馮曉東

霍邱縣城管執(zhí)法局 安徽 霍邱 237400

道路與橋梁建設(shè)是連接我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，完善的工程建設(shè)能夠提高工程建設(shè)質(zhì)量，而工程管理中，對(duì)于工程管理要點(diǎn)的控制和分析則是提升整個(gè)工程施工管理的基礎(chǔ)。所以在現(xiàn)有工程施工管理中，需要就工程施工管理要點(diǎn)作出全面的分析。本文通過對(duì)道路與橋梁施工管理中常見的六點(diǎn)管理要點(diǎn)分析，其意義在于結(jié)合現(xiàn)有工程管理現(xiàn)狀，將工程施工管理的各項(xiàng)工作作出完善，提升工程自身管理質(zhì)量，從而能夠更為有效的為工程管理提供幫助。

一、安全管理

(一)將安全施工責(zé)任落實(shí)到位。為強(qiáng)化市政道路橋梁施工中安全施工管理，需要成立以“分管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科室主要領(lǐng)導(dǎo)為主要成員”的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要進(jìn)行安全以及文明施工的綜合性管理工作，將安全施工管理作為該小組工作的核心，并將管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上[1]。

同時(shí)，還需要對(duì)安全施工責(zé)任管理制度進(jìn)行完善，不僅需要對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)還需要對(duì)每一位工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，從而保證安全施工管理能夠有主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且有相關(guān)部門進(jìn)行承辦，同時(shí)還有相關(guān)工作人員將其落實(shí)。

(二)注重施工隊(duì)伍的選擇。在對(duì)市政道路橋梁進(jìn)行施工的過程中，安全施工管理質(zhì)量好壞與施工隊(duì)伍有直接關(guān)系，因此就需要相關(guān)人員能夠注重施工隊(duì)伍的選擇，從而保證市政道路施工安全得到有效控制，關(guān)于市政道路施工隊(duì)伍的選擇，需要注意以下幾點(diǎn)。

其一，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，工程招標(biāo)需要依法進(jìn)行；其二，在將標(biāo)書發(fā)放給相關(guān)單位之前，需要對(duì)已報(bào)名的單位進(jìn)行實(shí)地考察，從而根據(jù)市政道路橋梁施工實(shí)際情況，將不符合要求的單位剔除掉；其三，投標(biāo)書中的安全施工管理方法應(yīng)該具有全面性、具體性以及可行性，而且安全施工專項(xiàng)方案也應(yīng)具有全面性、科學(xué)性以及可操作性；其四，關(guān)于工程承包價(jià)，在設(shè)定的過程中需要將安全文明施工專項(xiàng)資金納入其中。

二、成本管理

成本管理也是影響工程管理的重要因素之一，在道路與橋梁工程施工管理中，也應(yīng)該就成本管理作出全面的分析。首先，工程管理部門，應(yīng)該建立完善的工程成本管理體系，對(duì)工程成本管理的各項(xiàng)工作分析，從材料成本。人員成本等多個(gè)方面著手，幫助工程做好成本控制規(guī)劃，其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)成本管理的落實(shí)情況作出監(jiān)督，從細(xì)節(jié)著手，完善每個(gè)環(huán)節(jié)中的成本管理工作，這樣才能全面提高工程成本管理水平[2]。

三、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理對(duì)道路與橋梁工程管理的影響也是比較大的，所以在現(xiàn)有工程管理中，應(yīng)該就進(jìn)度管理作出科學(xué)的分析。首先，在進(jìn)度管理中，工程管理部門應(yīng)該制定完善的工程管理計(jì)劃，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)張貼施工計(jì)劃，要求施工人員按照施工計(jì)劃中的要求，進(jìn)行工程管理規(guī)劃。其次，工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行進(jìn)度落實(shí)情況分析，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理有缺陷，應(yīng)該及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度，這樣才能全面提升工程進(jìn)度管理水平[3]。

四、工藝管理

(一)材料管理。材料對(duì)工程管理的影響是具有直接影響的，所以在道路橋梁工程施工管理中，應(yīng)該針對(duì)材料管理作出全面的分析。正所謂“九層高塔始于壘土，千里之堤毀于蟻穴”，足見材料在工程管理中的重要性，因而工程管理部門應(yīng)該結(jié)合工程施工管理需求，對(duì)工程施工材料作出分析，細(xì)化材料監(jiān)督管理。例如，在材料采購中進(jìn)行多方對(duì)比，最終選擇合適的材料。同時(shí)施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)時(shí)，也應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行二次復(fù)檢，確定材料質(zhì)量問題。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，也需要做好日常監(jiān)督管理，防止材料出現(xiàn)質(zhì)量變異問題，尤其是對(duì)于水泥的保管更需要注重管理方法選擇[4]。

(二)技術(shù)管理。技術(shù)與工程施工的關(guān)系是比較大的，道路橋梁工程施工管理中，應(yīng)該針對(duì)技術(shù)管理作出全面的分析。首先，在技術(shù)管理中，應(yīng)該制定完善的技術(shù)進(jìn)場(chǎng)管理機(jī)制，結(jié)合工程施工管理需求，對(duì)工程施工管理技術(shù)區(qū)分，這樣才能在后續(xù)的工程管理中，提高工程管理質(zhì)量。其次，在技術(shù)應(yīng)用中，應(yīng)該強(qiáng)化技術(shù)的適用性。尤其是在橋梁地基施工管理中，更應(yīng)該作出全面的分析，夯實(shí)地基施工技術(shù)應(yīng)用水平，確保地基施工質(zhì)量，從而為整個(gè)工程施工管理的質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理顧名思義就是整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量問題管理，在道路與橋梁工程施工管理要點(diǎn)控制中，應(yīng)該就質(zhì)量管理作出分析。首先，應(yīng)該制定質(zhì)量監(jiān)督管理方案，幫助工程完善各項(xiàng)管理制度。其次，質(zhì)量管理中，應(yīng)該遵循國(guó)家道路與橋梁工程施工管理中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如ISO90000標(biāo)準(zhǔn)，道路與橋梁竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，都是質(zhì)量管理中應(yīng)該遵循的重要依據(jù)。只有工程質(zhì)量管理得到了保障，這樣才能全面提升工程管理能力，為工程自身管理的安全性提升奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提升，道路與橋梁工程建設(shè)越來越完善。在工程建設(shè)與施工管理中，需要對(duì)施工管理要點(diǎn)作出分析，然后結(jié)合工程自身施工管理需求，作出完善的施工規(guī)劃設(shè)計(jì)。通過本文的研究和分析后得出，道路與橋梁施工管理要點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下六方面，即安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、工藝管理、質(zhì)量管理及監(jiān)督管理。只有將以上六點(diǎn)管理要點(diǎn)完善，才能全面提升工程施工質(zhì)量管理水平。