何 暢

目前，我國(guó)金融領(lǐng)域在不斷創(chuàng)新深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中必不可少的部分，兩者相互聯(lián)系，卻各有不同。若加強(qiáng)兩者的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是從目前的融合現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在許多問(wèn)題，如管理體系不完善、信息化建設(shè)薄弱、專業(yè)人才素養(yǎng)不高等，迫切需要企業(yè)重視這些問(wèn)題，采取措施加強(qiáng)管理?；诖?，本文結(jié)合筆者的管理經(jīng)驗(yàn)，淺談一些看法。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系密切，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是終極目標(biāo)一致，兩者都是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的要求共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效益、可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)，為決策者提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。二是職能本質(zhì)一致，兩者都具備監(jiān)督職能，而本質(zhì)則是考核企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率、收入完成率，科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)算之間出現(xiàn)差異的原因，進(jìn)而給出有效解決方案。三是信息同宗同源，兩者都直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然有一定的共性，但也存在很大不同，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是工作重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，工作重點(diǎn)是分析、處理相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并把結(jié)果及時(shí)上報(bào)企業(yè)管理者，供科學(xué)決策和目標(biāo)制定；管理會(huì)計(jì)一般提前制定好管控制度，服務(wù)的是企業(yè)內(nèi)部，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而存在。二是原則標(biāo)準(zhǔn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原則標(biāo)準(zhǔn)要遵循法律法規(guī)；管理會(huì)計(jì)沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而調(diào)整。管理會(huì)計(jì)人員的要求更高，不僅需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，具備管理學(xué)知識(shí)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要意義

1.提高財(cái)務(wù)管理成效

企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)跟腳。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要構(gòu)成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。企業(yè)需要全面分析內(nèi)外部信息，不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)變現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化管理理念，提高財(cái)務(wù)管理成效。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，只有整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，才能從宏觀角度建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，提升管理成效。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

任何企業(yè)的最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)利益最大化，提升企業(yè)生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新融合，可以提高資源的利用率，優(yōu)化管理機(jī)制，完善內(nèi)部溝通體系。有了重要的工具和方法支持，企業(yè)可以分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)，根據(jù)全面的數(shù)據(jù)信息，梳理風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理體系不完善

一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，但無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)，都未建立完善的規(guī)范制度，使得兩者的融合沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度保障。也正因?yàn)椴煌晟频呢?cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法合理規(guī)劃融合的工作模式，使得工作組織比較混亂，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)此以往，企業(yè)改革發(fā)展的主動(dòng)性會(huì)逐漸降低，甚至質(zhì)疑融合會(huì)計(jì)工作的正確性。

2.專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

影響融合工作進(jìn)度的一個(gè)重要原因是會(huì)計(jì)人員自身尚未準(zhǔn)備好，業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作方式仍然參考以前，綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，會(huì)計(jì)人員在思想上沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變，難以快速適應(yīng)新形勢(shì)下的行業(yè)發(fā)展要求。由于思想固化，缺乏一定的創(chuàng)新思維，會(huì)計(jì)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能交叉或融合的可能性較低。另一方面，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平參差不齊，專業(yè)素質(zhì)不高的人員難以適應(yīng)會(huì)計(jì)融合工作，現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展也要求會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新技能，掌握管理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)，但很多會(huì)計(jì)人員并不具備這些技能。

四、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略

1.轉(zhuǎn)變思維觀念，樹(shù)立管理思維

想要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，轉(zhuǎn)變思維觀念是重要基點(diǎn)，它可以引導(dǎo)行為實(shí)踐，進(jìn)而影響工作成效。在新時(shí)代背景下，金融行業(yè)的創(chuàng)新不斷加速，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思維，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要意義，緊跟時(shí)代潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的治理思維，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)新型會(huì)計(jì)知識(shí)，加大相關(guān)工作的支持力度，為兩者融合提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.完善管理制度，落實(shí)工作準(zhǔn)則

制度作為行為的指導(dǎo)和約束，可以在一定程度上保障工作的順利開(kāi)展，一個(gè)完善的管理制度也可以為企業(yè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境。有了完善、高效的管理制度為前提，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合才會(huì)更加完美、高效，有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在兩者融合發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展和未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合財(cái)務(wù)管理工作的需求，制定一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度，不斷完善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)崗位的工作職能，避免制度化帶來(lái)的影響。企業(yè)還要理性審查實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)崗位結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)管理工作的流程、內(nèi)容及權(quán)責(zé)分擔(dān)，落實(shí)責(zé)任制。還要深入探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的專業(yè)化工作模式，合理協(xié)調(diào)兩者的合作關(guān)系，最好建立相關(guān)交互條例，盡可能地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)不可或缺的一環(huán)，工作復(fù)雜且準(zhǔn)確性、專業(yè)性較強(qiáng)。想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維觀念，樹(shù)立現(xiàn)代化管理思維，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，完善管理制度，落實(shí)工作準(zhǔn)則，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才素養(yǎng)。同時(shí)，在數(shù)據(jù)共享和信息技術(shù)的支持下，不斷創(chuàng)新融合機(jī)制和工作模式，提高工作效率。只有通過(guò)這一系列措施，才能大大提高財(cái)務(wù)管理效能，實(shí)現(xiàn)信息資源的協(xié)同利用，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。