杰米蘭·阿不里米提

一、引言

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想脫穎而出就必須不斷提升自身的市場競爭力和經(jīng)營管理水平，進(jìn)而開拓出更廣闊的發(fā)展空間。而加強(qiáng)企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制，不僅可以促進(jìn)財務(wù)管理水平的有效提升，還可以顯著提升企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，進(jìn)而實現(xiàn)達(dá)成利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)內(nèi)部全體人員應(yīng)不斷提升對會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重視程度，為企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的必要性

1.促進(jìn)企業(yè)財務(wù)的順利流通

在企業(yè)發(fā)展中，穩(wěn)定的資金是各項經(jīng)濟(jì)管理活動的重要基礎(chǔ)與保障，企業(yè)通過投資來開展一系列的生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)相關(guān)產(chǎn)品流入市場后，企業(yè)就可以逐步實現(xiàn)資金回籠，從而形成經(jīng)營管理的良性循環(huán)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由此也可以看出，資金對于企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的管理力度，確保資金流通的安全、穩(wěn)定。開展會計財務(wù)管理的核心在于把控企業(yè)流通資金占固定資產(chǎn)的比例，提高對生產(chǎn)成本與勞動加工的管理水平，并有效完成結(jié)余資金的清算；而內(nèi)部控制則是企業(yè)財務(wù)管理工作人員在完成資金核算之后，通過一系列手段完成資金的合理分配，從而確保各個環(huán)節(jié)的資金都可以得到穩(wěn)定落實，最大限度地保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定流通。

2.確保財務(wù)管理活動有據(jù)可循

內(nèi)部控制在一定程度上也代表著對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制，因此，在各個項目環(huán)節(jié)啟動之前，都需要先進(jìn)行各部門的職能落實，盡可能降低生產(chǎn)所需成本，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。另外，內(nèi)部控制在會計財務(wù)管理中也可以起到良好的財務(wù)收支核算作用，從而為后續(xù)的生產(chǎn)能耗監(jiān)督管理提供技術(shù)支持。由此也可以看出，完善企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作有助于從根本上提升企業(yè)整體的工作效率，從而為企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定開展奠定基礎(chǔ)。

3.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升

企業(yè)經(jīng)營管理的目的就是實現(xiàn)效益的最大化，因此，任何管理決策也都是圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益而展開。開展會計財務(wù)管理工作的目的是為了加強(qiáng)資金流動分析，進(jìn)而從根本上發(fā)揮出每筆資金的真實效用，從而達(dá)到減少不必要開支、降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資源消耗、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。與此同時，實施會計財務(wù)管理內(nèi)控管理還有助于進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平，為日后提升企業(yè)投資規(guī)劃與財務(wù)管理工作的科學(xué)性與合理性奠定基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的有效策略

1.培養(yǎng)企業(yè)整體的內(nèi)控意識

就當(dāng)前實際情況來看，很多企業(yè)對會計財務(wù)管理內(nèi)部控制沒有樹立正確的認(rèn)識，不僅管理力度不足，還會進(jìn)一步造成內(nèi)部控制缺失的問題。如果不提升企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的整體地位，就會嚴(yán)重影響整體管理流程的順利進(jìn)行，對企業(yè)穩(wěn)定性的發(fā)展也十分不利。因此，在日常管理過程中，應(yīng)有效提升企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的重視程度，通過相應(yīng)的宣傳活動，增強(qiáng)每個人的內(nèi)部控制意識，更好地幫助財務(wù)管理人員參與到內(nèi)部控制工作中。實際上，企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號以及各類文化活動等，對內(nèi)部控制進(jìn)行有效宣傳，進(jìn)而不斷提升相關(guān)管理人員的內(nèi)控認(rèn)知，為相關(guān)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

2.完善企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制

在開展企業(yè)會計財務(wù)管理過程中，其管理質(zhì)量將會直接受到內(nèi)部控制機(jī)制完善程度的影響，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況完成內(nèi)部控制機(jī)制總結(jié)、歸納與反思。具體可以從兩個方面入手：第一，通過落實完善的崗位制度明確各個崗位的實際責(zé)任，這樣有助于加強(qiáng)員工對自身職位的了解。與此同時，一旦發(fā)生問題可以在第一時間進(jìn)行分析并找出原因，且對相關(guān)責(zé)任予以追究。而且在實際工作中還可以實施輪崗工作制度，進(jìn)一步提升崗位與職責(zé)的匹配程度，盡可能減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。第二，開展會計財務(wù)管理工作離不開有效的內(nèi)部控制制度，企業(yè)應(yīng)通過落實完善的財務(wù)分配機(jī)制，確保每項收入與支出都可以準(zhǔn)確記錄，通過內(nèi)部控制制度監(jiān)督資金流向，進(jìn)而保證資金去向有據(jù)可循。除此以外，還需要對所有的會計財務(wù)活動記錄實施妥善管理，進(jìn)而為后續(xù)的審計工作提供信息數(shù)據(jù)支持。

3.加強(qiáng)內(nèi)控管理的信息化建設(shè)

在開展企業(yè)會計財務(wù)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部實際財務(wù)狀況及人員情況的考量，嚴(yán)格遵循“不相容職務(wù)分離”的工作原則，完成對企業(yè)會計財務(wù)工作崗位的合理配置。還需對其中具體的崗位職責(zé)和工作權(quán)限進(jìn)行細(xì)化，同時落實相應(yīng)的管理制度，使得各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理權(quán)力得到有效制約，而批準(zhǔn)環(huán)節(jié)與執(zhí)行環(huán)節(jié)可以得到分離，最大限度地避免執(zhí)行財務(wù)管理期間各崗位之間的互相牽制，從而顯著優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制效果。與此同時，隨著我國信息化發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)財務(wù)管理工作自然也會受到相應(yīng)的影響，進(jìn)而與信息技術(shù)之間的聯(lián)系也愈發(fā)緊密。當(dāng)前，我國部分企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中的信息化水平仍較低，難以滿足當(dāng)前社會的實際發(fā)展需求，因此，企業(yè)應(yīng)不斷推動財務(wù)管理的信息化建設(shè)，通過創(chuàng)新管理模式、構(gòu)建信息化發(fā)展平臺來提升對信息技術(shù)的利用效率，為企業(yè)的未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。另外，還需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對企業(yè)財務(wù)活動加以整合，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)其中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，及時提供有效的資源信息，推動預(yù)防和管理工作的合理開展。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制對提升企業(yè)發(fā)展水平有著十分重要的作用，但結(jié)合實際發(fā)展情況來看，會計財務(wù)管理內(nèi)部控制仍存在一定問題，對企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。因此，在實際開展相關(guān)工作時，應(yīng)不斷提升對會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的重視程度，同時采取科學(xué)手段確保相關(guān)管理流程的順利開展，從而為進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理水平、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。