任立宏

一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性

1.通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以提升財(cái)務(wù)效益

在企業(yè)發(fā)展中，制定相關(guān)決策需要大量的信息，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是關(guān)鍵信息，財(cái)務(wù)人員在工作中收集企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)傳達(dá)給企業(yè)的管理層，企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解，來(lái)制定合理有效的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)能夠在正確的決策引導(dǎo)下更好地運(yùn)行，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)管理者需要做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)把握，否則當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能有效規(guī)避，使風(fēng)險(xiǎn)增大，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的中斷，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)做出科學(xué)的決策，并最終轉(zhuǎn)危為安，擺脫風(fēng)險(xiǎn)，甚至為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化管理業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中關(guān)鍵的組成部分，財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)管理者也必須對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題有自己獨(dú)到的管理方法，只有這樣才能更好地帶領(lǐng)員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

在企業(yè)發(fā)展中，制定完善的管理制度來(lái)約束企業(yè)員工的行為，使員工更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，是一條良性發(fā)展的重要對(duì)策。目前，有些企業(yè)仍然只追求短期經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，不注重財(cái)務(wù)制度的完善與建立，企業(yè)管理層將主要精力放在提高銷量、降低成本等方面，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立，致使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒(méi)有得到應(yīng)有的監(jiān)控與限制，常常出現(xiàn)內(nèi)部工作人員串通侵占企業(yè)資產(chǎn)的問(wèn)題。這樣不但使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下，還使企業(yè)面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)極大的安全隱患。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，受到各種因素的影響，不可避免會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能是明顯的，也可能是潛在的，因此需要財(cái)務(wù)管理人員具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。事實(shí)上，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最后放任企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)存在，并越積越多，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。除此之外，企業(yè)為了在短時(shí)間內(nèi)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，會(huì)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，并在銷售過(guò)程中采用賒賬的方式與合作客戶進(jìn)行交易，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)增加，在后期回收也比較困難，最終導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金大幅度減少，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，進(jìn)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)更大困難，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作的開展，當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作特征的了解，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在較多問(wèn)題，直接影響財(cái)務(wù)管理工作的開展。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核心，為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要始終保持高度警惕，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能安全、有序、高效地完成，這樣才能從根本上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)管理人員在工作上的失誤而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。為了提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)，企業(yè)可以定期舉辦財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，一方面，可以邀請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作比較突出的專家開展知識(shí)講座，并向企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員傳授相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧；另一方面，企業(yè)可以組織員工到優(yōu)秀的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，借鑒其財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，從而取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)解決問(wèn)題，提升工作技能，豐富財(cái)務(wù)管理工作方法，從而有效提高財(cái)務(wù)管理工作水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理工作要想獲得穩(wěn)步發(fā)展，就需建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度的保障，使財(cái)務(wù)工作人員在開展工作時(shí)做到有章可循，其工作行為也能受到相關(guān)制度的約束。應(yīng)該讓企業(yè)的相關(guān)管理者重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)工作，明確財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而通過(guò)商討，有方向性地制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，從而保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的合理分配，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在制度建設(shè)過(guò)程中，可以強(qiáng)化崗位分工責(zé)任制，使不同的工作人員在各自的崗位上發(fā)揮更大的作用。在實(shí)際工作中，可以通過(guò)輪崗制度，不斷加深工作人員對(duì)財(cái)務(wù)的理解，確保工作人員能夠更好地履行自己的責(zé)任，當(dāng)遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，可以更好地發(fā)揮自身的才能保證工作的順利進(jìn)行。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，除了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)部增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建并完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系之外，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升不能僅僅依靠一方或單一的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，而應(yīng)多方協(xié)調(diào)，多管齊下，應(yīng)充分動(dòng)員企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和其他部門員工共同團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，籌備資金是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，它關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和各種業(yè)務(wù)的資金支持，因此企業(yè)應(yīng)重視籌資，充分考慮籌入資金的利率風(fēng)險(xiǎn)，安排專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集投資者的基本信息，并綜合分析多種籌資渠道的安全性，尋求符合企業(yè)實(shí)際情況的最佳籌資渠道與投資合作伙伴。

4.培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，因此，企業(yè)要重視對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。首先，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，招聘專業(yè)素質(zhì)更高的人才，從根本上提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。大數(shù)據(jù)背景下，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考核應(yīng)聘人員的信息化技術(shù)，確保適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的工作要求。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，開展專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)等，不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的積極效能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的健康發(fā)展離不開對(duì)財(cái)務(wù)狀況的合理管控，企業(yè)管理者需根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r更新財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理手段，從而保證財(cái)務(wù)狀況的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)施中，管理者要完善財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，更新財(cái)務(wù)管理理念，建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，從而切實(shí)保障財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。