崔麗娟

摘要：建筑行業(yè)雖然是我國非常重要的支撐型產(chǎn)業(yè)，但是面對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，其不僅要牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，也要積極應(yīng)對外界挑戰(zhàn)，在最短時間內(nèi)適應(yīng)變化進(jìn)行創(chuàng)新與完善。財務(wù)管理作為建筑工程行業(yè)與企業(yè)整體管理工作中非常重要的一部分，也應(yīng)該增強(qiáng)其適應(yīng)性和發(fā)展性。企業(yè)如果想要保證經(jīng)濟(jì)效益并且在市場經(jīng)濟(jì)競爭中始終維持著優(yōu)勢，必須及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理問題并提出有效的解決對策，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管控，在企業(yè)外部增強(qiáng)競爭實力。因此，本文通過概述建筑工程行業(yè)財務(wù)管理基本內(nèi)容、相關(guān)問題和措施，可以為企業(yè)發(fā)展和規(guī)避市場風(fēng)險提供經(jīng)驗參考，也可使建筑工程行業(yè)具備長期發(fā)展的動力。

關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè)財務(wù)管理市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益

Problems and Countermeasures of Financial Management in Construction Engineering Industry

CUI Lijuan

（Northwest Branch of China Railway Construction Group Co.， Ltd.， Xi'an， Shaanxi Province， 710065 China）

Abstract： Although the construction industry is a very important supporting industry in China， in the face of global economic development， it should not only firmly grasp the development opportunities， but also actively respond to external challenges， adapt to changes and innovate and improve in the shortest time. As a very important part of the overall management of the construction engineering industry and the enterprise， financial management should also enhance its adaptability and development. If enterprises want to ensure economic benefits and always maintain an advantage in market economy competition， they must timely find financial management problems and put forward effective solutions， form a good control within the enterprise， and enhance the competitive strength outside the enterprise. Therefore， this article outlines the basic content， related issues and measures of financial management in the construction engineering industry， which can provide empirical reference for the development of enterprises and avoid market risks， and it can also provide long-term development momentum for the construction engineering industry.

Key Words： Construction engineering industry; Financial management; Market economy; Economic benefits

無論是我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展還是城市化進(jìn)程不斷加快，其實都為建筑工程行業(yè)和相關(guān)企業(yè)提供了較為廣闊的發(fā)展前景。但是建筑工程行業(yè)與企業(yè)要充分認(rèn)識到發(fā)展的雙刃劍性質(zhì)，一方面可以讓企業(yè)脫穎而出，讓建筑行業(yè)擁有發(fā)展的內(nèi)推力，逐漸適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢;另一方面，其不僅要提高工程質(zhì)量、設(shè)計水平，還要利用科學(xué)合理的管理方式實現(xiàn)企業(yè)資金的高效配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時提高財務(wù)管理水平和能力還能規(guī)避發(fā)展風(fēng)險，企業(yè)可以選擇最合適且損失最小的應(yīng)對策略。

1 ?建筑工程行業(yè)財務(wù)管理概述

建筑工程行業(yè)不僅能夠推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能保障國民生活，因此是我國非常重要的基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)。但是此產(chǎn)業(yè)也具有勞動密集型產(chǎn)業(yè)的鮮明特征，人力需求量大、技術(shù)水平低等。如今在新時代發(fā)展背景下，建筑工程行業(yè)及其企業(yè)的財務(wù)管理朝著科學(xué)化、信息化和智能化發(fā)展是必然趨勢，但是其仍受行業(yè)和企業(yè)發(fā)展特點、目標(biāo)的限制[1]。

1.1 ?建筑工程行業(yè)的主要含義

建筑工程行業(yè)所提供的產(chǎn)品往往是不動產(chǎn)，其具有建設(shè)時間較長、使用時間較久且所需資金較大等特點，并且其容易受多種因素影響，如建設(shè)成本、實際工程狀況、投資回報比率、建設(shè)進(jìn)度以及技術(shù)水平等。同時隨著審查制度、機(jī)制不斷完善，建筑工程行業(yè)的重心也在隨著時代和國家要求不斷改善。如今在建筑工程行業(yè)與國際逐漸接軌的過程中，其工程分包現(xiàn)象也在不斷增多，雖然加強(qiáng)了各個工程項目之間的密切聯(lián)系，也讓整個行業(yè)與企業(yè)逐漸具有統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，但是同時也增加了財務(wù)風(fēng)險，需要面對愈發(fā)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆芍贫群筒块T監(jiān)管。

1.2 ?財務(wù)管理的主要含義

財務(wù)管理主要指的是在具有一致性的目標(biāo)下，對資產(chǎn)購置、籌資、經(jīng)營現(xiàn)金流量以及相關(guān)利潤分配等方面的管控。建筑工程行業(yè)開展財務(wù)管理的主要目標(biāo)就是增強(qiáng)工程項目的科學(xué)性和合理性，最大程度降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)開展財務(wù)管理的主要目標(biāo)是，在提高企業(yè)運營水平、盈利和還債能力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部最優(yōu)化控制。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，必須要充分掌握和了解工程項目的價值，并且將利率等影響因素直接歸于管理體系中，以此保證評估的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。財務(wù)管理主要分為以下幾個方面的內(nèi)容，造價管理、預(yù)算管理和投入資金管理等。要開展此項工作必須以國家法律法規(guī)和相關(guān)制度為基礎(chǔ)，同時也要關(guān)注國際會計制度等[2]。

2 ?建筑工程行業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題

2.1 ?財務(wù)管理制度不規(guī)范

財務(wù)制度不夠完善與規(guī)范一直是較為明顯的問題，雖然建筑工程行業(yè)發(fā)展時間較長，并且也有一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)，但是發(fā)展程度較低或者規(guī)模較小的企業(yè)還不能建立較為合理且完善的財務(wù)制度，或者是初步建立但是尚未落實，從而導(dǎo)致建筑工程行業(yè)的整體財務(wù)管理制度一直無法滿足發(fā)展需求。

2.2 ?對工程成本和資金的管理不夠完善

成本管理是財務(wù)管理中非常關(guān)鍵的一部分，工程項目所需的各種資源如材料、設(shè)備等都需要管控，如果管理不當(dāng)或者資源大幅浪費都會直接提高工程成本，同時是否能順利收回工程款項也對成本有著直接影響，因為款項拖延時間越長，企業(yè)所要承擔(dān)的利息就越多。由于很多建筑工程項目和資金都非常分散，所以逐漸增加了資金管理難度，從而導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)收款難、爛賬多、資金流越來越受限等問題[3]。

2.3 ?企業(yè)忽視財務(wù)管理，權(quán)責(zé)不明

建筑行業(yè)對財務(wù)管理工作的重視性，其實是影響財務(wù)管理工作是否能順利開展與發(fā)揮應(yīng)有效果的重要主觀影響因素。如果行業(yè)和企業(yè)無法意識到財務(wù)管理的推動作用，忽視現(xiàn)存問題，就會讓財務(wù)管理阻礙建筑工程行業(yè)和企業(yè)發(fā)展。如今，一方面部分企業(yè)重視運營、生產(chǎn)和工程建設(shè)，認(rèn)為財務(wù)管理就是一個普通的管理工作，導(dǎo)致其成本大幅增加，甚至還會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的財務(wù)問題;另一方面企業(yè)內(nèi)部缺乏發(fā)展動力，其部門不僅缺少協(xié)調(diào)性，權(quán)責(zé)還非?；靵y。部分管理人員過度干涉，部分管理人員放任工作，導(dǎo)致部門效率非常低下，甚至還會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任等問題[4]。

2.4 ?業(yè)財一體化程度較差

業(yè)財一體化的主要含義就是加強(qiáng)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)狀況和財務(wù)狀況的統(tǒng)一性，其不僅可以將建筑企業(yè)項目情況精準(zhǔn)反映給財務(wù)部門，還能加強(qiáng)財務(wù)部門的服務(wù)性，更好地監(jiān)督企業(yè)運行狀況，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。但是如今大部分建筑企業(yè)的業(yè)財一體化程度都比較低，主要出現(xiàn)兩種問題：首先就是核算分離，業(yè)、財兩部門不僅數(shù)據(jù)缺乏一致性，而且其財務(wù)狀況上報效率還非常低，導(dǎo)致企業(yè)常常錯失機(jī)會;其次就是內(nèi)部監(jiān)督能力較低，無法調(diào)動部門員工的積極性。

2.5 ?財務(wù)管理與信息化的融合度不高

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，各行各業(yè)都逐漸提高了與信息技術(shù)的融合性。但是如今，建筑工程行業(yè)的財務(wù)管理還保持著傳統(tǒng)管理方式，其信息程度和網(wǎng)絡(luò)使用率較低，投入資金較少，無法有效節(jié)約企業(yè)人力資源和管理成本[5]。

3 ?建筑工程行業(yè)財務(wù)管理的有效對策

3.1 ?建立科學(xué)完善的工程行業(yè)財務(wù)管理制度

想要建立完善科學(xué)的行業(yè)管理制度必須集中行業(yè)力量，要在掌握行業(yè)和企業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，建立具有針對性和實效性的財務(wù)管理制度，并且要與時俱進(jìn)不斷更新，既要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，也做好監(jiān)督工作。此制度既要符合國家法律法規(guī)、方針政策的要求，也要根據(jù)發(fā)展環(huán)境和現(xiàn)實情況進(jìn)行創(chuàng)新和完善，如果發(fā)現(xiàn)問題要馬上解決。同時政府也應(yīng)該從宏觀角度進(jìn)行調(diào)整，要做好相關(guān)法律政策的宣傳工作，要增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理意識。如果發(fā)現(xiàn)違法行為，必須要嚴(yán)懲不貸。

3.2 ?開展成本、資金和預(yù)算管理工作

成本管理其實具有全面性，是對工程全過程的管理。從工程的準(zhǔn)備工作如設(shè)計圖紙、制定建設(shè)方案，到建設(shè)工作如建設(shè)、現(xiàn)場管理等，再到最后竣工。其中不僅包含著人員管理，還包含著工程各種資源的管理。這不僅可以預(yù)先調(diào)整不規(guī)范的建設(shè)行為，避免過度消耗，還能合理應(yīng)用資源，協(xié)調(diào)部門，降低成本。

在建設(shè)時，重視資金管理工作，合理配置資金，不僅能夠增強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)速度，還能避免出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失。加強(qiáng)預(yù)算控制工作，要讓此工作具有較強(qiáng)的綜合性，不僅要考慮市場變化情況，還要通過科學(xué)計算、控制和考核成本，最大化實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 ?強(qiáng)化財務(wù)管理意識

企業(yè)要看見財務(wù)管理的重要性，并且要不斷引進(jìn)新財務(wù)管理觀念，學(xué)習(xí)新財務(wù)管理方法，要讓從管理層到基層人員都意識到財務(wù)管理的重要作用。企業(yè)可以向比較成功的企業(yè)學(xué)習(xí)財務(wù)管理經(jīng)驗，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、員工建議完善財務(wù)管理制度，要將財務(wù)管理工作真正落實到企業(yè)各個部門、環(huán)節(jié)和方面的工作中[6]。

3.4 ?提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與實力

企業(yè)要定期開展管理培訓(xùn)活動，不僅要讓管理人員充分掌握財務(wù)管理知識，還要讓管理人員掌握先進(jìn)技巧和方法。同時還要通過國內(nèi)外各個企業(yè)的交流溝通活動，拓寬員工視野，讓員工可以在了解國內(nèi)外形勢、市場變化的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理責(zé)任，落實管理責(zé)任，提高管理效率和質(zhì)量。

3.5 ?建設(shè)信息化財務(wù)管理體系

信息化是企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢，因此企業(yè)應(yīng)該加大人力、資金等方面的資源投入，既要更新傳統(tǒng)管理觀念，也要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理模式，要實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)勢分配，減少管理過程中的成本耗損[7]。

3.6 ?提高建筑企業(yè)毛利率，做好籌劃工作

提高毛利率是建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心目標(biāo)之一，也是掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的最佳手段之一。但是如今建筑企業(yè)毛利率會受多種因素影響，如受市場環(huán)境、企業(yè)品牌效應(yīng)等方面影響的建筑工程項目收入以及技術(shù)水平等，因此一定要重視企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)與階段。首先應(yīng)該加強(qiáng)投標(biāo)報價的合理性，建筑企業(yè)要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，并且根據(jù)其市場環(huán)境、文件要求提高報價的精準(zhǔn)性。同時也要采取正確的定額與編制方法，要根據(jù)企業(yè)的工程項目的定額、限價指標(biāo)進(jìn)行計算，保證成本具有穩(wěn)定性。其次要做好索賠工作，要在收集、分析資料的基礎(chǔ)上找到最為準(zhǔn)確的索賠點。最后要做好資金籌劃工作，資金能夠順利供應(yīng)以及回流是影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素之一，因此在開展工程項目前就要進(jìn)行整體規(guī)劃，要做好預(yù)算控制工作，積極和投資人進(jìn)行溝通，以此保證資金具有較強(qiáng)的回流性，避免企業(yè)出現(xiàn)資金誤差問題。同時還要促進(jìn)融資方法朝著多元化發(fā)展，以此降低融資風(fēng)險。并且還要提高技術(shù)水平，既要制定科學(xué)合理的施工方案，也要統(tǒng)籌管理施工資源，加強(qiáng)合作、減少成本。

4 ?結(jié)語

如今我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢勢不可擋，但不可否認(rèn)的是，建筑工程行業(yè)要面對的壓力也愈發(fā)增大。面對此形勢，建筑工程行業(yè)和企業(yè)必須以自身發(fā)展情況為出發(fā)點和立足點，要提高對財務(wù)管理的重視程度，不僅要更新管理理念，還要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗，同時也要不斷完善管理制度，讓建筑工程行業(yè)與時代發(fā)展步伐逐漸接軌，維持持續(xù)發(fā)展動力。

參考文獻(xiàn)

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