張凌炫

郯城縣建設(shè)工程監(jiān)理中心 山東 臨沂 276100

引言

在我國的綜合國力的發(fā)展過程中，人們對建筑的要求也越來越高。但是建筑工程的建設(shè)仍然存在著一些問題，不論是工程設(shè)計還是現(xiàn)場施工的建設(shè)，都需要整體相關(guān)人員明確自身責(zé)任，并將責(zé)任從意識發(fā)揮到行動上。對于諸多一線操作的施工人員，安全知識和意識是最重要的，在此就需要相關(guān)企業(yè)要加大財力用以培訓(xùn)，畢竟安全如天，責(zé)任如山。同時，對于整個施工的環(huán)節(jié)、施工工序、安全隱患等各方面的控制需要全面加強。

1 施工管理的重要性

1.1 科技進步的必然要求

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的帶動下，使得大量的新型科學(xué)技術(shù)被研發(fā)出來，并且被人們大范圍的加以實踐運用取得了良好的成效。就現(xiàn)下實際情況來說，在建筑工程領(lǐng)域之中，大量的新型材料和施工技術(shù)加以實踐運用，使得工程施工質(zhì)量和效率得到了顯著的提升，人們對于工程施工規(guī)范性和專業(yè)化提出了更高的要求。在這種發(fā)展形勢下，建筑工程施工單位務(wù)必要加大力度落實工程施工管理工作，充分結(jié)合各方面實際情況和需要來編制管理制度，對各項施工工作的實施給予規(guī)范性的指導(dǎo)，從根本上對建筑工程施工質(zhì)量加以保證，推動建筑工程行業(yè)的良好發(fā)展。

1.2 市場競爭的需要

在當(dāng)前市場經(jīng)濟的形勢下，建筑工程施工單位需要遵從各方面規(guī)范要求，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對各項施工工作和施工材料進行合理的安排，提升工程施工工作的整體效率，促進本單位綜合實力的不斷提升。建筑工程施工單位只有切實的增強自身的綜合實力，才能夠促進施工現(xiàn)場管理工作水平的不斷提升，建筑工程施工管理工作的效率和效果往往都會與施工單位的市場競爭力存在一定的關(guān)聯(lián)，所以會對工程施工單位經(jīng)濟效益產(chǎn)生諸多的影響[1]。

2 施工現(xiàn)場管理中存在問題

2.1 人員綜合素質(zhì)較低

在社會快速發(fā)展的帶動下，使得民眾的思想意識發(fā)生了巨大的變化，人們對于生活環(huán)境提出了更高的要求。就當(dāng)下我國建筑工程行業(yè)內(nèi)部實際情況來看，施工現(xiàn)場管理工作人員普遍專業(yè)素質(zhì)較差，無法滿足崗位需要，這樣就會對現(xiàn)場管理工作的整體效率和效果造成一定的損害。很多施工現(xiàn)場管理工作人員往往都是身兼數(shù)職，在上崗之前沒有參加過任何專業(yè)的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作人員專業(yè)能力較差的不良后果發(fā)生。其次，還有一些施工現(xiàn)場管理工作人員自身工作意識較差，工作積極性不足，這樣都會對日常施工現(xiàn)場管理工作的有序開展形成諸多的阻礙，無法將管理工作的作用切實地發(fā)揮出來[2]。

2.2 工作開展流程不規(guī)范

在當(dāng)下社會發(fā)展形勢下，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性逐漸提升，從而為日常工作的開展造成了諸多的困難。以往老舊模式的施工現(xiàn)場管理方式方法顯然已經(jīng)無法滿足實際工作的需要了，所以需要管理工作人員充分結(jié)合各方面實際情況和需求，來對管理工作加以不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣才能為施工現(xiàn)場管理工作整體水平的提升創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)[3]。

3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

（1）改善管理制度與管理措施。施工現(xiàn)場管理工作牽涉到的層面較多，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤的情況都會引發(fā)較為嚴(yán)重的不良后果。所以，建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)加大力度針對管理制度和管理方法加以完善，切實借助管理制度對各項施工工作給予規(guī)范要求，推動各項施工工作的有序開展，提升各項工作都能夠按照既定的計劃按部就班地進行，盡可能地避免危險事故的發(fā)生[4]。

（2）開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。施工現(xiàn)場管理的最終目的是加快建筑工程施工進度，提高建筑工程施工質(zhì)量。因此，開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作十分必要。管理人員在工作過程中應(yīng)充分認識到質(zhì)量管理的意義，提高對質(zhì)量管理的重視程度。

（3）實行責(zé)任制。為了提高安全施工的環(huán)境，可以健全相應(yīng)的安全責(zé)任的制度，讓每一個片區(qū)每一個方面的問題都有人負責(zé)，一旦出現(xiàn)意外就可以追究主要責(zé)任人的責(zé)任。項目經(jīng)理是負責(zé)該項目的重要責(zé)任人，為了保證施工的安全進行，他要對項目進行多方面的分析，并根據(jù)實際情況給各級的安全管理的人員分配各自的安全管理任務(wù)，每項責(zé)任都有人負責(zé)，這樣能使安全管理更加方便并且能夠提高安全管理的質(zhì)量[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工工程建設(shè)項目管理是非常重要的內(nèi)容，增強管理人員的安全管理意識是現(xiàn)當(dāng)代施工項目過程當(dāng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)所在。由此，應(yīng)當(dāng)不斷深入地去對整個施工管理當(dāng)中存在的問題進行解析，進而有針對性地進行解決，并對一些不可把控的外部影響因素啟用預(yù)測風(fēng)險機制，有效加以防范，只有這樣，才能夠不斷提升建筑施工工程的質(zhì)量以及管理的可靠性，為后期施工工程的發(fā)展打下堅實的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。