張慧峰

摘要：在當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)管理活動受到各種因素影響，容易產(chǎn)生風險問題，需要得到企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注。在企業(yè)財務(wù)活動中，財務(wù)風險具有客觀性、不確定性等特點，如果企業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)并處理，必然會給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成不良影響，情節(jié)嚴重則會讓企業(yè)陷入倒閉危機中。企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)在財務(wù)活動中加入全面預(yù)算管理理念，對財務(wù)活動中各項風險進行識別和控制，降低風險發(fā)生率，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量?；诖耍疚木徒Y(jié)合全面預(yù)算管理基本概述，重點分析全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出相關(guān)的應(yīng)用建議，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè);財務(wù)管理;應(yīng)用

1全面財務(wù)預(yù)算的含義以及特點

全面財務(wù)預(yù)算管理主要有以下幾個特點：（1）全面性。全面財務(wù)預(yù)算管理涉及的方面比較多，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個過程。（2）系統(tǒng)性。全面管理預(yù)算從開始預(yù)算表編制到最后的執(zhí)行，在整個過程中都是由上到下一步一步來完成的，同時也需要各個部門之間的相互配合來完成。（3）科學性。全面財務(wù)預(yù)算管理的科學性主要體現(xiàn)在充實的基礎(chǔ)資料，先進的計算方法以及高效的執(zhí)行過程。

2全面財務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的作用

2.1有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力工程企業(yè)里面的相關(guān)制度也在逐漸的變化，資本經(jīng)營這一模式已經(jīng)成為電力企業(yè)經(jīng)營主要旋律。在這一模式下，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，獲取更多的利潤已經(jīng)成為電力工程企業(yè)發(fā)展的根本目的。電力工程企業(yè)通過對企業(yè)財務(wù)進行整理，合理分配每一項財務(wù)成本，保證了資金的流通性以及有效性，提高了企業(yè)資金的利用率，確保了每一項工作的順利開展，不僅實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化，還實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本目標。

2.2有利于增強電力工程企業(yè)的核心能力

知識、技能、資源以及運行機制等方面是衡量電力工程企業(yè)核心能力強弱的標準。通過對電力工程企業(yè)的財務(wù)進行全面預(yù)算管理，最重要的一點就是可以有效地提高電力工程企業(yè)核心能力的要素組合效果，在電力工程企業(yè)的核心能力方面發(fā)揮著非常重要的作用。電力工程企業(yè)在開展全面財務(wù)預(yù)算管理這項工作的時候，要從企業(yè)的不同角度、不同環(huán)節(jié)以及不同的層面對電力工程企業(yè)進行全面財務(wù)預(yù)算管理，將財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析以及控制作為企業(yè)的核心，優(yōu)化那些能夠體現(xiàn)電力工程企業(yè)核心能力的要素組合方式，使電力工程企業(yè)的核心能力能夠更強。

3電力工程企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

3.1缺乏對全面財務(wù)預(yù)算管理的正確認知

在電力工程企業(yè)的管理中，戰(zhàn)略性是極為重要的要求，很多的電力工程企業(yè)在進行預(yù)算管理時，沒有從思想上對其進行重視，缺乏對其的正確認知，在進行預(yù)算管理時不懂得進行長遠規(guī)劃，實際工作中只重視企業(yè)的短期效益，沒有對企業(yè)的長遠發(fā)展進行詳細的規(guī)劃，沒有企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中只考慮局部利益，忽略了長遠利益，導(dǎo)致企業(yè)的長遠發(fā)展受到限制，長期利益受損。

3.2預(yù)算編制中存在問題

預(yù)算編制的管理方法在我國的實施時間還比較短，所以在當前的應(yīng)用中存在很多的問題，企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算編制時的方法也比較落后、不適宜?，F(xiàn)在的很多企業(yè)在進行預(yù)算編制的過程中，主要采用的是固定預(yù)算、定期預(yù)算及增量預(yù)算的編制方法，在基年的基礎(chǔ)上，綜合預(yù)算年度的變量因素，來對實際的預(yù)算進行權(quán)衡。這種不科學的預(yù)算編制方法受到企業(yè)歷史結(jié)算和歷史預(yù)算的影響比較大，客觀性上比較低，預(yù)算的方式也比較單一，可行性比較差，這樣會使得企業(yè)的管理中存在的問題不斷被積壓，最終對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。

3.3缺乏相應(yīng)的激勵和約束制度

想要企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的目標，就要提升員工的工作積極性，提高其工作的主動性，保證預(yù)算的順利完成，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。但是在實際的電力工程企業(yè)中，對于該方面的工作并沒有進行重視，缺乏相關(guān)的激勵制度和管理制度，對員工的工作質(zhì)量和效率沒有設(shè)置相關(guān)的管理政策，導(dǎo)致員工的工作積極性不高。

4全面財務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用

4.1思想上重視全面預(yù)算管理工作首先要做的是要對全面預(yù)算管理工作有足夠的重視，這對于全面預(yù)算管理工作有著重要的意義。財務(wù)預(yù)算管理是一種比較先進的和實用的企業(yè)管理方法，對企業(yè)的長遠發(fā)展有重要的作用，但是在電力工程企業(yè)的管理中，根本難以發(fā)揮出該管理方法的優(yōu)勢，預(yù)算管理方法是貫穿于企業(yè)的經(jīng)營全部流程的，并不單單是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動之前做的相關(guān)決策好預(yù)算的管理，還包括在經(jīng)營活動之中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接介入和落實過程的管理。

4.2應(yīng)用有效的預(yù)算編制方法

現(xiàn)在的電力工程企業(yè)的預(yù)算編制方法大都比較傳統(tǒng)、單一，對于企業(yè)的管理工作起到的作用十分有限，所以要改善原有的預(yù)算編制方法，提升管預(yù)算編制的科學性，針對企業(yè)的經(jīng)營模式和特點選擇最適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算編制和管理方法，并根據(jù)企業(yè)的實際情況進行及時的更新和修正，以使預(yù)算編制和管理方法能夠企業(yè)的實際經(jīng)營活動相適應(yīng)，從而發(fā)揮出全面預(yù)算的真正效用，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.3建立財務(wù)預(yù)算考核制度

在實際的財務(wù)預(yù)算管理工作中，相應(yīng)的考課制度是十分重要的，合理的考克制度能夠激發(fā)員工的工作積極性，所以在電力工程企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該建立一套完整的激勵機制，對企業(yè)內(nèi)部各個部門的業(yè)績進行科學的考核，根據(jù)考核的結(jié)果來確定員工的獎懲，這樣能夠最大程度保證全面預(yù)算管理機制的落實。

4.4強化全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)代科技的發(fā)展提高了企業(yè)的效率，現(xiàn)代信息化技術(shù)和系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要特征，所以在進行全面預(yù)算管理時可以使用各種信息化的技術(shù)手段提升管理的效率和企業(yè)的發(fā)展效率，也為企業(yè)的決策者決策提供更多的依據(jù)。

結(jié)束語：

我國的市場經(jīng)濟發(fā)展，競爭成為了企業(yè)發(fā)展的主旋律，在這種情況下，企業(yè)實施管理制度能夠促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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