于海生

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，居民生活水平得到了大幅提升，因此人們對于居住的環(huán)境也有著更加嚴(yán)格的要求，而這也導(dǎo)致建筑行業(yè)的快速發(fā)展，其中現(xiàn)場技術(shù)控制與優(yōu)化作為建筑工程土建施工的核心執(zhí)行內(nèi)容，加強(qiáng)建筑工程土建施工技術(shù)現(xiàn)場的優(yōu)化控制，其對建筑施工的整體施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量、施工效率等方面有著直接的影響。為穩(wěn)步提升建筑工程質(zhì)量，滿足區(qū)域發(fā)展過程中對于建筑項目的使用需求，文章從現(xiàn)場管理對土建項目施工管理的影響出發(fā)，全面分析、梳理現(xiàn)階段現(xiàn)場管理過程中存在的問題，以問題為導(dǎo)向，采取針對性舉措，如認(rèn)真轉(zhuǎn)變管理思路、提升機(jī)械設(shè)備管理水平等，以實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：土建;施工技術(shù);管理;優(yōu)化措施;創(chuàng)新

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1土建施工技術(shù)管理的重要意義

土建工程最大的特點就是規(guī)模大、人員多，涉及的技術(shù)種類也比較多，更重要的是在施工的過程中并不是一個單位參與完成，而是需要幾個單位共同合作。因此，工程質(zhì)量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基礎(chǔ)上。同時，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，以及人們對生活品質(zhì)的要求越來越高，無論是土建施工技術(shù)還是施工材料，都在不斷地推陳出新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。新的施工技術(shù)和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，這就給傳統(tǒng)的施工管理帶來了不小的沖擊。另外，隨著土建施工企業(yè)的競爭越來越激烈，其必須對施工技術(shù)管理的制度和方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能在市場中保持自身的核心競爭力。因此，加強(qiáng)對土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的研究，無論是對土建施工企業(yè)的發(fā)展還是對工程質(zhì)量的提高，都有非常重要的意義。

2土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新

2.1 加強(qiáng)管理人員的隊伍建設(shè)

土建項目施工建設(shè)的過程中，要有專業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能確保工程質(zhì)量合格。在當(dāng)前的工程質(zhì)量管理工作中，部分管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，無法進(jìn)行針對性的管理。因此，在項目建設(shè)中，相關(guān)單位需要根據(jù)項目的實際需求，配置足夠的管理人員，對施工技術(shù)進(jìn)行全面的管理，同時加強(qiáng)管理人員的意識，使其從根本上明白自身的工作責(zé)任。比如，施工企業(yè)可以定期舉辦活動，對管理人員的工作方法和內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們清楚在管理過程中針對具體的問題應(yīng)該怎樣管理，哪些內(nèi)容屬于他們的工作范圍。另外，還可以針對管理工作進(jìn)行績效考核，與管理人員的薪資福利掛鉤，讓他們從思想上重視安全管理，從而提高管理人員的管理水平。

2.2加強(qiáng)對土建施工的監(jiān)督

首先，通過制定土建工程的技術(shù)管理制度，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分，并層層落實，確保每個工作人員都能嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)指出和解決問題。其次，通過不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的進(jìn)一步完善，及時解決企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾弊端。同時，加強(qiáng)對總包、分包的重視，通過有效的管理體系做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現(xiàn)，使工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，更重要的是使企業(yè)內(nèi)部管理體系更為科學(xué)、合理，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。最后，加大監(jiān)督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作時，需從加強(qiáng)對管理人員玩忽職守的處分、加強(qiáng)管理人員的教育和培訓(xùn)兩個方面入手，使相關(guān)工作人員的管理水平和專業(yè)技能不斷提高，進(jìn)而保障土建工程的整體質(zhì)量水平。

2.3實施精細(xì)化的管理

為了促使施工進(jìn)度整體管控水平有效提高，對管控措施加以有效落實，建筑單位需在施工期間實施精細(xì)化的管理。實際施工期間，建筑單位需把具體施工計劃當(dāng)作依據(jù)，對BIM這些軟件加以運(yùn)用，在準(zhǔn)確判斷施工流程當(dāng)中包含的有關(guān)數(shù)據(jù)這一基礎(chǔ)之上，模擬具體施工流程，進(jìn)而找出施工期間存在的一些沖突環(huán)節(jié)。之后，將此當(dāng)作指導(dǎo)，提升施工的合理性以及科學(xué)性，促使管控水平全滿提高，在對施工安全以及施工質(zhì)量加以保證的基礎(chǔ)之上，對施工進(jìn)度加以有效管控，為有效控制項目成本奠定一個良好基礎(chǔ)。

2.4有效利用新技術(shù)，不斷推進(jìn)施工進(jìn)程

隨著科技的不斷發(fā)展，一些新技術(shù)被廣泛應(yīng)用于土建工程施工中，如 BIM技術(shù)、防水新技術(shù)以及 GPS 測控技術(shù)等，其不但能夠為施工人員減輕工作量，還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速分享。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)土建施工技術(shù)的應(yīng)用，例如，BIM 技術(shù)的應(yīng)用，能夠為工程構(gòu)建出三維立體模型，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題并制定方案，從而促進(jìn)工程的穩(wěn)定發(fā)展。為了落實 BIM 技術(shù)的應(yīng)用，需要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)與知識培訓(xùn)工作，使其對BIM 技術(shù)能夠有著準(zhǔn)確的認(rèn)識，同時，還需要加大資金投入，確保該技術(shù)能夠得到充分地應(yīng)用。

2.5施工材料整體質(zhì)量控制

首先，就是材料采購的質(zhì)量控制。各部門應(yīng)根據(jù)實際的施工情況以及工作內(nèi)容準(zhǔn)確的評估與分析，然后根據(jù)施工材料的申請要求，明確施工材料的數(shù)量、型號等，之后上傳到相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核通過之后分別發(fā)布到施工部門和采購。一方面是幫助施工部門能夠準(zhǔn)確掌握采購申請單中的材料審批情況，有利于后續(xù)施工階段對材料的具體使用;另一方面，采購部門能夠按照審核單來對施工材料進(jìn)行價格咨詢、采購等工作，根據(jù)已經(jīng)審核通過的采購申請單，就能確保所采購的材料是符合施工要求，加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制。其次，就是材料管理的質(zhì)量控制。當(dāng)完成施工材料的采購工作以后，則要加強(qiáng)對材料各項環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測工作，還要進(jìn)行入庫登記工作，主要包括入庫時間、存儲位置、數(shù)量等。要確保每項施工材料都要具有相應(yīng)的質(zhì)量檢測合格證書，同時將其上傳到檔案管理室進(jìn)行備份存儲，便于后續(xù)對施工材料的檢查與盤點。最后，就是材料應(yīng)用的質(zhì)量控制。對于施工材料的應(yīng)用，要以各施工部門審批合格后的材料采購單為主，相關(guān)材料管部也應(yīng)以此為依據(jù)，其目的就是為了降低材料采購成本，避免出現(xiàn)施工材料的浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時，還應(yīng)做好材料的出庫登記工作，如申請部門、領(lǐng)取人員、出庫種類、數(shù)量等。

2.6加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

建筑工程要想順利地開展，其前提就是安全，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對土建工程現(xiàn)場施工的安全管理工作，在進(jìn)行管理時，采取動態(tài)化模式，將施工中的安全隱患及時消除。首先，要重視對人員的崗前安全培訓(xùn)工作，使其能夠熟練地掌握施工要點與技術(shù)流程，清楚地認(rèn)識到安全管理在土建施工中的重要性，在施工中進(jìn)行規(guī)范操作，落實安全管理措施，有效控制土建施工的安全風(fēng)險。其次，施工企業(yè)必須要重視安全管理工作，及時做好水電的安全防護(hù)工作;引導(dǎo)現(xiàn)場施工人員做好安全防護(hù)工作，根據(jù)規(guī)范佩戴好安全帽、勞保鞋等安全防護(hù)措施;在施工現(xiàn)場做好安全警示標(biāo)識，并加強(qiáng)安全宣傳工作;積極創(chuàng)建安全小組，對于可能發(fā)生的安全風(fēng)險，要及時做好應(yīng)對措施。最后，施工企業(yè)還應(yīng)建立安全管理監(jiān)督制度，明確每一位施工人員的職責(zé)，積極引導(dǎo)施工人員做好自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，確保各道施工工序能夠科學(xué)的銜接。此外，施工人員還應(yīng)該要熟練地操作現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備，盡可能避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，與其他產(chǎn)業(yè)不同的是土建項目的施工周期較長、難度較大，在施工過程中，必須采取恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄危瑢κ┕せ顒由婕暗娜藛T、機(jī)械進(jìn)行監(jiān)管，確保設(shè)計方案的有效落實。文章以土建施工項目現(xiàn)場管理作為主要手段，通過強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理、提升技術(shù)人員管理等手段，應(yīng)對過往現(xiàn)場管理過程中存在的問題，實現(xiàn)現(xiàn)場管理體系的升級，促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步強(qiáng)化。

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