■馬鴻燕

企業(yè)發(fā)展只有合理地利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)才能滿足時(shí)代的用戶需求，讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提就是擁有一個(gè)較為完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)智化發(fā)展提供了很多政策幫扶，這為大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地與企業(yè)發(fā)展相容提供了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分，利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為系統(tǒng)化，就能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。但是從企業(yè)戰(zhàn)略管理視域去審視現(xiàn)行的部分企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理體系，仍存在一些有待優(yōu)化的系統(tǒng)管理問(wèn)題，所以本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的時(shí)代意蘊(yùn)出發(fā)，詳細(xì)的闡述了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用現(xiàn)狀，目的是在企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下建立具有時(shí)代創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)實(shí)踐應(yīng)用路徑。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的意義

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略管理開(kāi)始和企業(yè)財(cái)務(wù)管理相互滲透，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用就是兩者結(jié)合的一個(gè)外在表征。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)全面整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)結(jié)合分析內(nèi)外部財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)就能根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制作更為科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)報(bào)告，并進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，為企業(yè)指明經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向以及避免一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而從企業(yè)戰(zhàn)略管理視域來(lái)審視財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的時(shí)代意蘊(yùn)，其本質(zhì)就是通過(guò)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)來(lái)整合與優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。例如精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作、健全財(cái)務(wù)管理體系機(jī)制、建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等都是財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)發(fā)展相契合的一種表現(xiàn)。所以說(shuō)企業(yè)為迎合經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，就需要根據(jù)自身結(jié)構(gòu)和發(fā)展需求，因地制宜地應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理效益。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)展現(xiàn)的應(yīng)用價(jià)值

從企業(yè)戰(zhàn)略管理視域?qū)徱曍?cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)展現(xiàn)的應(yīng)用價(jià)值，可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員明確財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)體系的未來(lái)發(fā)展方向。首先，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次改革創(chuàng)新。全面化、精準(zhǔn)化、多元化的內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，可以幫助企業(yè)更加合理地利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)的資源利用率。其次，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更好地整合有正向價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，指出財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的不足，讓企業(yè)戰(zhàn)略管理更有執(zhí)行力，也更具時(shí)效性。最后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)涉及所有部門(mén)的綜合性管理部門(mén)，利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高工作人員的財(cái)務(wù)報(bào)表制作與分析效率，而財(cái)務(wù)工作效率又和企業(yè)的生產(chǎn)效益具有較大關(guān)聯(lián)，也就是說(shuō)應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)滿足了企業(yè)的大部分財(cái)務(wù)需求，結(jié)合時(shí)代特性建立具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)實(shí)踐路徑也成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)相容性低

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)是一個(gè)需要迎合外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律不斷進(jìn)行革新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，創(chuàng)新性和精準(zhǔn)性是財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)，為滿足這些系統(tǒng)要求，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)就需要和企業(yè)的其他管理系統(tǒng)進(jìn)行交互。但是我國(guó)的大部分企業(yè)仍存在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)相容性低的問(wèn)題。系統(tǒng)相容性低就會(huì)降低財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)體系的實(shí)踐范圍，單純的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息并不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來(lái)很好地提升，所以企業(yè)財(cái)務(wù)高層管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)決策時(shí)并不能做出較為完善的分析判斷，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才缺失

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程就是一個(gè)不斷滿足客戶需求和體驗(yàn)的過(guò)程，所以企業(yè)會(huì)增加自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)解決這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展矛盾，這些新增的業(yè)務(wù)會(huì)擴(kuò)大財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理人員的工作范圍和工作量，這就要求財(cái)務(wù)管理人員具備多方面的專業(yè)能力和素養(yǎng)。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的缺失會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)分析和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效益，甚至?xí)玫揭恍┎⒉豢茖W(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策與外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律相背離。

（三）財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)沒(méi)有形成完善的監(jiān)管體系

目前大部分企業(yè)雖已認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，但是他們并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)形成較為完善的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)監(jiān)管體系，導(dǎo)致在收集企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)生職權(quán)沖突、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不準(zhǔn)確等企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益和生產(chǎn)效益。同時(shí)不完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系還會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)和工作積極性造成一定程度的影響，底層的員工工作效益會(huì)影響財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的時(shí)效性，而財(cái)務(wù)管理者在面對(duì)失效的財(cái)務(wù)報(bào)表也會(huì)做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，進(jìn)而降低企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展效益。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用路徑

（一）財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)需要與信息管理系統(tǒng)有機(jī)融合

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持讓外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展速率穩(wěn)步提升，這也讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息變得更為龐大，陳舊的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不能較好地處理各種企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益就需要讓財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)融合，而這種具有時(shí)代創(chuàng)新性的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)可以更好地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、整理與分析，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化規(guī)律更加科學(xué)合理地制定企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)也能讓財(cái)務(wù)管理更好地與其他管理部門(mén)進(jìn)行交互，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的協(xié)同性。同時(shí)此系統(tǒng)還會(huì)幫助企業(yè)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的具體信息進(jìn)行監(jiān)管，讓得到的數(shù)據(jù)更為科學(xué)化、精準(zhǔn)化，以便企業(yè)高層管理人員制定更加合理、高效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）拓寬財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的實(shí)踐范圍

身處網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)時(shí)代，作為一個(gè)迎合時(shí)代技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)，需要不斷地完善與分化企業(yè)自身的管理結(jié)構(gòu)。隨著財(cái)務(wù)管理效益的提升，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)實(shí)踐范圍與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐范圍開(kāi)始產(chǎn)生矛盾，為解決這種企業(yè)發(fā)展矛盾就需要拓寬財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用。首先，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理體系需要保證自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性、多元化與具體化，這種數(shù)據(jù)廣度的擴(kuò)增可以幫助企業(yè)管理者更好地整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息和資源，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，放寬財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理職權(quán)，讓財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)體系可以合理地收集企業(yè)內(nèi)部其他管理部門(mén)的信息數(shù)據(jù)，這樣會(huì)使數(shù)據(jù)分析的經(jīng)濟(jì)主體更為立體化。最后，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合效益，讓企業(yè)能更好地迎合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用方式

創(chuàng)新應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)需要滿足一個(gè)前提，就是提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，形成重視財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的企業(yè)思想觀念。創(chuàng)新財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用效益，首先就是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式，將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理、財(cái)務(wù)人資管理、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)管理分成若干個(gè)專業(yè)度較為垂直的培訓(xùn)模塊，這樣有助于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)人才進(jìn)行精準(zhǔn)化工作創(chuàng)新。其次讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理更具動(dòng)態(tài)性，動(dòng)態(tài)的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)可以讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有較高的時(shí)效性，及時(shí)為企業(yè)避免一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確創(chuàng)新性企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)銷規(guī)劃。最后，創(chuàng)新并優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資金鏈，減少企業(yè)正常運(yùn)行中的投融資財(cái)務(wù)成本，而財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)也會(huì)幫助企業(yè)更好地選擇正確的轉(zhuǎn)股方式，降低企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)行差異。

（四）健全財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)部門(mén)在企業(yè)中的績(jī)效考核機(jī)制

隨著財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理體系的不斷成熟，工作目標(biāo)分明的模塊讓財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的工作方向更為精準(zhǔn)，所以需要根據(jù)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)人才的工作任務(wù)建立更為系統(tǒng)化的績(jī)效考核機(jī)制。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理部門(mén)的績(jī)效考核需要細(xì)化個(gè)人的考核周期，一般情況下應(yīng)該以7天為適，同時(shí)采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相互結(jié)合的方式來(lái)提高財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)人才對(duì)考核的積極性。在這種績(jī)效考核機(jī)制的激勵(lì)下，各個(gè)部門(mén)工作人員的交流也會(huì)更加密切，企業(yè)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息也會(huì)在這種積極工作氛圍中變得更為全面和真實(shí)。

（五）建立企業(yè)適用型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)

建立企業(yè)適用型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)是企業(yè)成熟應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的一個(gè)標(biāo)志。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、人力資源管理等成本費(fèi)用也會(huì)隨之提高，建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)能夠降低因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失而發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，有效減少企業(yè)管理所需的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本。要建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，首先需要開(kāi)放其系統(tǒng)管理權(quán)限（僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員而言），這樣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)具有較高的企業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同性。其次將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)分成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等系統(tǒng)模塊，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理綜合能力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)建立同類型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)交流空間，讓企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才可以相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管體系更具時(shí)代創(chuàng)新性。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)實(shí)踐應(yīng)用的不斷發(fā)展讓企業(yè)戰(zhàn)略管理體系變得更加成熟，本文由果溯因地分析了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)與不足，從管理系統(tǒng)、管理范圍、應(yīng)用方式、績(jī)效考核機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)管理方式五個(gè)方面闡述了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的實(shí)踐應(yīng)用路徑，希望能為財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的實(shí)踐應(yīng)用提供參考?！?/p>