林毅夫 等著 王賢青 白堯 主編

北京大學(xué)出版社

2022.1

65.00元

林毅夫

北大博雅講席教授、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院名譽院長、新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)研究院院長、北京大學(xué)南南合作與發(fā)展學(xué)院院長、曾任世界銀行高級副行長兼首席經(jīng)濟學(xué)家。

王賢青

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院公關(guān)部主任。

本書根據(jù)當前國家發(fā)展的重大議題，精選了北京大學(xué)國家發(fā)展研究院近年來極具深度和代表性的演講或?qū)谖恼?，旨在通過這些文章表述的新的觀點，幫助讀者更深刻地理解中國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在邏輯，洞察經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方向，以便更好地把握大勢先機。內(nèi)容涵蓋大國角色、國內(nèi)國際雙循環(huán)、疫情與健康中國、對外開放新戰(zhàn)略、中小企業(yè)融資、數(shù)字金融、數(shù)字化等一系列國家當前發(fā)展中面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

中國國內(nèi)經(jīng)濟的變化

1. 成本上漲

貿(mào)易順差加上大量外資進入，這是好事情，中國從來沒有這么多外匯。這些錢進入國內(nèi)市場流轉(zhuǎn)起來，資產(chǎn)價格就會變化。如果經(jīng)濟體內(nèi)貨幣供應(yīng)量大，商品資產(chǎn)少，價格一定會起來，而且會形成“上漲”預(yù)期。前些年大蒜、糧食等價格瘋漲，實際上正是因為大量熱錢進入國內(nèi)循環(huán)，同時國內(nèi)產(chǎn)品大量出口而導(dǎo)致的經(jīng)濟現(xiàn)象。

它帶來的好處是國內(nèi)“不差錢”。這些錢相繼進入土地、生產(chǎn)要素等領(lǐng)域，企業(yè)的成本也隨之上漲。經(jīng)濟在“不差錢”的環(huán)境里運轉(zhuǎn)，企業(yè)運營和市場競爭等成本也會急速提高。數(shù)據(jù)顯示，中國經(jīng)濟高速增長期間，名義GDP增加了8.6倍，工資總額增加8.8倍，稅收增加16.7倍，非稅的政府收入增加了18倍，社保繳納增加28.7倍，最厲害的是土地出讓金，增加了64倍。這一系列數(shù)據(jù)背后，意味著成本在急速提高。

這個成本不是市場主體“你情我愿”或是勞動力競爭導(dǎo)致的，而是法律規(guī)定的，不繳納這份錢屬于違法行為。問題是，企業(yè)沒有“獨到性競爭優(yōu)勢”，成本卻大幅度上漲，中國國民經(jīng)濟面臨的最基本挑戰(zhàn)也在于此。

2008-2010年，我們的經(jīng)濟增長速度從平均9%-10%降到6.5%左右。如今即便疫情消失，我們要回到高速甚至是中高速增長的難度都非常大。這個難度在我看來是結(jié)構(gòu)性難題。

如何應(yīng)對大幅上漲的成本？在我看來有兩個對付的辦法，也是2007年以來我們討論突圍的兩個主要方向。

第一個方向，用新辦法來組織生產(chǎn)，無論是政府改變營商環(huán)境，還是企業(yè)優(yōu)化自身生產(chǎn)環(huán)境，控制成本永遠有潛力，目的是讓成本優(yōu)勢持續(xù)時間長一些。

第二個方向，花更高的工資雇用更厲害的勞動力，用更多的資金買更先進的設(shè)備，開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)附加價值更高的產(chǎn)品。這也是商業(yè)世界最重要的東西。

當年通用汽車的老總退下來去辦商學(xué)院，在他當院長的時候，商學(xué)院就推薦這兩個選擇：要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同。用我的話來說，一個是持續(xù)的成本優(yōu)勢，一個是獨到性，這是中國經(jīng)濟未來的發(fā)展趨勢。

2. 創(chuàng)新突圍

創(chuàng)新突圍是什么？中國市場是個后發(fā)市場，我們作為后發(fā)國家，在國內(nèi)環(huán)境和平下來之后搞經(jīng)濟建設(shè)，當時發(fā)達國家早走到前面去了。

毛主席在20世紀50年代就問過：我們能造什么？能造桌子椅子，能造茶碗茶壺，能種各種糧食，還能磨成面粉，還能造紙，但是一輛汽車、一架飛機、一輛坦克、一輛拖拉機都不能造。

作為后發(fā)國家，前面只要有人造出來，我們看到以后模仿制造就可以，這就是后發(fā)優(yōu)勢。很長一段時間里，整個中國龐大的經(jīng)濟基本上都是先看到后仿造，還經(jīng)歷了幾個階段。第一階段，看到了也不會自己造。之前是靠蘇聯(lián)援助的156個項目，才給中國工業(yè)奠定了近代以來一直沒有奠定的基礎(chǔ)。第二個階段，慢慢會自己造但是造不好。第三個階段，自己造得不好但是成本低，價格有足夠的吸引力。第四個階段，提升制造品質(zhì)。以上幾個階段，中國不同的產(chǎn)業(yè)線都在做，不同的公司、不同的地區(qū)重點也不同。

如今，全球競爭格局還要再向前走一步，那就是做原創(chuàng)，由“想到了”到“造出來”。

所有產(chǎn)品在早期都是先有想法，而想法又是在經(jīng)驗當中產(chǎn)生。中國在20世紀60年代爆破原子彈，美國在1945年就爆破了原子彈，關(guān)于原子彈的論文最早是在1939年發(fā)布，論文里把釋放原子能量的原理解決了，大家就都能有功夫“追”。

發(fā)現(xiàn)了原理，我們再看能否利用原理將它變成技術(shù)，技術(shù)能不能整合成產(chǎn)品，產(chǎn)品能不能形成產(chǎn)業(yè)。中國未來具有很大的可能性，從頂尖到最基礎(chǔ)領(lǐng)域，全球都在創(chuàng)造生成的過程中，別人“卡脖子”我們就想辦法。我們的速度是驚人的，但是還不夠。

3. 企業(yè)家精神

中國體量大、人口多，已經(jīng)和平建設(shè)幾十年，想要更有競爭力，就要真正地在原創(chuàng)上下功夫。作為經(jīng)濟學(xué)家，我原來認為發(fā)展中國家不一定要做這些事。但是，基于對中國經(jīng)濟這些年的觀察，我應(yīng)該提出這些問題。

看看全球有多少過剩產(chǎn)能，無論是政府還是民營企業(yè)投資的，為什么不能把資源往原創(chuàng)方向投一些？雖然不一定都會成功，甚至失敗率非常高，可是，這么多公司在紅海里打價格戰(zhàn)，又有那么多項目“說停就停”，需要“去產(chǎn)能、去庫存”，要花很大力氣改變，我們是不是可以往那個方向走？

以色列是個小國家，國內(nèi)和平環(huán)境遠不如中國，但是訪問以色列時我接觸到了很多獨到性的東西，以色列擁有很多大國都沒有的東西。比如讓信息量儲備上升、熱量不上升這個關(guān)鍵技術(shù)難題，以色列的產(chǎn)業(yè)界解決了。否則不會有移動互聯(lián)網(wǎng)，不會有這么輕薄的手機和巨大的計算能力。臺式電腦還有風(fēng)扇，手機不可能有風(fēng)扇。以色列類似的例子還有很多，這其中體現(xiàn)的其實就是企業(yè)家精神。從窮變富、把產(chǎn)品做好、承擔(dān)社會責(zé)任，都是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

今天我們要定義新的企業(yè)家精神，就是要從大量模仿到原創(chuàng)，要在中國實際的經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、大學(xué)科研、國家研究所和產(chǎn)業(yè)企業(yè)市場打成一片。講到底，有獨到性競爭優(yōu)勢才有交換籌碼。如果我們永遠在后面，就會被人“卡脖子”。如果我們不能從“看到了造”到“想到了造”，全球競爭力就會有問題。F4D53BB4-82E9-4042-BAEE-3F00B6313509