楊楠

摘 要：對于建筑工程項(xiàng)目來說，機(jī)電工程是其中的重要內(nèi)容，機(jī)電工程的運(yùn)行效果與人們的生活便利性和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全存在直接聯(lián)系?，F(xiàn)階段，隨著高層建筑的不斷聳立，機(jī)電安裝工程的重要性愈加凸顯，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)必須完成的任務(wù)。在機(jī)電安裝工程施工過程中涉及了許多的專業(yè)性技術(shù)，施工難度大，專業(yè)性強(qiáng)，影響因素多，如果機(jī)電安裝工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)極大地增加建筑隱患，引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)。管理人員要樹立正確理念，加強(qiáng)質(zhì)量管控，以優(yōu)質(zhì)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，給人們營造一個(gè)安全穩(wěn)定的生活環(huán)境。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;質(zhì)量管理;措施

1機(jī)電安裝工程的基本概念

機(jī)電工程可以為建筑物提供各種實(shí)用性功能，包括給排水、通風(fēng)供暖、電力供應(yīng)等?？梢哉f，如果沒有機(jī)電工程，建筑物根本無法正常使用。機(jī)電安裝工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，高質(zhì)量的機(jī)電安裝是提升建筑質(zhì)量及建筑安全性的重要手段。機(jī)電安裝工程涉及的內(nèi)容比較多，涵蓋了電氣系統(tǒng)安裝、給排水系統(tǒng)安裝、暖通工程施工、消防系統(tǒng)安裝等。另外，機(jī)電安裝工程施工還具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，其中涵蓋了多種技術(shù)手段，不同的系統(tǒng)安裝需要使用相應(yīng)的技術(shù)。如果技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，就很容易引發(fā)工程質(zhì)量問題。機(jī)電安裝工程對施工質(zhì)量有著非常嚴(yán)格的要求，我國建筑部門制定了完善的機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，如果機(jī)電安裝工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕則影響人們的生活，給人們生活帶來諸多不便，如排水管道堵塞等;重則引發(fā)火災(zāi)事故，造成重大的人員傷亡。尤其是在高層建筑中，如果因?yàn)闄C(jī)電安裝工程質(zhì)量問題引發(fā)火災(zāi)，將會(huì)導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。基于此，在機(jī)電安裝工程施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量控制是非常必要的，這也是施工方必須完成的任務(wù)。在緊張的市場形勢下，企業(yè)只有樹立正確的質(zhì)量控制導(dǎo)向，減少機(jī)電安裝工程中存在的質(zhì)量問題，才能保證企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2機(jī)電安裝工程施工管理存在的問題

2.1合同不規(guī)范

由于企業(yè)自身的局限性，使我國機(jī)電安裝工程的管理工作較為落后。制定合同時(shí)，法律專業(yè)人員較少，對相關(guān)的法律知識(shí)不夠了解，考慮不夠全面，使工程的項(xiàng)目合同擬定與管理工作變得不嚴(yán)謹(jǐn)。在這種形勢的影響下，不僅使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到了嚴(yán)重的損失，而且降低了自身的信譽(yù)程度。截至目前，仍有部分企業(yè)沒有建立合理完善的管理體制，工程造價(jià)管理信息也較為落后，因機(jī)電安裝工程繁瑣復(fù)雜，在設(shè)計(jì)上的管理同樣欠缺，沒有科學(xué)審核

整個(gè)工程方案，導(dǎo)致數(shù)據(jù)并不完整。

2.2選材不規(guī)范

截至目前，仍有部分施工單位的現(xiàn)代技術(shù)手段達(dá)不到相關(guān)要求，也不能規(guī)范化開展造價(jià)管理工作。工程建設(shè)過程中時(shí)常出現(xiàn)成本比預(yù)算高許多的情況，有些企業(yè)不根據(jù)合同中所規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)采買材料、設(shè)備等，使用超出市場價(jià)格的金額購買質(zhì)量低劣不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，不僅增加了工程成本，而且?guī)砹司薮蟮陌踩[患。

2.3設(shè)備不規(guī)范

隨著科技的不斷發(fā)展，大批機(jī)電產(chǎn)品涌入市場中，其型號(hào)和規(guī)格逐漸增多。為了便于采買不同材料型號(hào)設(shè)備，應(yīng)對各個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)明。例如，某工程確定圖紙之后進(jìn)行材料采買，因標(biāo)明的材料型號(hào)和大小標(biāo)注較為模糊，導(dǎo)致相關(guān)工作人員采購回來的物品與預(yù)期不符，后與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，明確型號(hào)材料之后進(jìn)行更換，及時(shí)避免了施工方50萬元元的損失。之后工作人員對市場上售賣的材料進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其記載信息不清晰，為施工隊(duì)的辨認(rèn)和監(jiān)理監(jiān)管帶來了巨大的困難。

3提高機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的有效策略

3.1在施工準(zhǔn)備階段的管理策略

項(xiàng)目管理者在機(jī)電安裝工程的實(shí)施前，應(yīng)組織工程技術(shù)人員參加針對項(xiàng)目要求的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，使工程技術(shù)人員的專業(yè)能力得到有效提升，學(xué)習(xí)結(jié)束后要對參與學(xué)習(xí)的工作人員進(jìn)行專業(yè)考核，考核合格后方可參與項(xiàng)目施工工作，對于未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，應(yīng)針對其專業(yè)薄弱項(xiàng)進(jìn)行再次培訓(xùn)，幫助其順利通過專業(yè)考核。在機(jī)電安裝工程的施工過程中，施工人員要重視工程的質(zhì)量管理工作，同時(shí)要提升自身的安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行施工作業(yè)，使安裝工程的質(zhì)量得到有效保障。工程管理人員應(yīng)重視施工前的技術(shù)交底工作，組織參與施工的技術(shù)人員技術(shù)交底會(huì)議，明確機(jī)電安裝工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)可靠的施工方案，保證機(jī)電安裝工程的順利實(shí)施。

3.2提高機(jī)電工程管理人員的能力水平

機(jī)電安裝工程的管理人員應(yīng)具有提高自身管理水平的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)進(jìn)行管理專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工程項(xiàng)目中積極有效地開展管理工作。在工程進(jìn)行前制定科學(xué)合理的管理制度，明確規(guī)定機(jī)電安裝施工中的技術(shù)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場施工人員在作業(yè)過程中有明確的工作參考依據(jù)。項(xiàng)目部對有突出貢獻(xiàn)的管理工作人員，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，有效提升管理人員的工作積極性和工作熱情，使工程項(xiàng)目的管理工作效率和工作效果得到有效提升。對違反管理制度的工作人員，要實(shí)施懲罰措施，同時(shí)在事后進(jìn)行有效的批評教育工作，使管理人員能夠意識(shí)到工作的重要性，提高崗位責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，提升自身的管理業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目管理者還需要結(jié)合機(jī)電安裝工程的施工特點(diǎn)和技術(shù)要求，明確各項(xiàng)管理工作任務(wù)，使工程管理人員在項(xiàng)目中能夠高效率地開展工作，同時(shí)使自身的管理能力得到提升。工程管理人員應(yīng)有意識(shí)地在項(xiàng)目中，加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量和施工效率得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3促進(jìn)施工技術(shù)、施工管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程內(nèi)部對施工管理和施工技術(shù)的要求越來越高。機(jī)電安裝工程也同樣面臨著施工管理與施工技術(shù)的協(xié)同發(fā)展。具體而言，需要管理人員和技術(shù)人員加強(qiáng)溝通與協(xié)作。一方面，在施工管理的要求下，可以實(shí)現(xiàn)各類施工技術(shù)的使用，推動(dòng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的順利開展，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料等方面的控制;另一方面，管理人員能夠充分掌握施工的操作規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范等內(nèi)容，有效緩解管理人員的工作壓力，使得管理人員能夠有精力去提升管理效率。

3.4加強(qiáng)監(jiān)督工作

在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督部門并引進(jìn)一些專業(yè)的監(jiān)督人員，帶領(lǐng)員工進(jìn)行高效的監(jiān)督管理工作，有效規(guī)避各類施工風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，在工作中，主要監(jiān)督施工人員的操作是否規(guī)范合理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類施工問題。如果發(fā)現(xiàn)施工問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，與管理人員進(jìn)行分析與討論過后，給出針對性較強(qiáng)的解決措施，消除施工中的隱患。值得注意的是，管理人員應(yīng)重視監(jiān)督人員的崗位能力與職業(yè)素質(zhì)，在招聘階段將考核重點(diǎn)放在其業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心和工作態(tài)度三方面，以此加強(qiáng)監(jiān)督效果，實(shí)現(xiàn)高效的機(jī)電工程施工的質(zhì)量控制與管理。

結(jié)束語：

在現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中，經(jīng)濟(jì)技術(shù)裝備的飛速發(fā)展，應(yīng)逐步完善管理手段，以滿足工程技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步的需要，確保高效率、高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目。大部分機(jī)電設(shè)施工程管理人員，會(huì)充分利用現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，對施工過程進(jìn)行專業(yè)化管理，健全人員管理制度，有效提高管理水平，提升機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效率。

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