林魯伊 陳杰

我們開展、布置一項(xiàng)工作，出發(fā)點(diǎn)究竟是為發(fā)展作貢獻(xiàn)、為人民辦實(shí)事，還是為了給自己官帽、為自己的政績增添花頭？“心上”的出發(fā)點(diǎn)不一樣，工作方式方法就不一樣。

小小的一家村委會，內(nèi)外墻上的宣傳標(biāo)語板、宣傳牌、門牌有上百塊，層層疊疊密密麻麻煞是壯觀;掛不下的，就置于櫥柜甚至倉庫里，哪個(gè)上級部門來檢查就掛哪個(gè)的牌子。牌子不僅要掛正了，而且“戲”更要演好：幾間房子，今天是“院長辦公室”“幸福院”“自修室”，牌子一換，再搬來幾個(gè)貨架，明天就是“愛心超市”，進(jìn)進(jìn)出出的顧客呢？當(dāng)然是裝扮的……

以上場景，是某省一個(gè)村委會現(xiàn)場。有村干部向記者倒苦水：有時(shí)上午來一個(gè)部門，下午又來另一個(gè)部門，基層干部忙得四腳朝天——“制度不上墻，驗(yàn)收檢查就無法過關(guān)”。

“墻上”的形式主義，是個(gè)別地方基層工作的頑疾之一。在上面看來，看到的只要是琳瑯滿目的墻上制度、頭頭是道的講解，就認(rèn)為基層落實(shí)措施得力了，但對基層而言，只要“制度上墻”了，宣傳櫥窗辦得豐富多彩、紅紅火火，只要能“熬”過上級部門驗(yàn)收檢查的那段時(shí)間，那就一切OK了。

其實(shí)，又怎知這不是雙方的彼此默契與心照不宣？你有政策，我就有對策，你搞官僚主義，我就用形式主義來糊弄。來驗(yàn)收檢查的上級部門，若真抱著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，帶著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的，其實(shí)完全可以把目光從“墻上”移開，從布置好的“場景”離開，脫離“規(guī)定動(dòng)作”而搞個(gè)“自選動(dòng)作”，走向非規(guī)定場景，走向普通群眾，走向能夠看到實(shí)實(shí)在在東西的地方。

基層弄虛作假糊弄上級，造成官僚主義、形式主義盛行，說到底是“政績沖動(dòng)”作祟。在某些人看來，一項(xiàng)工作要想早出成績、快出成績，通過“形式主義”的花樣伎倆最可能早出成效、快出成效，而基層的成績就是上級主管部門的政績，雙方就是一個(gè)涉及彼此利益的“聯(lián)合體”。在這種理念和意識支配下，雙方誰從“心上”去踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地去做工作？

習(xí)近平總書記指出：“基層的形式主義，根源不在下面，而是上行下效?！敝醒雽鶎訙p負(fù)的要求中，特別指出要從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)特別是從中央和國家機(jī)關(guān)改起。我們開展、布置一項(xiàng)工作，出發(fā)點(diǎn)究竟是為發(fā)展作貢獻(xiàn)、為人民辦實(shí)事，還是為了給自己官帽、為自己的政績增添花頭？“心上”的出發(fā)點(diǎn)不一樣，工作方式方法就不一樣。

從近年來一些地方出現(xiàn)的“租牛迎檢”“報(bào)表游戲”“墻上形式主義”等現(xiàn)象分析，個(gè)別地方和干部，一開始的“心上”，就是扭曲的價(jià)值觀與政績觀在作怪。實(shí)踐證明，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事，首先要撲下身子全面了解民情民意，廣泛聽取意見，剖析民所難、所急、所需，才能出臺落實(shí)具體的、實(shí)在的符合百姓利益的政策措施。