張富嘉

長(zhǎng)春市南關(guān)區(qū)委以高度的政治責(zé)任感和使命感，切實(shí)抓好干部考核條例的貫徹落實(shí)，以高質(zhì)量干部考核促進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)廣大干部牢記初心使命，勇于擔(dān)當(dāng)作為，為實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)、推動(dòng)南關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

注重體系建設(shè)，夯實(shí)考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。多層次、多側(cè)面、多維度了解干部是把干部考實(shí)考準(zhǔn)的重要手段，南關(guān)區(qū)委對(duì)考核方式進(jìn)行全面調(diào)整改進(jìn)，研究起草了《南關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常考核、分類(lèi)考核、近距離考核實(shí)施辦法（試行）》《南關(guān)區(qū)委組織部分工聯(lián)系班子制度》《南關(guān)區(qū)委組織部談心談話(huà)制度》，形成了日?？己?、年度考核、綜合分析研判“三位一體”的知事識(shí)人體系。加大日?？己肆Χ龋压Ψ蛳略谄綍r(shí)，在干部提拔考察時(shí)擴(kuò)展了解所在班子運(yùn)行情況，通過(guò)經(jīng)常性、近距離接觸干部，把務(wù)實(shí)肯干的干部發(fā)現(xiàn)出來(lái)，把不擔(dān)當(dāng)不作為的干部識(shí)別出來(lái)。突出年度考核重點(diǎn)，不搞面面俱到、興師動(dòng)眾，能合并的程序一律合并，能簡(jiǎn)化的程序一律簡(jiǎn)化，把重點(diǎn)放在考事考績(jī)上，通過(guò)了解創(chuàng)造性破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市管理、民生改善、基層黨建等方面難題實(shí)例、重大突發(fā)事件處理等工作實(shí)績(jī)，全面展現(xiàn)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和擔(dān)當(dāng)精神。強(qiáng)化綜合分析研判，把綜合分析研判貫穿考核全過(guò)程，考核前帶著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和問(wèn)題下去，考核中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整談話(huà)范圍和實(shí)地踏查項(xiàng)目，考核后充分借鑒各級(jí)各類(lèi)巡視巡察、督導(dǎo)督查結(jié)果進(jìn)行相互比對(duì)、相互驗(yàn)證，確?？己私Y(jié)果的客觀全面立體。

注重分類(lèi)考核，提升考核評(píng)價(jià)質(zhì)效。針對(duì)干部的崗位特點(diǎn)和工作職責(zé)不同，改變過(guò)去統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，因人施策，有效破解考核的局限性，使考核結(jié)果更加科學(xué)全面公正。在考核類(lèi)別上，緊密?chē)@全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和中心工作，綜合考慮各部門(mén)單位工作性質(zhì)、職能任務(wù)、客觀基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境等多種因素，將區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子以及領(lǐng)導(dǎo)干部分成街鄉(xiāng)、黨群綜合、綜合管理、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)5個(gè)工作類(lèi)別進(jìn)行考核。在考核內(nèi)容上，把政治素質(zhì)考核放在首位，系統(tǒng)集成干部在重大任務(wù)、重大斗爭(zhēng)、關(guān)鍵時(shí)刻的具體表現(xiàn)、具體事例，建立健全政治素質(zhì)記實(shí)檔案，切實(shí)把政治過(guò)硬的干部發(fā)現(xiàn)出來(lái)，把政治上的“兩面人”辨別出來(lái)。結(jié)合干部在推進(jìn)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、專(zhuān)班抓項(xiàng)目、萬(wàn)人助萬(wàn)企、城市亂象集中整治、農(nóng)村人居環(huán)境集中整治等重點(diǎn)工作上的具體表現(xiàn)，注重干部的執(zhí)行力、組織力、創(chuàng)造力，提高考核的針對(duì)性、可比性。在成績(jī)?cè)u(píng)判上，不以一時(shí)成敗論英雄，讓干部能真正放下包袱，俯下身子，全心全意、一以貫之地投入到南關(guān)振興發(fā)展的工作當(dāng)中。把群眾的滿(mǎn)意程度作為衡量干部業(yè)績(jī)的重要標(biāo)尺，將考核觸角向縱深延伸、向基層拓展，向群眾問(wèn)政績(jī)、在基層問(wèn)實(shí)效。

注重結(jié)果運(yùn)用，發(fā)揮考核評(píng)價(jià)作用。堅(jiān)持把考核評(píng)價(jià)與干部培養(yǎng)教育、選拔任用、調(diào)整交流、監(jiān)督管理結(jié)合起來(lái)，將考核“指揮棒”作用發(fā)揮到實(shí)處。讓擔(dān)當(dāng)者有動(dòng)力，樹(shù)立鮮明的用人導(dǎo)向，大膽選拔使用扎根一線、埋頭苦干、敢闖敢試、開(kāi)拓進(jìn)取的干部，尤其是在疫情防控一線、經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線、城市建設(shè)管理一線、基層治理一線苦干實(shí)干、表現(xiàn)突出的干部，真正讓有為者有位，形成“憑能力用干部，以實(shí)績(jī)論英雄”的選人用人新格局、新常態(tài)、新氛圍。讓先進(jìn)者有活力，落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，開(kāi)展區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)優(yōu)工作，對(duì)勇于擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)突出的46名干部評(píng)為優(yōu)秀等次，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。圍繞當(dāng)前疫情防控和全區(qū)重點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)、選樹(shù)宣傳敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的先進(jìn)典型，樹(shù)立可見(jiàn)可學(xué)可比的標(biāo)桿，形成激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。讓后進(jìn)者有壓力，對(duì)考核為一般、較差的單位和部門(mén)，約談主要負(fù)責(zé)同志;對(duì)連續(xù)排名落后的單位和部門(mén)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行組織調(diào)整。真正形成能者上、庸者下、劣者汰的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激勵(lì)鞭策廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、勇于爭(zhēng)先、建功立業(yè)。（作者單位：中共長(zhǎng)春市南關(guān)區(qū)委組織部）

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