翟傳麗

引言

伴隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，國家綜合國力的不斷提升，對行政事業(yè)單位的要求也逐步提高，面臨的競爭日趨激烈。在行政事業(yè)單位的管理和運作中，如果能合理地選擇人才，就能在一定程度上使其走上良性發(fā)展的道路，同時也能為其爭取到較好的經(jīng)濟效益。

1 我國行政事業(yè)單位行政事業(yè)單位人力資源管理績效考核的作用及不足

當前，對行政事業(yè)單位實施人力資源績效考核，在很大程度上可以促進其經(jīng)營管理水平的提高，同時也可以運用科學(xué)的方法對其經(jīng)營業(yè)績進行評價。制訂績效考核辦法，可以在很大程度上幫助行政事業(yè)單位篩選出更符合單位發(fā)展需要的人才；建立績效考核辦法，可以更好地提高員工的工作積極性，同時也可以更好地了解員工的能力，并對不符合工作要求和標準的員工予以懲罰。但在我國行政事業(yè)單位人力資源管理中，績效考核還存在著一些漏洞和錯誤，一些員工抓住這些漏洞和錯誤不放，就會給行政事業(yè)單位帶來利益損失，造成優(yōu)秀人才的流失。

2 事業(yè)單位人力資源績效考核相關(guān)對策

2.1 更新績效管理工作理念

思想意識決定個體的行為模式。事業(yè)單位要做好人力資源管理中的績效管理工作，提升績效管理工作質(zhì)量及產(chǎn)出效益，其關(guān)鍵首要就是更新績效管理工作理念，加強對績效管理工作的重視。人力資源管理中的績效管理工作，對事業(yè)單位的作用可歸納為以下幾個方面：其一，激勵功能。事業(yè)單位在運行過程中，無論是對戰(zhàn)略目標的實踐，亦或者是完成日常的工作，均離不開強有力的工作團隊。團隊是促進事業(yè)單位蒸蒸日上的核心動力來源，而工作人員的培養(yǎng)及建設(shè)，工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性，均需要落實在合理的績效管理基礎(chǔ)之上。與之相反，缺乏對績效管理工作的重視，容易導(dǎo)致工作人員受到不公正、不公平、不合理的待遇，長此以往，難以發(fā)揮出績效管理工作的激勵作用，對事業(yè)單位的長遠發(fā)展極為不利。重視績效管理工作，優(yōu)化績效管理工作的內(nèi)容及實施程序，可促進事業(yè)單位內(nèi)部形成積極向上的良好氛圍。重視績效管理工作，將工作人員的個人發(fā)展與事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)動起來，提升工作人員的主人翁意識，使兩者相輔相成，相得益彰。其二，信息反饋?？冃Ч芾砉ぷ鬟€可以作為信息反饋的重要渠道。通過深入展開績效管理工作，能幫助管理人員有效掌握單位運行的點點滴滴，保障信息傳遞的時效性、全面性，降低風(fēng)險事件的發(fā)生。強化對各職能部門和工作人員之間的合作、銜接效率，提升工作隊伍的凝聚力、向心力。為此，新時代下，作為事業(yè)單位的管理人員，應(yīng)全面、深入且細致的認識到績效管理工作對事業(yè)單位發(fā)展的重要意義，從而才能完全轉(zhuǎn)變思想觀念，在具體工作中提高績效管理的地位。切實發(fā)揮出績效管理工作的功能效應(yīng)，并將其與事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展有機結(jié)合起來。

2.2 完善績效管理工作體系

進一步完善績效管理工作體系，確保事業(yè)單位績效管理工作從目標設(shè)置、過程執(zhí)行到最后的結(jié)果產(chǎn)出，均能契合事業(yè)單位的發(fā)展狀況，并滿足廣大工作人員的實際需求。如何完善事業(yè)單位績效管理工作體系？首先，制定出科學(xué)的考核標準。物有本末，事有始終?？冃Ч芾砉ぷ髦?，其主旨內(nèi)容就是設(shè)置出科學(xué)的考核標準?？己藰藴蕬?yīng)從兩個方面切入，一方面，單位的戰(zhàn)略發(fā)展實踐狀況。在具體工作中，應(yīng)立足于單位為整體，從全局的角度出發(fā)，考核工作人員對事業(yè)單位發(fā)展所作出的貢獻。尤其是對于那些作出特別貢獻的工作人員，應(yīng)給予對應(yīng)的褒獎，以持續(xù)工作人員的工作熱情，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造力。另一方面，不同的工作崗位，工作屬性不一，工作內(nèi)容不同。因此，要結(jié)合工作崗位，設(shè)置出適宜的績效考核標準?？冃Ч芾砉ぷ鞑荒苎赜谩耙坏肚小钡膫鹘y(tǒng)考核手法。不分彼此的“平均”原則，是對工作人員的不負責(zé)?！耙灰曂省?，容易滋生惰性思想，無論對事業(yè)單位還是具體的工作人員均是弊大于利。隨著考核標準的實施，在一段時間后，還需要區(qū)別對待同一崗位中工作人員的工作產(chǎn)出和具體表現(xiàn)。此外，上級單位下發(fā)至事業(yè)單位的工作任務(wù)。管理人員需綜合考量上級單位所下達的任務(wù)量，難易程度，而對于完成任務(wù)的具體工作人員，作出適宜的考核評判。其次，善于利用績效考核結(jié)果。發(fā)揮績效管理的功能效應(yīng)，就必然需要尊重績效考核結(jié)果。以績效考核為依據(jù)，將其與工作人員的回報完全對應(yīng)起來。多勞多得，獎優(yōu)罰劣，可有效激勵工作人員，使其更加愛崗敬業(yè)。績效考核要重視考核工作人員的工作態(tài)度、工作能力，而管理人員也可借助于績效考核結(jié)果，把握工作人員的實際情況，并針對性的開展培訓(xùn)工作。

2.3 強化績效管理人才培養(yǎng)

人才是一切工作得以高效而有序開展的重要組成部分。缺乏人才支撐，既使具備了科學(xué)的管理理念和先進的生產(chǎn)設(shè)備，也難以得到令人滿意的工作產(chǎn)出成果。事業(yè)單位的績效管理工作，要提升管理工作效率，必然需要加強績效管理人才培養(yǎng)。不同的事業(yè)單位，因單位性質(zhì)的不同，工作內(nèi)容及具體的運行過程不同，因而對績效管理工作人才的要求和選取標準不盡相同。但是，追本溯源，對事業(yè)單位績效管理人才的培養(yǎng)，應(yīng)遵循以下幾點要求。首先，理論知識。理論是指導(dǎo)工作實踐的起點，作為績效管理工作人員，需加強人力資源及績效管理方面的理論知識學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代社會，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源在企事業(yè)單位中扮演的角色越來越加重要。眾多的事業(yè)單位、企業(yè)及組織機構(gòu)，均意識到人力資源管理的重要性，因而紛紛加大對人力資源管理及績效管理方面的研究、分析。新興的績效管理理念、思想、知識層出不窮，為此，作為績效管理工作人員，應(yīng)與時俱進，樹立終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。在工作過程中，加強學(xué)習(xí)，廣泛涉獵，積極思考，以不斷完善自我的知識結(jié)構(gòu)。其次，思想教育?？冃Ч芾砉ぷ鳎砸龑?dǎo)、激勵、啟發(fā)為工作的核心要義。作為績效管理工作人員，應(yīng)積極開展對事業(yè)單位其他崗位工作人員的思想教育。將先進的績效管理思想滲透到事業(yè)單位之中，讓廣大工作人員意識到績效管理的重要性，端正工作態(tài)度，敬崗愛業(yè)，杜絕消極事件的發(fā)生。在思想教育工作中，應(yīng)重視滲透合作共贏的意識，加強職能部門之間的對接，構(gòu)建完善的信息溝通體系，營造出互幫互助，和衷共濟的良好工作氛圍。此外，績效管理工作人員還需要加強信息化操作水平。利用信息技術(shù)的便捷性、準確性，提升績效管理工作效率。

結(jié)束語

目前行政事業(yè)單位績效考核由于存在諸多問題，所以很難通過績效考核來對行政事業(yè)單位人力資源管理進行調(diào)整。但隨著我國績效考核制度的不斷完善，加上我國大多數(shù)行政事業(yè)單位已充分認識到對員工進行績效考核的重要性，因此相信，在不遠的將來，我國的行政事業(yè)單位都能通過適當?shù)目冃Э己酥贫?，對其?nèi)部人力資源進行一定的調(diào)整，以更好地促進自身事業(yè)單位的良性發(fā)展，同時也能從一個側(cè)面促進我國綜合國力的提高。