王維琛

摘 要：當(dāng)前，在建筑企業(yè)開展項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，由于項(xiàng)目管理人員沒有意識(shí)到全過程造價(jià)控制對(duì)成本控制的重要作用，忽視了全過程的造價(jià)控制，使得工程的各個(gè)階段的造價(jià)控制工作都有瑕疵，這不利于提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。基于這種形勢(shì)，建筑施工企業(yè)一定要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，通過有效的全過程造價(jià)控制工作，在項(xiàng)目開展的各個(gè)階段，采取有效的措施加強(qiáng)造價(jià)控制管理，可以提升造價(jià)評(píng)估的準(zhǔn)確性，降低其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價(jià);建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要性

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的重要性

1.1防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于工程成本全過程的管理和控制，預(yù)算管理和施工管理是可以在整個(gè)過程中處理和解決問題的重要內(nèi)容，確保工程的準(zhǔn)確性和工程成本。因此，實(shí)施全面的工程造價(jià)管理在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮了作用，有效降低了工程項(xiàng)目實(shí)施中各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，確保了現(xiàn)代建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理、工程資金的安全，并發(fā)揮了工程投資資金的作用。在整個(gè)工程預(yù)算分析過程中，應(yīng)保證預(yù)算分析的準(zhǔn)確性和完整性。有關(guān)項(xiàng)目管理人員應(yīng)以項(xiàng)目的實(shí)際情況為前提，對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并分析成本管理和預(yù)算管理。當(dāng)前的影響因素提供了預(yù)算資金分配的科學(xué)性和合理性，并防止了工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各種施工風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

1.2提高資金使用效率

在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，在策劃階段需要確定前期的資金投入，通過合理的造價(jià)控制工作可以準(zhǔn)確估算工程成本，這樣可以準(zhǔn)確地投入啟動(dòng)資金，就不會(huì)造成資金的浪費(fèi)，提升資金的使用效率。

1.3提升工程項(xiàng)目效益

在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，加強(qiáng)各個(gè)階段的造價(jià)控制工作可以提升預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行前期投入估算時(shí)，要考慮到項(xiàng)目復(fù)雜的影響因素，進(jìn)行全面的造價(jià)控制。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)的資金流動(dòng)情況，對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，做好項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制工作，可以提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中作用策略

2.1可研階段策略

傳統(tǒng)的建筑工程，在可研階段主要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的條件，以及對(duì)于建筑建設(shè)具體的技術(shù)要求和其他方面的問題，主要就是確定建筑工程的建設(shè)是否具有一定的實(shí)踐性。將全過程工程造價(jià)管理工作納入可研階段，能夠更好地幫助相關(guān)投資決策的確定，因?yàn)楫?dāng)下市場(chǎng)上進(jìn)入工程競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑工程建設(shè)的開展所需要考慮的不僅僅是相關(guān)技術(shù)以及原材料使用的問題，而且也需要注意經(jīng)濟(jì)方面的問題。只有具有更高經(jīng)濟(jì)效益的建筑工程，才能夠帶來(lái)更好的社會(huì)效益。

2.2預(yù)算階段策略

在預(yù)算階段進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，主要是針對(duì)前期的相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及合同的規(guī)定和要求進(jìn)行一定的造價(jià)預(yù)算。在這一階段工程造價(jià)工作開展的過程之中，最需要注意的則是對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙還原的精確性以及準(zhǔn)確性，所以采取的相關(guān)策略則是用更高的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行限制。所以在全過程工程造價(jià)工作推廣的過程之中，相關(guān)的計(jì)算機(jī)以及數(shù)字技術(shù)也在不斷滲透到造價(jià)工作管理的方方面面。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行數(shù)字化的管理以及數(shù)據(jù)的共享，就能夠更好地開展預(yù)算階段的工作，進(jìn)行更為精確的運(yùn)算，為后期的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如當(dāng)下在建筑工程建設(shè)過程之中常用的BIM技術(shù)，就可以在一定程度上提升預(yù)算階段，造價(jià)管理工作的精度，而且也能夠同步提升建筑工程建設(shè)整體的質(zhì)量。

2.3施工階段策略

由于在前期的設(shè)計(jì)預(yù)算階段，已經(jīng)對(duì)建筑工程整體的框架以及具體原料的使用和工程量都有了較為明確的規(guī)定，所以施工階段想要依靠工程造價(jià)管理來(lái)節(jié)省更多的原材料，幾乎沒有實(shí)踐性。但是在施工階段，如果不進(jìn)行較為有利的工程造價(jià)管理以及監(jiān)督管理工作，往往會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，這也就在一定程度上提升了建筑工程建設(shè)所需要的資金，降低了建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工階段的策略則是在降低相關(guān)原材料浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，盡可能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料以及勞動(dòng)力資源進(jìn)行更加科學(xué)合理地分配，確保資源的正常利用。

3全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

3.1健全工程經(jīng)濟(jì)管理與預(yù)警機(jī)制

現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展，離不開完善法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的建構(gòu)，特別面對(duì)工程建筑質(zhì)量要求越來(lái)越高的發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)針對(duì)不同項(xiàng)目建設(shè)的制度漏洞、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，制定與之契合的工程建設(shè)管理制度，以保證工程從規(guī)劃決策、施工到竣工階段的經(jīng)濟(jì)成本控制。其一，要明確不同工程經(jīng)濟(jì)管理人員的工作職責(zé)，做好工程施工的及時(shí)驗(yàn)收與計(jì)價(jià)。其二，對(duì)于潛在的工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)而言，要建立不同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)作出分級(jí)與監(jiān)控，包括原材料風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理。

3.2細(xì)化施工合同準(zhǔn)備與評(píng)估

合同協(xié)議作為項(xiàng)目工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理工作的重心，要依據(jù)工程經(jīng)濟(jì)管理中不同指標(biāo)要素的要求，在合同中對(duì)其進(jìn)行一一明確，以避免出現(xiàn)不必要的合同糾紛、經(jīng)濟(jì)管理隱患。首先對(duì)于工程建設(shè)合同擬定、確認(rèn)和簽署的整個(gè)流程，應(yīng)指派專業(yè)的造假人員予以跟進(jìn)，確保相關(guān)合同條款、合同事宜清楚明確。之后在工程建設(shè)合同履行的過程中，對(duì)涉及到施工用材、施工質(zhì)量、施工工期、施工經(jīng)濟(jì)效益等方面的內(nèi)容，作出全方位的制度約束與管理，嚴(yán)格履行合同中工程經(jīng)濟(jì)管理的流程，提升工程經(jīng)濟(jì)核算與管理的安全性。

3.3加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)管

對(duì)于項(xiàng)目建筑施工整個(gè)流程的質(zhì)量監(jiān)管，需做好前期工程預(yù)算、工程施工方案等的策劃，以及施工過程中的人力、物力資源統(tǒng)籌配置，施工后工程的竣工驗(yàn)收，以達(dá)成施工管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工全過程的工程經(jīng)濟(jì)管理中，也能夠不斷引入新興施工技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有施工工藝、施工方案做出改革創(chuàng)新，提高施工的工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)。

3.4分階段進(jìn)行全過程造價(jià)管理

在工程建設(shè)的全過程造價(jià)管理中，由于涉及到多個(gè)項(xiàng)目企業(yè)方、施工方，存在著非常多的經(jīng)濟(jì)核算、管理步驟，這就大大增加全過程造價(jià)管理的難度。這一工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的發(fā)展形勢(shì)下，需要將工程造價(jià)分為工程投資決策、流程規(guī)劃、施工過程、工程竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，針對(duì)不同環(huán)節(jié)人力、物力與財(cái)力經(jīng)濟(jì)成本的消耗，分階段開展全過程工程的造價(jià)管理。如在完成項(xiàng)目可行性評(píng)估后，對(duì)不同單位的造價(jià)限額、施工流程造價(jià)費(fèi)用，作出預(yù)決算的參照、過程控制，針對(duì)工程要求加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工人員之間的溝通交流。通過多層次多階段工程質(zhì)量、工期時(shí)長(zhǎng)的計(jì)算，以及全過程造價(jià)成本的對(duì)照核算，可以在提高項(xiàng)目建筑施工效率、施工質(zhì)量的同時(shí)，保證工程供應(yīng)鏈資金、施工經(jīng)濟(jì)效益的有效達(dá)成。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，全過程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用較為深刻，既能夠有效控制工程項(xiàng)目開展中的成本支出，也能夠有效推動(dòng)工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化開展，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源優(yōu)化配置，降低工程資金耗用率的重要實(shí)踐路徑，對(duì)于防范工程項(xiàng)目開展中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

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