中城投集團(tuán)新能源有限責(zé)任公司 安徽 合肥 230000

1 引言

目前我國在加速社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及加快城市化建設(shè)的過程中,電力工程項目數(shù)量逐漸增多,推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,滿足人們不斷增加的用電需求。而在電力工程項目建設(shè)過程中,質(zhì)量管理、安全管理以及成本管理等是重要的項目管理工作內(nèi)容,在目前電力工程項目建設(shè)和發(fā)展方向不斷改變的同時,也要求項目管理工作方式不斷創(chuàng)新,改變管理理念并優(yōu)化管理模式,提升電力工程建設(shè)管理水平,推動我國電力行業(yè)的健康發(fā)展。

2 電力工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容

此類工程建設(shè)過程中的項目管理內(nèi)容比較繁雜,主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等管理內(nèi)容。首先是對于質(zhì)量管理來說,質(zhì)量作為工程項目的關(guān)鍵,基于電力工程所具有的技術(shù)密集、工期長以及施工環(huán)境復(fù)雜等特點,重點做好審查設(shè)計方案、檢查和管控原材料質(zhì)量以及加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督等方式,及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并進(jìn)行指導(dǎo)。其次是針對安全管理來說,施工安全問題直接關(guān)系著施工作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全以及項目建設(shè)能否順利開展。這不僅需要在施工之前做好安全交底,而且要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全防護(hù)工作,確保安全防護(hù)措施的落實。再次是針對進(jìn)度管理來說,需要結(jié)合施工方案制定進(jìn)度計劃,從材料采購時的供應(yīng)商選擇和合同簽訂等方面確保材料供應(yīng)及時,并合理安排施工隊伍的施工計劃,定期將實際施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比并查找問題和改進(jìn)。最后是針對成本管理來說,通過全過程的成本管控有助于降低施工成本,提升項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而可以提升施工企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。為此要從預(yù)算、概算以及施工過程中的成本管控,施工完成之后的竣工結(jié)算等階段做好資金管理,做好每個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)分析和管控工作。

3 電力工程建設(shè)項目管理過程中存在的問題

總結(jié)目前開展此項目管理工作中出現(xiàn)的問題,首先是缺乏管理意識的問題。此問題主要表現(xiàn)在對項目管理工作不夠重視,沒有意識到以及沒有正確認(rèn)識到開展項目管理工作的作用,進(jìn)而導(dǎo)致項目管理人員沒有明確自身職能作用,無法正確干預(yù)和指導(dǎo)項目建設(shè)和管理工作的開展。還會出現(xiàn)項目管理制度不夠完善的問題,對項目正常建設(shè)造成干擾。其次是項目進(jìn)度管理中的問題。這主要表現(xiàn)在施工之前沒有做好進(jìn)度計劃,忽略了天氣、技術(shù)、環(huán)境、資金、質(zhì)量以及材料、人為等因素對進(jìn)度造成的影響,容易出現(xiàn)突發(fā)狀況而干擾施工進(jìn)度,出現(xiàn)與進(jìn)度計劃不符而耽誤施工進(jìn)度的問題。而在成本管理中,也由于成本管理制度不夠完善,忽略了設(shè)計、招標(biāo)、采購采購、項目建設(shè)以及驗收等環(huán)節(jié)中的成本管理與控制,容易由于成本管理不到位的問題而增加施工成本,這不僅會降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還會導(dǎo)致工程整體施工質(zhì)量受到影響。最后是人員方面的問題。無論是項目管理中的質(zhì)量和進(jìn)度管理,還是成本與安全管理,人員都是主要管理對象以及管理工作的主體。如果存在人員綜合素質(zhì)偏低的問題,就會出現(xiàn)工程造價不夠規(guī)范以及造價管理不到位、質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)、進(jìn)度管控不及時、安全管控不合理等問題,難以按照合同要求確保管理工作的順利開展,容易引發(fā)財務(wù)以及安全風(fēng)險,降低工程施工質(zhì)量,耽誤施工進(jìn)度等。

4 改善電力工程項目管理問題的有效策略

4.1 增加項目管理意識 在此類工程建設(shè)管理中,管理層應(yīng)意識到此管理工作的復(fù)雜性以及覆蓋面廣泛的特點,提高對項目管理工作的重視,正確認(rèn)識此管理工作對確保工程建設(shè)質(zhì)量與安全,加快施工進(jìn)度以及降低成本、提升項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益等重要作用。管理層應(yīng)從自身提高對項目管理工作的重視,以身作則,帶頭開展項目管理工作,通過科學(xué)的施工質(zhì)量、成本以及進(jìn)度和安全管理工作的開展,來確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、按期完工等。比如在成本管理中通過嚴(yán)格的采購管理制度的制定以及監(jiān)管,避免出現(xiàn)中飽私囊等問題的出現(xiàn),而且從招標(biāo)、設(shè)計以及到具體的每個施工環(huán)節(jié)中做好成本控制,提升施工人員的全過程成本控制意識,避免資金受損。

4.2 健全項目精細(xì)化管理制度 基于對項目管理工作的重視,以電力企業(yè)實際情況為基礎(chǔ),結(jié)合電力工程建設(shè)管理相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求構(gòu)建精細(xì)化管理制度,有助于推進(jìn)項目管理工作的規(guī)范化發(fā)展。在此精細(xì)化管理制度中應(yīng)明確不同部門和崗位人員的職責(zé)內(nèi)容以及管理工作目標(biāo),針對不同階段制定詳細(xì)的管理目標(biāo)和具體管理工作流程、內(nèi)容等?；诖斯芾碇贫纫灿欣陂_展精細(xì)化的現(xiàn)場監(jiān)管工作,監(jiān)管具體工作職責(zé)的落實情況以及現(xiàn)場施工質(zhì)量等內(nèi)容的管控情況,保證所有人員參與到項目管理中,提升項目管理工作水平。

4.3 提升管理人員整體素質(zhì) 基于此類工程建設(shè)與管理工作表現(xiàn)出的復(fù)雜性、危險性以及不確定性等特點,對于管理人員的專業(yè)水平有著較高的要求。為此,要合理安排崗位并明確各個崗位的要求,選拔符合崗位要求的優(yōu)秀人才,給予新進(jìn)大學(xué)生足夠的機(jī)會施展自己的才華,通過傳幫帶的方式幫助新進(jìn)員工快速成長,將自身所學(xué)理論知識與實踐結(jié)合在一起,豐富自身工作經(jīng)驗并提升專業(yè)技術(shù)水平。此外,還要定期開展技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流工作,對培訓(xùn)效果開展考核并將考核結(jié)果與績效工資掛鉤,激勵員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,提升自身專業(yè)水平和管理能力。比如針對成本管理工作來說,要定期培訓(xùn)財務(wù)管理知識及其相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn),從項目招標(biāo)、設(shè)計、施工和竣工驗收等環(huán)節(jié)開展全過程的成本管控工作,編制完善的成本控制方案,嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的人力、物力以及財力消耗,同步開展項目施工以及成本控制管理工作。

5 結(jié)語

針對目前電力工程建設(shè)項目管理中存在的管理意識薄弱、制度不完善、人員綜合素質(zhì)偏低等方面的問題,影響了項目管理效率和效果。因此,在此項目建設(shè)過程中要提高對項目管理工作的重視,制定精細(xì)化管理制度并加強(qiáng)對人員的培養(yǎng),發(fā)揮項目管理的應(yīng)有作用,推動電力工程項目管理水平的提升。