侯 琳

遼寧建筑職業(yè)學(xué)院 遼寧 遼陽 111000

1 項目管理在土木工程建筑施工管理的重要性

1.1 有利于解決各項問題 在建筑工程施工之前，項目管理人員會提前對施工的方案進行詳細的檢驗，并且對方案中出現(xiàn)的一些重難點的問題進行分析并提出相應(yīng)的解決策略，同時技術(shù)人員也會與同類型的建筑施工方案進行對比，再與施工方進行反復(fù)的溝通與協(xié)調(diào)，按照效應(yīng)最大化的原則來選擇最佳的方案。另外在施工的過程中，管理人員還會對施工材料進行檢驗，以確保工程建筑的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)不合格及時進行更換處理，這就體現(xiàn)了項目管理運行對建筑施工的重要性。

1.2 保障建筑工程的質(zhì)量 項目管理的應(yīng)用能夠保障建筑工程的質(zhì)量，能夠有效的實現(xiàn)土木工程建筑施工的目標。再具體的施工過程中，項目管理人員對施工人員的具體操作進行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高施工人員的專業(yè)技能，從根本上提高施工人員操作的科學(xué)性。同時項目管理人員對施工材料以及施工技術(shù)進行科學(xué)的管理，使得施工人員能夠按照標準來進行土木工程建設(shè)，提升建筑的質(zhì)量，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益與社會效益。

1.3 有利于控制建筑成本 在土木工程建筑施工中應(yīng)用項目管理能夠有效的控制建筑成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。應(yīng)用項目管理能夠在制定建筑方案時，根據(jù)以往的經(jīng)驗對建筑進行建模，從而制定較為全面的建筑計劃。同時項目管理會對每一位施工人員進行科學(xué)的指導(dǎo)和管理，避免了施工人員由于操作不當造成的材料浪費的現(xiàn)象。另外項目管理部門能夠根據(jù)市場的走向來確定項目的計劃，從而減少了不必要的浪費，項目管理的應(yīng)用能夠從根本上減少建筑成本的開支，提高土木工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 項目管理在土木工程施工的現(xiàn)狀分析

2.1 項目進程管理問題 在建筑施工過程中，施工的進度是首要問題，對建筑施工有巨大的影響。項目管理的首要內(nèi)容就是要把握好工程的進度，避免拖延工期。然而在實際的施工過程中，施工的進度會受許多因素的影響，例如建筑材料、環(huán)境、氣候以及建筑工藝等，造成了工期的拖延，導(dǎo)致人力物力的浪費。另外在建筑過程中，管理人員對項目進程的管理不重視，導(dǎo)致建筑工序混亂，嚴重影響了施工的進度。

2.2 工程施工技術(shù)管理問題 技術(shù)決定了工程建筑的質(zhì)量，因此工程施工的技術(shù)管理是項目管理的重點。建筑工程只有在技術(shù)的保障下才能完美的竣工。但是在實際的建筑工程施工的過程中，存在施工技術(shù)不規(guī)范、監(jiān)督規(guī)則不明確的現(xiàn)象，嚴重的影響了建筑工藝的提升。另外在建筑施工的過程中由于施工人員的不規(guī)范性，沒有嚴格按照規(guī)定進行操作，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致建筑質(zhì)量存在差錯。

2.3 項目資金管理問題 隨著房地產(chǎn)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭力也不斷的提高，因此許多的建筑企業(yè)在競標時，常出現(xiàn)高價競標的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了企業(yè)資金出現(xiàn)問題，企業(yè)為保持正常的運行，會挪用建筑資金，導(dǎo)致建筑資金缺乏影響施工的進度。另外項目管理人員對資金的管控不到位，導(dǎo)致施工資金被其他項目占用，頻繁的資金占用嚴重影響了工程施工的進度，不利于施工按時竣工。

2.4 項目安全管理問題 由于工程建筑施工工期較長、環(huán)境較為復(fù)雜并且施工作業(yè)也十分的復(fù)雜，施工人員一不小心就會出現(xiàn)安全事故，因此要加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，包括施工人員、施工人員的操作流程、施工設(shè)備等方面進行嚴格的管理。由于有些施工人員未接受嚴格的培訓(xùn)，對設(shè)備的操作以及施工流程熟悉度不高，不能科學(xué)的進行操作，同時管理人員也沒有加強對施工人員的監(jiān)管，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對工程施工帶來嚴重的影響。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

3.1 加強工程建筑質(zhì)量管理 工程建筑質(zhì)量是工程建筑管理中的關(guān)鍵，也是每個項目管理人的首要工作。工程建筑質(zhì)量也影響了建筑企業(yè)的市場競爭力，因此要加強項目管理對工程質(zhì)量的管理?？梢苑譃槿齻€方面：施工之前，項目管理人員要加強對工程技術(shù)方案的管理，要嚴格把控技術(shù)方案的質(zhì)量。同時要提前對施工現(xiàn)象環(huán)境進行勘察，確保工程建筑地基的穩(wěn)定。另外項目管理人員也要對施工的材料進行嚴格的管理，對所有進出的材料進行嚴格的質(zhì)檢并分類存放，避免材料受潮導(dǎo)致建筑發(fā)生質(zhì)量問題；施工過程中，要制定完善的管理體制，對施工的人員、材料、設(shè)備等進行嚴格的管理與監(jiān)督。對施工人員進行嚴格的培訓(xùn)，將施工的流程與設(shè)備規(guī)范操作方法傳授給施工人員，從而規(guī)范施工人員的行為，提高施工的科學(xué)性，減少由于施工人員的操作導(dǎo)致的質(zhì)量問題，從而提高項目管理人員的工作效率。

3.2 加強項目進度管理，保證項目按時竣工 項目管理人員要加強工程施工的進度，確保工程按時竣工，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在施工過程中，要提前做好準備，詳細的分析影響施工進度的因素，確保施工進度不受天氣以及施工人員操作不當而造成的進度延遲的問題，并且要制定進度管理制度，加強工程施工設(shè)計，建設(shè)相應(yīng)的應(yīng)急策略，確保工程施工的進度。

3.3 加強建筑施工安全管理 安全生產(chǎn)是建筑施工的首要目標，因此在施工過程中，項目管理人員要加強施工安全管理，培養(yǎng)施工人員的安全意識，將安全生產(chǎn)落實到方方面面。首先要制定相關(guān)的安全監(jiān)督體制，對工程施工過程進行監(jiān)督，避免不安全現(xiàn)象的發(fā)生；其次項目管理人員要加強對施工人員的培訓(xùn)，對設(shè)備操作流程進行指導(dǎo)，提高施工過程的安全性。

3.4 合理分配項目資金，加強資金管理 對于項目的資金分配問題，項目管理人員可以聘請專業(yè)的建筑會計對項目資金進行管理和分配，避免工程資金被挪用和占用現(xiàn)象的存在，同時要建立工程建筑收支臺賬，認真記好每一筆收入和支出，并且在記賬過程中要求相關(guān)人員提供專業(yè)的票據(jù)，做到合理的利用資金，提高資金的使用高效率。

結(jié)論

項目管理對工程建筑有著重要的影響，可以保證建筑的進度、質(zhì)量。安全以及資金的利用，因此企業(yè)必須加強項目管理的力度。本文在加強工程的質(zhì)量、工程的進度、合理分配資金以及加強安全管理等方面為加強項目管理提出了相應(yīng)的策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。