吳帥

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)實力的增強，我國建筑行業(yè)得到了較為迅速的發(fā)展。但是，從對于相關(guān)資料調(diào)查分析，可以發(fā)現(xiàn)如果在建筑施工的過程中沒有進(jìn)行技術(shù)管理工作，很可能導(dǎo)致建筑工程無法順利的開展，降低企業(yè)的競爭力。為此，建筑企業(yè)需要合理的對于建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理，采取措施達(dá)成節(jié)能減排目標(biāo)，從而提升自身的整體實力，在競爭中獲得優(yōu)勢，為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;現(xiàn)狀;措施

引言

我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速進(jìn)步，使建筑施工技術(shù)得到快速更新，并取得了良好的效果。使用科學(xué)合理的智能與科學(xué)的方法進(jìn)行建筑施工技術(shù)的有效控制，促進(jìn)開展施工技術(shù)控制工作。在使用過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)國家技術(shù)規(guī)范，科學(xué)開展各類技術(shù)項目工作，建立良好的技術(shù)秩序，使生產(chǎn)過程符合相應(yīng)規(guī)范要求，確保建筑工程的質(zhì)量。

1建筑工程技術(shù)管理存在的不足

1.1沒有完善的制度為工程技術(shù)管理的開展提供支持

根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查分析，可以發(fā)現(xiàn)部分建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，并沒有完善的管理制度作為支持，管理工作人員在進(jìn)行工作的過程中并不明確工作內(nèi)容，這就導(dǎo)致施工企業(yè)在進(jìn)行工作時容易出現(xiàn)問題。并且，因為沒有相關(guān)的規(guī)則制度作為依據(jù)，施工團(tuán)隊在進(jìn)行工作時并不會按照規(guī)定開展施工較為隨意，這就導(dǎo)致工程的質(zhì)量并不符合要求。此外，管理制度的短缺，阻礙了工程管理體系的構(gòu)建，這并不利于對于技術(shù)的更新?lián)Q代，從某種角度來說，阻礙了建筑工程整體質(zhì)量的提高。

1.2對于資源進(jìn)行的分配并不科學(xué)合理

在進(jìn)行建筑工程施工時，因為沒有完善的管理制度作為保障，建筑企業(yè)在分配資源時，很可能會無法高效的對于資源整合應(yīng)用。并且，對于設(shè)計圖紙進(jìn)行的審查以及對于資源的應(yīng)用并不規(guī)范，浪費了大量的資源和能源，對于周圍的環(huán)境造成了破壞，這并不利于環(huán)境保護(hù)工作的順利開展。此外，對于能源的不合理利用，會對于建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量并不符合要求，不利于后續(xù)工作的順利開展。

1.3工作人員素質(zhì)差

在工程施工的過程中想要提升管理水平，主要還是要靠管理者的工作能力，現(xiàn)在我國的建筑工程中運用的施工技術(shù)比較廣泛，專業(yè)性比較強，而且相同的施工技術(shù)用到不同的工程中也會產(chǎn)生不同的效果，所以，這樣就得需要管理人員有辨識能力和判斷能力，也要有充足的施工經(jīng)驗，此外在工程建筑行業(yè)不斷發(fā)展的大背景下，施工技術(shù)呈現(xiàn)出多元化，這讓施工人員多了選擇性，管理人員的工作卻加大了監(jiān)督規(guī)范和力度。

1.4不能嚴(yán)格監(jiān)督施工技術(shù)

建筑工地是一個很大的范圍，在這個范圍中不乏臟亂差的現(xiàn)象。因此要想做到細(xì)致的監(jiān)督是很費神的。時間久了難免在監(jiān)督方面睜一只眼閉一只眼。這樣就會造成麻痹大意，施工人員放松警惕，工作不細(xì)致等現(xiàn)象。因此，選拔工程質(zhì)量監(jiān)督人員，一定要找責(zé)任心強的人員，企業(yè)也應(yīng)該考慮到這一點。

2建筑施工技術(shù)在管理中如何優(yōu)化

2.1建立技術(shù)管理責(zé)任制度

明確技術(shù)管理責(zé)任有利于提升建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量與效率，并通過制度化的形式將施工質(zhì)量管理工作規(guī)范下來，通過發(fā)揮責(zé)任制度能夠進(jìn)一步約束和提升現(xiàn)場技術(shù)管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)，以便及時發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題、自身能力的欠缺，從而提升個人的專業(yè)能力。具體來講，為確保技術(shù)管理責(zé)任能夠得到有效落實和發(fā)揮，具體可以從以下幾個方面著手。

第一，要選拔骨干力量率先成立技術(shù)管理小組，嚴(yán)格管控小組成員錄用，采用高標(biāo)準(zhǔn)錄取，小組組建完成后進(jìn)行技術(shù)管理人員的集中培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng);第二，廣泛借鑒和學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀、先進(jìn)經(jīng)驗，通過吸納他人意見不斷完善自身制度，并保持學(xué)習(xí)心態(tài)密切關(guān)注國內(nèi)外最新資訊，確保將技術(shù)管理工作提升一個臺階。

2.2嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)管理工作

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工過程中技術(shù)管理問題的出現(xiàn)有70%是由于技術(shù)管理工作沒有得到有效落實而導(dǎo)致，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求技術(shù)管理工作才能夠有效確保工程施工質(zhì)量。

第一，推進(jìn)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化;第二，要嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，除了要嚴(yán)格依照國家出臺的相關(guān)建筑規(guī)范完成建筑施工工作外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況來按照高于國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量驗收;第三，在具體的施工過程中施工技術(shù)管理部門要特別重視與建設(shè)單位、建立單位和分包商之間的溝通工作，防止因溝通不暢而導(dǎo)致一些雙方誤解、違反設(shè)計要求施工等不良現(xiàn)象，確保施工進(jìn)度可控、施工質(zhì)量可靠。第四，建立健全監(jiān)督考核機制，具體可將質(zhì)檢結(jié)果與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對于一些能夠按時保質(zhì)保量完成任務(wù)的部門和個人要予以獎勵，而對于出現(xiàn)問題或隱患的部門和個人則要予以處罰，通過這種監(jiān)督考核機制可以在一定程度上促進(jìn)施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和規(guī)定，確保建筑工程施工質(zhì)量。

2.3升級技術(shù)管理體系

所謂升級管理即在建筑工程項目前期準(zhǔn)備階段對各項準(zhǔn)備工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化升級，其中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即為實地勘察和測評工作，這一工作嚴(yán)格來講是屬于資源分配和建筑設(shè)計可行性評估階段，因此管理部門要嚴(yán)格的按照現(xiàn)場實際情況采購建材，采購工作完成還需對所購買建材的型號、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)行檢驗檢測，確保所購采購能夠100%滿足工程所需，其中如果涉及新采購的采購，則應(yīng)當(dāng)通知專業(yè)信息技術(shù)人員進(jìn)行審核，確保符合工程要求，從而提升整個施工工程的整體質(zhì)量。

其次，在各項工作的準(zhǔn)備階段時應(yīng)按照人員、工程現(xiàn)場實際情況對技術(shù)管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工和職責(zé)分配，如分配施工人員、技術(shù)管理人員、質(zhì)量檢查人員和監(jiān)督檢查人員等，從而防止在施工過程中出現(xiàn)職責(zé)不清的盲區(qū)或施工隱患問題。另外，必須要求每一位施工技術(shù)管理人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，從而為后續(xù)的施工工作奠定良好的施工條件，例如事先要做好施工位置劃分等較為具體的工作，并確保在施工工作開始之后有每一個施工位置均有現(xiàn)場技術(shù)管理人員在場，從而保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.4增強技術(shù)管理人員素養(yǎng)

成立技術(shù)管理部門的初衷在于確保工程施工質(zhì)量，那么技術(shù)管理部門價值的體現(xiàn)就在于其自身的專業(yè)素養(yǎng)和整體能力，換言之，要讓技術(shù)管理部門成為有理可依有理可尋的核心部門。從某種程度上講，技術(shù)管理部門的工作貫穿整個建筑工程項目始終，且負(fù)責(zé)具體施工工作的各項管理和對接工作，因此技術(shù)管理人員也要具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素養(yǎng)。施工企業(yè)要不定期對技術(shù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保他們能夠在施工管理工作中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并將工程隱患扼殺在搖籃，防止施工事故的發(fā)生和進(jìn)一步擴大，可以說，專業(yè)的技術(shù)管理人員能夠發(fā)揮出為工程質(zhì)量保駕護(hù)航的重要作用。

結(jié)束語：

綜上，建筑施工技術(shù)管理至關(guān)重要，其決定著施工質(zhì)量，影響著施工效率。鑒于此，施工團(tuán)隊必須開展合理的施工技術(shù)管理，用實際行動改善施工效率。在未來的時間里，建筑行業(yè)仍將繼續(xù)發(fā)展，并向著高質(zhì)量、高效率的方向進(jìn)行，希望本文的研究對促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展提供一些實際的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹世山.建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀與創(chuàng)新思考[J].四川水泥，2021（2）：181-182.

[2]張玲.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（23）：90-91.

[3]李軍.建筑裝飾工程中的石材幕墻施工技術(shù)管理研究[J].房地產(chǎn)世界，2020（23）：94-96.

[4]潘萬江.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施探究[J].居舍，2020（34）：127-128.

[5]王鑫磊，楊光.建筑工程中混凝土施工質(zhì)量控制對策探討[J].四川水泥，2018（4）：249.