劉正雨

摘 要：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是后續(xù)工作有序開展的基礎(chǔ)性工作，它在整個(gè)建筑工程建設(shè)中起著非常重要的作用，是提高工程質(zhì)量的一種措施和途徑，也是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力的重要載體之一。在這一過(guò)程中可以進(jìn)行更準(zhǔn)確、有效的建筑工程造價(jià)控制，確保工程經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料、設(shè)備、工藝進(jìn)行管理的有效手段，特別是在實(shí)際工作中能夠控制污染物的排放和固體廢物的產(chǎn)生，對(duì)環(huán)境保護(hù)非常重要，同時(shí)可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，提高材料和資源的利用率，保證建筑工程順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;難點(diǎn);對(duì)策

引言

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到建筑施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和建筑的使用功能，是項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容，探析如何克服現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的難點(diǎn)，提高管理水平，保證各項(xiàng)施工工作有條不紊地進(jìn)行，對(duì)提升工程質(zhì)量、保障工程經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理存在問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成之一，受施工進(jìn)度、施工任務(wù)等多方面因素影響，在施工不同階段，施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理重點(diǎn)也會(huì)發(fā)生一定改變。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理人員主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：（1）建筑工程非常復(fù)雜，施工人員種類眾多，個(gè)人素質(zhì)參差不齊。對(duì)于技術(shù)工種而言，施工人員大都從業(yè)多年，他們了解現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，管理人員在開展管理工作時(shí)不會(huì)遇到過(guò)多困難。但是有一部分施工人員未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，在對(duì)此類從業(yè)人員進(jìn)行管理時(shí)，管理人員會(huì)遇到較大阻礙。這些人員在實(shí)際施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，造成較大安全事故。（2）在實(shí)際施工過(guò)程中，某些施工人員會(huì)憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，不遵守相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，對(duì)建筑主體后續(xù)使用造成影響。（3）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員未正視自身工作，未制定相關(guān)工作計(jì)劃，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法順利開展，對(duì)實(shí)際施工質(zhì)量與效率造成影響。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備管理存在問(wèn)題

施工材料與設(shè)備是保證建筑工程順利開展的基礎(chǔ)，基于此，建筑單位必須安排專人對(duì)其進(jìn)行管理。目前，常見施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備管理問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：材料保管存在問(wèn)題：通常情況下，建筑單位為了提高施工效率，并不會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)的材料保管部門，但是施工材料眾多，因此很容易出現(xiàn)材料保管不到位等問(wèn)題，造成資源浪費(fèi)情況。設(shè)備管理存在問(wèn)題：在建筑施工過(guò)程中，合理施工施工設(shè)備可以有效提高施工效率，因此，為保證施工設(shè)備可以發(fā)揮自身作用，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須對(duì)其進(jìn)行專業(yè)管理。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，管理人員對(duì)閑置施工設(shè)備關(guān)注度不足，以致在實(shí)際使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，對(duì)實(shí)際施工造成影響。

1.3質(zhì)量管理與環(huán)境管理存在問(wèn)題

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心工作。從本質(zhì)上講，質(zhì)量管理就是人員管理、材料管理、設(shè)備管理等多項(xiàng)管理工作的集合體。為保證建筑工程可以達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。但是目前，絕大多數(shù)施工單位并沒(méi)有制定出屬于自己的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作無(wú)法發(fā)揮自身最大價(jià)值，導(dǎo)致管理人員無(wú)法獲得令自己滿意的施工質(zhì)量。如果施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不符合相關(guān)要求，那么將提高施工安全事故出現(xiàn)可能性。比如施工人員未遵守相關(guān)要求完成施工場(chǎng)地平整處理與硬化處理，或施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有防止危險(xiǎn)標(biāo)志提示牌、安裝護(hù)欄等，將導(dǎo)致實(shí)際施工留下較大安全隱患，對(duì)后續(xù)使用造成一定影響。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要渠道

2.1完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有繁瑣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以需要從以下幾個(gè)方面來(lái)完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度：（1）優(yōu)化責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)建立明確的責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)要具體到個(gè)人，如果在工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確責(zé)任制度便于追究責(zé)任，及時(shí)找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，快速解決問(wèn)題。（2）優(yōu)化質(zhì)量管理制度。完善的制度可以為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提供保障，合理、科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度要依據(jù)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行制定，還需要保證信息傳遞的及時(shí)性，即及時(shí)地傳遞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員。（3）優(yōu)化監(jiān)督制度?，F(xiàn)場(chǎng)施工離不開監(jiān)督，做好監(jiān)督工作可以保障現(xiàn)場(chǎng)施工順利完成。監(jiān)督工作要仔細(xì)全面，要涉及每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)施工細(xì)節(jié)和每個(gè)施工人員，從而有效防止不規(guī)范行為出現(xiàn)，保障工程的整體質(zhì)量，提升管理的質(zhì)量和效率，使其符合工程施工需要。

2.2注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理至關(guān)重要，每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能影響到現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要從多方面來(lái)強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。（1）加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理工作。這一點(diǎn)是非常重要的環(huán)節(jié)，要做好材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢查工作，投入使用的材料和設(shè)備必須符合相關(guān)要求，防止因材料質(zhì)量或設(shè)備問(wèn)題而影響施工的質(zhì)量。（2）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)管理工作。不同的施工環(huán)節(jié)需要采取不同的施工辦法，相關(guān)管理人員要做好施工方法的檢查和監(jiān)督，督促施工人員進(jìn)行規(guī)范化施工。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督，防止施工人員為了追趕進(jìn)度而忽視施工的質(zhì)量。

2.3注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全，還影響著建筑工程安全，所以必須做好相關(guān)管理工作。（1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和施工人員要加強(qiáng)溝通和交流，針對(duì)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，要及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，有效處理。還需要樹立員工的安全意識(shí)，定期對(duì)員工安全防護(hù)措施的佩戴情況進(jìn)行檢查，使施工人員的安全得到充分的保障。（2）具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全管理小組，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面記錄，及時(shí)整理和匯總施工信息，這樣可以快速找到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，并采取有效的解決措施，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。

2.4注重施工現(xiàn)場(chǎng)的建材管理

可以從以下幾個(gè)方面做好施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理工作：（1）采購(gòu)部門需要清楚地知道各種材料的最新市場(chǎng)價(jià)格，要以最優(yōu)的價(jià)格購(gòu)買到性價(jià)比較高的材料，采購(gòu)到的材料必須要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。（2）在選擇施工材料時(shí)，相關(guān)部門要設(shè)立嚴(yán)格的門檻，堅(jiān)決不使用劣質(zhì)材料。在材料檢測(cè)環(huán)節(jié)，需要完善抽檢政策，保證施工材料的整體質(zhì)量。（3）供應(yīng)商和采購(gòu)施工方要建立有效的溝通機(jī)制，以保證采購(gòu)方能夠及時(shí)補(bǔ)給貨物，并且對(duì)于臨時(shí)需要的某些施工建材，能夠及時(shí)的獲取貨源。（4）在建筑材料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，貨物的存放應(yīng)根據(jù)類型、型號(hào)、用途的不同分開放置，例如，濕度較低的地方可以存放鋼筋，對(duì)于不能接觸水源的貨物，要墊起來(lái)存放。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程作業(yè)管理是一個(gè)極為復(fù)雜的程序，因此，作業(yè)部門一定要加強(qiáng)整體建筑工程建造作業(yè)管理，創(chuàng)立完善的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，還要對(duì)建造材料進(jìn)行監(jiān)督管理，做好土建作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，以提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]張競(jìng).建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（7）：140.

[2]唐文斌.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化對(duì)策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2019（5）：44-45.

[3]胡麗娜.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].江西建材，2016（10）：283.

[4]王博.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（45）：216.

[5]李玉超.試論建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（24）：178-179.