測量;監(jiān)理在現(xiàn)場多數(shù)時候?qū)こ虒嶓w并未實際測量，對于驗評資料只要實體無較大缺陷便簽字確認(rèn)，竣工后省級電力管理部門的達(dá)標(biāo)檢查更多的是對外觀的查看，并不能完全起到工程質(zhì)量的控制，更多的只是督促作用。這些管理上的不到位映射到工程實體上就是施工工藝較差，以及出現(xiàn)較大的返工情況，浪費成本和延誤工期。

2輸變電工程施工質(zhì)量管控的優(yōu)化措施

2.1規(guī)范工程建設(shè)流程，嚴(yán)密執(zhí)行招投標(biāo)機(jī)制

輸變電工程品質(zhì)管控過程中，需要創(chuàng)建合理性、規(guī)范性的專業(yè)建筑市場，深入落實相關(guān)的招投標(biāo)機(jī)制。借助機(jī)制來更好約束工程建設(shè)人員的工作開展行徑，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化市場運作環(huán)境，規(guī)避在招投標(biāo)過程中相關(guān)違規(guī)行徑的產(chǎn)生。在輸變電工程品質(zhì)管控過程中，需充分明晰參與工程建設(shè)所有方的相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)密執(zhí)行每一項審查機(jī)制。若探知到存在違規(guī)操作情況，則需進(jìn)行較為嚴(yán)厲的懲處。在明晰探究輸變電工程品質(zhì)管控需求基礎(chǔ)上，需整體化提高工程品質(zhì)管控的關(guān)注度，全面展現(xiàn)市場競爭機(jī)制在輸變電工程品質(zhì)管控中的運用價值。

在這樣的基礎(chǔ)上，也需持續(xù)化增進(jìn)輸變電工程品質(zhì)監(jiān)理的關(guān)注度，嚴(yán)密依據(jù)有關(guān)的法律機(jī)制、政府規(guī)定等開展工作，增強(qiáng)日常工作品質(zhì)的考核，讓所有參與工程建設(shè)的人員都可保持規(guī)范化開展工作的責(zé)任意識及工作態(tài)度。在合理化的考評方式下，明晰輸變電工程品質(zhì)管控中存在的問題，才可更好確認(rèn)相關(guān)工作人員的工作責(zé)任。若探知到監(jiān)理工作人員存在以權(quán)謀私問題，則需第一時間取締其監(jiān)察資質(zhì)，同時也需依據(jù)相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，創(chuàng)建優(yōu)異的輸變電工程品質(zhì)管控環(huán)境。

2.2做實人員管理

項目管理部通過強(qiáng)化專業(yè)隊伍建設(shè)，對業(yè)主運用“項目集管理”、對監(jiān)理運用“集優(yōu)化投入”，解決輸變電工程點多面廣、人員無法全面履職、無法實現(xiàn)最優(yōu)配置等難題。同時，依據(jù)輸變電工程項目合同，項目管理部提出現(xiàn)場考核方式，倒逼施工單位加強(qiáng)對項目部關(guān)鍵人員的管理，確保作業(yè)班組關(guān)鍵人員切實到位、切實履職。同時，按照實名制管理要求，項目管理部建立數(shù)據(jù)庫，形成數(shù)據(jù)中心，以黑名單和負(fù)面清單管理倒逼施工單位及分包單位提升項目管理的主動性，以此形成合力，共同促進(jìn)輸變電工程建設(shè)項目管理水平的提升。

2.3對施工材料加強(qiáng)管理

可以由業(yè)主、監(jiān)理、項目組三方人員成立一個材料管理小組。該小組對材料的把控各負(fù)其責(zé)：（1）由項目組對材料的采購進(jìn)行把控，項目組根據(jù)項目需求和標(biāo)準(zhǔn)（使用說明書、合格證書、符合規(guī)范的材料證書等）到市場訂購符合適合項目使用的材料和設(shè)備。（2）監(jiān)理組對施工材料和設(shè)備進(jìn)行驗收，驗收合格后并報給業(yè)主審批，審批通過后，再按材料種類和設(shè)備的存放的條件存放入庫，并且做好材料登記表。（3）由項目組使用時領(lǐng)取材料進(jìn)行最后檢驗，保證合格材料和設(shè)備應(yīng)用到工程中，嚴(yán)把材料，清理庫存，從而提高整個輸變電工程施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性。

2.4增進(jìn)規(guī)劃審核力度，深化品質(zhì)問題的整治

輸變電工程品質(zhì)管控過程中，需充分明晰其規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)等，開展規(guī)劃招標(biāo)機(jī)制，對設(shè)施單位及規(guī)劃工作人員的整體能力開展審核，保障整體規(guī)劃與管控的效果。在此種方式下增進(jìn)輸變電管控的總體功效。充分融合輸變電工程建設(shè)真實狀況，優(yōu)化規(guī)劃行徑，創(chuàng)建可充分契合輸變電工程施工需求的圖紙，可以全面發(fā)揮輸變電工程施工的價值，同時契合時代的發(fā)展特征，對以往的工藝技術(shù)開展適宜的調(diào)整，對輸變電工程的持續(xù)化提升可起到極為關(guān)鍵的影響。

同時在此基礎(chǔ)上也需持續(xù)化革新輸變電工程管控的方式，以工程項目品質(zhì)管控體系作為基礎(chǔ)，以“五深化五增進(jìn)”為核心，明晰輸變電工程施工中的普遍性問題，開展有針對性的問題解析及相關(guān)調(diào)控。例如深化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)密依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體制開展各項目工程的施工運作，增進(jìn)規(guī)劃的整體效果及工程管理控制能力;深化通用條件，保障材料與相關(guān)設(shè)施的品質(zhì)，保證規(guī)劃的效果可滿足實際的輸變電工程施工需求;深化標(biāo)準(zhǔn)工藝的運用，將現(xiàn)代化的管控理念及專業(yè)技術(shù)等充分融入到輸變電工程的日常管控活動中，增進(jìn)工藝技術(shù)的運用效果;深化核心環(huán)節(jié)的管控，提升安置品質(zhì)工藝能力;深化品質(zhì)問題政治的關(guān)注度，持續(xù)增進(jìn)驗收工作的整體效果。

2.5施工過程質(zhì)量管理

輸變電施工過程中我們主要應(yīng)該做好兩方面的管理工作，以提升工程的質(zhì)量。（1）由于輸變電工程工程量大、施工環(huán)境復(fù)雜，人為因素等，難免會出現(xiàn)設(shè)計變更，這時設(shè)計人員應(yīng)該到現(xiàn)場去了解實際情況，分析設(shè)計變更的原因，到底是人為操作不規(guī)范，還是現(xiàn)場施工條件比當(dāng)初勘察時有變化，如果是前者，則可以聯(lián)系監(jiān)理部門加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員規(guī)范作業(yè)的管理，若是后者，則及時優(yōu)化或者變更設(shè)計使施工順利進(jìn)行下去。（2）監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)管現(xiàn)場管理的力度，首先，加強(qiáng)現(xiàn)場安全的管理，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備的情況、施工人員作業(yè)條件安全措施等要有全面的了解，及時解決安全隱患，安全的施工才是質(zhì)量保證的前提。其次，對施工人員施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使之能按要求和程序施工，規(guī)范其施工動作，保證施工質(zhì)量。（3）監(jiān)理人員做好階段驗收工作，對施工的材料和施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，使材料和質(zhì)量過關(guān)。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時聯(lián)系項目組進(jìn)行返工修改，使之合乎標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)論

綜上，品質(zhì)管控工作的整體效果很大程度上影響著輸變電工程的品質(zhì)，也關(guān)乎著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，并對大眾日常生活帶來較為嚴(yán)重的影響。輸變電工程管控過程中，借助規(guī)范化流程嚴(yán)格落實招投標(biāo)機(jī)制;增強(qiáng)設(shè)施材料管控，保障工程建設(shè)的品質(zhì);增進(jìn)員工品質(zhì)管控意識，全面落實品質(zhì)管控的責(zé)任及提升規(guī)劃審查力度，深化品質(zhì)問題的整治等方式，規(guī)避相關(guān)負(fù)面性問題的產(chǎn)生，保障輸變電工程品質(zhì)管控的總體效果，對輸變電工程施工的開展及所有供電工程建設(shè)環(huán)節(jié)有序的運作都可打下堅實的基礎(chǔ)，全面發(fā)揮工程管控的價值。

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