管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的學(xué)科，其是以市場(chǎng)化活動(dòng)中的廠商為對(duì)象，通過經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來指導(dǎo)企業(yè)管理，由于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論性和實(shí)踐性結(jié)合的特征較為明顯，所以這對(duì)于企業(yè)管理過程發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在管理經(jīng)濟(jì)的理論中，企業(yè)要想追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，要展開全方位多角度的分析，將其中的各個(gè)影響因素進(jìn)行逐一分析，確保企業(yè)在管理發(fā)展戰(zhàn)略中的可行性、科學(xué)性、高效性，以正確的思想理論為指導(dǎo)方向，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持長(zhǎng)久生命力。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)管理層對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越重視，為了探討管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐和策略，以及應(yīng)用前景，文章展開了詳細(xì)的論述，以助力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

1 我國(guó)企業(yè)管理過程中存在的主要問題

1.1 決策能力不足

目前，在我國(guó)企業(yè)管理過程中存在的問題頗多，但決策能力的欠缺是其中重要的問題。伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重不足，他們?cè)诠芾磉^程中往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，而對(duì)于決策的制定，是通過腦門一熱來制定的，而且決策的隨意性會(huì)給企業(yè)的管理帶來不利的影響，將企業(yè)推向了風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)中，不但不能達(dá)到預(yù)期的收益，而且還面臨著成本收不回來的問題，而這在給企業(yè)的發(fā)展帶來影響的同時(shí)，也影響著我國(guó)生產(chǎn)力的提升。

1.2 內(nèi)部管理混亂

在企業(yè)內(nèi)部的管理中，企業(yè)存在管理混亂、管理交叉的現(xiàn)象，在這種錯(cuò)綜復(fù)雜的管理環(huán)境中，實(shí)際的執(zhí)行效率往往不高。企業(yè)內(nèi)部管理工作憑借經(jīng)驗(yàn)管理，沒有科學(xué)的理論進(jìn)行指導(dǎo)，工作繁瑣缺乏針對(duì)性，管理人員整天處于重復(fù)管理中，工作效率非常低下，這種管理方式長(zhǎng)期發(fā)展下去，會(huì)將企業(yè)帶進(jìn)新的管理誤區(qū)中，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

1.3 利益劃分不合理

對(duì)利益主體的利益劃分不合理，也是目前企業(yè)管理中所存在的問題，利益分配不均，直接影響利益主體的積極性。對(duì)于大型企業(yè)中，所涉及的利益主體居多，而在他們中間由于各種因素使得其矛盾和意見重重，利益分配不均，合同存在漏洞等，都會(huì)造成后期的糾紛，所以企業(yè)在管理中合理、科學(xué)地對(duì)利益進(jìn)行劃分也是進(jìn)行科學(xué)管理的前提。

1.4 企業(yè)氛圍不佳

企業(yè)中良好的企業(yè)氛圍，對(duì)企業(yè)工作效率的提升，以及企業(yè)員工的歸屬感產(chǎn)生著直接的影響。企業(yè)氛圍不佳，且員工消極怠工，沒有工作動(dòng)力，工作效率自然非常低下，會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)力，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展，影響效益。因此，企業(yè)在內(nèi)部管理工作中，在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要對(duì)企業(yè)文化以及企業(yè)氛圍方面進(jìn)行關(guān)注，不斷提高企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感，不斷提高其工作的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

1.5 員工工作積極性不足

企業(yè)內(nèi)部管理中，由于企業(yè)管理機(jī)制的不健全，沒有行之有效的規(guī)章制度，企業(yè)員工在工作中的隨意性較大，導(dǎo)致了員工工作的積極性嚴(yán)重缺失，從而降低了工作效率。另外，大多數(shù)的員工是為了工資而去工作，與本崗位無關(guān)的工作一概不管，工作狀態(tài)非常消極，混日子拿工資的現(xiàn)象很嚴(yán)重，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

1.6 人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱

對(duì)于人才隊(duì)伍的管理，與一般管理工作有著不同之處，對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行管理，對(duì)管理者的綜合素質(zhì)要求會(huì)更高?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人才隊(duì)伍的管理不夠重視，認(rèn)為管理團(tuán)隊(duì)就是按照正常的流程來進(jìn)行管理即可，管理形式走過場(chǎng)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。另外，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行治理的過程中，人員結(jié)構(gòu)存在的問題也頗多，一人多崗的現(xiàn)象比比皆是。

2 企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用策略

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容是通過利用理論知識(shí)內(nèi)容來武裝管理者的頭腦，從根本上提升管理層的管理思維，通過思維意識(shí)的提升，使管理者能夠更加科學(xué)地執(zhí)行分析能力和管理能力，使其能夠以客觀、實(shí)踐的態(tài)度投入到管理工作中，針對(duì)于工作中的問題，能夠利用高效的理性思維去解決，同時(shí)對(duì)提升管理者的決策水平也有幫助。以下從三個(gè)方面論述了企業(yè)管理者理性思維的培育策略，即企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用策略。

2.1 生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中有涉及全面應(yīng)用生產(chǎn)函數(shù)的內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)函數(shù)的應(yīng)用，是用來對(duì)企業(yè)中產(chǎn)品的成本進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以此來保障企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量變化。在短期生產(chǎn)活動(dòng)中，其生產(chǎn)函數(shù)可以表示為：Q=f(L，KO)，在KO不變的情況下，產(chǎn)量與L呈現(xiàn)正比例關(guān)系。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)在開展管理活動(dòng)的過程中，采用合理、科學(xué)的生產(chǎn)模式，對(duì)生產(chǎn)效率的提升有很大的幫助，相比較傳統(tǒng)常規(guī)的流水線而言，生產(chǎn)效率的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更為強(qiáng)烈。而通過生產(chǎn)關(guān)系函數(shù)，使企業(yè)管理者能夠清晰地認(rèn)識(shí)到對(duì)生產(chǎn)工作中的模式進(jìn)行選擇的重要意義，以及所能發(fā)揮出來的最大化價(jià)值。

2.2 價(jià)格定位與市場(chǎng)定位

在企業(yè)管理中，不僅要關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的品質(zhì)和性能，還要關(guān)注是否有合理的價(jià)格定位，而清晰的市場(chǎng)定位也尤為重要。應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以取得良好的效果，合適的價(jià)格策略能夠提升銷售額，使利潤(rùn)最大化，這其中也可以利用價(jià)格彈性公式進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整，通過調(diào)整來確定產(chǎn)品的銷售方向，以提升價(jià)格的科學(xué)性和可執(zhí)行性。另外，在進(jìn)行價(jià)格定位時(shí)，除了要考慮價(jià)格的高低，還要做前期的市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)定位也是非常重要的，不是一味地降低成本和產(chǎn)品銷售價(jià)格就能搶占市場(chǎng)先機(jī)，并不是生產(chǎn)成本越低越好，而是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，在確保產(chǎn)品生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率的同時(shí)，使產(chǎn)品價(jià)格保持在一定的空間內(nèi)作彈性調(diào)整。

2.3 產(chǎn)品交叉彈性問題

企業(yè)在進(jìn)行管理中，產(chǎn)品的交叉彈性問題往往容易被忽視，對(duì)產(chǎn)品之間的交叉進(jìn)行分析，并能夠找到相應(yīng)的交叉值，根據(jù)找到的交叉數(shù)值來表征競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，正值表示競(jìng)爭(zhēng)明顯，反之則為不明顯。了解產(chǎn)品交叉彈性之后，可以從根本上降低對(duì)于銷售市場(chǎng)中的替代品以及互補(bǔ)品等之間的影響，以消費(fèi)者的需求為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，以符合消費(fèi)者的心理預(yù)期，最大程度地滿足消費(fèi)者的需求。

3 企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用前景

3.1 市場(chǎng)化條件

企業(yè)的市場(chǎng)化，是企業(yè)在發(fā)展中的必經(jīng)過程，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行跨越式發(fā)展的有效途徑。企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)的過程中，要將市場(chǎng)化的相關(guān)條件和內(nèi)容考慮在內(nèi)，結(jié)合市場(chǎng)所需來開展有針對(duì)性的創(chuàng)新工作，以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)使產(chǎn)品能夠更加快速地打入市場(chǎng)。以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方向，企業(yè)產(chǎn)品中包含了市場(chǎng)化的內(nèi)容，所以不僅要對(duì)產(chǎn)品做好彈性的分析和管理，而且對(duì)于產(chǎn)品在市場(chǎng)中的附加值也要進(jìn)行分析，以發(fā)揮產(chǎn)品的最大化價(jià)值，從而取得可觀的效益。把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到企業(yè)管理中，市場(chǎng)化條件尤為明顯，而只要明確把握市場(chǎng)化條件在企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用，便可以提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的推廣效果，使產(chǎn)品符合市場(chǎng)的發(fā)展需求，滿足市場(chǎng)化的條件。

3.2 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景是特殊發(fā)展階段，以及特殊國(guó)際制度共同作用下獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)類型，它是以公有制發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)多種形式的所有制發(fā)展，這其中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)揮的意義重大。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的開放度逐漸加大，而對(duì)于企業(yè)而言，這其中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，在企業(yè)管理過程中，要綜合利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識(shí)，以此來提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策力，使企業(yè)的資源互補(bǔ)，合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)力的提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，不僅要考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景，而且對(duì)于市場(chǎng)化綜合作用也要一并考慮，只有全面地把握市場(chǎng)環(huán)境，才能更好地去適應(yīng)。另外，國(guó)家政策在不斷地調(diào)整，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)化特征越來越明顯，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈演愈烈，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力反而會(huì)逐漸降低。鑒于這種情況，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展空間也會(huì)越來越大，而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的適應(yīng)性將會(huì)更為明顯。

3.3 企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與成長(zhǎng)條件

企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與成長(zhǎng)條件，一直都是投資者以及企業(yè)家所較多關(guān)注的，企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與利益主體之間的關(guān)系緊密。通過利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析、討論、調(diào)整等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)大致的判斷，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供理論的參考，這是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為企業(yè)內(nèi)部和外部管理工作進(jìn)行指導(dǎo)的有效方式，對(duì)企業(yè)的管理工作起著推動(dòng)性的作用，利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，使投資者能夠進(jìn)行科學(xué)、理性的投資，降低投資過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理給予科學(xué)的引導(dǎo)，使其具有良好的成長(zhǎng)基礎(chǔ)和成長(zhǎng)條件，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展護(hù)航。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)管理中應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，可以為企業(yè)的管理提供科學(xué)的理論指引，并不斷豐富管理者的管理思維，使管理者認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向，使企業(yè)管理更具科學(xué)性、價(jià)值性，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)健發(fā)展，助力企業(yè)的騰飛。本文對(duì)企業(yè)管理中應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)狀作了相應(yīng)的論述，并將生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系、價(jià)格定位與市場(chǎng)定位、產(chǎn)品交叉彈性問題等作了相關(guān)的論述和分析，對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用前景進(jìn)行了相關(guān)論述，使企業(yè)能夠在發(fā)展中少走彎路，以幫助企業(yè)能夠更加穩(wěn)健和良性的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。