范進(jìn)金

摘 要：近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量問題的頻繁發(fā)生，國家有關(guān)部門越來越關(guān)注建筑工程的質(zhì)量問題，陸續(xù)出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī)和政策等，來指導(dǎo)建筑工程領(lǐng)域的質(zhì)量控制。因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量會(huì)關(guān)乎建筑的實(shí)用性、功能性與安全性，因此，作為施工全過程的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的。本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的質(zhì)量問題，提出了有效地質(zhì)量控制對(duì)策，對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量、效益都具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理;問題;對(duì)策

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量也有了更高的要求，這與建筑物整體使用效益密切相關(guān)。但是建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及材料、進(jìn)度、人員和機(jī)械設(shè)備等因素，專業(yè)性較強(qiáng)，施工流程也很復(fù)雜，若是存在疏忽容易引起質(zhì)量問題。因此在建筑工程施工中應(yīng)該做好質(zhì)量管理措施，合理采取控制手段，從整體上提升建筑工程施工質(zhì)量。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作中涉及不同內(nèi)容，是整個(gè)施工現(xiàn)場的重點(diǎn)與核心。通常建筑工程施工周期較長，一旦項(xiàng)目立項(xiàng)并開始施工，至少需要3～5個(gè)月，甚至長達(dá)幾年才能竣工。在長期的工作時(shí)間中，除了工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及竣工驗(yàn)收，其他時(shí)間都處于施工中。建筑工程材料的合理選用、施工機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場的配置、施工期間內(nèi)采取的技術(shù)等，都是建筑工程施工階段需要關(guān)注的問題。隨著生活質(zhì)量與生活水平不斷提升，人們對(duì)于建筑的要求更高，為施工工作帶來了壓力與難度。施工部門應(yīng)給予現(xiàn)場施工管理工作更多重視。建筑工程施工會(huì)涉及不同內(nèi)容，比如人力資源、物力資源等，如果沒有及時(shí)對(duì)這些內(nèi)容做好管理，會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)資源、資源配置不合理情況，造成施工成本增加。為避免此類情況出現(xiàn)，建筑單位需要結(jié)合實(shí)際情況更好地落實(shí)施工管理，提升施工質(zhì)量與施工效率。在建筑工程施工管理中通過管理可以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。在管理期間，需要對(duì)管理人員工作與責(zé)任進(jìn)行合理劃分，使各環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，使施工中各類問題都能夠得到解決。總之，施工管理對(duì)于建筑工程建設(shè)、建筑事業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。因此，對(duì)于該項(xiàng)工作要給予更多重視與關(guān)注，為我國建筑事業(yè)的進(jìn)步提供保障。

2建筑工程施工質(zhì)量管理問題

2.1管理人員缺乏有效的責(zé)任意識(shí)

在建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，雖然部分單位的施工質(zhì)量管理工作水平有所提升，但是在具體進(jìn)行施工質(zhì)量管理方面，仍較為缺乏有效的責(zé)任意識(shí)，且很多建筑工程采用的是施工單位外包的方式，相關(guān)施工管理人員難以結(jié)合實(shí)際情況和相應(yīng)的管理工作需求提高自我的責(zé)任意識(shí)。此外，在施工質(zhì)量管理控制方面，存在有過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略施工質(zhì)量管理工作的問題和現(xiàn)象，在施工成本的質(zhì)量控制等方面也存在不少問題，不利于更好地提升施工質(zhì)量管理水平，甚至?xí)o相關(guān)建筑工程留下安全隱患。

2.2材料、設(shè)備因素

人員管理是建筑工程管理的一方面，同時(shí)，也要注意材料和設(shè)備因素。高質(zhì)量的原材料和設(shè)備是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的根本。許多建筑企業(yè)為了獲取更大的利益，唯利是圖不擇手段。有些采購人員，在采購建材設(shè)備時(shí)，以利益最大化為目標(biāo)，而不是結(jié)合項(xiàng)目本身進(jìn)行采購。因此，應(yīng)制定嚴(yán)格的管理制度，采購人員跟驗(yàn)收人員不能是同一個(gè)人，避免因?yàn)椴牧?、設(shè)備因素造成的質(zhì)量問題。

2.3細(xì)節(jié)質(zhì)量管理有待完善

在建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理是其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過質(zhì)量管理工作的落實(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。從施工管理工作中不難看出，質(zhì)量管理不完善依然存在。相關(guān)人員雖然了解材料質(zhì)量管理工作的重要作用，但會(huì)忽略一些機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)。比如，未做好材料的防潮處理工作而使材料受潮。因此，在施工管理過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料細(xì)節(jié)質(zhì)量管理重視，設(shè)計(jì)施工材料準(zhǔn)入制度，將一切不符合規(guī)定、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料拒之門外，這樣不僅可以保證施工的有序開展，還可以保障施工質(zhì)量。

3建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策

3.1提升施工人員責(zé)任意識(shí)

一方面，在建筑工程施工中，影響建筑工程施工質(zhì)量提升的主要因素是人為因素，如相關(guān)施工人員缺乏責(zé)任意識(shí)，忽略對(duì)相關(guān)工作的有效管理，就很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量管理問題。那么，為解決這一問題，就必須強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)此，單位可以通過建立完善施工質(zhì)量管理保障體系的方式，要求施工人員結(jié)合質(zhì)量管理保障體系進(jìn)行工作，還要積極對(duì)施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，讓其有良好的觀念和態(tài)度參與到施工質(zhì)量管理工作中;另一方面，相關(guān)單位要結(jié)合實(shí)際情況，完善施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度控制、工程驗(yàn)收方面的制度，要引導(dǎo)施工人員培養(yǎng)良好的責(zé)任意識(shí)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中采用正確、規(guī)范的工作行為提升相關(guān)工作水平，同時(shí)，可以采用將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的方式，合理明確不同施工人員的工作范圍和工作職責(zé);第三，要通過創(chuàng)建完善職責(zé)明晰制度，將相關(guān)的具體責(zé)任落實(shí)到位，有過必懲，切實(shí)提升各項(xiàng)工作的開展水平。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理

在施工過程中，可能會(huì)存在因施工設(shè)備突然發(fā)生故障，對(duì)施工進(jìn)度造成影響。因此，要注重對(duì)施工設(shè)備的管理和維護(hù)。增強(qiáng)對(duì)機(jī)器裝備的微修護(hù)理工作。根據(jù)規(guī)則及時(shí)更新裝備，定期進(jìn)行檢測。①采購設(shè)備時(shí)，不能一味的對(duì)比價(jià)格，應(yīng)該首先考慮設(shè)備的質(zhì)量;②使用設(shè)備時(shí)，操作人員需按照設(shè)備操作指南，設(shè)備使用完成后，要及時(shí)做好設(shè)備護(hù)理工作;③成立設(shè)備小組，專人管理設(shè)備，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備查驗(yàn)。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量細(xì)節(jié)管理

要給予建筑工程施工質(zhì)量管理更多關(guān)注，需要從以下四點(diǎn)著手進(jìn)行。①結(jié)合規(guī)章制度完善質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理工作有標(biāo)準(zhǔn)參考。選擇能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富的一級(jí)建造師擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，創(chuàng)建質(zhì)量安全監(jiān)督管理部門，明確安全監(jiān)管部門管理人員職責(zé)與權(quán)限，促使崗位責(zé)任制落實(shí)到各環(huán)節(jié)中，不同環(huán)節(jié)都能夠有相應(yīng)工作人員負(fù)責(zé)。②結(jié)合不同崗位情況簽訂質(zhì)量崗位責(zé)任狀，出現(xiàn)質(zhì)量問題后可以及時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)人處理。構(gòu)建工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)質(zhì)量管理表現(xiàn)好的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作積極性，更加全面了解質(zhì)量管理，未來工作將質(zhì)量放在首要位置，使得各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。③建立分公司、項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)班組的三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控體系，在施工現(xiàn)場將項(xiàng)目經(jīng)理作為核心，成立QC質(zhì)量檢測小組。檢測小組需要對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后方可繼續(xù)開展后續(xù)施工。如果檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)人。④項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量專用臺(tái)賬，按照質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知，落實(shí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與罰款工作。在質(zhì)量管理中做好施工材料質(zhì)量管理，施工材料是施工中的重要部分，在工程造價(jià)中占據(jù)重要比例?；诖?，要做好材料質(zhì)量管理減少浪費(fèi)情況，保證質(zhì)量的同時(shí)，將成本花費(fèi)控制在有效范圍內(nèi)。在材料質(zhì)量管理過程中，材料應(yīng)用前做好材料質(zhì)量抽查工作，確保抽查符合標(biāo)準(zhǔn)后才可以應(yīng)用在施工中。如果施工材料質(zhì)量不過關(guān)要進(jìn)行有效處理，這樣才能提升施工質(zhì)量。除此之外，要做好材料施工現(xiàn)場保存、防曬處理、防銹蝕處理以及防潮處理，全面保障施工質(zhì)量。

結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量管理工作得到了越來越多的重視，對(duì)此，在建筑工程的實(shí)際施工期間，要進(jìn)一步提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持以質(zhì)量為主的管理原則和理念，全面提升施工質(zhì)量管理工作的水平，為推進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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