信文｜俞靈燕

今年以來，紹興市扎實推進以“產業(yè)大腦+未來工廠”為核心的數字經濟系統(tǒng)建設，綜合集成“浙企”“浙里”系列應用，貫通生產、分配、流通、消費，優(yōu)化要素和服務，促進了實體經濟與科技創(chuàng)新、現代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展

今年以來，紹興市按照省、市數字化改革決策部署，由經信牽頭，全市各有關部門和企業(yè)共同努力，扎實推進以“產業(yè)大腦+未來工廠”為核心的數字經濟系統(tǒng)建設，從目前看，總體有序推進，初步形成了一批成果、積累了一定經驗。

積極爭取試點，早謀劃、早行動

2月18日全省數字化改革大會后，紹興市委書記調研第一站即到市經信局，聽取對數字化改革尤其是產業(yè)大腦的建設思路；會后紹興市經信局第一時間赴省廳匯報對接。

3月8日，浙江省數字經濟系統(tǒng)建設牽頭部門省經信廳廳長帶隊第一站到紹興，就數字經濟系統(tǒng)建設以及紡織印染、化工、電機等行業(yè)試點建設產業(yè)大腦進行調研。

4月下旬，省數字經濟系統(tǒng)建設專班組織開展第一批產業(yè)大腦建設試點，紹興9個行業(yè)申報試點共5個行業(yè)入選，入選數省內領先；同期，省專班第一批組織新智造試點和未來工廠試點，紹興也居前列。

在以紹興為主試點的3個行業(yè)中，電機產業(yè)大腦于9月3日成立全省首家產業(yè)大腦建設運營公司；織造印染產業(yè)大腦于8月17日組建全省首個產業(yè)大腦建設發(fā)展專項資金；軸承產業(yè)大腦，牽頭主建單位新昌縣政府積極對接慈溪、常山等地，在跨市聯(lián)合試點行業(yè)中較早確定了建設運營公司股權架構。試點建設較快推進，為紹興積極參與省專班研究制定《浙江省產業(yè)大腦建設運營管理辦法（試行）》且意見建議較多被吸納提供了實踐基礎。

聚焦問題需求，謀應用、拓場景

按照數字化改革總體思路，在推進以“產業(yè)大腦+未來工廠”為核心的數字經濟系統(tǒng)進程中，重點著力于謀劃建設多跨場景應用。

一是按照V字模型明晰路徑。突出改革目標，聚焦問題需求，明確重大任務，謀劃多跨場景，梳理形成“三張清單”；基于“三張清單”，積極利用新一代信息技術開發(fā)場景應用。

二是立足應用重點突破。以應用為突破口和立足點，加快試點建設，紹興主建產業(yè)大腦均有應用入選省級示范試點項目。圍繞產才深度融合目標，“浙里工程師”首選落地工程師協(xié)同創(chuàng)新基礎較好織造印染產業(yè)大腦，創(chuàng)全省工程師人才數字化管理服務先例，并在全國“專精特新”中小企業(yè)高峰論壇上作經驗介紹。

三是注重融合謀應用。電機產業(yè)大腦上線“未來工廠互聯(lián)”，首次嘗試“產業(yè)大腦+未來工廠”融合應用，已完成2家大型電機生產制造“未來工廠”的改造落地，27個全球工廠正按計劃實施建設。

四是系統(tǒng)思維拓場景。對重點應用逐級任務拆解，開發(fā)小切口子場景。截至目前，5個試點建設產業(yè)大腦及襪業(yè)、珍珠、黃酒等特色產業(yè)已謀劃子場景應用121個，已上線38個；其中，三個主建或牽頭主建產業(yè)大腦謀劃子場景74個，已上線33個。

強化工作機制，專班干、干專項

按照總體方案，數字化改革目的是謀求重大改革突破，路徑是圍繞重大需求運用數字化的手段謀劃多跨場景應用，實現改革突破的重點是要謀劃建設的應用“多跨”，跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務；為此，紹興統(tǒng)籌各方力量按不同層級任務組建專班；專班干、干專項，是推進包括數字經濟系統(tǒng)建設在內數字化改革一項工作機制創(chuàng)新。

對應數字經濟系統(tǒng)架構，紹興參照省數字經濟系統(tǒng)建設專班組成組建市級專班的標準，對已納入全省數字化改革重大應用“一本賬S1”紹興試點的，參與相應省級專班的同時，統(tǒng)籌跨層級、跨地域、跨部門、跨業(yè)務乃至跨系統(tǒng)相關力量，組建市級專班并推動相關區(qū)（縣、市）組建專班，層層落實目標任務；對已納入市數字化改革重點多跨場景應用“一本賬S0”的數字經濟系統(tǒng)重點應用，推動各牽頭單位分別組建專班。專班架構下，進一步按工作任務，或重點子場景應用開發(fā)需要，組建專項工作組，有力保障了多跨需求“跨”起來，打破“壁壘”促協(xié)同。

建設進展領先，經濟效益、改革意義初顯現

紹興以“產業(yè)大腦+未來工廠”為核心，綜合集成“浙企”“浙里”系列應用，貫通生產、分配、流通、消費，優(yōu)化要素和服務，促進實體經濟與科技創(chuàng)新、現代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展。

紹興以“產業(yè)大腦+未來工廠”為核心，促進實體經濟與科技創(chuàng)新、現代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展。

建設進展相對領先。全省首批試點建設產業(yè)大腦的30個行業(yè)中，紹興市及部分區(qū)（縣、市）入選化工、織造印染、電機、軸承和生物醫(yī)藥等共5個行業(yè)試點單位，入選數居全省第二。全省33家試點建設“未來工廠”中，紹興入選3家；36個新智造產業(yè)集群（區(qū)域）試點，紹興入選6個且全市6個區(qū)、縣（市）全覆蓋，入選數居全省第一。紹興以產業(yè)大腦為重點，積極探索產業(yè)大腦建設運營機制，聚焦試點行業(yè)核心需求梳理“三張清單”謀劃建設多跨場景應用。8月20日，試點主建電機產業(yè)大腦率先（全省首批3個）上線試運行，10月15日正式上線且為目前全省唯一已正式上線的產業(yè)大腦，并作為典型案例在10月29日全省數字化改革推進會進行交流。據省專班測評，紹興產業(yè)大腦試點建設在全省排名第二。

紹興織造印染產業(yè)大腦已接入超過50家織造印染企業(yè)和400余家貿易企業(yè)，形成了質量、設備、工藝、貿易、訂單等數據近300萬條。

經濟效應初步顯現。以三個主建或牽頭主建產業(yè)大腦及其重點場景應用為例，一是促進了產業(yè)鏈上下游協(xié)同?？椩煊∪井a業(yè)大腦已接入超過50家織造印染企業(yè)和400余家貿易企業(yè)，形成了質量、設備、工藝、貿易、訂單等數據近300萬條；從接入企業(yè)情況看，廠商與貿易商間信息溝通時間可減少50%—80%，跟單效率提升30%—50%，訂單逾期率降低5%—10%，用工成本減少10%—20%，制造周期縮短8%—15%。二是增進了產業(yè)整體競爭力。電機產業(yè)大腦已有注冊用戶2031個，接入生態(tài)圈企業(yè)700家，覆蓋全國28個省、區(qū)、市，已接入大型電機驅動設備1300多臺套，在線率80%以上，核心企業(yè)與生態(tài)圈配套響應更及時、鏈接更緊密；依托核心企業(yè)整體實力并基于應付賬款授信融資的“供應鏈金融”，已為226家中小企業(yè)提供10.85億元授信額度，解決融資5.42億元。三是支持了中小企業(yè)降本增效。軸承產業(yè)大腦僅上線試運行一個月，就入駐企業(yè)24家，通過原材料集采，實現采購、配送、融資等方面成本下降。經初步測算，整體助力中小軸承企業(yè)降本5%左右。衍生開發(fā)的“產業(yè)鏈金融”，對18家原材料集采企業(yè)貿易授信共計5450萬元，交易額合計9600萬元。

改革突破意義初顯。一是探索了一種機制。中國特色社會主義市場經濟體制下，如何既堅持產業(yè)大腦的公共屬性又激發(fā)市場活動，是試點建設需要改革突破的首要任務。9月3日，電機產業(yè)大腦建設運營主體——浙江舜云互聯(lián)有限公司成立。該公司是全省首家由鏈主型企業(yè)發(fā)起，政府、技術、用戶代表等共同參股的混合所有制企業(yè)，為產業(yè)大腦建設運營機制破題提供了紹興實踐。二是嘗試了一種“貫通”。軸承原材料集采通過集中需求、集體議價、集成采購，形成行業(yè)“大數據”而不是個體“小數據”，增進了市場預期的確定性從而提升了議價能力、降低了議價成本、提高了議價效率，同時也創(chuàng)新了業(yè)務流程，縮短了交易過程，促進了賬期數據價值發(fā)現。三是促進了金融創(chuàng)新?；谖锫?lián)網實時采集生產過程數據的“產業(yè)鏈金融”，活用生產過程沉淀數據，豐富了金融機構對中小微企業(yè)信用評估監(jiān)督手段，減少了信息不對稱；基于核心企業(yè)與配套企業(yè)之間應收賬款的“供應鏈金融”，活用資金往來沉淀數據，促進了產業(yè)鏈協(xié)同加快資金周轉，提升了運行效率。這些金融創(chuàng)新為更好服務中小微企業(yè)、服務實體經濟作出了有益探索，對全行業(yè)乃至全省具有一定改革示范意義。

在近一年的邊學邊干、邊干邊學，特別是試點建設產業(yè)大腦過程中，筆者參與理論制度的研究和深入一線調研、工作推進實操，有三點深刻感悟：一是“政府主導，企業(yè)主體”是原則。堅持公共屬性前提下探索市場機制，是產業(yè)大腦試點建設必須堅持的原則和路徑，也是產業(yè)大腦試點建設迫切需要破題的重要內容。紹興試點主建或牽頭主建產業(yè)大腦中，電機產業(yè)大腦建設進度最快，很關鍵的一點是企業(yè)深度參與。二是廣泛的企業(yè)智能化改造、網絡化協(xié)同是基礎。得益于較早推行“企業(yè)數字化制造，行業(yè)平臺化服務”“智能制造新昌模式”，紹興在省內率先實施企業(yè)智能化改造行動計劃，率先組織構建“一區(qū)域一平臺、一行業(yè)一朵云”工業(yè)互聯(lián)網平臺體系，建設產業(yè)大腦必需“數據實時采集、場景應用共享”以及試點新智造、未來工廠，基礎相對扎實。三是部門參與很重要。按照《產業(yè)大腦建設方案（試行）》，產業(yè)大腦主要有六大任務，需要政府和企業(yè)主體共同發(fā)力。尤其場景應用建設方面，更需要相關部門基于部門核心業(yè)務面向試點產業(yè)大腦特定場景適應性謀劃建設。未來，紹興將不斷深化對數字化改革的認識，深化對調整后的數字經濟系統(tǒng)重要定義、體系架構及重點任務的理解和把握；進一步突出應用，聚焦數字產業(yè)化、產業(yè)數字化和治理現代化目標，對照好用、實用、管用要求，深化場景應用開發(fā)建設爭創(chuàng)“最佳”；進一步著眼發(fā)展，深入實施數字經濟“一號工程”，深化“產業(yè)大腦+未來工廠”建設基礎。