薛倩

摘 要：建筑工程施工技術(shù)管理是建筑工程管理的核心環(huán)節(jié)，在施工過程中，作業(yè)項(xiàng)目較多，尤其是高空作業(yè)時(shí)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面且嚴(yán)格地管理，以確保人身安全。本文根據(jù)工作實(shí)踐，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;技術(shù);管理

1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的作用和意義

為了保證施工過程中不同階段工序質(zhì)量和操作質(zhì)量的提升，相關(guān)人員應(yīng)該加大施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理力度，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在開展施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作時(shí)，技術(shù)人員要在科學(xué)管理理念指導(dǎo)下對(duì)施工過程中技術(shù)的合理與否進(jìn)行判斷，加大監(jiān)督管理力度，考核施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)。把技術(shù)確認(rèn)工作融入技術(shù)人員的操作過程，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，使建筑工程各項(xiàng)功能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理存在的問題

2.1現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作不到位

隨著社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步，各類法律法規(guī)要進(jìn)行相應(yīng)的修訂和完善，施工技術(shù)方面的規(guī)定同樣如此，對(duì)于工程施工技術(shù)的管理控制也不能放松，這樣工程建設(shè)質(zhì)量才會(huì)有基本的保障。此外，工程項(xiàng)目施工人員還要對(duì)工程施工具體技術(shù)情況進(jìn)行深入把握，從而提高工程建設(shè)效益，使社會(huì)發(fā)展的需求得到滿足。面對(duì)這一系列任務(wù)，施工企業(yè)往往無所適從，畢竟建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作在我國(guó)的發(fā)展歷史比較短，各種經(jīng)驗(yàn)和理論都相對(duì)缺乏，很多環(huán)節(jié)存在的改善空間都非常大。這種情況下，就要以企業(yè)實(shí)際問題為基礎(chǔ)，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)和施工監(jiān)督單位進(jìn)行深入溝通交流，從而妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理問題。然而，通過研究發(fā)現(xiàn)，這些監(jiān)管機(jī)構(gòu)的控制手段比較單一，對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)管還停留在對(duì)資料的檢查階段，甚至部分施工單位尚未和監(jiān)管機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議。此外，部分管理人員對(duì)建筑管理工程的技術(shù)管理工作重要性缺乏認(rèn)識(shí)，再加上相關(guān)法律法規(guī)約束的缺失，使這項(xiàng)工作的開展并不到位。因此，必須加強(qiáng)管理人員施工技術(shù)方面的培訓(xùn)，從而制訂出多預(yù)案的應(yīng)急措施和故障處理標(biāo)準(zhǔn)，讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的開展更加平穩(wěn)有序。

2.2現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理比較混亂

在社會(huì)高速發(fā)展的過程中，建筑工程技術(shù)問題并不少見。很多建筑工程施工工期與預(yù)定工期存在脫節(jié)現(xiàn)象。這往往是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)水平較低，使工程施工存在質(zhì)量方面的問題。如果這種現(xiàn)狀沒有得到及時(shí)改進(jìn)，甚至?xí)?duì)施工工序產(chǎn)生嚴(yán)重影響，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理也會(huì)趨于混亂。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作必須與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理相匹配。在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制過程中，要制訂出科學(xué)合理的技術(shù)管理方案，并保證該方案的有效落實(shí)，對(duì)該過程中的材料使用計(jì)劃和故障處理都要進(jìn)行完整的記錄。

3建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的基本措施

3.1認(rèn)真審查圖紙和組織設(shè)計(jì)

在工程項(xiàng)目施工過程中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量建設(shè)往往與圖紙審核有著密切聯(lián)系。工程技術(shù)人員在圖紙審核過程中能夠深入了解國(guó)家的基本建設(shè)方針，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖有更充分的理解，對(duì)參考圖紙和設(shè)計(jì)施工規(guī)范有更深入的把握。工程技術(shù)人員通過對(duì)圖紙的審核，能夠有效規(guī)避圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的各種瑕疵，從而讓后續(xù)施工更加順暢。在施工開始前，根據(jù)技術(shù)調(diào)查和階段性技術(shù)工作提出與施工實(shí)際情況相符的建議，讓圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，從而優(yōu)化施工方案，讓施工設(shè)計(jì)有更充足的條件。圖紙審核過程中，工程技術(shù)人員還可以對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行多次審核，從而保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有序開展。另外，施工組織設(shè)計(jì)還要嚴(yán)格貫徹安全第一的原則，讓工作的可行性和全面性不斷提高。

3.2認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多建筑材料生產(chǎn)者為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往在沒有取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證的情況下開始商品生產(chǎn)，這就使得他們生產(chǎn)出來的商品質(zhì)量與國(guó)家要求不符。但在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，這些生產(chǎn)者往往會(huì)進(jìn)行假冒正規(guī)廠家的品牌營(yíng)銷活動(dòng)，甚至違反國(guó)家規(guī)定提升產(chǎn)品標(biāo)注等級(jí)，這就使得建材市場(chǎng)上中不合格產(chǎn)品屢屢出現(xiàn)，而已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的廠家為了在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，不得不降低成本來獲取高額利潤(rùn)。在工程項(xiàng)目施工過程中，有一項(xiàng)重要任務(wù)就是認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)管理。只有對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證施工過程中所應(yīng)用的建筑材料都符合國(guó)家技術(shù)要求，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)管理這項(xiàng)工作才會(huì)得到更好的落實(shí)。

3.3研制施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行

建筑工程的性質(zhì)不同，其設(shè)計(jì)、規(guī)程等技術(shù)性文件要求也有所區(qū)別。技術(shù)人員要對(duì)這些技術(shù)性文件要求進(jìn)行深入研究并制訂現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方案和進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中要對(duì)作業(yè)方法、施工機(jī)械等技術(shù)措施進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于不正確的操作技術(shù)和施工方法要及時(shí)制止，讓工程施工按照計(jì)劃有序開展，保證工程質(zhì)量。

3.4提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

首先，要對(duì)技術(shù)人員開展專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)教育，使他們掌握新出臺(tái)的新標(biāo)準(zhǔn)、新工法，提升此類人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和從業(yè)技能。其次，要加強(qiáng)技術(shù)人員的職業(yè)道德教育，使他們?cè)诼殬I(yè)能力、職業(yè)品德等方面嚴(yán)于律己，從而把此類人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)充分融合，促進(jìn)技術(shù)管理人員隊(duì)伍整體水平的提高。

3.5完善施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的規(guī)章制度

在工程項(xiàng)目施工過程中，要想搞好施工技術(shù)管理工作，相關(guān)人員要先嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度，讓各個(gè)建筑企業(yè)的施工技術(shù)工作的有效組織有充分的保障。施工技術(shù)管理制度有一個(gè)明確的目標(biāo)，那就是讓現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)規(guī)范化、合理化。在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理過程中，要依照建筑工程現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范制訂考核方案，從而使技術(shù)管理目標(biāo)更加明確。如果技術(shù)人員的技術(shù)監(jiān)督管理工作不到位，就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng);如果技術(shù)人員的管理方式比較科學(xué)，為企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益，就可以對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前，國(guó)家對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作越來越重視，為了推進(jìn)這項(xiàng)工作的順利開展，就應(yīng)該對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中的問題進(jìn)行深入研究并找出相應(yīng)的解決措施，從而提升工程效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)社會(huì)的具體情況對(duì)各種設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)管理情況進(jìn)行分析，從整體上做好管理實(shí)施工作，為施工進(jìn)度的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軍，王麗宏.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中安全和施工技術(shù)管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（36）：103.