杜東輝

大數(shù)據(jù)通常指一些海量的數(shù)據(jù)，通過對信息等方面建立系統(tǒng)，并且對數(shù)據(jù)加以歸納和整理，就可以從中提取所需要的重要信息及數(shù)據(jù)等。在我國實(shí)行大數(shù)據(jù)浪潮中，數(shù)據(jù)就成為每個企業(yè)最為關(guān)鍵的信息資產(chǎn)，只有擁有較為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，才可以了解市場行情，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的效率，并且通過不斷地統(tǒng)計與分析大數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定相應(yīng)戰(zhàn)略提供依據(jù)，挖掘企業(yè)內(nèi)在的不足，從而精準(zhǔn)地規(guī)劃出企業(yè)前行的方向。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)該提高對運(yùn)用大數(shù)據(jù)的重視程度，改變以往人力資源管理限制的績效管理運(yùn)營，只有這樣，才可以體現(xiàn)出運(yùn)用大數(shù)據(jù)下的績效管理思路清晰、流程簡單的優(yōu)勢，而且方法比較先進(jìn)，員工素質(zhì)也能有更好的提高，進(jìn)而減少企業(yè)風(fēng)險。

一、企業(yè)人力資源績效管理過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的主要價值

1.能夠加強(qiáng)數(shù)據(jù)前置化分析

在以往的企業(yè)人力資源績效管理過程中，有一個明顯的弊端，就是在對企業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)整理過程中存在滯后性，并且在大多數(shù)情況下，相關(guān)工作人員都局限于開展績效評定工作，然而當(dāng)一段工作時間過去后，相關(guān)部門很難對企業(yè)內(nèi)員工的業(yè)績進(jìn)行綜合評定，就難以充分發(fā)揮出績效管理的作用。但隨著社會發(fā)展，依托于大數(shù)據(jù)的績效管理，可以對企業(yè)內(nèi)的人力資源績效管理擁有更加先進(jìn)的計算方式。通過不斷地分析與加工大量的數(shù)據(jù)，并且結(jié)合企業(yè)內(nèi)的行業(yè)情況，以及企業(yè)的歷史情況等，來對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃或預(yù)測，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的問題，減少部分風(fēng)險，還可以調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。除此之外，對于員工來說，通過大數(shù)據(jù)下的企業(yè)人力資源績效管理工作，就可以分析員工的近期行為及家庭情況等，并根據(jù)分析結(jié)果來判斷該員工是否具備勝任自己崗位的能力，然后有針對性地培訓(xùn)和指導(dǎo)該員工。這樣就可以加強(qiáng)員工的工作能力，通過運(yùn)用前置化分析來提高企業(yè)內(nèi)員工的工作質(zhì)量。

2.不斷加強(qiáng)開放和共享

由于在大多數(shù)情況下，大數(shù)據(jù)都是儲存在云平臺之上，這樣的平臺都是比較開放的，而且是共享的，這樣就方便企業(yè)內(nèi)相關(guān)績效管理工作人員可以實(shí)時采集與分析所需數(shù)據(jù)，還可以支持開放績效的管理目標(biāo)，這樣的開放平臺可以幫助提高企業(yè)內(nèi)績效管理人員的工作效率。大數(shù)據(jù)開放平臺，不僅僅是指上傳者所上傳的數(shù)據(jù)是開放的，通過增加云平臺的數(shù)據(jù)儲量，可以不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，而且通過使用者開放數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)內(nèi)的決策人在做決定時，擁有足夠的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而能夠降低信息成本，提高決策的正確性。利用大數(shù)據(jù)信息，可以使決策變得更加方便快捷，使企業(yè)內(nèi)各個部門之間達(dá)到信息對稱，通過實(shí)時更新的數(shù)據(jù)，可以同步到每位員工的個人信息，加強(qiáng)員工與崗位的匹配性，同時通過較為開放的大數(shù)據(jù)共享平臺，可幫助員工解決個人問題，進(jìn)一步提高員工的工作效率。

二、企業(yè)人力資源績效管理過程中大數(shù)據(jù)的主要運(yùn)用途徑

每個企業(yè)內(nèi)都需要績效管理工作，而且通過大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解實(shí)際情況及戰(zhàn)略目標(biāo)等，也就可以拓寬企業(yè)內(nèi)績效管理工作的思路。通過大數(shù)據(jù)的分析與討論，可以對企業(yè)內(nèi)的整體績效管理進(jìn)行充分設(shè)計，每個企業(yè)都要制訂完善的績效計劃和流程，這樣就可以保證公平公正的評價方法及評價結(jié)果，最后形成完整的大數(shù)據(jù)績效管理方案。然后通過對比來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的大數(shù)據(jù)績效管理工作，不斷對其進(jìn)行改革與創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的人力資源管理體系。

從目前情況看，在大部分的企業(yè)人力資源管理過程中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)都是一個需要接受的過程，無論是管理者還是普通員工，都需要對新的績效考核指標(biāo)和考核績效的流程進(jìn)行新的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，這將是一個全新的過程，需要全體員工的參與，并且不斷地完善管理系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)運(yùn)用過程中，難免會出現(xiàn)一些問題，在績效管理人員的組織結(jié)構(gòu)方面以及績效管理制度的建設(shè)方面，都需要相關(guān)工作人員對其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善，保證大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行。而且由于大部分企業(yè)在預(yù)期效果方面有著多種因素，這就需要全體員工能夠朝著一個目標(biāo)共同努力，這不僅僅是對員工的新要求，也是對組織結(jié)構(gòu)的新要求。通過不斷地完善這些方面，才可以保證企業(yè)內(nèi)的績效管理工作能夠在大數(shù)據(jù)的支撐下不斷前行，以此來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)全體員工的工作效率。

三、企業(yè)人力資源績效管理過程中應(yīng)該注意的事項

企業(yè)在實(shí)行人力資源績效管理過程中，必須堅持公平公正的原則。只有這樣才可以保證大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，依托大數(shù)據(jù)得到的分析，能公平公正地體現(xiàn)出考核的結(jié)果以及員工的工作能力，如果大數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，那么就會使人力資源績效管理系統(tǒng)失去意義。目前對一些企業(yè)來說，是否在人力資源管理過程中遵循了公平公正的原則，是企業(yè)內(nèi)每一名員工都關(guān)注的問題。只有在公平公正的環(huán)境中對員工進(jìn)行考核，并且依托于相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，才能使考核變得公開透明，最大限度地發(fā)揮出績效考核的作用，讓每一名員工都可以了解績效考核的結(jié)果，從而提高員工的工作水平，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。這樣就會使企業(yè)在市場競爭中，擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

除此之外，在企業(yè)內(nèi)部開展績效管理工作的主要目的，就是能夠提升企業(yè)內(nèi)人力資源管理水平。因此，企業(yè)在通過大數(shù)據(jù)對績效管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新的過程中，要運(yùn)用一些手段來提高績效管理的效率，只有這樣才可以進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。在大數(shù)據(jù)背景下，必須要加強(qiáng)企業(yè)的績效管理工作，只有將績效管理工作與管理會計融合在一起，才可以加強(qiáng)對客戶關(guān)系的管理以及提升員工的工作水平，拓寬市場渠道，增強(qiáng)員工完成任務(wù)的信心，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的企業(yè)目標(biāo)。當(dāng)相關(guān)人員在企業(yè)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)行為時，一定要及時制止，并且要有嚴(yán)格的懲罰制度，這樣才可以不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的人力資源管理工作。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)將可以改變企業(yè)以往的管理模式和方法。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的時代變革，在企業(yè)內(nèi)實(shí)行人力資源績效管理工作將具有重大價值與意義。這樣可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且在未來也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。