林永華

摘要：隨著對管理和技術(shù)進(jìn)步的日益重視，水利和水電建筑物的建設(shè)也不例外。 水利和水電項目對社會產(chǎn)生巨大影響。所有水利和水電項目的實施必須與相應(yīng)的技術(shù)相關(guān)聯(lián)。由于水利和水電工程的性質(zhì)，其對技術(shù)和管理的要求特別高。

關(guān)鍵詞：水利水電;工程建筑;施工技術(shù);管理

一、建筑技術(shù)和管理功能以及水力節(jié)約和水利工程建筑物的現(xiàn)狀

通常，它包括由保水/排水結(jié)構(gòu)形成的儲水器，用于水力發(fā)電廠的分水系統(tǒng)，發(fā)電廠和機(jī)電設(shè)備。水庫中的高水位通過分流系統(tǒng)流入工廠大樓，帶動水力發(fā)電機(jī)組產(chǎn)生電能，然后通過升壓變壓器，開關(guān)站和輸電線路傳輸。

1.水利水電工程建筑的施工技術(shù)的作用和地位

水利和水力發(fā)電是清潔和可再生能源，技術(shù)是水利和水電工程和施工實施的基礎(chǔ)。水利水電工程的建設(shè)技術(shù)直接影響水電工程的效益和影響。 這不僅是一個項目，而且是水電和整個水電項目的重要組成部分。只有將與社會息息相關(guān)的高科技技術(shù)應(yīng)用到水利工程建筑物的建設(shè)中，才能真正發(fā)揮水利和水利工程建筑物的作用。

2.水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位

如果一個水利水電項目在建設(shè)過程中沒有管理軟件，它并不會演變成一個大型項目并適用于人類。只有在水利和水力發(fā)電項目的建設(shè)中成功利用管理并實施各種設(shè)施并管理整個建設(shè)項目的情況下，該項目才真正發(fā)揮作用。發(fā)揮作用是建設(shè)項目的全部內(nèi)容，以便可以實現(xiàn)。因此，總而言之，技術(shù)和管理技術(shù)設(shè)備及管理在水利及水電建設(shè)項目的建設(shè)中具備同等重要的作用及地位。只有同時成功選用管理及技術(shù)，項目才能發(fā)揮作用。

二、建立管理和技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)代水管理和水電工程建筑施工

1.技術(shù)管理

水利水電工程建設(shè)具備經(jīng)營規(guī)模大，開發(fā)周期較長，施工工藝繁雜，品質(zhì)要求高，施工工期嚴(yán)厲，工作壞境嚴(yán)厲，經(jīng)營風(fēng)險要素多等等特性。技術(shù)管理是必不可少的。對科學(xué)活動進(jìn)行科學(xué)控制并組織嚴(yán)密，以將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。效率提高的保證是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效率。運(yùn)營管理部門進(jìn)行公司管理。（1）內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理充實，沒有激勵機(jī)制。（2）傳統(tǒng)的雇傭制度太寬容，公司雇員的教育和技能質(zhì)量低下，大多數(shù)雇員沒有得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且缺乏必要的知識。為了加強(qiáng)技術(shù)控制并改善公司的經(jīng)濟(jì)利益，必須實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1.1建立健全技術(shù)組織管理制度

負(fù)責(zé)任的項目經(jīng)理需要建立一個由車站，車間和團(tuán)隊組成的三級技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，以實施個人負(fù)責(zé)的分層責(zé)任管理。構(gòu)建技術(shù)設(shè)備信息內(nèi)容搜集，事故及系統(tǒng)故障剖析，分類及反饋系統(tǒng)。定期或者不定期展開技術(shù)設(shè)備專題研討，工作總結(jié)，創(chuàng)新及合理化建議及其余活動。組織有關(guān)專家和工程師對活動結(jié)果進(jìn)行分析和分類，并進(jìn)行技術(shù)研究。操作記錄，設(shè)計文件，圖紙和材料，操作，維護(hù)，測試，檢查記錄等）。它分散在不同的工作區(qū)域，講習(xí)班，團(tuán)隊和小組中，需要特別注意分類，編輯和收集存檔數(shù)據(jù)。同時，需要建立完善的文件審查系統(tǒng)。

1.2加強(qiáng)維修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

學(xué)習(xí)新技術(shù)，學(xué)習(xí)新工藝，熟悉新建筑材料的化學(xué)及化學(xué)性質(zhì)及用處，變革傳統(tǒng)式的維護(hù)辦法及程序，利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)設(shè)備而是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)圖。應(yīng)該努力工作以提升維護(hù)品質(zhì)，延長工期而是降低消耗品。選用各種科學(xué)合理的測試方法展開技術(shù)監(jiān)督，對于各種設(shè)備展開定期或者不定期的檢查和測驗，知曉設(shè)備的技術(shù)情況及選用，設(shè)備變更規(guī)則確保的技術(shù)條件良好。增強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控，絕緣監(jiān)控，金屬監(jiān)控和技術(shù)監(jiān)控。技術(shù)監(jiān)督仍然是薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2. 加強(qiáng)水利水電項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營評估體系

由于水利工程建設(shè)過程中生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，所有者的不同以及經(jīng)濟(jì)評估的管理方法的不同，目前尚沒有有效且可以接受的合理標(biāo)準(zhǔn)。從維持水力發(fā)電廠正常生產(chǎn)順序的要求開始，水力發(fā)電廠的生產(chǎn)和運(yùn)行指標(biāo)充分反映了設(shè)備管理和維護(hù)的水平以及水能的使用以完成各項任務(wù)的有效性。必須能夠得到體現(xiàn)。對于特定類型的工作和位置的工作效果，作為電廠的不同部門和員工的指標(biāo)共同反映了電廠的宏觀生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理。

3. 重視安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高員工技能水平，把人放在安全生產(chǎn)的第一位

水利水電工程項目建筑設(shè)計的施工中技術(shù)設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)始終把安全擺在首位，應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)組織監(jiān)督制度，采用一系列行之有效的措施，有力的監(jiān)督制度來束縛人。用安全法律法規(guī)束縛人.用事故教訓(xùn)教育人，以獎優(yōu)罰劣鼓勵人。在干部職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的實踐性治理”，進(jìn)而促使干部職工努力做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。平時增強(qiáng)干部職工培訓(xùn).提升隊伍素質(zhì)，水利水電工程項目建筑設(shè)計的施工中屬技術(shù)設(shè)備資本密集型煤炭企業(yè).對于人的整體素質(zhì)要求低。干部職工工作人員應(yīng)該兼任電氣、機(jī)械設(shè)備及運(yùn)行工作.檢修工作人員還兼任電氣、機(jī)械設(shè)備檢修兩職，有的廠站甚至于沒檢修工，設(shè)備檢修時才抽調(diào)運(yùn)行工作人員出參與檢修。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，不少小水電廠已經(jīng)廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)設(shè)備，現(xiàn)有干部職工缺少應(yīng)有的知識，在工作中感到費(fèi)力。因此增強(qiáng)干部職工的崗位培訓(xùn)，提升干部職工的技術(shù)水平是小水電廠發(fā)展的必經(jīng)之路。崗位培訓(xùn)可采用以下幾種辦法：（1）派員參加省級水電行政部門舉行的各種專業(yè)學(xué)習(xí)班;（2）利用每年冬閑時間舉行水電技術(shù)設(shè)備短訓(xùn)班;（3）參與大中專院校教育的函授、證書教學(xué)班學(xué)習(xí);（4）采納請進(jìn)來的方法與市內(nèi)院校教育聯(lián)結(jié)辦學(xué)，采用函授與面授相結(jié)合，促使干部職工會在方法論學(xué)習(xí)中工作，在工作實踐中提升;（5）結(jié)合干部職工因受教育程度的實際狀況，有針對性地采納干什么學(xué)哪些的崗位培訓(xùn)辦法;（6）請廠之內(nèi)的老師傅或者其余單位的技術(shù)骨干以傳幫帶的形式展開。

結(jié)束語

水利水電工程建筑物的建設(shè)必須同時以不同的方式提高技術(shù)和管理水平，以發(fā)揮水利水電工程建筑物的應(yīng)有作用，因此在建設(shè)，技術(shù)和管理中必須以不同的方式運(yùn)用并具有較高的價值。

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