□ 通訊員 李紅旗 王宏濤 許興光

近年來，寧陽縣國有資產(chǎn)運營中心立足縣域國資國企改革發(fā)展實際，創(chuàng)新黨建引領，堅持“三統(tǒng)籌三融入”工作機制，不斷加強國資監(jiān)管效能，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

統(tǒng)籌黨的領導，融入公司治理

嚴格按照習近平總書記“兩個一以貫之”總要求，堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格。一是健全黨組織發(fā)揮作用機制。全面完成黨建工作要求寫入公司章程，筑牢黨組織法定地位。制定黨委研究決定、前置研究討論事項清單，厘清職責邊界，明確黨組織討論研究是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，切實發(fā)揮黨組織政治核心和領導核心作用。二是強化企業(yè)領導人員管理。出臺《縣屬重點國有企業(yè)領導人員管理暫行辦法》，堅持組織選拔和市場化選聘相結合，考察任免縣屬重點國有企業(yè)領導人員24 名，優(yōu)化領導班子結構，推進國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。三是完善黨組織監(jiān)督制約機制。指導所屬國有企業(yè)成立紀律檢查委員會，監(jiān)事會主席擔任紀委書記，通過開展集體約談、廉政黨課、法律講堂等形式，加大提醒、函詢、誡勉力度，強化紀律監(jiān)督，嚴格日常管理。

統(tǒng)籌黨的建設，融入生產(chǎn)經(jīng)營

深入領會習近平總書記“全面從嚴治黨在國有企業(yè)落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起”的重要指示，始終把“三基”建設作為國企黨建工作的第一要務來抓，以服務生產(chǎn)經(jīng)營為導向，不斷夯實基層基礎，推動黨建工作全面提升、全面過硬。一是建強基本組織。制定《國有企業(yè)黨組織評星定級指標標準》，實施黨支部評星定級、層級跨越行動，深化過硬黨支部建設，推動形成比中求進、趕中跨越、梯次遞進、整體提升的良好態(tài)勢。二是抓好基本隊伍。緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持黨務工作和生產(chǎn)經(jīng)營雙重標準，選優(yōu)配強黨支部書記。堅持并深化好黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊等活動，著力發(fā)揮優(yōu)秀黨員的先鋒模范作用。三是健全基本制度。制定《寧陽縣國有企業(yè)黨建工作考評細則》，扎實開展述職評議和年度考核，考評結果納入企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核，并作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，推進黨建工作責任制落實落地。

統(tǒng)籌國資監(jiān)管，融入發(fā)展大局

以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，不斷提升國有資本運營效率。一是持續(xù)完善國有資本經(jīng)營預算和收益收繳。堅持每半年開展經(jīng)濟運行分析，動態(tài)跟蹤和評估國有資本收益，對經(jīng)營效益明顯滯后的企業(yè)，提出預警、督促整改。二是不斷深化國資監(jiān)管體制機制。研究制定企業(yè)融資規(guī)模上限警戒線，每月調(diào)度分析研判縣屬企業(yè)經(jīng)濟運行情況，有效預警國企投融資風險。每年聘請中介機構開展出資人審計，通過黨委約談落實整改任務，幫助國有企業(yè)正視管理問題，提示經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益。三是逐步增強國有經(jīng)濟影響力。扎實開展“雙強幫帶”“百企聯(lián)百村”結對幫扶行動，發(fā)揮國有企業(yè)示范引領作用，加快推進鄉(xiāng)村振興。以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手，強力推進城鄉(xiāng)供水一體化、棚戶區(qū)改造、國道省道亮化等民心工程，切實解決一批人民群眾急難愁盼的問題，推進經(jīng)濟效益、社會效益雙提升。