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一、強管理，合力推進項目建設

一是建機制。2019 年5 月，將農(nóng)田水利基本建設指揮部辦公室調(diào)整到市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，并建立了農(nóng)業(yè)、財政、水務、自然資源等方面專家組成的專家?guī)欤笇懈邩藴兽r(nóng)田建設，建立了各級政府主導、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門牽頭、相關部門共同參與的工作機制。二是抓規(guī)劃。按照統(tǒng)一規(guī)劃、年度實施、有機銜接、注重效益的總體思路，2019 年優(yōu)先在“兩區(qū)”、符合條件的國家種子基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“10+3”產(chǎn)業(yè)體系和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建成20.9 萬畝“旱澇保收、宜機作業(yè)、生態(tài)美觀”的高標準農(nóng)田。三是強制度。配套制定了高標準農(nóng)田建設立項評審、資金使用、質(zhì)量監(jiān)管、工程驗收、風險防控、約談通報等制度，進一步加強了項目監(jiān)督管理。

二、抓進度，嚴格把控關鍵節(jié)點

一是掛圖作戰(zhàn)。各區(qū)縣根據(jù)工程進度控制節(jié)點倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，在確保疫情防控安全的前提下，增加施工人員和工程設備，優(yōu)先推進田間主體工程，各項目標段在4 月底前完成主體工程，5 月底全面完工，項目區(qū)大春生產(chǎn)實現(xiàn)滿栽滿插。二是靠前指揮。分管副市長帶隊深入各區(qū)縣項目現(xiàn)場，督促指導區(qū)縣加快推進高標準農(nóng)田項目建設，協(xié)調(diào)解決復工復產(chǎn)中存在的困難。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局分片區(qū)組織工程建設和農(nóng)業(yè)技術專家，成立田間服務小分隊，深入各標段現(xiàn)場，指導各項目區(qū)統(tǒng)籌安排施工進度和大春播栽期。三是確保進度。項目推進期間，多次組織各區(qū)縣政府分管領導、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局長及經(jīng)辦人員到進度靠前區(qū)縣、標段現(xiàn)場觀摩交流，形成比學趕超的氛圍，加快推進項目建設進度。從2 月中旬起，開展現(xiàn)場督導20 余次，有力確保了項目推進進度。

三、保質(zhì)量，全方位強化項目監(jiān)管

一是定標準。制定瀘州市高標準農(nóng)田建設工程質(zhì)量評定指標體系，各區(qū)縣參照使用，并委托第三方檢測機構進行檢測。二是強監(jiān)督。根據(jù)高標準農(nóng)田建設項目點多面廣等實際情況，在項目區(qū)成立群眾監(jiān)督小組，全程義務跟蹤監(jiān)督工程質(zhì)量。強化行政督查檢查和交叉檢查，跟蹤整改落實，確保工程建設質(zhì)量。三是重安全。層層落實高標準農(nóng)田建設安全生產(chǎn)、防汛抗旱和地質(zhì)災害防治工作責任，加強隱患排查治理，建立臺賬，及時消除安全隱患，確保全市高標準農(nóng)田建設項目安全、規(guī)范、有序、高質(zhì)量的推進。