宋振國 靳秀秀

1. 濟(jì)南五建集團(tuán)有限公司 山東 濟(jì)南 250000；2. 海逸恒安項(xiàng)目管理有限公司 山東 濟(jì)南 250000

引言

在施工的各個(gè)步驟中，房屋建筑施工工程技術(shù)管理一直存在，主要的目的是為了對房屋施工技術(shù)管理的全過程進(jìn)行控制，確保房屋建筑工程的質(zhì)量。對于整個(gè)建筑公司來說，如果工程技術(shù)管理得到了提高，那么就能夠有效提高整個(gè)建筑公司的市場競爭力，提高整個(gè)建筑公司的整體實(shí)力，也能夠有效降低施工的費(fèi)用，加快施工進(jìn)度等，這在今后的人力資源優(yōu)化以及施工成本控制方面發(fā)揮著重要的作用，下面將對房屋建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

1 房屋建筑工程施工技術(shù)管理重要性

1.1 提高工程質(zhì)量

伴隨著人們的生活水平的不斷提高，人們對房屋的質(zhì)量以及使用要求提出了越來越高的要求，如果在房屋建筑工程中采用工程技術(shù)管理，不但能夠滿足人們的日常生活需求，同時(shí)也能夠推動(dòng)著建筑行業(yè)不斷地向前發(fā)展，提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量、施工人員的整體素質(zhì)以及施工過程的不斷規(guī)范化等。

1.2 提升建筑公司的綜合實(shí)力

一個(gè)房屋建筑的整體施工質(zhì)量和建筑公司的整體發(fā)展水平有著較大的關(guān)系，只有一個(gè)公司的整體綜合實(shí)力提高，房屋建筑工工程的質(zhì)量才能夠有效地提高。所以，在施工施工中加強(qiáng)工程技術(shù)管理，將施工管理技術(shù)落實(shí)到實(shí)處非常重要。

1.3 有效減少工程施工費(fèi)用

房屋的建筑工程因?yàn)槠涫┕ひ?guī)模較大，所以花費(fèi)的費(fèi)用也較多，在前期準(zhǔn)備的過程中需要花費(fèi)較多的物力以及人力，所以在進(jìn)行房屋建設(shè)的初期以及過程中進(jìn)行工程技術(shù)管理，不斷能夠有效提高房屋的整體施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠?yàn)槭┕挝灰约笆┕て髽I(yè)節(jié)省大量的費(fèi)用，有效提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠?qū)κ┕み^程中的各項(xiàng)材料、流程以及技術(shù)進(jìn)行規(guī)范化的管理[1]。

2 房屋建筑工程技術(shù)管理存在的問題

在當(dāng)前的房屋建筑工程施工中，其工程技術(shù)管理方面的出現(xiàn)的問題主要分為以下三個(gè)方面，下面將詳細(xì)展開來說：

1.1 管理觀念落后

結(jié)合多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的很多企業(yè)依然存在只關(guān)注技術(shù)而不關(guān)注管理的現(xiàn)象，很多企業(yè)將各個(gè)部門形成的工程技術(shù)管理規(guī)范當(dāng)作擺設(shè)，并沒有真正地用到實(shí)處，這就使得施工工人在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過程中無法有序地進(jìn)行，使得整個(gè)管理出現(xiàn)很隨意的狀態(tài)，這也就造成了很多小型公司發(fā)展的時(shí)間不長，以至于他們沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展方案，其管理工作也很難進(jìn)行。漸漸地如果工程技術(shù)管理的觀念一直落后，那么公司的發(fā)展以及其他一些管理活動(dòng)將無法進(jìn)行下去。

1.2 管理組織匱乏

當(dāng)前的房屋建筑單位在工程技術(shù)管理中較為突出的一個(gè)問題就是缺少管理單位，考慮到各種因素的影響，很多單位將部門人員減少到5人以下，但是處理的事務(wù)還是那么多，從而造成了工作過程中很多管理單位管的多而管的不精，這就使得各個(gè)單位之間出現(xiàn)了一定的管理漏洞，降低了工作效率，很多人員抱怨自己空有一副理論知識，而沒有實(shí)踐的機(jī)會。長此以往下去，就會造成房屋建筑工程無法開展，同時(shí)也將難以發(fā)揮房屋建筑企業(yè)自身的優(yōu)勢。對其發(fā)展非常不利。

1.3 管理人員素質(zhì)不高

許多房地產(chǎn)企業(yè)的上級部門認(rèn)為，無須在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的工程技術(shù)管理部門，也沒有明顯的作用。結(jié)果管理部門主要由低學(xué)歷的非管理專業(yè)人員和退休的建筑工人組成。前者沒有專業(yè)知識作為支持的理論基礎(chǔ)，而后者則具有相對較舊的管理思想，這也表明它對項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用管理的態(tài)度是不重視的。僅僅是因?yàn)榉课萁ㄖ髽I(yè)的就業(yè)方式過于隨意，真正有才干，高素質(zhì)的管理人員，由于自己的熱情難以釋放便主動(dòng)辭職[2]。

3 提高房屋建筑施工技術(shù)管理水平的策略

3.1 加大監(jiān)管力度，提升人員的綜合素質(zhì)

影響建筑物總體質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接因素是保障性住房建設(shè)的設(shè)備質(zhì)量和總體建設(shè)水平。因此，有必要不斷提高和優(yōu)化施工技術(shù)，鋼筋連接技術(shù)，混凝土攪拌技術(shù)。定期對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和評估，以在降低工程成本的同時(shí)提高項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)，要積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.2 建立健全的管理體系，改革創(chuàng)新管理思路

結(jié)合當(dāng)前住宅建設(shè)的實(shí)際情況，制定了科學(xué)合理的住宅建設(shè)項(xiàng)目管理理念和管理體系。 施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工。對于不同類型的工作，不同的過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行科學(xué)管理，以提高技術(shù)管理的質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3.3 引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，提高管理效率

在建筑施工過程中應(yīng)用技術(shù)管理時(shí)，必須以傳統(tǒng)的管理思想為基礎(chǔ)，增加國內(nèi)外對現(xiàn)代技術(shù)的引進(jìn)，繼續(xù)加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的作用。在住宅建筑技術(shù)管理過程中，如何有效利用信息技術(shù)是時(shí)代的需要。該技術(shù)可用于準(zhǔn)確，快速地收集施工技術(shù)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)，同時(shí)可以擴(kuò)展技術(shù)人員的理論知識，從而使他們受益。

4 結(jié)束語

由上所得，為了更好地提高房屋建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平以及生產(chǎn)質(zhì)量，相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)工程技術(shù)管理，對施工過程中出現(xiàn)的問題以及不足，第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整以及改善，只有這樣才能更好地確保房屋工程的質(zhì)量以及安全，從而推動(dòng)全社會的不斷向前發(fā)展。