上海第九人民醫(yī)院黃浦分院工會(huì)委員會(huì)

王麗潔 賀曉嵐 陳琦 龔怡 方穎 潘怡華 胡英 應(yīng)慶茹

為了進(jìn)一步提高黃浦區(qū)衛(wèi)生資源的利用效率，優(yōu)化醫(yī)療資源合理配置和學(xué)科布局，滿足區(qū)域居民對(duì)基本醫(yī)療服務(wù)的需求，根據(jù)區(qū)委區(qū)府決定，撤銷了黃浦區(qū)中心醫(yī)院、上海市第二人民醫(yī)院、黃浦區(qū)傳染病醫(yī)院和黃浦區(qū)婦幼保健院等四家醫(yī)院，整合遷建成立新的九院黃浦分院。

2018年6月，“撤四建一”后新醫(yī)院的門診開(kāi)始試運(yùn)行。三年來(lái)，原有的石氏傷科、乳腺外科、李琦換藥室和中醫(yī)內(nèi)科等重點(diǎn)特色學(xué)科被傳承下來(lái)，同時(shí)，中國(guó)工程院院士、我國(guó)著名口腔頜面頭頸腫瘤專家張志愿教授帶領(lǐng)的工作室，上海第九人民醫(yī)院整復(fù)外科康復(fù)診治中心、血管病診治分中心等相繼入駐，醫(yī)院連續(xù)兩年獲得上海市自然科學(xué)基金項(xiàng)目立項(xiàng)，成為首批“上海區(qū)域性醫(yī)療中心”?，F(xiàn)在，醫(yī)院職工工作熱情高漲，醫(yī)、教、研同步健康發(fā)展，新醫(yī)院正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

“撤四建一”整合遷建過(guò)程中，對(duì)原四家醫(yī)院職工心理沖擊很大，為了能夠順利按時(shí)完成整合遷建工作，平穩(wěn)渡過(guò)醫(yī)院職工的“磨合期”，醫(yī)院工會(huì)發(fā)揮了群眾組織特有的作用。

一、搭建工會(huì)組織架構(gòu)，夯實(shí)組織力

在黃浦區(qū)醫(yī)療中心整合遷建工作聯(lián)合黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，2018年3月成立了九院黃浦分院工會(huì)籌備組，籌備組成員是由原四家醫(yī)院工會(huì)主席和副主席組成，并及時(shí)參與了醫(yī)院“撤四建一”整個(gè)過(guò)程，確保了原四家醫(yī)院1339名職工的合法權(quán)益。

2019年7月，新的九院黃浦分院劃分了工會(huì)小組，選舉產(chǎn)生了工會(huì)小組長(zhǎng)，工會(huì)組織影響力深入到了科室班組。12月，差額選舉產(chǎn)生了第一屆工代會(huì)（職代會(huì)）代表，其中，中層以上干部占18.8%，臨床一線醫(yī)護(hù)人員占65.6%，其他人員占15.6%；女職工占72.9%。從此，會(huì)員（職工）代表可以依法行使代表權(quán)力，參與新醫(yī)院民主管理工作。2020年1月15日，新醫(yī)院依法選舉產(chǎn)生了第一屆工會(huì)委員會(huì)、同屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和同屆女職工委員會(huì)，新醫(yī)院職工合法權(quán)益得到了強(qiáng)有力的組織保障。

二、公開(kāi)工會(huì)工作程序，提高參與力

醫(yī)院第一屆工會(huì)委員會(huì)委員和工會(huì)辦公室專職干部，均分別來(lái)自于原四家醫(yī)院職工。為了使醫(yī)院工會(huì)工作最大限度符合職工心愿，工會(huì)辦公室充分聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，制定了各項(xiàng)工作制度，統(tǒng)一了工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工對(duì)新醫(yī)院的歸屬感。通過(guò)職代會(huì)表決的制度有5項(xiàng)：《醫(yī)院職工守則1.0版》《職工獎(jiǎng)懲條例1.0版》《醫(yī)院院務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)1.0版》《醫(yī)院職工福利費(fèi)使用方案（1.0版）》和《醫(yī)院職工教育基金使用方案（1.0版）》。

通過(guò)工會(huì)全委會(huì)表決的制度有6項(xiàng)：《醫(yī)院工會(huì)采購(gòu)工作制度及流程（1.0版）》《醫(yī)院工會(huì)慰問(wèn)生病職工及補(bǔ)助困難職工的制度及流程（1.0版第一次修正）》《醫(yī)院工會(huì)興趣小組管理制度（1.1版）》《醫(yī)院工會(huì)“職工書屋”管理制度》《醫(yī)院工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)》《醫(yī)院“職工學(xué)苑”講師講課費(fèi)和“優(yōu)秀學(xué)員”獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)管理辦法》等。

三、運(yùn)用文體活動(dòng)載體，擴(kuò)大影響力

新醫(yī)院運(yùn)行后，醫(yī)院工會(huì)運(yùn)用了新穎多姿的文體活動(dòng)工作載體，把職工們匯聚在一起。

三年來(lái)，醫(yī)院工會(huì)組織舉辦了19場(chǎng)文體活動(dòng)；根據(jù)職工愛(ài)好與特長(zhǎng)，成立了7個(gè)職工興趣小組；運(yùn)用藝術(shù)表演形式和運(yùn)動(dòng)競(jìng)技手段，把職工文體活動(dòng)組織得有聲有色，深受職工歡迎。

通過(guò)文體活動(dòng)，把興趣相同的職工聚集在一起，互相認(rèn)識(shí)，傾心交流，切磋技藝，豐富了職工文化生活，增進(jìn)了職工身心健康，為新醫(yī)院剛運(yùn)行的短時(shí)間內(nèi)，快速營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、和諧、活潑、奮進(jìn)的文化氛圍，醫(yī)院工會(huì)的影響力和感召力也得以不斷擴(kuò)大。

四、及時(shí)化解職工矛盾，增強(qiáng)凝聚力

醫(yī)院“撤四建一”時(shí)期，由于原四家醫(yī)院文化不同，職工的思維模式也有很大的差異，職工在一起工作，在最初的磨合期產(chǎn)生了一些摩擦和矛盾。

2019年年末，由于門診部分醫(yī)護(hù)人員對(duì)獎(jiǎng)金分配原則不理解，集聚了數(shù)十人，情緒激動(dòng)，要找院長(zhǎng)質(zhì)詢。醫(yī)院工會(huì)及時(shí)介入，深入了解情況，然后對(duì)職工們作了耐心細(xì)致的解釋，入情入理，最終成功化解了職工們心里的誤解。

工會(huì)干部善解人意的語(yǔ)言交流風(fēng)格得到了職工們的肯定，“有困難找工會(huì)”形成了職工們解決問(wèn)題的一個(gè)理念。

三年來(lái)，醫(yī)院工會(huì)參與了職工食堂變革過(guò)程，參與了麻醉手術(shù)室、急診重癥科、供應(yīng)室等科室人員的績(jī)效調(diào)整，參與了部分護(hù)理人員與第三方勞務(wù)公司人員糾紛處理等等。

醫(yī)院工會(huì)為職工說(shuō)實(shí)話辦實(shí)事，關(guān)心職工，理解職工，增強(qiáng)了醫(yī)院工會(huì)的凝聚力和影響力。

五、擴(kuò)大工會(huì)教育陣地，強(qiáng)化引導(dǎo)力

為了履行工會(huì)教育職能，提升職工綜合素養(yǎng)，助力醫(yī)院和諧發(fā)展，醫(yī)院工會(huì)開(kāi)辟了文化氣息濃郁和生活技能豐富的教育新陣地。

2021年醫(yī)院工會(huì)的“職工學(xué)苑”開(kāi)班了。為了使“職工學(xué)苑”課程更有意義、更有文化、更有技能、更有情趣，工會(huì)辦公室反復(fù)推敲，精心設(shè)計(jì)，推出了10堂精彩的培訓(xùn)課程，聽(tīng)課職工達(dá)到千人以上。

多樣的課程中，勞模先進(jìn)工作者分享了自己的《成功經(jīng)歷》，專業(yè)品牌培訓(xùn)師的《花開(kāi)春風(fēng)起 風(fēng)尚伴你行》內(nèi)衣穿搭技巧，護(hù)理部主任《如何緩解職業(yè)倦怠》的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，臨床醫(yī)學(xué)大咖級(jí)主任醫(yī)師從醫(yī)院職工體檢結(jié)果入手，傳授了先進(jìn)的《健康自我管理》理念等等。

醫(yī)院工會(huì)還精心裝飾了“職工書屋”，設(shè)立了勞模、工匠和先進(jìn)職工的“職工書架”，創(chuàng)立了“九黃悅讀薈”職工書友沙龍，推薦好書，交流心得。

六、規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，提升保障力

醫(yī)院工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)工作，離不開(kāi)工作經(jīng)費(fèi)支撐。為了規(guī)范和高效使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，工會(huì)辦公室嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理原則，每年年終精心編制明年的“工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算表”，細(xì)化經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)支出日期細(xì)化到月，到年中，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行一次調(diào)整。

按照年度工作項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)支出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理、合規(guī)、按時(shí)使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，提高了工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率，提升了資金使用效率，避免了資金的閑置、結(jié)余、浪費(fèi)和開(kāi)支不合理，真正讓工會(huì)經(jīng)費(fèi)成為工作的“助推劑”。

醫(yī)院工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)建立了公開(kāi)透明、監(jiān)管有力的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，從而強(qiáng)化了工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的約束力，確保了工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支內(nèi)容真實(shí)性和廉潔性。

醫(yī)院在“撤四建一”期間，工會(huì)干部的所作所為，得到了職工們肯定。2020年末，工會(huì)工作民主評(píng)議結(jié)果是：（1）職代會(huì)質(zhì)量滿意率99.7%，（2）院務(wù)公開(kāi)工作滿意率94.9%，（3）“職工之家”建設(shè)工作滿意率97.6%，（4）工會(huì)工作質(zhì)量滿意率99.3%，（5）工會(huì)主席履職情況滿意率99.3%。

當(dāng)今社會(huì)進(jìn)入了中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，醫(yī)院職工的思想和需求都發(fā)生了重大的變化。我們每一位基層工會(huì)干部要增強(qiáng)對(duì)黨的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平，在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，把醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)等諸多新發(fā)展理念，切實(shí)落實(shí)到職工中去，積極引導(dǎo)職工“以主人翁的姿態(tài)”，為新的九院黃浦分院建設(shè)和發(fā)展作貢獻(xiàn)立新功。