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        基于軌道交通信號系統(tǒng)的缺陷分析方法討論

        2021-02-09 03:05:24周亞男朱程輝劉錦峰
        中國信息化 2021年1期
        關鍵詞:產(chǎn)品分析

        周亞男 朱程輝 劉錦峰

        對信號系統(tǒng)長期開發(fā)維護過程中產(chǎn)生的缺陷進行分析,重點研究缺陷發(fā)現(xiàn)階段,缺陷類型等屬性,通過魚骨圖缺陷分析的方法,識別導致缺陷的根本原因,并對產(chǎn)品開發(fā)過程中的不足之處進行跟蹤管理,定制具體的缺陷分析流程,通過一年的實踐,結果表明該分析方法和流程是有效的,對日常缺陷分析工作有著指導意義。

        一、引言

        隨著微電子技術、計算機技術、通信技術的不斷更新,軌道交通信號系統(tǒng)也在更新?lián)Q代。從模擬軌道電路,到數(shù)字軌道電路,再到現(xiàn)在的無線通信,軌道交通信號系統(tǒng)持續(xù)走向智能高效、安全可靠、方便快捷。同時不同城市的定制化需求,也促使著軌道交通信號系統(tǒng)的不斷升級。

        功能的實現(xiàn)與優(yōu)化必定伴隨著軟硬件的變更,產(chǎn)品的迭代,而每一次的開發(fā)過程都是不確定的,受流程,工具以及人的影響,即使嚴格服從ISO9001和EN5012X指導做完整的生命周期開發(fā)和全面的Verification和Validation管理,缺陷依然如影隨形。

        缺陷往往給研發(fā),測試,工程實施團隊帶來人力時間成本的消耗,導致返工,影響系統(tǒng)上線,但凡事都有兩面性,我們在忍受缺陷的同時,缺陷的價值也不可忽視。一個有效的缺陷分析過程可以多維度暴露我們產(chǎn)品迭代過程中的不足,觸發(fā)一次深度的反思與學習,總結經(jīng)驗,將來可以更早的發(fā)現(xiàn)或者消除同類缺陷,降低缺陷成本。

        二、缺陷分析的維度

        一個成熟的信號系統(tǒng)開發(fā)生命周期都有缺陷管理庫,用來管理產(chǎn)品整個生命周期的缺陷和變更,包括產(chǎn)品維護階段。我們要做的缺陷分析的對象即為CQ庫中的缺陷(本文中提到的缺陷相關字段用Clear Quest舉例,簡稱CQ),當然不是所有缺陷,需要識別哪些缺陷是有價值的,值得投入時間人力成本去分析的。

        (一)缺陷發(fā)現(xiàn)的階段

        首先,我們引用缺陷屬性中的defect_detection_ phase作為缺陷分析對象的第一步篩選,defect_ detection_phase即缺陷發(fā)現(xiàn)階段,一般情況該字段按照產(chǎn)品的生命周期階段劃分,可以歸納為三大類。

        需求設計階段:該階段發(fā)現(xiàn)的缺陷一般都是文檔類的,多數(shù)為評審和驗證過程中發(fā)現(xiàn)的需求設計問題;該階段的缺陷修復成本非常低,可忽略。

        產(chǎn)品測試階段:顧名思義,該階段發(fā)現(xiàn)的缺陷多數(shù)為各級產(chǎn)品測試人員提出,對產(chǎn)品的研發(fā)質量有一定的評估價值。缺陷修復需要回滾到Coding甚至Design階段,對研發(fā)和測試人力都不同程度的消耗,對該階段的缺陷進行分析可以識別出問題較多的模塊以及開發(fā)流程中存在的問題,幫助測試人員定位測試側重點,哪些模塊需要重點測試的,提高缺陷發(fā)現(xiàn)率,同時也幫助研發(fā)團隊針對性的總結經(jīng)驗,并且避免將來發(fā)生類似的錯誤。此外,通過分析該組缺陷發(fā)現(xiàn)測試階段的分布情況,可以判斷哪些階段的測試需要加強。例如,系統(tǒng)級測試發(fā)現(xiàn)的缺陷,理論上軟件級測試也能發(fā)現(xiàn),這種情況則需要做對應的缺陷分析。

        維護階段:產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)布使用,甚至已經(jīng)部署到現(xiàn)場。該階段發(fā)現(xiàn)的缺陷通常我們定義為逃逸缺陷。在全面智能化的社會,軌道交通信號系統(tǒng)代替了多數(shù)人工操作,功能故障或者降級模式對用戶來說幾乎都是不可接受的。其中,涉及到SIL4的功能缺陷更是可能關系到人身安全,帶來的影響已經(jīng)不僅僅是人力時間成本的估算,該類缺陷產(chǎn)生的成本極高,也是我們需要深度分析的對象。

        (二)缺陷的類型

        缺陷的類型主要用來識別產(chǎn)品在功能,性能等各方面的表現(xiàn)情況,通過該屬性缺陷分布的統(tǒng)計與分析,識別產(chǎn)品設計的薄弱環(huán)節(jié),提示研發(fā)團隊在后續(xù)的迭代開發(fā)中,需要著重關注的方向。

        在實踐后,我們將缺陷類型分為以下6類:

        1.功能(定位到具體模塊)

        2.接口(具體的軟/硬件級之間)

        3.可用性(人機界面)

        4.性能(容量、響應時間)

        5.可靠性(宕機,失效)

        6.其他(例如兼容性等)

        (三)缺陷所在模塊

        缺陷的模塊分布可以反映各個模塊中缺陷數(shù)量的分布狀況,它可以被用來評估各模塊質量水平和開發(fā)難度,該屬性為缺陷類型的細化,可根據(jù)產(chǎn)品的具體功能模塊進行不同粗細顆粒度劃分類型。

        (四)缺陷根本原因

        缺陷根本原因歸類可以直接反映產(chǎn)品各階段活動的質量為持續(xù)改進活動提供具體依據(jù),根據(jù)實踐中各產(chǎn)品的日常缺陷分析結果,將缺陷的根本原因分為以下幾類。

        1.需求設計不足:例如,先寫代碼后需求設計的情況,很容易導致需求描述不完整,測試范圍不全或者軟件與數(shù)據(jù)接口描述過于簡化,導致測試用例設計出現(xiàn)遺漏;

        2.測試設計不足:例如,信號系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間都有詳細的協(xié)議定義文件,測試人員對協(xié)議的覆蓋僅停留在數(shù)據(jù)包組合分析,未結合實際運行場景,導致測試用例設計不充分;

        3.測試數(shù)據(jù)不足:例如,產(chǎn)品測試數(shù)據(jù)形式單一,但特定應用項目站型卻千差萬別,如果產(chǎn)品測試配置組合覆蓋不完整,則容易導致特殊站型情況出現(xiàn)缺陷而產(chǎn)品測試過程未發(fā)現(xiàn);

        4.測試環(huán)境不足:例如,模擬工具仿真接口與真實接口的差異導致缺陷未被發(fā)現(xiàn)或者室內(nèi)不具備測試環(huán)境未執(zhí)行測試,導致到現(xiàn)場該模塊出現(xiàn)大量問題;

        5.影響分析不足:例如,影響分析的方法過于單一,缺乏系統(tǒng)性分析,僅停留在回歸發(fā)現(xiàn)缺陷對應的測試用例層面,回歸面小,缺乏自動化;

        6.流程缺陷:例如,軟硬件接口未強制使用真實的設備或者代碼走讀規(guī)范定義不清晰,不全面,測試環(huán)境檢查不到位等;

        7.偶發(fā)性:例如,未進行拷機實驗,經(jīng)過一定的運行時間后,產(chǎn)品缺陷暴露或者室內(nèi)測試生成的數(shù)據(jù)通信量小,需要大量的現(xiàn)場數(shù)據(jù)作為前提,才能偶然出現(xiàn),這種情況一般要求室內(nèi)測試數(shù)據(jù)庫中導入現(xiàn)場數(shù)據(jù);

        8.其他。

        (五)缺陷分析的方法

        好的缺陷分析產(chǎn)生的結果必須是“可行動”的,如果過于抽象和寬泛則很難制定具體有效的改進措施,也就失去了缺陷分析的意義。一般,我們做缺陷分析的方法可以是多種多樣的,例如四象限分析法、柏拉圖分析法、 ODC正交缺陷分類法等。本文用魚骨圖分析法舉例,通過產(chǎn)品組各口相關人員以會議形式進行頭腦風暴,分析過程以及方法如下:

        1.CR寫在魚骨的頭上;

        2.召集各口同事共同討論問題出現(xiàn)的具體場景;

        3.把分析的角度分組,在魚骨上標出;

        4.根據(jù)不同問題大家頭腦風暴,總結出根本原因的類型;

        5.如果存在多方面的原因,需要逐條分析為什么會產(chǎn)生這樣的問題;

        6.總結問題的解決或者改進方案,并落實負責人;

        魚骨圖形式舉例如圖1。

        通過有效的缺陷分析,我們可以獲得如下產(chǎn)出:

        產(chǎn)品團隊在需求設計、測試、流程等多方面達成共識,不會出現(xiàn)一個部門單方面努力推動的情況;

        推動測試工具的開發(fā)與完善;

        改進既有開發(fā)與測試流程;

        梳理常見問題以及應對方法;

        不同產(chǎn)品可以交流分析結果,避免同類問題發(fā)生。

        三、缺陷分析的機制建立

        缺陷分析的執(zhí)行需要建立一定的機制,保證分析的及時性以及持續(xù)性。如果時間隔太久,會導致缺陷發(fā)生場景不清晰甚至不準確,周期性的跟蹤總結才能沉淀成產(chǎn)品團隊的資產(chǎn),因此一般建議定義組織級文件,并明確以下內(nèi)容。

        測試缺陷定期進行,分析的周期以及產(chǎn)出物;

        逃逸缺陷觸發(fā)式進行,分析的周期以及產(chǎn)出物;

        指定分析活動的組織人、分析結果的匯報人以及匯報的形式。

        分析流程如圖2所示。

        三、結束語

        實踐表明,通過及時、有效、持續(xù)的缺陷分析,并對分析結果進行跟蹤落實,建立可實施的分析機制,能積極評估開發(fā)和測試活動的質量,更能指導研發(fā)和測試在方法以及流程上的持續(xù)改進,豐富產(chǎn)品團隊資產(chǎn)。

        作者單位:卡斯柯信號有限公司(上海)

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