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        貪與貧

        2021-02-04 08:05:45嚴學(xué)鋒
        風流一代·TOP青商 2021年1期
        關(guān)鍵詞:上市企業(yè)

        嚴學(xué)鋒

        漢字“貪”和“貧”看上去何其相似。企業(yè)家需警醒,莫要因為“貪”,而最終落了個“貧”的下場。

        2020年12月,譚長安從老板變成了譚滋魚火鍋店的顧問,想來就來、想走就走,不要工資。之前,他是譚魚頭公司的創(chuàng)始人、董事長,身家達數(shù)十億元。此前,譚魚頭頗有名氣,資產(chǎn)近百億元,但2020年,公司卻走到末路。關(guān)于企業(yè)崩潰,譚長安自己梳理的三個原因是:第一,認定目標、勇往直前絕不回頭的性格——想上市是企業(yè)開始走下坡路的原因;第二,企業(yè)發(fā)展中有不少隱患;第三,自己沒有準備應(yīng)付突發(fā)情況的“備胎”。企業(yè)家沒落往往有著種種原因,具體到百億企業(yè)家譚長安,“貪”是重要原因。

        登上餐飲巔峰

        如今的海底撈是在香港上市的知名火鍋連鎖企業(yè),創(chuàng)始人、董事長張勇身家千億元??稍缜埃T魚頭無論在名氣上,還是業(yè)績上,都好于海底撈。

        1963年譚長安生于四川平昌縣,1980年畢業(yè)后入伍。在軍旅生涯中,他還參加過戰(zhàn)斗。1996年,譚長安從部隊復(fù)員,被分配到一家國企。同年,他在成都市開了第一家譚魚頭火鍋店。說是火鍋店,其實就是街邊小店,專做魚頭火鍋。離開國企創(chuàng)業(yè),店名冠以自己之姓,即便在如今,譚長安也是一位敢闖敢干的創(chuàng)業(yè)者。2001年,譚魚頭公司成立,譚長安為董事長。中國的餐飲業(yè)發(fā)達,餐飲店不計其數(shù),但多是個體戶,公司化經(jīng)營的很少。個體戶往往小富即安,運營難度相對較小;公司化意味著做強、做優(yōu)、做大,創(chuàng)業(yè)者的財富也會因此增值,但運營難度大。譚魚頭采取的是連鎖經(jīng)營、全國布局兼及海外的模式,這可以顯露出創(chuàng)業(yè)者的野心。

        以一個路邊小店起步,譚魚頭一度資產(chǎn)近百億元,員工達上萬人,門店遍布全國。譚魚頭是首個出國開火鍋店的企業(yè),譚長安稱“曾登上餐飲巔峰”。他也因此獲得財富。2007年,福布斯富豪榜上,譚長安身家高達20億元。他曾經(jīng)說自己“每天一覺醒來,賬上就多幾百萬(元)”。

        然而,譚魚頭公司2017年成為失信公司,多次被列為限制高消費企業(yè)。2019年、2020年因未按規(guī)定提交年度報告信息,譚魚頭被列入企業(yè)經(jīng)營異常名錄。此后不久,公司崩潰。譚長安也因此成為失信執(zhí)行人,從身家百億的企業(yè)家變?yōu)樾聞?chuàng)火鍋店的顧問。

        震驚了自己

        關(guān)于譚魚頭的結(jié)局,譚長安稱如此龐大的餐飲體系,在短短幾年時間轟然倒塌,震驚了餐飲界,也震驚了自己。這背后一個關(guān)鍵字是:貪。

        譚長安一直想要公司上市,沒想到卻由此惹禍。2001年,譚魚頭香港公司成立;2003年,譚魚頭在香港開店。按譚長安的說法,這一系列舉動的目的就是上市。2014年,譚長安離開成都到香港生活,直到2020年新冠肺炎疫情暴發(fā),他幾乎沒有回來過。

        譚魚頭多次的上市謀劃均告失敗。第一次,2009年,一家港交所上市公司出現(xiàn)經(jīng)營問題,譚長安看中此殼資源,與另一家香港上市公司合作,擬入主該公司,以失敗告終。第二次,一家香港上市公司要賣殼,譚長安擬借殼上市,再次失敗。第三次是IPO(首次發(fā)行股票)失敗。譚長安稱,當時公司跟香港的一家風投機構(gòu)簽訂了對賭協(xié)議:風投機構(gòu)出資2000萬美元;譚魚頭需要花3年時間達到盈利目標,將公司做到上市。按譚長安的說法,譚魚頭按照融資2000萬美元的規(guī)模,緊鑼密鼓地籌備、裝修、開店,還投資了一些其他的火鍋公司。然而,讓其沒想到的是,2000萬美元花掉了,但來自風投的錢卻沒有到位,只到位了前期的500萬美元。2000萬美元和500萬美元之間有1500萬美元的窟窿,直接造成隨后譚魚頭資金鏈的緊張。雪上加霜的是,2013年,一家小貸公司將譚魚頭公司和譚長安告上法庭,要求償還借款本金1500萬元及利息220余萬元。譚長安稱,這是自己幫弟弟貸的款,他做的擔保,弟弟沒還上錢,他就被告上了法庭。這影響了公司的信譽。于是,對賭協(xié)議中的利潤要求難以達成。按譚長安的說法,幾件事情串在一起,加上時間也耽誤了,到最后上市又以失敗告終。他感慨:“命中注定是不該上市、不能上市,所以就不該強求。”

        對一家企業(yè)而言,上市意味什么?它意味著打開了非常便捷的融資通道,有利于企業(yè)做大做強,也有利于企業(yè)運作規(guī)范化,提升公司治理水平,激勵員工,吸引人才。對企業(yè)家而言,股市具有財富放大效應(yīng),有利于個人財富的增值,通過套現(xiàn)落袋為安,有些企業(yè)市盈率甚至能高達百倍、千倍。富豪榜上,大多數(shù)富豪的身家直接來自股市。因此,上市成為很多企業(yè)家的追求,但是上市對企業(yè)、企業(yè)家都提出了很高的要求,只有極少數(shù)的企業(yè)與企業(yè)家能夠達標。一個例子是,當前中國的企業(yè)數(shù)量超3000萬家,而上市公司不過4100余家,可謂萬里挑一。在這個意義上,對一些企業(yè)家而言,上市是“強求之貪”。為了上市而急功近利、不擇手段,更是貪。譚長安認定目標、勇往直前絕不回頭的性格或許能在其創(chuàng)業(yè)過程中助其一臂之力,但在上市方面,卻成了吃大虧的源頭。企業(yè)家理應(yīng)秉承股東價值最大化的原則,隨機應(yīng)變,比如適時賣股退出,自己可以落袋為安,收獲大量真金白銀;或引入戰(zhàn)略投資者,做強做優(yōu)企業(yè),而不是強求企業(yè)做大、上市。沒有上市的華為公司,發(fā)展質(zhì)量不俗,企業(yè)家、核心團隊的財富增值同樣也是巨大的。

        譚長安沒落的另一個原因是賭博。俗話說“賭博敗家”,對于企業(yè)家而言,賭博敗的不只是家,更會毀企。落敗之前,譚長安涉賭、被賭場追債的信息很多。接受媒體訪談時,譚長安稱自己確實賭過,不過自己并非賭得身家全無,他說自己還是贏錢的。他還說,朋友們都愛跟他一起去賭場,他贏錢后,見人就發(fā)錢。按其說法,很多一起去賭場的朋友會從他那拿籌碼去賭。賭場收不到其他同行人的錢,賬就算在了他身上。

        劉立榮是企業(yè)家群體中賭博毀企的典型。2002年,30歲的劉立榮創(chuàng)建了金立集團,他不僅是金立的第一大股東,還是金立的董事長與總裁。2008年,金立位居國產(chǎn)手機品牌榜榜首;2017年,金立營收達150億元,凈利潤達7.6億元。被爆賭博輸?shù)?00億元后,劉立榮2018年11月在接受媒體采訪時表示,自己賭博輸?shù)舻腻X大概是“十幾個億吧”,“賭這個東西真的不能沾,一失足成千古恨。不光是涉及多少錢,它會對你的品行定性,讓一個人人格破產(chǎn)”。其后,公司破產(chǎn)。

        貪婪導(dǎo)致企業(yè)、個人身敗名裂。譚長安的沒落背后實際上早有定數(shù)。

        駕馭本性

        何謂貪?貪,多欲而不知足。

        馬斯洛提出了著名的五層次需求理論。人合法合理地滿足這些需求,本身是正義的,而且利己利人。對于企業(yè)家而言,想在“自我實現(xiàn)”這一需求層面突破并遠超常人,就需具備創(chuàng)新、追求卓越、擔責的精神,并以高超的經(jīng)營管理才能,通過為客戶創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造回報來成就自己,助力社會的進步。有時,自我實現(xiàn)可能簡化為個人的財富目標,如萬達集團董事長王健林所說的“先賺他1個億”,這無可厚非。現(xiàn)實是,成功需要欲望、能力、運氣的匹配。運氣往往可遇不可求。當年譚長安兩次借殼上市未能成功,少了些運氣。欲望方面,譚長安想上市顯然是大欲望,但能力、運氣未能與之匹配,屬于“強求”。當然,冒險精神是企業(yè)家精神的重要組成部分,但冒險又與高風險、高收益相連。為了一己貪欲而去冒險,實在不是高明的舉動。如何既具有冒險精神,又能有效遏制貪婪風險,這很考驗企業(yè)家的智慧。

        賭博是明顯不需什么智慧就能識別的貪婪。談及賭博時,譚長安表達的不是羞愧、悔意,而是“得意”,稱自己賭錢是贏錢的,從這點上看,他并沒有意識到賭博的危害性。劉立榮是一失足成千古恨,再回頭已百年身。譚長安不該引以為鑒?

        人為財死鳥為食亡——在一定意義上,這是反映人貪婪的本性。江山易改本性難移。但人之為人,不同于動物的關(guān)鍵一點在于,人擁有理性、夢想,能夠相當程度上駕馭本性,成就更好的自己,而不是放縱本性,最終害了自己。企業(yè)家是擁有大夢想之人,更需有此能力。

        漢字“貪”和“貧”看上去何其相似。企業(yè)家需警醒,莫要因為“貪”,而最終落了個“貧”的下場。

        (作者系中國海洋大學(xué)中國混合所有制與資本管理研究院特邀研究員)

        (編輯 宦菁 huanjing0511@sohu.com)

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