殷世權(quán)

（原子高科股份有限公司，北京 102488）

建筑施工進度管理和控制指的是嚴格按照建筑工程在既定時間內(nèi)竣工，制定出完善的施工計劃，切實保證建筑施工可以順利地實施，有效避免發(fā)生進度失控或是超期的問題。在進行建筑施工的過程中，為了進一步保證施工進度合理、必然要嚴格貫徹落實管理和控制實施，有效強化建筑施工的整體進度。

1 建筑工程施工進度管理及控制的問題

1.1 施工進度控制目標確定不明確

相關(guān)的管理人員缺乏施工進度意識，在進行施工進度管理工作時過于隨意，沒有明確進度目標，只有一個大概的工期要求，對于施工中的各個階段，各個工序的細分進度目標管理不嚴格，這就導(dǎo)致了建筑工程中各項內(nèi)容的開展沒有得到有效的監(jiān)督。

1.2 施工進度控制管理手段有限

在實際施工過程中，建筑企業(yè)對于施工進度控制的管理手段比較有限，很多管理人員專業(yè)知識不足，欠缺施工進度管理經(jīng)驗，導(dǎo)致了再進行施工進度管理時力不從心，管理手段單一，對于突發(fā)情況的應(yīng)對效果不佳。很多工程內(nèi)容的施工進度管理存在盲目性，這就很大程度上影響到了建筑工的施工進度。

1.3 施工進度控制管理制度不完善

目前我國很多建筑企業(yè)在工程施工過程中，雖然很重視施工進度工期要求，不過主要側(cè)重點在具體施工中，對于制度方面的內(nèi)容容易忽視，這就導(dǎo)致了管理人員在開展施工進度管理時，沒有可續(xù)性的制度指導(dǎo)，甚至很多管理工作沒有相關(guān)的管理制度，管理人員和施工人員就容易出現(xiàn)盲目工作的問題。

2 建筑施工進度管理的方法

2.1 樹立進度管理意識

在進行建筑施工的過程中應(yīng)當(dāng)充分樹立起良好的進度管理意識，項目參與人員都必須充分意識導(dǎo)加強進度管理的必要性和重要性，做好施工進度控制計劃。具備良好的進度管理意識是實現(xiàn)施工進度管理十分重要的前提條件，嚴格管控好施工進度才能有效提升建筑施工的整體質(zhì)量，有效降低施工風(fēng)險。比如，在施工前期要組織開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓施工人員積極參與到項目施工進度管理當(dāng)中，落實好進度管理的具體方法，有效排除進度管理過程中遇到的諸多問題。此外，進度管理意識能夠約束施工人員的具體行為，進而幫助施工人員發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場存在的偏離進度的方面，有效排除各類影響項目施工進度的因素。所以，樹立良好的進度管理意識，切實保障建筑施工進度的科學(xué)性以及合理性，有效防治建筑項目施工過程中存在的不良問題。

2.2 規(guī)范施工進度計劃

對建筑項目做好施工進度管理必須做好進度計劃，施工現(xiàn)場的所有內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)按照進度計劃來執(zhí)行，有效防止出現(xiàn)進度過快或是進度過慢的現(xiàn)象。施工進度在建筑施工中至關(guān)重要，建筑施工劃分成諸多施工模塊，不同的模塊都需要制定對應(yīng)的進度計劃，并且要規(guī)范好具體的施工進度計劃，有效避免發(fā)生現(xiàn)場進度失控的現(xiàn)象。比如，鋼結(jié)構(gòu)工程囊括了基礎(chǔ)工程以及鋼結(jié)構(gòu)連接等多個施工項目進度，需要在規(guī)定的進度計劃內(nèi)做好具體的執(zhí)行分工。

2.3 進度管理的動態(tài)化

建筑施工項目進度管理的動態(tài)化是一種新興的管理手段，此手段能發(fā)揮出良好的可控作用。對建筑施工項目實施動態(tài)化管理需要綜合現(xiàn)場的所有資源，對各項資源進行配置，控制好各類資源的有效應(yīng)用，以達到降低在實施進度管理中發(fā)生的諸多不良因素的可能性。比如，為了有效避免機器設(shè)備和人力資源對建筑項目施工進度帶來影響，在實施動態(tài)化管理的過程中專門配置了人力還有設(shè)備資源，嚴格按照日期規(guī)劃此類技術(shù)人員每天的出勤，為技術(shù)人員配置相應(yīng)的機器設(shè)備，提前一天準備好及其設(shè)備，避免出現(xiàn)設(shè)備丟失的現(xiàn)象，所有關(guān)于技術(shù)人員、施工設(shè)備的情況都需要納入進度管理計劃當(dāng)中，由現(xiàn)場管理人員實施動態(tài)化進度管理。

2.4 科學(xué)調(diào)整施工工藝

建筑施工進度管理中做到科學(xué)調(diào)整施工工藝至關(guān)重要。建筑施工進度管理中必須嚴格按照期限組織好各類施工工藝，不同的工藝所需要的工期是不同的，在實施進度管理的過程中通過調(diào)整施工工藝的方式有效避免超期的現(xiàn)象發(fā)生，建筑施工中先前設(shè)計好的進度計劃也極易發(fā)生變化，計劃進度和實際進度不相吻合，如果發(fā)生此類現(xiàn)象，在實施進度管理的時候則應(yīng)當(dāng)對施工工藝做出調(diào)整，通過調(diào)整施工工藝的方式保障項目施工進度。建筑項目施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境以及施工人員等諸多因素的影響更是不可忽視，諸如降水、降雨以及不規(guī)范的操作等等，都會對施工進度帶來影響。在實施進度管理的過程中需要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制定進度計劃，如果發(fā)現(xiàn)施工工藝可能存在超期的狀況，則應(yīng)當(dāng)作出及時調(diào)整或是更換，比如在室外作業(yè)的時候突發(fā)降水，則應(yīng)當(dāng)將室外作業(yè)改成室內(nèi)作業(yè)。

2.5 施工物資的儲備

在開展建筑施工進度管理的過程中必須提前準備好需要的物資，有效避免因為物資不到位而對施工進度帶來影響的現(xiàn)象發(fā)生。由于建筑施工現(xiàn)場的材料很多，不管材料大小都會對施工進度帶來影響，哪怕是一顆細小的螺絲釘都可能導(dǎo)致進度失控，所以需要在進行建筑項目施工之前準備好必要的物資，仔細清點好各類物資是否完備，要對物資的數(shù)量以及規(guī)格，還有出場文件等進行檢查，認真審核物資的質(zhì)量以及性能，進而保證物資質(zhì)量合格。

2.6 現(xiàn)場施工人員的管理

對建筑項目進行進度管理的過程中還需要全面提升整體施工人員的專業(yè)水平，對現(xiàn)場施工人員做好管理。由于建筑施工人員的綜合技能及水平偏低，再加上施工人員擁有的技術(shù)水平不一，對此類人員實施進度管理就需要對其行為做出約束，規(guī)范施工人員在施工現(xiàn)場的每一項操作。

3 建筑施工進度管理的控制

3.1 分解進度目標

對建筑施工項目實施進度控制必須要做好對進度目標的分解，以施工總進度為重要基礎(chǔ)，進一步將其細化分解成多個小目標，要將進度目標還有對應(yīng)的工作內(nèi)容反饋給對應(yīng)的部門以及人員，要求有關(guān)部門和人員有計劃地配合施工，進而實現(xiàn)對進度目標的分解還有對總目標的分解。對進度控制進行分解的時候，需要將時間、成本以及材料等諸多因素充分考慮進去，切實保證項目施工進度分解之后依然保持科學(xué)性。

3.2 實時跟進進度控制

對建筑施工進度實施控制的過程中需要實施跟進具體的項目施工情況，并且采取有效的控制方法，對施工現(xiàn)場的實際情況進行跟蹤，并且出具進度跟蹤報告，進一步明確進度在整個項目施工現(xiàn)場當(dāng)中的狀態(tài)。實施進度控制的過程中還需要做好相關(guān)的進度審查以及檢查方面的工作，這樣才可以更加全面地掌握項目施工的整體進度情況，并且安排好施工進度控制下的具體施工內(nèi)容。

3.3 給予必要的款項支持

在對建筑施工項目實施進度控制的過程中無法離開款項的支持，必須要保證各項款項都可以及時到位，同時還要及時支付建筑項目施工進度當(dāng)中必須智扶的款項，有效促使建筑施工項目能夠順利地進行。在實施進度控制的過程中必須落實好款項支持，不管是撥款或者是付款都不應(yīng)該存在超期或者是延期的情況，以免對建筑施工的整體進度造成影響，進一步健全建筑施工進度控制水平。

3.4 強化質(zhì)量和安全管理

全面提升項目安全管理水平，有效避免發(fā)生各種意想不到的事情，進一步強化對施工人員開展安全教育，全面提升施工人員的施工知識以及業(yè)務(wù)技術(shù)能力，有效提升施工人員的安全認識。高素質(zhì)人才作為管理最為核心的要素，創(chuàng)建定期的安全以及質(zhì)量方面的教育至關(guān)重要。此外，還需要進一步提升施工以及管理人員的管控技術(shù)和水平。創(chuàng)建完善的安全生產(chǎn)體系以及質(zhì)量保證體系，在具體的任務(wù)操作過程中充分重視對項目進度實施管理。

3.5 施工前做好準備工作

要到地方政府以及相關(guān)部門在法律上以及政策上的支持，為后期開展相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)。編制施工方案還有分項工程組織設(shè)計也十分重要，能有效滿足各個階段的施工需求，進一步調(diào)動資源，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一個較為嚴密的合同體系。此外，安全也是建筑施工十分重要的保證，應(yīng)當(dāng)安排安全人員加強對施工現(xiàn)場實施巡回檢查，要求起準時做好要求的任務(wù)。強化安全管理以及質(zhì)量管理方面的工作，對操作員開展教育培訓(xùn)，從而發(fā)現(xiàn)問題并做到及時糾正。

4 總結(jié)

建筑施工進度管理和控制措施作為工程施工中不可或缺的重要內(nèi)容，建筑施工過程中必須充分落實好項目進度管理和控制的方法，同時還要解決在實施建筑施工項目具體進度的時候遇到的問題，嚴格規(guī)范好建筑施工的整個過程，要做到有計劃地落實好各項監(jiān)督細節(jié)，切實保證建筑工程可以順利地完工。此外，進度管理和控制在整個建筑項目施工過程中有著十分重要的積極意義，要落實好進度管理和控制，并且將進度管理和控制放到比較重要的位置。