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1 引言

建筑工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃的開(kāi)展,需要提高實(shí)際的施工管理水平,掌握施工進(jìn)度管理理論和基本方面,對(duì)施工進(jìn)度的影響因素深入分析,提高施工進(jìn)度管理能力,健全施工進(jìn)度管理的組織策略,發(fā)揮出更加到位的進(jìn)度管控提升效果。

2 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的理論和方法

2.1 進(jìn)度控制理論 項(xiàng)目管理當(dāng)中的進(jìn)度控制責(zé)任主要是指項(xiàng)目在管理過(guò)程當(dāng)中,在既定的工期期限內(nèi),采用有限的物質(zhì)和資金,按照事先擬定合理的經(jīng)濟(jì)性工程計(jì)劃為主的依據(jù),在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行有效的督查指導(dǎo)和糾正的行為。進(jìn)度控制是目前項(xiàng)目管理的重要的目標(biāo)控制,主要將項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的采購(gòu)計(jì)劃,施工計(jì)劃和指項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,合理的安排項(xiàng)目的進(jìn)度范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中,需要提高進(jìn)度控制能力,主要是做好過(guò)程管理信息收集,對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差問(wèn)題有效識(shí)別和糾正,在項(xiàng)目施工工作開(kāi)展中,能獲得更加到位的項(xiàng)目進(jìn)度管理策略調(diào)整指導(dǎo),項(xiàng)目管理能力提升,很多項(xiàng)目管理的實(shí)際價(jià)值不斷增加。

2.2 進(jìn)度控制方法 進(jìn)度控制的方法主要是通過(guò)提前制定進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容、施工單位的施工效率水平,將總體進(jìn)度目標(biāo)可靠分解,在各個(gè)施工階段建立進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)在進(jìn)度管控中,能獲得可靠的進(jìn)度控制管理優(yōu)勢(shì),在進(jìn)度控制工作開(kāi)展中,能分析相關(guān)措施并協(xié)調(diào)各個(gè)參建單位的進(jìn)度關(guān)系。在目前具體工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制過(guò)程當(dāng)中,其具體的進(jìn)度控制方法需要針對(duì)相關(guān)的時(shí)間和資源進(jìn)行進(jìn)一步的匹配,而且與目前實(shí)際工程的完成情況進(jìn)行相互對(duì)照。

3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理質(zhì)量的影響因素

3.1 建設(shè)單位方面的因素 建設(shè)單位方面的因素主要體現(xiàn)在其不良的項(xiàng)目配合和供應(yīng),導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響,如施工場(chǎng)地的三通一平交付遲緩,導(dǎo)致開(kāi)工時(shí)間受到影響。施工中,如采取建設(shè)單位提供施工材料的項(xiàng)目建設(shè)方式,在材料供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性控制上會(huì)存在隱患,如不能可靠管控,必然影響最終的施工進(jìn)度目標(biāo)完成。

3.2 客觀環(huán)境因素 客觀環(huán)境因素主要是受到不良施工環(huán)境、氣候環(huán)境的影響,在施工過(guò)程中,如出現(xiàn)長(zhǎng)期的降雨,可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀施工安全條件受到影響,很多施工工作不能順利開(kāi)展,施工過(guò)程中,受不良環(huán)境因素的影響,需要額外做好必要的技術(shù)處理工作,很多環(huán)境隱患問(wèn)題不斷發(fā)生。

3.3 施工單位的管理水平不足 施工單位管理水平不足,不能具備標(biāo)準(zhǔn)化管理能力,在施工進(jìn)度管控中,存在管理任務(wù)目標(biāo)管控不利,管理效率低下隱患,導(dǎo)致施工項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容受到影響,施工優(yōu)勢(shì)不突出,導(dǎo)致施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量、施工安全方面上的隱患,不僅影響施工進(jìn)度,也導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)較大的成本增加、質(zhì)量不合格隱患。

3.4 施工技術(shù)水平不足 施工單位技術(shù)水平不高,會(huì)使得很多施工內(nèi)容不能可靠進(jìn)行,影響施工質(zhì)量,尤其是在施工工作開(kāi)展中,不能可靠提升施工技術(shù),完成各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),施工技術(shù)水平不足,導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備管理協(xié)調(diào)能力不高,施工技術(shù)水平存在較大的不安全隱患。

4 提高建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理質(zhì)量的有效策略

4.1 完善施工組織管理 施工進(jìn)度管理質(zhì)量的提升,需要做到在進(jìn)度管理中,獲得較高的管控優(yōu)勢(shì),在施工層面上能做好施工組織管理工作,可靠識(shí)別有關(guān)的施工組織任務(wù),協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理對(duì)象。施工單位需做好施工前的部署工作,完善施工組織計(jì)劃,在施工過(guò)程中,能協(xié)調(diào)好內(nèi)外組織關(guān)系,尤其是與建設(shè)單位、材料供應(yīng)商、各種分包單位建立可靠的聯(lián)系,對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度影響因素可靠識(shí)別,提前最好應(yīng)對(duì),避免對(duì)最終的施工工期目標(biāo)造成較大影響。

4.2 施工物資保證措施 施工物資供應(yīng)是影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要因素,一般需要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,制定可靠的施工采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)格按照有關(guān)計(jì)劃開(kāi)展有關(guān)工作,提升施工物資的使用價(jià)值,做到在施工層面上,發(fā)揮出較高的施工物資供應(yīng)管理,在施工工作開(kāi)展中,應(yīng)能對(duì)各個(gè)施工進(jìn)度管控階段的物資需求量、需求類型可靠控制,在施工過(guò)程中,制定必要采購(gòu)管理計(jì)劃,提升建筑工程采購(gòu)管控問(wèn)題識(shí)別和提前調(diào)整能力。對(duì)物資可靠保存,做好保存環(huán)境監(jiān)控,避免對(duì)物資造成損失。制定可靠的限額領(lǐng)料機(jī)制,控制物資施工,節(jié)約施工成本,同時(shí)保障物資能完成施工進(jìn)度計(jì)劃的施工目標(biāo),提高施工管理優(yōu)勢(shì)。

4.3 施工機(jī)械設(shè)備管理 施工機(jī)械設(shè)備管理需要做到在施工管控中,制定必要的施工設(shè)備管控計(jì)劃,有效解決不良的設(shè)備管理隱患,在施工工作開(kāi)展中,做好施工租賃機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)管控,節(jié)約租金費(fèi)用,同時(shí)避免造成不良的進(jìn)度影響問(wèn)題,在設(shè)備管控中,建立可靠的使用指導(dǎo)計(jì)劃,對(duì)機(jī)械設(shè)備的參與性能、施工定額可靠分析,根據(jù)施工計(jì)劃,確定機(jī)械設(shè)備租賃數(shù)量,并能做好技術(shù)人員可靠管理,保障施工進(jìn)度計(jì)劃能獲得足夠人員的技術(shù)支撐,提升機(jī)械設(shè)備管理的實(shí)際價(jià)值。

4.4 提高施工技術(shù)和管理人員專業(yè)素質(zhì) 施工技術(shù)和管理人員存在一定的施工技術(shù)問(wèn)題,應(yīng)能做到在施工技術(shù)管控中,實(shí)現(xiàn)人員專業(yè)技能的可靠實(shí)施,主要是能更具施工管理計(jì)劃任務(wù),發(fā)揮出自身專業(yè)知識(shí)素養(yǎng),能規(guī)范、可靠的完成有關(guān)的施工計(jì)劃任務(wù),提高施工技術(shù)管理價(jià)值。一般需要做好人員技能培訓(xùn),同時(shí)做好人才引進(jìn),對(duì)人員的專業(yè)施工技術(shù)和管理提出明確要求,提高施工技術(shù)和管理的實(shí)際價(jià)值,消除施工進(jìn)度方面的影響因素,保障施工進(jìn)度目標(biāo)可靠實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

施工進(jìn)度管理需要做到在進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施中,都能根據(jù)客觀實(shí)際條件,提高施工管理策略,獲得進(jìn)度管理上的提升,在施工進(jìn)度管控中,體現(xiàn)管理價(jià)值。