1 引言

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件逐漸完善，在給企業(yè)帶來(lái)新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使其面臨一定的挑戰(zhàn)。可以說(shuō)，如何對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，更好地把握發(fā)展機(jī)遇成為了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理模式具有十分重要的作用與地位，對(duì)此，需要能夠充分適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)與科學(xué)措施的應(yīng)用，保障企業(yè)更好更快地發(fā)展。

2 經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)管理模式是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際所開(kāi)展的一系列有目標(biāo)、有計(jì)劃，同時(shí)具有協(xié)調(diào)性以及控制性特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[1]。同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相比，管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理具有更高的重視程度，其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，包括企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，制定與之適應(yīng)的管理制度與規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部資源循環(huán)以及資金周轉(zhuǎn)等工作的進(jìn)行打下重要的基礎(chǔ)；第二，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行充分結(jié)合，在具體經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展當(dāng)中，需要對(duì)合理、科學(xué)高效的管理制度進(jìn)行制定，保證市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)間具有一致的特點(diǎn)。在現(xiàn)今我國(guó)政治體制改革、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式方面也發(fā)生了較大的變化，主要可闡述為兩個(gè)階段。在第一階段中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要來(lái)自政府的撥款支撐，政府與國(guó)家是企業(yè)的管理者。第二階段則由市場(chǎng)決定企業(yè)管理的發(fā)展方向，在以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力的情況下，通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)流通生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的融合，以此保障企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展[2]。

3 經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展當(dāng)中，主要的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面。第一，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，將受到來(lái)自金融戰(zhàn)略的較大影響。對(duì)此，則需要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)面臨資金問(wèn)題，這也可以說(shuō)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成制約的重點(diǎn)因素。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，各項(xiàng)工作也同經(jīng)濟(jì)管理間具有十分密切的聯(lián)系，可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量將會(huì)直接對(duì)企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生影響。第二，指導(dǎo)性強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)的高層來(lái)說(shuō)，無(wú)法全面掌握企業(yè)的內(nèi)部細(xì)節(jié)，要想對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解，則只能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?？梢哉f(shuō)，企業(yè)管理者在作出重大決策時(shí)，需要能夠從宏觀角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行考慮與分析。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展當(dāng)中，將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，而對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，也通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行判斷，之后進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃[3]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展效果也將對(duì)企業(yè)管理具有重要的指導(dǎo)意義。第三，綜合性強(qiáng)。在具體企業(yè)管理當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)短期的效果，在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)也將逐漸發(fā)揮長(zhǎng)期作用，尤其是在現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值將體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，在時(shí)間段上會(huì)具有動(dòng)態(tài)的特征，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的綜合性。在經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展當(dāng)中，能夠通過(guò)控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在合理性與科學(xué)性方面具有更好的表現(xiàn)，切實(shí)提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平[4]。

4 經(jīng)濟(jì)管理意義

在新型企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)實(shí)施與應(yīng)用具有十分重要的作用，其主要體現(xiàn)在以下方面。第一，能夠?qū)ζ髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的鞏固，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化升級(jí)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，雖然盈利是其發(fā)展的重要目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，但在盈利的過(guò)程當(dāng)中，并非是根據(jù)資金與資源而決定的，而是需要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)具有健康持續(xù)的發(fā)展特點(diǎn)。企業(yè)在社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)之一即是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有始終保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)當(dāng)中始終占據(jù)有利地位。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也可以說(shuō)是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要過(guò)程，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范方式的應(yīng)用，則能夠在其對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有效處理的情況下使企業(yè)結(jié)構(gòu)在此當(dāng)中得到有效的重組與調(diào)整。第二，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展，也能夠在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面發(fā)揮出重要的作用，有效提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值與企業(yè)利益?？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范進(jìn)行，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理的導(dǎo)向性進(jìn)行充分的發(fā)揮，充分結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠在結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，對(duì)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，對(duì)新時(shí)期新條件下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效的把控。第三，在新的市場(chǎng)發(fā)展條件下，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展，也能夠更好地符合企業(yè)目前的科學(xué)發(fā)展理念，更好地做好資源配置。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售、資源分配等方面的分析規(guī)劃，都將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生影響，經(jīng)濟(jì)管理動(dòng)態(tài)特征的存在，也使得經(jīng)濟(jì)管理模式在此當(dāng)中具有一定的變化特點(diǎn)[5]。通過(guò)規(guī)范管理工作，能夠有效地把握該種變化特性。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也具有整體系統(tǒng)化的特點(diǎn)，通過(guò)該項(xiàng)工作的進(jìn)行，則能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)有效統(tǒng)一協(xié)調(diào)的情況下保障市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。

5 目前存在的問(wèn)題

就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式同以往相比改善效果顯著，且在管理體制方面也具有了更為成熟的特點(diǎn)。但很多企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中還是存在一定的問(wèn)題與不足，其主要體現(xiàn)在以下方面。

5.1 經(jīng)濟(jì)管理制度

部分企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，雖然也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作的重要性形成了一定的認(rèn)識(shí)，但在具體管理制度的建設(shè)與落實(shí)方面還存在一定的缺失，并因此使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面無(wú)法滿(mǎn)足具體工作要求。導(dǎo)致該問(wèn)題發(fā)生的因素有很多，首先，企業(yè)的管理層沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成充分的重視，在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)與完善的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常受到傳統(tǒng)老舊經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，并因此使現(xiàn)有管理制度存在較多的缺陷與問(wèn)題。其次，企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，無(wú)論是基層職工還是管理層，都將重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理方面，而在經(jīng)濟(jì)管理方面則存在主動(dòng)性以及積極性缺失的問(wèn)題，并因此影響了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)效果。

5.2 人力資源管理

首先，在部分企業(yè)當(dāng)中，工作人員在經(jīng)濟(jì)管理能力方面存在無(wú)法滿(mǎn)足要求的情況，并因此使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)無(wú)法有效及時(shí)開(kāi)展。其次，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，相關(guān)管理人員一味地要求員工超負(fù)荷地完成規(guī)定工作，缺乏對(duì)員工工作積極性、主動(dòng)性的重視，也缺少對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的鼓勵(lì)，導(dǎo)致員工工作興趣低下，人力資源單位人員流動(dòng)情況嚴(yán)重。再次，很多企業(yè)的人力資源工作人員都是非專(zhuān)業(yè)人員兼任的，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)，無(wú)論是在責(zé)任心還是在工作水平方面都存在不足，也將因此影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作效果。最后，員工受到工作性質(zhì)、工資待遇等方面因素的影響，也將存在較大的流動(dòng)性問(wèn)題，在對(duì)企業(yè)人力資源整體配置造成破壞的情況下，也將對(duì)激勵(lì)管理模式的穩(wěn)定性造成影響。

5.3 管理組織結(jié)構(gòu)

首先，經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)在具體建設(shè)當(dāng)中受到來(lái)自傳統(tǒng)模式的較大影響，在組織結(jié)構(gòu)建立方面存在陳舊僵化的問(wèn)題，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。其次，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)在靈活性方面存在不足，不僅會(huì)影響到企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，而且也將對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升形成制約。部分企業(yè)缺少對(duì)未來(lái)有效長(zhǎng)期的規(guī)劃，過(guò)分追求眼前利益，而沒(méi)有對(duì)組織結(jié)構(gòu)的重要性形成充分的重視，并因此在具體結(jié)構(gòu)架設(shè)方面不夠合理。最后，領(lǐng)導(dǎo)層在組織管理的主動(dòng)性以及積極性方面也存在不足，并因此會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

6 模式完善措施

針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)管理模式的不足與問(wèn)題，則需要能夠充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，通過(guò)以下措施的應(yīng)用，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式。

6.1 優(yōu)化管理理念

要對(duì)以往陳舊傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行吸收與借鑒。作為管理層，需要積極轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)濟(jì)管理模式。首先，需要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況進(jìn)行充分的結(jié)合，從規(guī)章制度角度入手進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證能夠充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。其次，也需要根據(jù)行業(yè)相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，要結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)管理思路進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)與其具有較好適應(yīng)性的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行適應(yīng)與實(shí)施，科學(xué)評(píng)估具體執(zhí)行力以及實(shí)施效果，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況下做好問(wèn)題的分析與解決。最后，需要能夠強(qiáng)化基層員工與企業(yè)管理層間的協(xié)調(diào)與溝通，做好企業(yè)中相關(guān)資源的科學(xué)整合，在優(yōu)化配置的情況下保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有較好的可行性[6]。

6.2 健全管理體制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷激烈的情況下，作為企業(yè)也需要在發(fā)展當(dāng)中做好相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理體制的建立與健全，以此保證企業(yè)能夠在此當(dāng)中獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在完善經(jīng)濟(jì)管理體制過(guò)程中，要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化水平進(jìn)行提升，對(duì)管理部門(mén)的責(zé)任與職能進(jìn)行明確，保證能夠更好地開(kāi)展管理工作。從現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求考慮，可以對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)置，對(duì)其在工作當(dāng)中的重要性與權(quán)威性進(jìn)行充分的體現(xiàn)，保證能夠在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)間起到較好的協(xié)調(diào)作用。專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在運(yùn)行當(dāng)中，則能夠?qū)ζ渌块T(mén)的運(yùn)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，以此保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？梢哉f(shuō)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)審計(jì)規(guī)范與內(nèi)部督查進(jìn)行規(guī)范，形成常態(tài)機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行做出有效的保障。在企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)部門(mén)也需要充分遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，保障能夠在相關(guān)制度下科學(xué)開(kāi)展相關(guān)工作，以此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做出保障。

6.3 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的作用十分關(guān)鍵，尤其是在現(xiàn)今我國(guó)市場(chǎng)不斷發(fā)展的情況下，該種機(jī)制將更好地體現(xiàn)出特點(diǎn)。在陳舊傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)缺少靈活性、科學(xué)性以及合理性，并因此對(duì)企業(yè)健康發(fā)展形成了制約。對(duì)此，作為企業(yè)則需要能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展實(shí)際進(jìn)行充分的結(jié)合，通過(guò)不同方式的應(yīng)用在不同情況下發(fā)揮作用，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)高效、科學(xué)、合理的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行建立，以此保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得以高質(zhì)量開(kāi)展。

6.4 優(yōu)化人力資源配置

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，人力資源配置管理問(wèn)題十分關(guān)鍵，相關(guān)企業(yè)管理人員需要對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行不斷優(yōu)化，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在當(dāng)中得到有效的完善。在具體工作開(kāi)展中，企業(yè)需要通過(guò)結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行有針對(duì)性、可塑性的培訓(xùn)工作，開(kāi)展多項(xiàng)培訓(xùn)措施，如參加培訓(xùn)課程、定期制定考核題目等，通過(guò)有效手段提升員工的綜合素質(zhì)水平，培養(yǎng)高素質(zhì)、能力型員工。同時(shí)，在人才招納當(dāng)中也需要能夠與企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略進(jìn)行充分的結(jié)合，在做好高端人才引入的情況下，通過(guò)相關(guān)待遇政策的優(yōu)化留住人才，實(shí)現(xiàn)員工集體意識(shí)的有效培養(yǎng)。同時(shí)，也需要做好相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立與健全，對(duì)員工工作的主動(dòng)性與積極性進(jìn)行激發(fā)，使其在工作當(dāng)中更好地發(fā)揮出價(jià)值。

7 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理模式具有十分重要的意義，不僅將直接決定是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，而且在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值提升方面也具有重要的影響與作用。對(duì)此，則需要在工作開(kāi)展當(dāng)中做好模式的科學(xué)優(yōu)化與改善，為企業(yè)的未來(lái)健康發(fā)展做出重要的保障。