郭曉輝

摘 要：對于整個建筑工程來說，工程項目的成本管理可以說是從始而終地貫穿整個施工工作，是整個工程之中重要的一環(huán)，它的存在合理性關(guān)系到建筑工程的整體經(jīng)濟效益和工作具體實施方式，這項工作的是要統(tǒng)籌兼顧，把握重點，從而來提升整個建筑工程的合理性和可掌控性，提高工程的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本控制;措施

1成本控制重要意義

成本控制較為復(fù)雜、全面，包含多項內(nèi)容，如果按照寬泛的理解，廣義的成本控制，覆蓋面比較廣，泛指全部經(jīng)營活動，在實際管理中，借助有效途徑，實現(xiàn)成本最小化，保證理想目標(biāo)的完成，保證質(zhì)量達標(biāo)。由此可知，成本控制屬于基本保障性措施，是企業(yè)成本管理體系的核心環(huán)節(jié)。通過健全控制機制，可以最大限度保障并發(fā)揮成本管理職能，提高企業(yè)運營能力，提升經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

2建筑工程項目中成本控制出現(xiàn)的問題

2.1成本控制體系的漏洞和不健全

成本控制管理的建筑工程項目一般都是大型項目，對于整個工程施工來說，復(fù)雜性很高，工作繁雜工序多，所以，從工程項目的啟動立項到完全建成竣工都有著時間跨度較長，不可控因素更多的情況，對于成本控制的控制管理工作相應(yīng)也復(fù)雜煩瑣，在不同階段會有著不同的成本控制工作具體情況，所用的方法方式，設(shè)計結(jié)構(gòu)都需要不同的考慮，基于不同部門的分工工作配合和整體成本控制工作的復(fù)雜性，這時候就需要完整完善的規(guī)范性體系，運用合理合適的整體管控體系，來進行宏觀的布局調(diào)控和確立整體指揮方針。對于成本控制工作中的統(tǒng)籌和諧管理缺少相應(yīng)的措施，缺少從工作整體出發(fā)考慮的探究分析掌控，各個部門的分工也有著不同程度的不鏈接情況，不能有效默契地配合工作，從而對工程項目成本管理的科學(xué)性現(xiàn)代性發(fā)展產(chǎn)生了一定的束縛和限制。

2.2成本控制工作中的側(cè)重不明確

在建筑工程項目成本控制當(dāng)中，需要在不同階段不同情況不同時期下，采取不同的成本重點轉(zhuǎn)移，應(yīng)該針對具體工作內(nèi)容做出相應(yīng)的改變，把工作中的重心偏移至合理的應(yīng)用范圍內(nèi)，從而也能幫助確立成本控制工作的構(gòu)架體系。目前大部分建筑工程項目施工進展之中往往對整體的成本控制工作的重點不明確，不同的工作階段的成本控制工作的節(jié)奏和合理性也因此出現(xiàn)了不清醒不通透的情況，以至于對整個成本控制工作過程中方式不夠先進，決策不夠合理，歸納措施不能有效地進行明確，導(dǎo)致成本控制工作不到位，產(chǎn)生經(jīng)濟上不必要的損失，同時還會引發(fā)質(zhì)量上的安全隱患。

2.3對于建筑工程施工過程中原材料的使用標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程施工中成本管理中，原材料對于成本來說占相當(dāng)大一部分的比重，對于建筑的整體質(zhì)量和能否達到標(biāo)準(zhǔn)要求有著很大一部分的影響，目前有很大一部分的施工單位為了降低成本提高自身經(jīng)濟利潤，對原材料的選擇上采用劣質(zhì)產(chǎn)品，導(dǎo)致對建筑施工過程中產(chǎn)生影響，雖然采用劣質(zhì)原材料進行施工會減少成本增加利潤，但對于施工過程和工程最終成果質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，在成本管控方面要注意讓成本利潤和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，對原材料選擇上應(yīng)有一定的標(biāo)準(zhǔn)和底線，不能一味追求成本降低。

3項目管理與成本控制實現(xiàn)路徑

3.1制定材料采購計劃

作為建筑業(yè)企業(yè)管控過程中最重要的材料管控，材料費用的管理是整個建筑業(yè)企業(yè)做好成本管控的關(guān)鍵。第一，在對材料做好控制的過程中，要建立健全材料采購內(nèi)控制度，這樣能夠有效降低材料的采購成本。第二，材料的控制主要包括施工單位要結(jié)合施工圖紙計算施工量，并計算出工程中所使用的材料量，對每個階段中的材料用量做好規(guī)劃，這樣能夠保障工程的順利進行。第三，在材料采購階段，通過公開招標(biāo)的方式，利用公開競價，對材料的品種質(zhì)量等級規(guī)格等方面做好選擇，最終實現(xiàn)擇優(yōu)采購，這樣能夠減少在材料采購過程中出現(xiàn)的資源浪費。第四，建筑業(yè)企業(yè)要結(jié)合工程的實際情況，制定物資集中采購和管理制度，并且嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，在實行的過程中設(shè)置專門的監(jiān)督人員做好監(jiān)管，在施工過程中材料的日常消耗是巨大的，所以需要嚴(yán)格的制定消耗管理制度，對材料的出入庫進行嚴(yán)格監(jiān)管。第五，要學(xué)會與時俱進，利用現(xiàn)代信息技術(shù)設(shè)置動態(tài)化的管理模式，在企業(yè)不同的施工作業(yè)中，對材料的使用做好動態(tài)監(jiān)管，這樣能有效的保障材料使用。

3.2提升建筑業(yè)企業(yè)成本管控人員的綜合素質(zhì)

要提升管理人員對成本管控的重視，讓成本管控得到公司管理層的重視，就能夠自上而下的在整個建筑公司形成重視成本管控的良好環(huán)境。首先，建筑業(yè)企業(yè)要鼓勵全員參與到成本管控中來，要求員工樹立主人翁意識，在這樣的主人翁意識下，能夠為企業(yè)成本管控提供一個良好的管理環(huán)境，企業(yè)上下所有員工都主動參與到企業(yè)成本管控中，為企業(yè)的成本管控建言獻策。

其次，企業(yè)管理者可以建立一套獎懲機制，這樣能夠提高員工的積極性，同時減少在工程施工過程中不必要的浪費。在思想和制度的保障下，企業(yè)要建立一套完整的成本管控制度，這樣能夠保障建筑業(yè)企業(yè)成本管控避免出現(xiàn)問題。再次，在公司重視成本管控的基礎(chǔ)上，要提升管控人員的綜合水平，定期組織成本管控人員做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅在線下組織成本管控人員做好學(xué)習(xí)，信息化時代在線上可以利用信息技術(shù)給成本管控人員提供一個良好的學(xué)習(xí)平臺，讓他們利用線上平臺做好相關(guān)的學(xué)習(xí)，還可以利用線上平臺和全國各地的優(yōu)秀成本管控人員互相交流經(jīng)驗，彼此借鑒學(xué)習(xí)，實現(xiàn)共同發(fā)展。最后，要設(shè)置監(jiān)督制度，這個監(jiān)督制度要隨著建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展不斷完善，保障對管理人員的監(jiān)督到位，這樣能夠不斷的強化管理人員的執(zhí)行能力，推動建筑業(yè)企業(yè)成本管控工作的開展。

3.3完善成本控制機制

成本控制機制不完善的問題，需要從現(xiàn)實出發(fā)，精準(zhǔn)把控細(xì)節(jié)，不斷完善成本控制機制，對目標(biāo)預(yù)算制度全面分析，健全目標(biāo)預(yù)算審批制度，從而保證成本管理發(fā)揮理想效用。以上述措施為前提，還要健全評價制度，構(gòu)成科學(xué)體系，實現(xiàn)全過程管理和精細(xì)化控制。結(jié)合以往經(jīng)驗可知，項目成本控制較為系統(tǒng)且全面，涉及要素較多，想要保證成本控制理想化狀態(tài)與質(zhì)量，需要從理念強化方面下功夫，綜合分析各方情況，組建切合實際并且效率較高的環(huán)境評估體系;強化市場競爭，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本控制與技術(shù)、項目實施等方面的結(jié)合，通過多種手段的融合，實現(xiàn)預(yù)算、預(yù)測、核算等全方位的滲透，有效開展費用控制管理。

為了實現(xiàn)理想目標(biāo)，成本控制，要確保環(huán)節(jié)緊密，高度銜接，強化動態(tài)成本管控手段，如果形成控制偏差方面的問題，要及時調(diào)整，從問題的源頭找到最佳解決方案，規(guī)避不良因素和風(fēng)險，為施工順利開展奠定強有力的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實工作中，項目管理者尤為關(guān)鍵，要秉持科學(xué)理念，尊重成本變化規(guī)律，以此作為依托，持續(xù)優(yōu)化成本控制方案，按照預(yù)期制定，確保方案的可靠性。

結(jié)束語：

在新時代，市場競爭逐漸激烈，建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐漸減緩。建筑企業(yè)需要貫徹以人為本的、立足企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展觀，通過建設(shè)更加完善的成本管理制度，培養(yǎng)出優(yōu)秀的成本管理員工，激發(fā)全體人員的節(jié)約意識，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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