桂良煜

一、引言

為了探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的具體方法，筆者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了調(diào)研。通過調(diào)研，了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的日常工作范圍，并對(duì)于各自的工作性質(zhì)有一定的掌握，進(jìn)而探究?jī)烧呷诤系膬?nèi)涵和兩者融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就是掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，工作內(nèi)容主要是對(duì)于企業(yè)的收入與支出作一個(gè)詳細(xì)的記錄。主要負(fù)責(zé)的是對(duì)公司已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行核算整理并做出詳細(xì)的報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的流水賬上能做出明確的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，有利于年度總結(jié)時(shí)給管理層查看，以便在賬目中了解到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，從而制定下一階段的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。

2.管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)，就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的公司運(yùn)營(yíng)流水賬上，進(jìn)行內(nèi)部資料的整合與統(tǒng)計(jì)等，對(duì)財(cái)務(wù)的整理進(jìn)行二次重整，以更良好的方法呈現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)值。管理會(huì)計(jì)的工作離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在所提供的資料上，優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和表格、文檔等，將財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)合理地呈現(xiàn)出來，以確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)行業(yè)已趨于飽和狀態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)處于就業(yè)難的局面。伴隨電子信息產(chǎn)業(yè)與科技興起的形勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算工作量有所下滑，人力不斷地被開發(fā)的新軟件所替代，這一信息崛起的時(shí)代，對(duì)于會(huì)計(jì)的需求量有所下降。信息技術(shù)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)有著極大的威脅，為確保不被企業(yè)淘汰，會(huì)計(jì)人員須提升自身的專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)，更好地適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

財(cái)務(wù)與管理作為會(huì)計(jì)行業(yè)的分支，兩者的工作有極大相似性，在新形勢(shì)的大背景下，融合已是必然趨勢(shì)。尤其是在經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展下，會(huì)計(jì)人員的工作也發(fā)生了一定的變化，企業(yè)在市場(chǎng)上對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不能偏重于某一方，否則會(huì)面臨部門不協(xié)調(diào)而引發(fā)不必要的內(nèi)部矛盾。因此，只有推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，才能實(shí)現(xiàn)部門革新，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題

1.會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相融合的過程中，企業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)關(guān)系著融合是否順利。隨著企業(yè)對(duì)于人才的需求量越來越大，一些中職院校都開設(shè)了會(huì)計(jì)行業(yè)，甚至還可以自考會(huì)計(jì)資格證書。但是這些人與企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位要求還是有一定的出入，為順應(yīng)國(guó)家對(duì)人才的需求，高職院校為會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生開設(shè)了文化課程，在貫穿于實(shí)踐共同培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)人員必須有扎實(shí)的基本知識(shí)和熟練制作報(bào)表的能力，還要有分析數(shù)據(jù)的能力和解決問題的應(yīng)對(duì)能力。

2.會(huì)計(jì)信息共享問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合之中，信息共享也占據(jù)主要因素，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息的共享活動(dòng)要根據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性加以整合，從而執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容規(guī)定文獻(xiàn)。通過對(duì)財(cái)務(wù)上呈的資料和報(bào)表加以分析，再經(jīng)過優(yōu)化后，以簡(jiǎn)潔明確的方式呈現(xiàn)給高層，在這些資料整理中了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)情況。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展極其豐富多樣，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的情況進(jìn)行整合反而發(fā)揮不出管理會(huì)計(jì)的本職工作和實(shí)際技能，只需根據(jù)工作需求去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處獲取信息就可以了。管理會(huì)計(jì)在信息量的需求上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這就導(dǎo)致兩者在融合時(shí)容易發(fā)生意見分歧。

3.管理規(guī)范、特征不同的狀況

管理會(huì)計(jì)工作的靈活性導(dǎo)致對(duì)于信息的需求量增大，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需做好本職工作，確保數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性及精確性。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于預(yù)測(cè)未來、考核評(píng)價(jià)等，工作目標(biāo)是為了提升企業(yè)效益；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是按照公司規(guī)定做好賬目和部分相關(guān)資料的整理，并且按時(shí)與企業(yè)核對(duì)，確保無任何差錯(cuò)即可。兩者融合或許在短暫的情況下會(huì)有問題，但注意采取一定的方式，根據(jù)實(shí)際情況解決眼下問題，使兩者在融合的同時(shí)更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展下去。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合路徑探討

1.提高會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)，建立信息共享

會(huì)計(jì)部門掌握著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，管理性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)會(huì)促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)部門肩負(fù)著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)理念，提升自身專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，高度明確會(huì)計(jì)工作的意義所在，嚴(yán)格遵循企業(yè)的規(guī)章制度，掌握會(huì)計(jì)工作的要領(lǐng)。企業(yè)要不斷變強(qiáng)，須打造一支精銳的工作團(tuán)隊(duì)，而會(huì)計(jì)正是團(tuán)隊(duì)的核心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合正符合改造條件，提高會(huì)計(jì)的專業(yè)水平和綜合能力。除此之外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在工作方式上各有差異，在共享信息上也存在一些誤區(qū)，但兩者的工作有緊密聯(lián)系?？蓮碾p方獲取數(shù)據(jù)信息的途徑尋找切入口，建立工作界面的共同性和共通性，達(dá)到信息共享的目的。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)獲取信息的來源進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，納入專門工作素材，便于以后閱覽。在以后融合中遇到問題時(shí)，就可參考制訂的素材，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將兩者數(shù)據(jù)獲取實(shí)現(xiàn)信息共享，確保工作對(duì)接的有效性，全面打開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合之路。

2.建設(shè)會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合之后，還須建立完整的規(guī)章制度來制約會(huì)計(jì)的職業(yè)規(guī)劃，給予兩者融合后工作活動(dòng)的便利性，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)是一把利器，確保企業(yè)的順利發(fā)展。目前，大多企業(yè)的規(guī)章制度主要是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定的工作流程，而管理會(huì)計(jì)工作具有靈活性，對(duì)于現(xiàn)存制度無法協(xié)調(diào)工作。在融合后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)當(dāng)下工作內(nèi)容變革制度，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展的局勢(shì)，制定符合當(dāng)下最新的會(huì)計(jì)工作制度。管理會(huì)計(jì)工作不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作那么單一，在制定具體制度時(shí)，要從宏觀和微觀兩方面加以考慮，在建立制度上還要細(xì)分，且對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行制度約束，進(jìn)而建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，不僅要規(guī)范兩者的工作行為，也要讓企業(yè)在兩者的融合下得到更好的發(fā)展。當(dāng)下，無論是大型、中小型企業(yè)，還是開創(chuàng)性企業(yè)，都存在企業(yè)文化和運(yùn)轉(zhuǎn)理念，在發(fā)展上形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要想在這種大形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，對(duì)內(nèi)必須走融合之路，對(duì)外要實(shí)行企業(yè)改革創(chuàng)新，才能有效地規(guī)避企業(yè)的外界風(fēng)險(xiǎn)，更好地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變革下，只有順應(yīng)時(shí)代，才不會(huì)被社會(huì)淘汰。在內(nèi)整合資源，在外抓住市場(chǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升工作能力，打造符合時(shí)代的專業(yè)性人才。不斷調(diào)整工作中的不足和制度上的缺口，在融合的道路上，不斷開創(chuàng)新的工作模式和運(yùn)營(yíng)模式，才能使企業(yè)在新形勢(shì)下長(zhǎng)期發(fā)展下去。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展在面臨新形勢(shì)下，必須實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作融合的政策，在會(huì)計(jì)部門打造全面性綜合人才，在財(cái)力和人力上都做到節(jié)約成本，也使工作更具準(zhǔn)確性和時(shí)效性。本文對(duì)于兩者的融合闡述了現(xiàn)狀并提出了融合路徑，穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是穩(wěn)固國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，希望企業(yè)在新形勢(shì)下踐行會(huì)計(jì)行業(yè)的職業(yè)價(jià)值。