劉鵬

摘 要：近年來，伴隨能源消耗日漸提升以及城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，節(jié)能建筑以其自身具備的能源消耗較少，可實現(xiàn)居住環(huán)境健康化、生態(tài)化等優(yōu)化理念而被廣泛應(yīng)用。人們對居住環(huán)境需求水平的提升使得節(jié)能建筑工程項目逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜化、大型化發(fā)展趨勢，導(dǎo)致節(jié)能建筑工程的不確定性較大、生命周期較長。目前，在以工期、質(zhì)量、成本為目標的節(jié)能建筑工程項目中，不僅需要應(yīng)用大量的人工和機械，還有數(shù)量龐大的建材、半成品的生產(chǎn)、運輸以及存儲個供應(yīng)等工作。基于此，為實現(xiàn)人、材料、機器等多種生產(chǎn)要素有條不紊的各司其職，發(fā)揮自身最大效用，保障節(jié)能建筑工程項目高質(zhì)量如期完工，節(jié)能建筑工程項目的進度監(jiān)測十分重要。建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）技術(shù)是建筑業(yè)信息化發(fā)展的最新技術(shù)，為了獲得更優(yōu)的節(jié)能建筑工程項目進度監(jiān)測結(jié)果，本文提出基于BIM技術(shù)的節(jié)能建筑工程項目進度監(jiān)測方法，將時間維度賦予工程項目的成本、資源、質(zhì)量以及安全等各個環(huán)節(jié)中，保障節(jié)能建筑工程項目高效優(yōu)質(zhì)的完成。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);節(jié)能建筑工程;進度監(jiān)測

引言

BIM技術(shù)具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性等特點，以及超強的信息組合能力，廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工以及運營等各個階段。通過以BIM數(shù)據(jù)為載體的應(yīng)用及分析，提升項目各階段、多專業(yè)協(xié)同工作的效率，減少信息孤島現(xiàn)象，減少項目變更，以縮短工期，實現(xiàn)進度目標。住建部在2017年發(fā)布的《關(guān)于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》文件中提到應(yīng)“推進建筑信息模型（BIM）在工程監(jiān)理服務(wù)中的應(yīng)用，不斷提高工程監(jiān)理信息化水平”。

1 BIM技術(shù)的簡要概述

BIM技術(shù)，簡單來說就是建筑信息模型技術(shù)。它可以給建筑工程施工設(shè)計還有施工管理的項目提供輔助功能，還可對建筑施工工程的管理技術(shù)進行優(yōu)化，繼而能更加科學合理地展開建筑工程施工項目，能避免造成風險。比起傳統(tǒng)的建筑工程管理，BIM技術(shù)更具有可視性、可出圖性、模擬性、數(shù)據(jù)化等應(yīng)用價值以及二、三維兼容設(shè)計作用的優(yōu)勢。

2傳統(tǒng)工程項目進度控制存在的問題

進度控制的核心是指對工程項目各階段的目標、時間、程序、內(nèi)容進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)進度控制工作PDCA循環(huán)。監(jiān)理對進度控制的主要職責是審查計劃的合理性，監(jiān)督進度計劃的具體落實情況，在出現(xiàn)進度偏差后，審核偏差調(diào)整方案并督促整改。傳統(tǒng)的進度控制實踐中，主要存在以下不足：可視性弱;計劃準確性差，制訂進度計劃準確率不高，多是憑借編制人員工作經(jīng)驗進行確定;沒有前瞻性，無法有效發(fā)現(xiàn)施工進度計劃中的潛在沖突;傳統(tǒng)進度管理模式下的進度計劃監(jiān)控通常也是被動進行，未對計劃實施過程進行模擬，未對計劃實施難點、重點進行預(yù)測，因此不能提前做好應(yīng)對策略;統(tǒng)計工作量大、效率低，工程施工進度跟蹤分析困難，存在浪費資源現(xiàn)象;及時性差，不可實時驗證進度計劃的準確性;不易協(xié)同，工程參與各方溝通聯(lián)動性差，項目進度、質(zhì)量、成本各控制要素難以平衡。

3進度監(jiān)測系統(tǒng)的BIM技術(shù)具體設(shè)計

本文利用基于BIM的節(jié)能建筑工程項目監(jiān)測系統(tǒng)控制節(jié)能建筑工程中的全部工程信息，可有效改善傳統(tǒng)進度監(jiān)測方法中利用人工手動更改產(chǎn)生的信息非對稱現(xiàn)象以及信息孤島現(xiàn)象。BIM技術(shù)貫穿了系統(tǒng)工程項目的整個生命周期，應(yīng)用在節(jié)能建筑工程項目監(jiān)測整個過程中各項信息的創(chuàng)建、共享以及投遞等，將BIM的技術(shù)理念滲透于信息監(jiān)測的各個環(huán)節(jié)中，有效提升節(jié)能建筑工程項目監(jiān)測成效。系統(tǒng)以BIM為核心，運用多種技術(shù)與軟件，通過項目進度監(jiān)測流程，提升項目進度監(jiān)測水平。括總工程項目進度計劃和二級工程項目進度計劃，總工程項目進度計劃由施工計劃編制員或區(qū)域及部門經(jīng)理進行編制，編制完成后同分包商經(jīng)理一起對二級工程進度計劃進行編制。在工程項目施工組長完成各自所屬范圍的周進度計劃草案后，經(jīng)協(xié)商完成后形成最佳工程項目進度計劃，并依據(jù)該計劃，規(guī)劃各自所屬區(qū)域的工程進度，并按時完成。為切實有效地推動節(jié)能建筑工程項目進度監(jiān)測，每當完成一項工程項目，施工班組均需要遵循日常工作要求上報節(jié)能建筑施工過程中產(chǎn)生的問題，以及一切可能影響工程項目進度的困難之處。每項工程項目完成后均需要開展和項目完工檢查，若檢查出現(xiàn)問題或被認定為不合格，就需要工程項目計劃人員的分包商經(jīng)理對工程項目返工并進行合理安排。

4基于BIM的進度控制原理

BIM技術(shù)的進度控制優(yōu)勢在于三維可視化、碰撞檢測、模擬施工、工程量統(tǒng)計、完善細部節(jié)點、管線優(yōu)化、協(xié)同工作、提交運維BIM模型等方面。（1）三維模型可視化，可以實現(xiàn)施工過程及進度計劃的形象化、直觀化。（2）信息集成與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，減少溝通障礙和信息丟失。BIM技術(shù)將全部信息載入到模型的指定位置中并添加維度，形成BIM4D，集成工程進度管理與資源管理，支持多種信息輸出方式。（3）模擬施工，支持施工主體實現(xiàn)“先試后建”，有效規(guī)避設(shè)計中存在的問題，保證施工過程的順利進行，優(yōu)化建造管理，減少返工的可能性。（4）為多方協(xié)作提供進度信息共享與協(xié)作環(huán)境，各參建單位通過BIM平臺采集、整理和分析相關(guān)信息，實現(xiàn)信息互通，及時了解項目最新進展，降低施工進度風險，有效縮短工期。

5 BIM技術(shù)應(yīng)用于監(jiān)理進度控制

5.1三維建模，實現(xiàn)參數(shù)化及可視化

本項目選用目前BIM軟件系列中最具代表性且使用廣泛的Autodesk公司的Revit軟件，結(jié)合項目施工圖，使用參數(shù)化建模的方式，分別建立項目的建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝工程等專業(yè)的三維實體模型，在實現(xiàn)可視化的同時，將施工圖搭載的參數(shù)信息同步輸入到項目實體模型中，形成BIM3D模型，強大的可視化功能使監(jiān)理人員與參建各方人員得以通過模型實現(xiàn)高效的溝通，同時為各專業(yè)的交流提供直觀的支持，減少溝通的時間成本，極大提高監(jiān)理人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)的工作效率。

5.2實現(xiàn)項目的設(shè)計

項目設(shè)計中使用BIM技術(shù)可以增強項目的執(zhí)行力，并且可以進行方案比選，完成整體的工程項目。建筑施工項目中需要專業(yè)人員進行思考和交流，進行研究和分析得出最后的結(jié)論，經(jīng)過交流得出的數(shù)據(jù)資料，專業(yè)人員可將資料提供給各個相關(guān)行業(yè)進行分享。通過BIM技術(shù)完善和建立三維立體模型，資料通過建立良好的平臺共享給設(shè)計師，使設(shè)計師在設(shè)計時減少不必要的錯誤以及誤差問題，從而減少了設(shè)計隱患，對之后建筑施工項目的質(zhì)量和工作效率也有所提升。

結(jié)束語

進度控制是工程項目監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，進度、質(zhì)量、成本三大項目管理目標在實際工作過程中總存在博弈與平衡。結(jié)合BIM可視化、信息化的優(yōu)勢，形成針對場地布置的標準化應(yīng)用，完成施工場地初期規(guī)劃及施工過程中機械、設(shè)備、材料、CI等布置。BIM技術(shù)在工程監(jiān)理進度控制中的應(yīng)用將項目進度管理風險前移，為監(jiān)理工作的有效開展提供了信息化管理工具，大量的工程數(shù)據(jù)信息由二維轉(zhuǎn)換為三維，資源配置更加合理。

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