雷 璽

一、引言

自從我國實行市場化經(jīng)濟體制以來，企業(yè)所面臨的情況發(fā)生了翻天覆地的變化。一方面，以市場為導向，加快了企業(yè)改革的步伐；另一方面，企業(yè)之間的競爭日益激烈。面對復雜的市場環(huán)境，企業(yè)只有優(yōu)化管理創(chuàng)新，才能提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力，在面對各種風險的情況下，才能做出及時的回應與調(diào)整。企業(yè)市場也適用于“物競天擇，適者生存”的自然規(guī)則?？茖W管理是企業(yè)發(fā)展的硬件裝置，而企業(yè)文化則是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的來源，只有實現(xiàn)兩者的相互融合，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中避免被淘汰，而且能越做越強。在考察我國企業(yè)管理時，還注意到我國中小企業(yè)居多，不能只停留在宏觀角度，還要根據(jù)現(xiàn)狀，提出切實可行的計劃。

二、我國不同企業(yè)現(xiàn)狀

從我國企業(yè)現(xiàn)狀來看，很多的管理者缺乏專業(yè)能力，在管理公司時仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，這就導致企業(yè)的管理效率低下，缺乏活力和創(chuàng)新能力。很多中小型企業(yè)由于缺乏專業(yè)的管理人員，時間長了很容易陷入經(jīng)營困境，止步不前。有不少企業(yè)沒有建立科學的管理機制，公司的管理直接使用其他公司的管理策略，對于本公司的具體情況缺乏正確的認知。

三、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與科學管理相融合

1.優(yōu)化企業(yè)管理的整體理念

企業(yè)在實際發(fā)展中，公司的管理意識發(fā)揮著重要作用。我國對于企業(yè)的期望是要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，這就離不開創(chuàng)新意識的指導。從整體來看，我國的大型企業(yè)吸收了外國的管理文化，有著較強的創(chuàng)新意識。但是我國中小型企業(yè)居多，管理理念還比較滯后，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

要提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識，學習國外企業(yè)的創(chuàng)新文化，樹立創(chuàng)新型的經(jīng)營理念，學習國外公司優(yōu)秀的管理文化和創(chuàng)新意識，拋棄老一套的管理方式，用先進的管理模式來推動企業(yè)的正常運作，提高公司的管理水平。

還要樹立危機意識，隨時洞察市場的變化，以便迅速做出回應。只有知曉市場需求、提高創(chuàng)新能力的企業(yè)，才能在市場競爭中分得一杯羹。諾基亞就是一個典型的例子，它有自己的企業(yè)文化和明顯的產(chǎn)品特點，但是在公司管理中出現(xiàn)了一系列問題。企業(yè)長期以來故步自封，沒有創(chuàng)新意識，智能手機出現(xiàn)后，沒有及時創(chuàng)新、了解市場的變化和消費者的需求，還只停留在傳統(tǒng)手機的市場中，最終被智能手機的市場所淘汰。進入新時代以來，我國的市場環(huán)境變化周期越來越短，兩年的時間就可能成功，但也有可能被市場所拋棄。公司要在企業(yè)文化中加入創(chuàng)新意識，提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。

2.增強對企業(yè)文化創(chuàng)建的重視

我國大部分企業(yè)都缺乏對于企業(yè)文化的認識，只注重經(jīng)濟收益，而忽略了企業(yè)文化對于企業(yè)的影響。一家令人印象深刻的公司，一定要學會講故事。在公司融資上市中，投資公司不僅對公司的資產(chǎn)和經(jīng)營狀況進行考核，還要企業(yè)把故事講好。企業(yè)文化涉及多方面內(nèi)容，大致包括企業(yè)宗旨、企業(yè)工作氛圍、企業(yè)形象等。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以加強內(nèi)部成員的凝聚力，提升企業(yè)在社會上的評價和地位。公司要加強企業(yè)文化的建設，提出自己的宗旨及價值觀，為員工提供適宜的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。

3.改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

企業(yè)要取得好的發(fā)展，就必須有完善的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。無論是哪種類型的企業(yè)，要想實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，都要重視企業(yè)的管理模式，必須創(chuàng)建科學的管理機制，才能爭取效益的最大化。

在新時代發(fā)展過程中，企業(yè)如果不更新自己的管理模式，必然會被市場規(guī)則所淘汰，嚴重的還可能導致公司破產(chǎn)和倒閉。因此，公司要想獲得長足發(fā)展，占據(jù)更多的市場份額，就必須建立科學、完善的管理模式。首先，要對傳統(tǒng)的管理方式進行改革，推陳出新，留下合適公司發(fā)展的部分，由單一化的管理模式變?yōu)槎嘣?jīng)營，才有可能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。其次，要隨時關注市場資訊，收集與企業(yè)管理相關的信息，不僅要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的科學管理，還要掌握競爭對手的信息，知己知彼，為公司決策提供更多的信息。創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的整體實力和綜合競爭力。最后，企業(yè)必須重視信息在企業(yè)發(fā)展中的作用，對于企業(yè)內(nèi)部的所有信息，要進行優(yōu)化整合，了解企業(yè)員工的狀況，發(fā)揮信息技術(shù)的作用，信息時代，信息就是最寶貴的資源，只有掌握足夠的有用信息，才能預測市場的變化，對公司的決策及時做出調(diào)整。

4.增強企業(yè)員工的鼓勵機制

金融行業(yè)有清晰明確的晉升機制和獎勵制度，例如在普華永道中，實習生在轉(zhuǎn)正一年之后的工作是初級審計，根據(jù)完成的項目和工作年齡逐級晉升，加班也有明確的要求，平常加班費是正常上班的1.5倍，節(jié)假日是平時工資的2倍。這樣的獎勵模式會增加企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量，實現(xiàn)企業(yè)的科學管理與文化認同，提高企業(yè)的整體實力和創(chuàng)新能力。

對于一些中小型企業(yè)而言，他們沒有大型公司這樣的經(jīng)濟實力，因此要在可操作范圍內(nèi)為員工提供合適的獎勵。物質(zhì)上的獎勵主要有獎金、提成、福利等，實質(zhì)性的物質(zhì)獎勵會加強員工對公司的認同感與忠誠度。公司的獎勵機制要建立一整套的規(guī)章制度，做到賞罰分明，只有這樣，才能鼓勵員工認真工作，提高工作效率。除了物質(zhì)獎勵，公司也要注重對員工的人文關懷，當員工出色完成工作任務時，要不吝嗇地給予贊揚與鼓勵，提升員工的自信心。

四、結(jié)語

總體來看，我國經(jīng)濟處于高速發(fā)展階段，已經(jīng)登記注冊的公司數(shù)量越來越多，但是企業(yè)在管理中仍存在一些問題，只有適應了市場規(guī)則，實現(xiàn)創(chuàng)新管理，才能提高企業(yè)的市場競爭力。我國近些年來不斷出臺推進中小型企業(yè)發(fā)展的條令，企業(yè)要積極利用政策紅利，提高企業(yè)的管理水平，同時要不忘初心，以企業(yè)文化作為精神指引，拋掉急功近利的想法，腳踏實地實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。