高家權

摘 要：在建筑業(yè)不斷發(fā)展的背景下，國內建筑工程的質量安全越來越受到重視，工程監(jiān)理工作也越來越受到重視。因此，具有工程監(jiān)理資質的企業(yè)需要提高具有相應專業(yè)資質的工程監(jiān)理水平，對職工進行長期培訓，確保職工參與多個工程監(jiān)理，實時了解我國的建設監(jiān)理標準，結合公司內部條件制定工程施工標準，在遵守法律法規(guī)的前提下，減少豆腐渣工程，提高社會各界人士的重視程度，提高施工監(jiān)理質量，提高施工安全性運用建筑工程監(jiān)理合規(guī)性法律法規(guī)，減少人員操作失誤造成的安全隱患。

關鍵詞：房屋建筑;工程監(jiān)理資料管理;重要性;主要措施

1房屋建筑工程監(jiān)理的價值

在建筑業(yè)發(fā)展過程中，住宅建設項目涉及到項目開發(fā)的方方面面，所涉及的內容也開始逐一展開，項目管理的技術水平也在不斷提高。在此背景下，應用原有的工程監(jiān)理模式已不能滿足業(yè)主的專業(yè)控制需要，難以根據(jù)工程實際控制環(huán)節(jié)進行改進和梳理。即使國內建筑業(yè)起步較晚，處于勘探開發(fā)階段，也只有部分項目可以委托他人進行專業(yè)規(guī)范的項目管理，但業(yè)主的利益代表方無權制定規(guī)則，而監(jiān)理人員也需要積極參與各項規(guī)章制度和要求，提高監(jiān)理人員的水平，有權更換監(jiān)理人員。在此期間，以業(yè)主不能妨礙職工正常工作為前提，實現(xiàn)建設項目監(jiān)理與管理的有機結合，完善項目管理體制和資產(chǎn)投資收益，促進建筑業(yè)長遠發(fā)展。住宅建設工程監(jiān)理大多以市場開發(fā)為導向。未來的服務模式主要是由項目投資方委托公司成立工程咨詢服務團隊，為項目決策和持續(xù)經(jīng)營提供總體規(guī)劃，做好各階段的工程監(jiān)理和工程管理控制，全面管理項目從投資決策到項目開發(fā)的全過程。

2住宅工程監(jiān)理的現(xiàn)實性

2.1監(jiān)管體系不完善

在房屋建筑工程監(jiān)理過程中，與發(fā)達國家相比，國內的監(jiān)理制度實施較晚，缺乏相應的管理經(jīng)驗，難以跟上建筑業(yè)的發(fā)展，給國內的監(jiān)理工作帶來困難滿足實際管理需要。監(jiān)管體制不僅在管理上缺乏法律依據(jù)，而且不能按照現(xiàn)行形式做出相應的調整。國內建筑業(yè)的發(fā)展起步較晚，監(jiān)理管理體制和環(huán)節(jié)仍處于探索過程中，需要長期的時間檢驗來優(yōu)化和完善，但這種情況將極大地影響國內監(jiān)理工程的施工質量。盡管政府部門制定了相應的監(jiān)督管理制度，但與住房建設行業(yè)的發(fā)展存在著明顯的滯后性，監(jiān)督立法難以完善。房屋建筑施工監(jiān)理和工程質量安全風險普遍存在。

2.2監(jiān)理管理人才的缺乏

在房屋建筑工程監(jiān)理過程中，大多數(shù)監(jiān)理管理人員確實是工作待遇差造成的。監(jiān)督管理費低，有時不到規(guī)定的1/3。在惡意競價的環(huán)境下，收費往往得不到保障。因此，很多專業(yè)人員不愿意進入建筑行業(yè)從事監(jiān)理工作，一些企業(yè)難以招到專業(yè)的專職監(jiān)理管理人員。他們只能招一些臨時工當監(jiān)督員，經(jīng)理們可以等工程完工后再發(fā)工資。監(jiān)理隊伍責任心不強，工資待遇差，責任心強，往往不能充分考慮施工全過程，施工質量問題屢見不鮮。此外，不同層次的監(jiān)理人員的水平也存在差異。監(jiān)理報告的可信度在技術人員和不熟悉人員之間存在很大差異。但是，兩人的工資是一樣的，所以很難招到合適的專業(yè)人才。人員失誤往往會帶來一些隱患。

3房屋建筑工程監(jiān)理管理的主要內容

3.1房屋建筑工程質量規(guī)劃監(jiān)督管理

在實施房屋建筑工程的過程中，最重要的工作是規(guī)劃工程質量，確立科學的施工目標和管理目標，為后續(xù)的具體施工提供堅實的基礎。工程監(jiān)理需要對工程質量規(guī)劃實施有效管理，注重房屋建筑環(huán)境的各種數(shù)據(jù)的收集，通過數(shù)據(jù)信息的分析判斷建筑質量，督促施工單位根據(jù)質量管理目標，制定合理的施工方法，進行必要的資金投入。在房屋建筑工程質量規(guī)劃監(jiān)督管理過程中，另一項非常重要的工作是分析建設工程質量監(jiān)督機制是否合理，檢查各施工環(huán)節(jié)的規(guī)劃數(shù)據(jù)是否可行，確保建設規(guī)劃方案的各項內容在建設項目中得到有效落實;對一些難以有效落實的保障性安居工程，分析建設工程質量監(jiān)督機制對于保障房建設工程的建設目標，工程監(jiān)督需要結合具體建設情況進行指導和糾正，調整工程質量規(guī)劃方案，為后續(xù)項目實施和監(jiān)督提供有利條件。

3.2房屋建筑工程實施過程質量監(jiān)督流程

在住宅建設項目的施工過程中，監(jiān)理部門在實施管理工作時有很多工序。首先由工程監(jiān)理部對施工部門提交的各種工程方案進行審查分析，然后根據(jù)圖紙和質量策劃要求，對施工材料進行驗收，重點是質量保證材料，認真核對建筑材料的規(guī)格型號、外觀等，并對主要材料的見證取樣進行復核，避免不符合條件的建筑材料混入施工現(xiàn)場;施工過程中，項目監(jiān)理應進行房屋建筑工程中鋼筋安裝在澆筑前的隱蔽驗收，以及對成型結構的平行檢查，并在對所有建筑工程進行檢查后簽發(fā)完整的驗收證書，以避免工程質量問題的發(fā)生。

3.3房屋建筑工程項目最終驗收監(jiān)理內容

在完成每一單項工程和最終工程的過程中，施工單位在完成施工和檢驗后，需要向工程監(jiān)理部門提交全部檢驗資料，工程監(jiān)理部門對檢驗資料進行分析，對施工現(xiàn)場進行驗收。工程監(jiān)理需要對所有施工細節(jié)進行系統(tǒng)的質量檢查，以保證工程質量，為提高施工企業(yè)的實際經(jīng)濟效益提供有效保障。工程監(jiān)理需要督促施工方根據(jù)實際驗收結果進行整改，推進各項施工細節(jié)的規(guī)范化，確保各項施工細節(jié)與施工質量策劃方案相一致。工程監(jiān)理完成驗收工作后，需向施工方和施工方提供驗收報告，并由施工企業(yè)簽字。驗收工作需要監(jiān)理部門、施工方和施工企業(yè)共同完成，其中工程監(jiān)理起著重要的監(jiān)督作用。

3.4建材監(jiān)管不到位

在房屋建筑工程施工過程中，建筑材料的重要性是毋庸置疑的，它將直接影響到最終工程的質量和安全。從目前情況看，由于建材質量問題引發(fā)的質量安全事故很多。在這個過程中，工程監(jiān)理人員的監(jiān)理工作不到位，忽視了對施工單位人員的監(jiān)督管理，造成了不良后果。比如，在保障性安居工程施工過程中，由于水泥、石材、鋼材、瀝青等建筑材料質量不合格，可能影響整個工程的施工質量和安全，而監(jiān)理人員如不履行工作義務，及時發(fā)現(xiàn)上述重大問題，將無法保證房屋建筑工程的施工管理質量。因此，為了保證未來用戶能夠正常使用房屋的功能，監(jiān)理人員需要加強對建筑材料的監(jiān)理。

3.5監(jiān)理人員責任心相對薄弱

從目前房屋建筑監(jiān)理工作的現(xiàn)狀來看，監(jiān)理人員的責任意識薄弱。究其原因，主要在于現(xiàn)階段監(jiān)理人員構成不科學，整體業(yè)務能力和敬業(yè)精神不高，責任心不強，對相關法律法規(guī)不熟悉、不了解，缺乏健全的監(jiān)理管理機制。他們中的許多人缺乏一定的專業(yè)素質，很難在甲方、施工方和政府有關部門之間進行有效的溝通和協(xié)調。施工現(xiàn)場管理能力相對薄弱，導致部分工程監(jiān)理人員責任心不強，工作不認真負責，影響了最終施工質量和建設工程安全。

3.6監(jiān)理工作人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)均較低

從目前情況看，國內建設工程相關監(jiān)理人員的業(yè)務能力和專業(yè)水平參差不齊，人員構成不夠科學?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師數(shù)量嚴重不足，整體水平不高。有的項目監(jiān)理對施工現(xiàn)場的協(xié)調控制經(jīng)驗非常缺乏，甚至有的監(jiān)理公司為了控制經(jīng)濟成本，采取臨時聘用監(jiān)理的形式。因此，相關主管的流動性很大，很難幫助相關主管積累更多的工作經(jīng)驗。另外，主管的工資較低，很難儲備更多的人才。因此，無論是從專業(yè)技能上，還是從專業(yè)精神上，都存在著相對薄弱的情況，這就導致了工程監(jiān)理隊伍整體水平不高，導致施工單位的監(jiān)理效果不理想的情況。

4住宅建設監(jiān)理的管理與控制措施

4.1實施施工監(jiān)理的管理與控制

在房屋建筑工程監(jiān)理過程中，要根據(jù)實際情況落實施工監(jiān)理控制工作，對房屋建筑進行全面系統(tǒng)的分析，找出相關問題，做好房屋建筑全過程監(jiān)理工作控制工作。監(jiān)理人員要明確自己的工作目標，不要急于求成，需要對建設工程中存在的基本問題和安全隱患進行詳細排查，及時指出施工中存在的隱患，督促房屋建筑監(jiān)理工作細致開展。開展監(jiān)理項目前期工作，單位要對房屋建筑進行詳細檢查，檢測房屋是否存在安全問題，出具檢查結果書面報告，與專業(yè)監(jiān)理人員獲得的實際調查數(shù)據(jù)進行綜合對比，了解兩者的差異，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行核實，及時改進，提高房屋建筑工程質量。我們應該招聘一些有經(jīng)驗的監(jiān)理人員，保證施工質量的合理性和合規(guī)性，減少事故發(fā)生的概率，盡量提高這類人員的工資，留住優(yōu)秀人才，以減少后期工程建設的不利局面。

4.2先進監(jiān)理技術的應用

在房屋建筑工程監(jiān)理過程中，要根據(jù)實際情況，引進先進的監(jiān)理技術和手段，提高監(jiān)理水平。針對國內住房建設監(jiān)理發(fā)展滯后的情況，及時引進國內外先進的監(jiān)理管理方法，完善法律法規(guī)和政策，結合國內實際構建自己的監(jiān)理管理體系，掌握區(qū)域建設實際情況，做好房屋建筑工程施工安全管理工作，確保施工人員人身安全，積極遵循監(jiān)理人員和政府部門各單位的行為規(guī)范，推進工程建設綜合管控，提高工程建設效率，提高監(jiān)理人員監(jiān)理報告的合規(guī)性。同時，還需要購置一些新設備，提高工程監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性和準確性，提高工程建設監(jiān)理的標準和水平。

結束語

做好監(jiān)督管理對保障房建設非常重要，對保障房建設的質量和安全起著很大的作用。在房屋建設過程中，如果監(jiān)督管理中出現(xiàn)問題，會對房屋的整體質量產(chǎn)生不同程度的影響。畢竟，建設單位作為自控主體的作用，不能取代監(jiān)理單位作為監(jiān)控主體的積極作用。

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