涂靜

工作中的滕少臣

在大慶油田第二采油廠的儀表維修車間，有著這樣一個身影：年輕帥氣的臉龐，專注堅毅的目光，一邊鼓搗著巴掌大小的元器件，一邊詳細地向身邊年輕人做著講解，他就是大慶油田有限責任公司第二采油廠工程技術大隊儀表室主任滕少臣。

國家一級注冊計量師、多項國家發(fā)明專利擁有者、大慶油田最年輕的電氣儀表自動化高級工程師……這位上得講堂、下得井場的“85后”有著許多同齡人羨慕的頭銜，他先后攻克數(shù)十項油田儀表自動化技術難題，憑借刻苦攻關精神和創(chuàng)造的巨大經(jīng)濟效益，榮獲2020年“全國向上向善好青年”，被大家親切地稱為新時代石油“創(chuàng)客”。

1985年，滕少臣出生于大慶市林甸縣一個普通家庭。從小課本里的“鐵人精神”就一直深深烙印在他的腦海中，他夢想著有一天自己也能踏著“鐵人”的足跡，為祖國的石油事業(yè)添磚加瓦。

2007年，滕少臣從大慶石油學院自動化專業(yè)畢業(yè)，來到了第二采油廠工程技術大隊儀表室工作。工作不久滕少臣便發(fā)現(xiàn)，隨著油田自動化水平不斷提高，大量儀表設備和測控系統(tǒng)的投入使用，使得維護工作存在廣闊的挖潛創(chuàng)效空間。但由于技術封鎖、儀表型號繁多、升級換代快和資料保密，從廠家的“虎口”里“奪食”并不容易。

有段時間，一種液位顯示儀表頻繁出故障，廠家提出原因在于主芯片損壞，只能換表，而每臺表需要4000元。憑著經(jīng)驗，滕少臣感覺可以修一修，于是，他帶回來一臺試著研究。把表拆開一看，兩塊電路板上，密密麻麻排列著近百個電子元件，而且元件型號不是被封死了，就是被擦除了。接下來，滕少臣吃住在單位，他通過笨辦法，一遍一遍反復逐點測試、比對，用了10天時間最終鎖定易損故障元件，僅用5元錢就解決了難題。

之后，滕少臣趁熱打鐵，從故障總量大和單體維護費用高兩個方向主動尋找突破口，先后摸索出電磁流量計、液位傳感器等十幾種儀表“微成本維修”新方法，累計節(jié)約維護資金四百余萬元。

目前，油田正朝著數(shù)字化、智能化、智慧化的方向快速發(fā)展，僅第二采油廠就管理著近三百座站所，應用著221套PLC測控系統(tǒng)。它們是實現(xiàn)集中監(jiān)控、無人值守的關鍵。而之前廠里對測控系統(tǒng)的維護能力幾乎是空白，軟件開發(fā)成本投入越來越高，還無法保證處理故障的及時性。面對這種情況，滕少臣暗下決心：“我們必須把測控系統(tǒng)研發(fā)關鍵技術攥在自己手里，牢牢掌握儀表維護創(chuàng)新創(chuàng)效主動權！”

然而自主攻關絕非一路坦途，第一關就是PLC編程語言。廠里為滕少臣提供了到東北大學培訓AB PLC技術的機會。滕少臣特別珍惜這難得的學習機會，經(jīng)常半夜泡在實驗室里寫程序、測功能，凌晨才回宿舍。

有天深夜，南2-2深度污水站測控系統(tǒng)癱瘓，全部工藝參數(shù)無法監(jiān)控，很有可能造成機泵損壞、水質不達標等狀況。要是以前，等廠家來最快也得兩天，經(jīng)過篩查，滕少臣決定自行對損壞的以太網(wǎng)通訊模塊進行更換，并進行軟件調試，從接到報修到排除故障僅用了兩個小時。

這次小試牛刀讓滕少臣看到了希望。接下來，用了一年多時間，他帶領員工首創(chuàng)了適用于全廠站庫的應急替代工控系統(tǒng)，陸續(xù)攻克了全廠9類站庫221套程序，縮短設備待修時間90%，每年節(jié)約維護費用二十余萬元。

在積累了足夠經(jīng)驗后，他們又自主研發(fā)十余套轉油站、污水站測控系統(tǒng)，硬是從廠家手里摳出二百余萬元軟件開發(fā)費用。同時形成了標準化開發(fā)模板，一舉扭轉自動化對外高度依存的局面。

滕少臣認為，修舊利廢一直是儀表創(chuàng)效“重頭戲”。以往，都是修復經(jīng)驗豐富、技術精湛的老師傅唱主角。但隨著單體儀表應用年限增加，故障頻發(fā)，每年維修量飆升到三千臺次以上，小規(guī)模單兵作戰(zhàn)已無法滿足生產需求。

一個人的努力是加法，一個團隊的努力是乘法。2018年，為了進一步帶動全員挖潛、尋求效益突破，第二采油廠掛牌成立了油田首家自動化技術創(chuàng)新創(chuàng)效工作室——“滕少臣工作室”。工作室以“精心修舊廢變金，群策群力創(chuàng)效益”為修舊理念，并探索實施了“12235”修舊運行模式：1即依托一個修復基地;22即兩不換原則和在線修、離線修兩種方式;3即采用三級修復方法;5指的是五清管控流程。

在“12235”修舊運行模式帶動下，通過修舊經(jīng)驗、修復成果共享，各崗位員工研究修舊技術的熱情和創(chuàng)效主動性都被調動起來，人人都成為崗位創(chuàng)效主角，為低成本維修出主意、想辦法。以往很多的“沒修過、不會修、不用修”，變成了現(xiàn)在的“修得好、修得精、修得多”，修復完好率達96%以上，三年累計創(chuàng)效八千多萬元，修舊技術由單兵攻關向合力創(chuàng)效邁進。

以個人名字命名工作室，既是光環(huán)又是“緊箍咒”。滕少臣先后到油田內外四個國家級技能大師工作室調研學習，積極探索工作室“修研培”一體化發(fā)展方向。在他的帶領下，23名儀表行業(yè)精英迅速成長起來，開啟了“白大褂”牽手“紅工服”聯(lián)合攻關創(chuàng)效的新篇章，促進了自動化儀表維護技術由單兵攻關向工作室集中創(chuàng)效邁進。

滕少臣說：“作為一名新時代石油人，我常想，等到百年油田，回頭看，我能給單位留點啥，能給油田留點啥，這就是我最大的滿足?！?/p>

用激情和才智為“數(shù)字油田、智能油田、智慧油田”建設保駕護航，為“當好標桿旗幟、建設百年油田”貢獻自己的青春力量，這就是滕少臣的夢想。