楊 越，高鶴齊，于景榮，姜騰飛

（國核電站運(yùn)行服務(wù)技術(shù)有限公司，上海 200233）

1 背景

在役檢查是指在核電廠壽期內(nèi)，對與核電廠安全相關(guān)的系統(tǒng)、部件及其整體附件進(jìn)行的有計(jì)劃的定期檢驗(yàn)。在役檢查項(xiàng)目作為核安全法規(guī)強(qiáng)制執(zhí)行的項(xiàng)目，涉及核安全相關(guān)的重要系統(tǒng)設(shè)備，重大在役檢查項(xiàng)目通常位于高劑量、高空、狹窄空間等區(qū)域，處于大修關(guān)鍵或次關(guān)鍵路徑，人員與設(shè)備安全、質(zhì)量安全和進(jìn)度安全等風(fēng)險(xiǎn)較高。隨著核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，運(yùn)行核電機(jī)組快速增加，機(jī)組大修時間重合成了常態(tài)化，由于在役檢查實(shí)施核心資源有限，具備資質(zhì)的在役檢查實(shí)施人員的培養(yǎng)需一定周期，如何確保大修在役檢查項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、安全和進(jìn)度的有效管控成了相關(guān)工作人員的重大考驗(yàn)。

在役檢查項(xiàng)目通常為周期性項(xiàng)目，項(xiàng)目重復(fù)性強(qiáng)。通過制定檢驗(yàn)規(guī)程、設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)方案和作業(yè)指南等文件，在實(shí)施過程中的規(guī)范管控，在項(xiàng)目完成后復(fù)盤并制定行動項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)。在役檢查項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)全過程規(guī)范化管理有效，實(shí)現(xiàn)了在役檢查項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)（PDCA 循環(huán)），提升了技術(shù)和管理水平，規(guī)范了人員行為，固化了經(jīng)驗(yàn)，有效保證了人員和設(shè)備安全、質(zhì)量安全和進(jìn)度目標(biāo)，有利于在役檢查工作質(zhì)量的持續(xù)提高。

2 在役檢查項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范

在役檢查項(xiàng)目管理是指在役檢查項(xiàng)目部從在役檢查項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場實(shí)施準(zhǔn)備、現(xiàn)場實(shí)施工作、現(xiàn)場收尾工作和項(xiàng)目總結(jié)5 個階段的過程管理。從“時間”和“人員、設(shè)備、文件管理”兩條基準(zhǔn)線對項(xiàng)目整體工作梳理，編制在役檢查項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施管理規(guī)范，明確各環(huán)節(jié)的工作要求，指導(dǎo)、提醒和確認(rèn)各項(xiàng)工作管理，規(guī)范過程管理，提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性、條理性、全面性（圖1）。

圖1 某核電廠大修項(xiàng)目實(shí)施管理邏輯圖

前期準(zhǔn)備即項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，涉及人員配備及培訓(xùn)、設(shè)備與耗材的準(zhǔn)備、檢驗(yàn)規(guī)程的修訂等工作；現(xiàn)場實(shí)施準(zhǔn)備即現(xiàn)場工作準(zhǔn)備，主要包括人員授權(quán)辦理、辦公條件落實(shí)等，通過對相關(guān)工作的梳理、以表單的形式進(jìn)行不同情況統(tǒng)籌管理，提升了工作的條理性、避免項(xiàng)目遺漏，確保準(zhǔn)備工作的良好開展，為項(xiàng)目實(shí)施工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場工作實(shí)施是完成項(xiàng)目并確保項(xiàng)目質(zhì)量的最關(guān)鍵步驟?，F(xiàn)場工作實(shí)施包括重大項(xiàng)目設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)、現(xiàn)場檢查實(shí)施、缺陷處理及復(fù)檢等工作，同時此階段涉及相關(guān)會議參會、文件編制、工單操作等內(nèi)容。規(guī)范對本階段各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理、切合實(shí)際羅列重點(diǎn)、明確分工、指出重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的工作要點(diǎn)，便于項(xiàng)目管理人員對各項(xiàng)目的把控、監(jiān)督，提高了項(xiàng)目管理工作的效率?，F(xiàn)場收尾工作主要是綜合報(bào)告的編制、現(xiàn)場工完料盡的確認(rèn)、人員及設(shè)備離廠和工作的總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)反饋等。

在役檢查項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施管理規(guī)范涵蓋了在役檢查項(xiàng)目管理全過程，使管理工作程序化、表單化，促進(jìn)了項(xiàng)目的精細(xì)化管理，確保各檢查項(xiàng)目先決條件的落實(shí)、在役檢查工作的順利實(shí)施。

3 在役檢查項(xiàng)目作業(yè)指南

在役檢查項(xiàng)目重復(fù)性強(qiáng)，檢驗(yàn)規(guī)程僅規(guī)范了現(xiàn)場實(shí)施的相關(guān)技術(shù)要求，作業(yè)指南則明確項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作要求，提高了項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和管理水平。指南包括項(xiàng)目檢查人員和檢查設(shè)備入廠、現(xiàn)場工作準(zhǔn)備、檢查實(shí)施、離廠的全過程，并將項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)驗(yàn)反饋有效補(bǔ)充到指南中，提升項(xiàng)目實(shí)施全過程的規(guī)范水平，固化了經(jīng)驗(yàn)反饋與良好實(shí)踐。

作業(yè)指南明確了工作目的、適用范圍、人員職責(zé)、先決條件及人員、設(shè)備入廠、設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)、工前會召開、設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)核島、核島內(nèi)功能試驗(yàn)、檢查實(shí)施、設(shè)備去污及裝箱、檢驗(yàn)報(bào)告編制、人員離廠、經(jīng)驗(yàn)反饋等內(nèi)容，即項(xiàng)目全過程，是在役檢查項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀。作業(yè)指南與培訓(xùn)計(jì)劃、檢驗(yàn)規(guī)程、工單、工作票、應(yīng)急作業(yè)方案等公司程序要求形成了項(xiàng)目閉環(huán)管理，規(guī)范了在役檢查重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

4 在役檢查設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)方案

在役檢查項(xiàng)目通常具有檢查精度要求高、檢查作業(yè)空間小、周邊薄弱設(shè)備儀器多、工作環(huán)境劑量高、工期緊及作業(yè)前后設(shè)備帶放射性物質(zhì)等特點(diǎn)。設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)過程存在檢查設(shè)備損壞、電廠設(shè)備損壞、人員安全、松散污染等風(fēng)險(xiǎn)。編制在役檢查設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)方案，規(guī)范轉(zhuǎn)運(yùn)過程、明確各環(huán)節(jié)的要求，以確保工作人員的人身安全和設(shè)備安全，保證檢查設(shè)備合理、規(guī)范地轉(zhuǎn)運(yùn)。在役檢查設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)方案制定了設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)路線，明確了設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)資源需求，提示設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范裝置的組裝與拆除，有效提高了工作效率，降低了人員傷害、設(shè)備損壞的風(fēng)險(xiǎn)，明確了設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)相關(guān)規(guī)范要求（圖2）。

圖2 設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)方案

5 工作邏輯

項(xiàng)目各項(xiàng)工作步驟之間存在相互聯(lián)系與相互依賴的關(guān)系，這種客觀上存在的先后順序關(guān)系又稱邏輯關(guān)系，利用正確的邏輯關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃。邏輯關(guān)系分析的依據(jù)包括已生效的工作方案、項(xiàng)目已分解的工作、收集到的有關(guān)信息、專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理工作經(jīng)驗(yàn)等。

在役檢查實(shí)施期間，編制項(xiàng)目邏輯圖明確項(xiàng)目步驟及各節(jié)點(diǎn)所需資源，便于項(xiàng)目控制、項(xiàng)目協(xié)調(diào)及項(xiàng)目支持資源的提前落實(shí)。在役檢查項(xiàng)目邏輯圖中標(biāo)示了以下信息：①項(xiàng)目各主要工作步驟的邏輯關(guān)系，即各項(xiàng)工作的先后順序及進(jìn)度安排；②項(xiàng)目各主要工作的風(fēng)險(xiǎn)識別與提示；③項(xiàng)目各主要工作與相關(guān)方配合情況；④項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)情況等。

在役檢查項(xiàng)目邏輯圖是在役檢查項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)的簡化和濃縮，是項(xiàng)目相關(guān)部門交流和信息確認(rèn)的有效工具（圖3）。

圖3 某大修反應(yīng)堆壓力容器在役檢查邏輯圖（示例）

6 在役檢查工前會標(biāo)準(zhǔn)化

工前會指在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)/工作前，由工作負(fù)責(zé)人組織召開的面對面的準(zhǔn)備會，以使項(xiàng)目組成員清晰地理解任務(wù)目標(biāo)、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、安全要點(diǎn)、防護(hù)措施、應(yīng)急預(yù)案的活動，保證有效完成任務(wù)/工作。各電廠在役檢查相似性強(qiáng)，在役檢查實(shí)施人員在各電廠間工作實(shí)施頻繁，難免出現(xiàn)在役檢查工前會重復(fù)率高、效率低下的問題，使得在役檢查工前會收效甚微。通過在役檢查工前會的標(biāo)準(zhǔn)化，明確工前會召開前需落實(shí)的條件，固化工前會基本內(nèi)容，提高項(xiàng)目組人員工前會的實(shí)際參與度，提高工前會效率。

在役檢查工前會通常易混淆技術(shù)交底會、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會、項(xiàng)目動員會等概念，存在以下問題：

（1）工前會未進(jìn)行必要準(zhǔn)備，需要在工前會召開前確定的條件未確認(rèn)，需要在工前會前討論的議題未討論，需要在工前會前申請條件的未申請，需要在工前會前協(xié)調(diào)的事宜未落實(shí)，造成工前會時間長、未達(dá)到工前會不超過30 min 的交流時間要求。

（2）工前會項(xiàng)目組成員參與度低，工作負(fù)責(zé)人一言堂，工前會走過場，不能達(dá)到工前會的預(yù)期目標(biāo)。

（3）工前會風(fēng)險(xiǎn)提醒籠統(tǒng)化，風(fēng)險(xiǎn)提醒不到位，僅要求注意安全、輻射防護(hù)風(fēng)險(xiǎn)，未明確項(xiàng)目中哪個工作步驟具有什么風(fēng)險(xiǎn)、哪個區(qū)域存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。

（4）工前會重復(fù)內(nèi)容多，工作負(fù)責(zé)人、安全員、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、以及相關(guān)對口部門人員重復(fù)提醒安全、質(zhì)量和進(jìn)度等要求，不但沒起到強(qiáng)調(diào)的作用，反而麻痹了風(fēng)險(xiǎn)意識。

針對以上不足，應(yīng)從以下4 個方面規(guī)范工前會，有效使用此項(xiàng)防人因工具。

（1）實(shí)施在役檢查工前會專項(xiàng)培訓(xùn)。

（2）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、對口部門管理人員實(shí)施工前會觀察指導(dǎo)，并對工前會進(jìn)行點(diǎn)評。

（3）安排工作負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工程師共同探討工前會內(nèi)容、融合觀點(diǎn)，并落實(shí)工前會前的各項(xiàng)條件準(zhǔn)備。

（4）實(shí)施工前會技術(shù)比武，總結(jié)、討論并固化各項(xiàng)目的工前會標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施改進(jìn)、提升，完成PDCA（Plan-Do-Check-Act，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理）循環(huán)。

通過以上改進(jìn)，完成在役檢查相關(guān)人員的工前會全員培訓(xùn)，完成工前會之前需要落實(shí)的各項(xiàng)任務(wù)，細(xì)化項(xiàng)目組成員的分工、明確其在工前會上承擔(dān)的角色及在工前會上需完成的任務(wù)，提升工前會參與程度、提高工前會效率，形成一套在役檢工前會標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高了在役檢查各工作組召開工前會的工作技能。

7 項(xiàng)目復(fù)盤

在役檢查項(xiàng)目實(shí)施復(fù)盤即在役檢查工后回顧，指在一項(xiàng)任務(wù)/工作執(zhí)行完成后，工作人員之間進(jìn)行的面對面的總結(jié)會，以清楚地總結(jié)出工作執(zhí)行過程中的良好實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)項(xiàng)及其他關(guān)注事項(xiàng)?；仡欗?xiàng)目實(shí)施過程、羅列薄弱環(huán)節(jié)、提出改進(jìn)建議，并進(jìn)行可行性評估、制定行動項(xiàng)、落實(shí)責(zé)任人，跟蹤確認(rèn)改進(jìn)工作的實(shí)施，確保項(xiàng)目的持續(xù)提高。

通過復(fù)盤行動總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行過程，評估改進(jìn)項(xiàng)的可行性。通過設(shè)備改造、技術(shù)改進(jìn)、管理提升，來提高設(shè)備可靠性、降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高工作人員的現(xiàn)場舒適度、降低工作人員的勞動強(qiáng)度、優(yōu)化管理、提高工作接口效率從而提升工作進(jìn)度。

大修在役檢查項(xiàng)目實(shí)施復(fù)盤，通過有效總結(jié)，制定后續(xù)行動項(xiàng)，按照行動項(xiàng)時間節(jié)點(diǎn)要求推動改進(jìn)、優(yōu)化工作，在下次項(xiàng)目實(shí)施前，對以往行動項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行回顧、確認(rèn)，可有效避免人員及設(shè)備偏差，實(shí)現(xiàn)下一次大修在役檢查項(xiàng)目安全、質(zhì)量和進(jìn)度的全面提升。

8 數(shù)據(jù)庫信息化

科技發(fā)展日新月異，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因涉及核安全，核電機(jī)組在役檢查項(xiàng)目對工作規(guī)范性、準(zhǔn)確度要求高，且出于對機(jī)組大修實(shí)施工期的經(jīng)濟(jì)性考慮，對工作效率的要求也日益提升。在核電在役檢查項(xiàng)目管理中，構(gòu)建在役檢查數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在役檢查信息化可從各方面有效提升在役檢查工作的規(guī)范性、工作效率，促進(jìn)各在役檢查領(lǐng)域的發(fā)展。

8.1 檢查計(jì)劃信息化

基于法規(guī)，各核電機(jī)組制定在役檢查大綱，在役檢查項(xiàng)目實(shí)施根據(jù)檢查大綱要求按周期進(jìn)行。在役檢查數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中構(gòu)建平臺，將檢查大綱內(nèi)容輸入數(shù)據(jù)庫中，依照檢查大綱周期要求、結(jié)合機(jī)組大修準(zhǔn)備工作計(jì)劃，在規(guī)定節(jié)點(diǎn)觸發(fā)檢查計(jì)劃，在提升了工作效率的同時，降低了由人因所導(dǎo)致的檢查計(jì)劃遺漏的風(fēng)險(xiǎn)，從源頭保障了檢查滿足核安全法規(guī)要求。

針對自主檢查及經(jīng)驗(yàn)反饋項(xiàng)目，可同理根據(jù)自主檢查大綱內(nèi)容及人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)反饋內(nèi)容添加檢查計(jì)劃等方式保證檢查計(jì)劃的完整性，有效滿足檢查計(jì)劃的制定要求。

8.2 在役檢查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化

在役檢查項(xiàng)目工作質(zhì)量受人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素影響，檢查人員、受檢部件、檢查設(shè)備、檢驗(yàn)程序等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化可實(shí)現(xiàn)在役檢查全過程的信息化管理，提升在役檢查工作追溯性、動態(tài)管理能力、規(guī)范運(yùn)作水平。

8.2.1 檢查人員信息化管理

檢查人員是檢查實(shí)施的主體，其人員資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等直接影響檢查質(zhì)量。在役檢查數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中人員管理模塊在人員相關(guān)信息錄入后，通過大修前等定期維護(hù)，實(shí)現(xiàn)檢查人員信息的動態(tài)管理。在人員管理模塊中，對人員持證情況、能力驗(yàn)證通過情況等信息通過上傳支撐效力文件等形式實(shí)現(xiàn)有效的資質(zhì)管理，可避免由于人員資質(zhì)過期而導(dǎo)致的檢查結(jié)果無效等顛覆性問題的發(fā)生。

8.2.2 受檢部件信息化

受檢部件信息的準(zhǔn)確性直接影響檢查結(jié)果評判的有效性，影響核安全質(zhì)量。在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中錄入受檢部件各項(xiàng)信息、圖紙，并根據(jù)設(shè)備變更改造情況進(jìn)行及時維護(hù)，以確保信息源頭的正確性。

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以記錄受檢部件的歷次檢查結(jié)果，實(shí)現(xiàn)各受檢部件縱向質(zhì)量趨勢分析，為設(shè)備壽命評估提供便利條件，同時對不同機(jī)組同種設(shè)備的橫向趨勢進(jìn)行比對，更易于分析設(shè)備劣化原因，相互借鑒管理模式及維護(hù)手段。

8.2.3 檢查設(shè)備信息化

檢查設(shè)備狀態(tài)是影響檢查質(zhì)量的重要因素之一，設(shè)備故障不僅可導(dǎo)致工期延誤，更具有導(dǎo)致受檢部件損壞的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中可對檢查設(shè)備進(jìn)行全壽期管理，記錄設(shè)備出廠時間、使用記錄、維護(hù)情況及故障情況，同時通過設(shè)置設(shè)備維保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)設(shè)備的維保提示，確保設(shè)備狀態(tài)的有效保障。

8.2.4 檢驗(yàn)程序信息化

檢驗(yàn)程序信息化是保障規(guī)程有效的手段之一，在檢驗(yàn)程序編制及升版后應(yīng)及時將相關(guān)文件錄入系統(tǒng)，保障文件有效源引。

8.3 檢查報(bào)告信息化

在役檢查報(bào)告是檢查工作的最終成果體現(xiàn)，決定了檢查質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，確保檢查報(bào)告的準(zhǔn)確性是工作的重點(diǎn)之一。根據(jù)法規(guī)要求，檢查報(bào)告需包含檢查時機(jī)、受檢部件信息、檢查設(shè)備信息等內(nèi)容，確保檢查報(bào)告的可追溯性。以往在檢查報(bào)告出具過程中，由于人員需填寫諸多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，經(jīng)常由于人因失誤導(dǎo)致報(bào)告出現(xiàn)錯誤，大大影響檢查報(bào)告的質(zhì)量及可信度。在役檢查數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，通過構(gòu)建各種方法的檢查報(bào)告模板，同時，當(dāng)次大修項(xiàng)目開展前將檢查設(shè)備、人員等信息通過一次性錄入、核準(zhǔn)的形式，保障了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的正確性。檢查人員在出具線上報(bào)告時，以選取的方式選擇各項(xiàng)信息，有效避免了如設(shè)備編號等信息填寫錯誤導(dǎo)致的報(bào)告降質(zhì)問題，大大提升了檢查報(bào)告出具的效率及準(zhǔn)確度。

此外，通過線上出具檢查報(bào)告的形式，可為各受檢部件直接提供了歷次檢查數(shù)據(jù)，為受檢部件建立了專屬的“個人健康檔案”，實(shí)現(xiàn)部件的全壽期檢測信息化管理。

8.4 管理提升信息化

在役檢查項(xiàng)目通過復(fù)盤、經(jīng)驗(yàn)反饋共享等手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理提升。在役檢查數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，可建立經(jīng)驗(yàn)反饋等平臺，實(shí)現(xiàn)行動項(xiàng)的跟蹤、提醒，建立經(jīng)驗(yàn)反饋及良好實(shí)踐信息庫，實(shí)現(xiàn)管理提升的信息化。

在役檢查數(shù)據(jù)庫信息化系統(tǒng)，可通過技術(shù)手段，與核電廠相關(guān)管理系統(tǒng)進(jìn)行連接，及時源引電廠系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，通過實(shí)時更新確保數(shù)據(jù)有效性；同時，通過管理手段的創(chuàng)新，可不斷開發(fā)新的系統(tǒng)功能，優(yōu)化工作模式、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在同一集團(tuán)內(nèi)，可以通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)多臺機(jī)組相關(guān)數(shù)據(jù)的共享，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理的共享可能性，實(shí)現(xiàn)高效交流、有效借鑒，更好地推動全范圍內(nèi)的技術(shù)與管理提升。

9 結(jié)束語

通過在役檢查項(xiàng)目管理、作業(yè)指南、實(shí)施邏輯圖、設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)方案、工前會、項(xiàng)目復(fù)盤及數(shù)據(jù)庫信息化8 個方面的規(guī)范，將相關(guān)管理要求補(bǔ)充到核電廠的管理體系和項(xiàng)目實(shí)施的行業(yè)規(guī)范中，實(shí)現(xiàn)在役檢查項(xiàng)目實(shí)施過程規(guī)范管理，降低了勞動強(qiáng)度，提高了工作質(zhì)量與效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化進(jìn)度，并固化了經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)在役檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度的有效管控。